Wie weit dein Business wächst, entscheidet die Rolle, die du darin einnimmst. [Vom Machen ins Führen #7]

0:00 Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge vom Ski Brünne Podcast. Das hier ist die letzte Folge meiner Serie von Machen ins Führen, ich erzähle dir heute warum mehr machen dein Business ab einem bestimmten Punkt nicht weiterbringt? Und welche vier Rollen darüber entscheiden wie weit dein Business wachsen kann.

0:22 in dieser Folge erfährst du Warum ein Team dich allein nicht entlastet in welcher Rolle du gerade feststeckst und was in deinen CEO-Block gehört. Also hör rein und hol dir wieder sofort umsetzbare Tipps, die dich weiterbringen! den Weg dorthin und alles was ich dabei gelernt habe. Teile ich in diesem Podcast.

1:04 Kein Hype, keine Abkürzung sondern fundiertes Wissen und Prinzipien die schon vor fünfzig Jahren gegolten haben und auch in zehn Jahren noch gelten werden. für Selbstständige die wissen dass mehr Arbeit nicht die Antwort ist werde auch du zu Schiebrünne und Teil einer Gemeinschaft von Frauen die Bock auf ihr Business haben und trotzdem wissen das das Business fürs Leben da es nicht umgekehrt.

1:27 schön dass du dabei bist. Das hier ist die letzte Folge meiner Serie vom Machen ins Führen und ich hoffe, dass du aus dieser Serie jede Menge für dich und dein Business mitgenommen hast. Am Ende der letzten Folge habe ich dir eine Frage mit auf den Weg gegeben, die diese Folge schon so ein bisschen vorbereitet hat.

1:57 Die Frage war, wer entscheidet eigentlich was auf deiner To-Do Liste landet? Und die ehrliche Antwort der meisten ist niemand. Irgendwie landen die Dinge von alleine auf meiner To-do Liste und heute möchte ich mit dir darüber sprechen wie sich das ändert und vor allem warum es so wichtig ist dass es sich ändert denn am Ende entscheidet was du jeden Tag in deinem Business erledigst, darüber wie weit dein Business wachsen kann.

2:34 Das heißt wir sprechen heute über Rollen im Business und im März habe ich eine Masterclass gehalten. das ist schon ein paar Monate her aber da hab' ich das erste Mal öffentlich sozusagen über das Thema Rollen im Business gesprochen. Und am Ende jeder Masterclass frage ich immer, was hast du heute mitgenommen?

2:58 Was war so das Learning oder auch dein Highlight? und im Chat habe ich dann gelesen dass die meisten geschrieben haben die Rollen, das Rollendreieck. Eigentlich nicht überrascht, aber es war nochmal eine sehr gute Bestätigung. Denn für mich war genau das damals auch ein riesengroßer Aha-Moment. also ich habe damals ja schon einen Team gehabt und trotzdem hab' ich nicht weniger zu tun gehabt.

3:36 Ich habe quasi die Arbeit von meinem Team noch mitgemacht. Ich hab geschaut, was sie machen, ob alles richtig ist und ob alles gut aussieht. Ich habe ihnen Feedback gegeben, ich habe ihre Fragen beantwortet usw. Also ich habe damals mehr gearbeitet mit Team als ohne Team Und ich habe das Team damals eingestellt in der Hoffnung dass sich dann weniger zu tun hätte.

4:04 war nicht so Und ich war damals noch in einem Mentoring-Programm, in den USA. Wir hatten ein Mastermind-Treffen. also wir haben uns zweimal im Jahr in den USA getroffen und auf dieser Reise dahin habe ich damals einen Buch gelesen und dieses Buch wurde mir damals empfohlen Ja, genau. The E-Mith Revisited von Michael Gerber und in diesem Buch hat er über unterschiedliche Rollen im Business gesprochen.

4:44 also es ist ein Fachbuch und es richtet sich eher an größere Unternehmen. aber als ich das damals gelesen habe dachte ich nur, ah ja krass! Das ist sehr verlogisch. Ich war in meinem Business in zwei Rollen damals gleichzeitig unterwegs und habe keine davon so richtig gut ausgefüllt. Und für die anderen zwei Rollen hatte ich keine Zeit mehr, also ich konnte nicht mal drüber nachdenken wo es mit Shippurne überhaupt hingehen sollte und deswegen konnte ich auch manche Fragen einfach aus meinem Team nicht beantworten.

5:25 und das Ganze hat mich irgendwie damals immer mehr unter Druck gesetzt. Es geht nicht weiter, ich schaff das nicht mehr. Ich weiß nicht was sich ändern soll und dieses Buch, was mir auch mein damaliger Kot empfohlen hat... Das war so ein erster Schritt in die richtige Richtung wo ich gemerkt habe. Ja okay alles klar!

5:51 Ich musste es irgendwie anders angehen weil ich bin selbst meine eigene beste Mitarbeiterin im Business. Das ist der Grund, warum ich nicht weiter wachse. Und das ist auch so... ...das Thema über das ich in diesem Jahr sehr häufig gesprochen habe und zu dem Thema hab' ich ja mittlerweile auch ein Produkt im Angebot also ein begleitetes Online-Programm.

6:19 Das is the shift! Und als ich Anfang des Jahres auch mit den Teilnehmerinnen oder mit den Interessentinnen besser gesagt gesprochen habe Nach diesem Webinar oder nach dieser Masterclass im März haben viele gesagt, ja Tanja mein Business wächst nicht mehr weiter. aber ich habe mich schon damit zufrieden gegeben.

6:42 Ich glaube einfach für mich ist nicht mehr drin und in deiner Masterclass habe ich verstanden dass es da vielleicht doch noch Potenzial gibt. Lass uns da mal drüber sprechen, ob dein Programm mein nächster richtiger Schritt sein könnte oder sowas wie. Tanja ich mache schon total viel Ich mache immer mehr.

7:05 Ich habe neue Kanäle mit dazu genommen. Ich hab neue Produkte aufgebaut und trotzdem wächst mein Business nicht weiter. immer mehr, aber eben finanziell wird es nicht mehr und genau das ist der Punkt über den wir auch heute sprechen. Mehr Arbeit in der Umsetzung, also mehr Umsetzen bringt dich ab einem bestimmten Punkt in deinem Business einfach nicht weiter.

7:41 Also du kannst nicht mehr Stunden arbeiten als dir zur Verfügung stehen. Du kannst bestimmte Dinge optimieren Wie zum Beispiel, weiß ich nicht produktive Arbeiten deinen Perfektionismus ein bisschen zurückstellen. Das Dinge einfach schneller rausgehen. trotzdem wirst du irgendwann immer an diese Grenze Zeit stoßen, egal in welchem Business du unterwegs bist.

8:06 Also egal ob du ein Online-Business hast mit digitalen Produkten, ob du Gruppenprogramme hast oder im eins zu eins arbeitest, du wirst irgendwann an diese Grenze kommen und viele denken dann an diesem Punkt naja wenn ich einen Team habe, dann wachse ich weiter so und das ist quasi auch der Fehler den ich damals gemacht habe.

8:28 ja Überall diese Punkte werden wir heute sprechen, denn du kannst etwas daran verändern und du entscheidest am Ende darüber wie weit dein Business wachsen kann wenn du bewusst entscheidst wie und wo du deine Zeit eben einsetzt. Das heißt es gibt viel Rollen in deinem Business. das ist auch das was ich Unterrichte.

8:58 Das heißt, diese vier Rollen sind die Mitarbeiterinnen, die Teamkoordinatorin, die Geschäftsführerin und die Visionärin. Und du hast all diese Rollen gleichzeitig in ... also du machst diese Rollens auch jetzt schon! Du musst auch keine davon zu hundert Prozent loswerden. Die Frage ist nur Wie viel Zeit du in welche Rolle verbringst?

9:27 Und ich fange unten bei diesen Rollen an. Das heißt, die untere Rolle ist die Rolle der Mitarbeiterin und in deiner Rolle als Mitarbeiterin hältst du dein Business am Laufen! Du setzt um ja das heißt du beantwortest Mails erstellt deinen Content, für deine Social Media Kanäle. Du führst die Coles mit deinen Kundinnen und Kunden... du machst die Buchhaltung!

9:53 Also all die Dinge, die du umsetzt. und irgendwann stößt du in dieser Rolle eine Grenze und das ist deine Zeitgrenze. Das heißt, du bist ausgebucht bzw. du hast keine Kapazitäten mehr. Und bei manchen ist das bei einem Jahresumsatz bei Dreißigtausend bei Fünfzigtausenden, bei anderen erst bei hundert oder Hundertfünfzig tausend Euro.

10:17 Das heißt das ist nicht an einen Jahresumsatz gekoppelt sondern hängt vielmehr damit zusammen wieviel Zeit dir jetzt für dein Business zur Verfügung steht. und an diesem Punkt sehe ich in meinen Erstgesprächen oft zwei Wege die Frauen gehen wollen. Den einen entweder, sie geben sich mit dem zufrieden was sie erreicht haben und sagen ja für mich ist nicht mehr drin geht nicht mehr.

10:46 Und die anderen fangen an ein Team aufzubauen weil Sie denken okay ich bin jetzt an einem gewissen Punkt und mein nächster Wachstum Schritt ist quasi ein Team. Das ist das, was ich damals auch gemacht habe. Aber ein Team alleine löst das Problem nicht. Also ganz wichtig! Hör dir das noch mal an oder ich wiederhole es nochmal.

11:09 Ein Team allein löstes Problem nicht und ich erkläre dir auch gleich warum. Ein team muss geführt werden und dafür gibt es eine zweite Rolle und das ist die Rolle der Teamkoordinatorin. so hab' ich sie genannt. Ohne die Teamkoordinatorin bleibst du weiterhin in deiner Mitarbeiterinnenrolle hängen, nur dass du jetzt zusätzlich die Arbeit deines Teams kontrollierst und nachbesserst.

11:36 Das ist das was ich dir eben auch in meiner Story erzählt habe! Das ist genau das, was ich damals gemacht habe... ...und mich dann gewundert habe warum wird es nicht weniger? Ich zahle jetzt ein Team und ich wachs trotzdem nicht weiter, ich hab trotzdem mehr zu tun. Ich war damals schon die Teamkoordinatorin und trotzdem habe ich immer wieder auch die Arbeit von meinem Team einfach mitgemacht.

11:59 Mein erster Schritt danach war deshalb, die Rolle der Teamkoordinateurin besser auszufüllen. Ja also ich hatte diese Rolle aber ich hab sie nicht ausgefüllt. Ich habe zum Beispiel dann angefangen eine Anleitung zu schreiben oder ich habe meine Meetings besser strukturiert, die vorher eher Kaffeeklatschpausen waren wo wir so ein bisschen über das Business gesprochen haben.

12:21 Das hat mich entlastet, sodass ich am Ende wieder mehr Freiraum hatte um andere Rollen auszufüllen bzw. um andere Aufgaben auch zu übernehmen die mir dabei helfen Schiprinneur weiterzuentwickeln. das heißt ich habe dann angefangen mehr in der Rolle der Geschäftsführerin zu arbeiten und in der Role der Visionieren Teamkoordinaturen, wenn wir da nochmal kurz zurückkommen, setzt du nicht mehr alles alleine um.

12:50 Das heißt in dieser Rolle bist Du diejenige, die dafür sorgt dass Dein Team die anstehenden Aufgaben zuverlässig erledigt und dein Team kann fest angestellte sein. das können aber auch eine VA sein oder Freelancer oder eine Agentur mit der Du arbeitest und mittlerweile natürlich auch KI. Das heisst Du stellst sicher, dass die Leute die Dir zuarbeiten oder die Dinge für dich übernehmen, dass sie das richtig machen und dass Sie auch Ihre Zeit sinnvoll einsetzen.

13:21 Und dass Ihr gemeinsam die Ziele von Deinem Unternehmen erreicht – oder zumindest darauf hinarbeitet! Das heißt... Als Teamkoordinatorin kümmerst du dich um die Koordination und du kümmerst sich natürlich um die Prozesse- und Abläufe, weil du sicherstellen willst dass das Ganze auch wirklich effektiv ist.

13:42 Du kennst die Prioritäten gibt es weiter was natürlich auch die Priorität sind was umgesetzt werden muss damit auch dein Team weiß was jetzt gerade wirklich wichtig ist und was du bis wann brauchst beziehungsweise was vielleicht auch geändert werden muss. Die To-Do's erledigt dein Team. Du erledigst weniger To-Dos, du hast vielleicht das Backup am Ende wenn jemand ausfällt.

14:06 Du sorgst aber dafür dass rechtzeitig alles erledickt wird und auch wirklich auf die Ziele einzheilt. weil ganz oft passiert es dann dass die Leute einfach irgendwelche Sachen machen an denen sie Spaß haben und gar nicht mal so sehr die Ziele vom Unternehmen im Blick haben, vielleicht kennen Sie die Ziele vom Unternehmen auch gar nicht.

14:27 Und das ist am Ende natürlich deine Aufgabe wirklich sicherzustellen! dass alle die Ziele im Blick haben, egal ob du das bist oder eben dein Team. Ich habe vorhin gesagt, du fühlst all diese Rollen aus wenn du kein Team hast, füllst du all diese rollen auf? Dann bist Du die Mitarbeiterin und die Teamkoordinatorin gleichzeitig Und du musst sicherstellen, dass du in der Teamkoordinateurin dir selber sagst okay Diese Woche ist das und das Prior.

14:57 Und das muss sich umsetzen, weil das sind die Dinge, die auf unsere Ziele einzahlen. Also wenn du einen Team hast, dann gibst du das als Teamkoordinatorin sozusagen an deinem Team weiter. Und dann treckst du natürlich auch den Fortschritts wo du willst sicherstellen dass du auf dem richtigen Weg bist damit du als Geschäftsführerin auch Entscheidungen treffen kannst und weißt okay wir sind auf dem richtige Weg.

15:23 müssen wir irgendwo nachjustieren? Haben wir irgendwas übersehen? Laufen die Dinge vielleicht besser als gedacht und wir können uns nächste Woche mal so ein bisschen zurücklegen. So, das sind die Dinge, die du in deiner Rolle als Geschäftsführerin machst. Aber auch die Rolle der Teamkoordinatorin hat wieder eine Grenze.

15:42 Das heißt, dass das Team läuft, die Abläufe sitzen aber ihr werdet als Team nur besser in dem was ihr schon macht Das heißt, wohin es gehen soll, das entscheidet die Teamkoordinatoren nicht. Die Teamkoordination braucht eben diesen Input von der Geschäftsführerin also von dir als Geschäftsführerin damit sie überhaupt weiß was die Prioritäten sind, damit sie sagen kann okay Das sind unsere Ziele.

16:09 Moment auf Basis unserer Ziele müssen wir uns diese Woche mit den drei Aufgaben beschäftigen und die wirklich fokussieren, weil ansonsten erreichen wir unsere Zielen nicht. Und was die meisten machen sie arbeiten einfach nur ihr Tagesgeschäft ab aber wichtig ist es dass du das Tagesgeschäft rum herum baust.

16:31 Ja, das Team kennt die Prioritäten. Die werden fokussiert und das Tagesgeschäft wird drum herum gebaut denn das Tages- geschäft ist das was dein Business am Laufen hält. Das Tagesgeschäft entwickelt deinen Business nicht weiter! Das ist extrem wichtig und deswegen musst du darauf achten dass du deine Zeit nicht nur in der Rolle der Mitarbeiterinnen verbringst und einfach alles erledigst was anfällt, sondern dass du auch Zeit in der Rolle der Geschäftsführerin verbringst um zu gucken wo soll das denn in den nächsten zwölf Monaten beziehungsweise im nächsten Quartal eigentlich konkret hingehen und wie setze ich meine zeitbewusst ein?

17:20 so. Und das ist das was dir dabei hilft dein Business am Ende weiterzuentwickeln. Und die Grenze der Geschäftsführerin gibt es natürlich dann auch wieder, d.h., die Geschäftsführerin versucht das Maximum aus dem herauszuholen was dein Business heute hergibt also das Potenzial was dein business heute hat über die Produkte hinweg, über die Launches hinweg und ja auch deine Social Media Kanäle vielleicht hinweg.

17:54 Aber irgendwann ist auch das ausgereizt oder funktioniert es vielleicht nicht mehr so gut? Oder du entscheidest, du willst weiter wachsen und da kommt dann die Rolle der Visionärin ins Spiel. Und in dieser Rolle der visionären hast Du den Markt im Blick ja, d.h., du denkst fünf Jahre voraus Wo will ich denn mein Unternehmen eigentlich hinentwickeln?

18:19 Wie soll das dann aussehen, außerdem schaust du dir an was Chancen sind. Was vielleicht auch neue Geschäftsfelder sind aber natürlich auch Risiken. also wir haben ja zum Beispiel In den letzten Jahren viel auch mit dem Thema KI zu tun und du weißt selber, KI ist Chance-und Risiko zugleich. Also KI hat in den letzten jahren schon einiges an Jobs eliminiert.

18:48 viele selbstständige erstellen mittlerweile Texte mit KI bauen Websites mit KI Grafiken usw. Und die Leute das anbieten haben immer weniger zu tun. Und je besser du das als selbstständige Imblick hast, wohin sich der Markt entwickelt, desto eher kannst du auf solche Dinge eben auch reagieren und zum Beispiel schauen okay Moment KI eliminiert gerade mein Job.

19:19 vielleicht oder in der Zukunft, wie kann ich mich zukünftig anders aufstellen damit mein Angebot auch noch gebraucht wird. Wie muss sich mein Angebott verändern? Wie muss ich die Ansprache meiner Zielgruppe verändern, damit das was ich anbiete immer noch gebaucht wird und damit mein Business auch in den nächsten zehn Jahren noch bestehen bleibt und nicht durch KI ersetzt wird.

19:43 Das heißt diese Rolle hast du mit Sicherheit auch schon inne Genauso wie die Rolle der Geschäftsführerin. Nur ist die Frage, ob du sie gut ausfüllst. also ich habe damals Die rolle der teamkoordinatorin nicht gut ausgefüllt. Ich hab auch die rolle Der geschäftsführerinnen nicht gut Ausgefüllt und Auch Nicht die rollo der visionären Gut Ausgefühlt weil da war immer keine zeit für Da Und auch kein kopf.

20:08 Also Ich hatte Einfach Keinen Kopf keine kapazitäten und Irgendwann Habe ich dann aber verstanden So Tanja, du musst jetzt auf die Bremse treten. Das war dann auch die Zeit wo ich angefangen habe einfach Dinge in meinem Business loszulassen um wieder Kapazitäten zu haben weil ich wusste es wird der einzige Weg sein um weiterzuwachsen da zu gucken wie kann Ich mich gut aufstellen so dass ich zukünftig weiter gebraucht werde oder auch, dass ich zukünftig weniger im Tagesgeschäft bin.

20:40 Dass mein Team mehr übernehmen kann und so weiter. also das waren dann damals die Fragen mit denen Ich mich in meiner Rolle als Visionärin auch beschäftigt habe Und habe dann eben angefangen Skipreneur umzubauen. Also ich hab damals zum Beispiel den Insider Club losgelassen. Ich habe dann später das Bandel los gelassen In diesem Jahr meinen begleitetes Programm Launch Impact, also die Selbstlernvariante.

21:08 Die gibt es immer noch aber die begleitete Variante bieten wir nicht mehr an und diese Entscheidungen habe ich nicht aus der Rolle der Mitarbeiterin getroffen sondern aus der Rolle der Visionären getroffen, weil die Visionärin weiß wo es hingeht. Die weiß wie sich mein Business weiterentwickeln soll oder was auf mich zukommt im Markt und wie ich mich davor schützen kann.

21:36 Deshalb verbringe ich bewusst Zeit mittlerweile in diesen unterschiedlichen Rollen, weil ich einfach weiß wie wichtig es ist dass ich nicht nur Dinge meiner Business umsetze. Also ich setze genauso Dinge in meinem Business um. mein Ziel ist aber immer diesen diese Zeit, die ich mit der Umsetzung verbringe so gering wie möglich zu halten.

22:02 So im Schnitt sind es bei mir zwischen zwölf und fünfzehn Stunden in der Woche und was ich da mache ist zum Beispiel Content. das geht aber auch um die Calls mit meinen Kundinnen oder auch wenn wir irgendwelche Launches oder solche Dinge eben vorbereiten also alles was in der Umsetzung tatsächlich ist.

22:23 Und den Rest der Zeit die verbringe ich mit strategischen Aufgaben und gucken, wie können wir Ski-Prünne strategisch gut aufstellen? Wie kann ich bestimmte Aufgabenbereiche, die ich jetzt in diesem Jahr dank KI auch wieder übernommen habe. Wie werde ich die jetzt wieder los? Daran arbeite ich seit ein paar Monaten und gucke, wie könnten wir halt KI einsetzen im Team so dass das ganze Wissen im Team wieder zugänglich wird Aufgabe mithilfe von KI einfach umsetzen kann, aber wir alle mit demselben System arbeiten.

23:03 Das ist zum Beispiel eine Sache, mit der ich mich aktuell noch neben der Vermarktung von The Shift konzentriere und das sind alles Dinge die ich nicht in der Rolle meiner Mitarbeiterinnen erinnere. In der Rolle der Geschäftsführerin Rolle der Visionärin. und in der Rolle der Geschäftsführerin lege ich jetzt zum Beispiel die Ziele für das nächste Jahr fest.

23:26 Das heißt, ich gucke wo wollen wir nächstes Jahr hin? Was ist unser Fokus fürs nächste Jahr? Worauf konzentrieren wir uns in welchen Quartalen? Und gucke dass wir dann die ganze Planung dafür erstellen also zumindest für das erste Quartal, dass wir einen Plan haben mit dem wir dann ab Januar in die Umsetzung gehen und das mache in der Rolle der Geschäftsführerin.

23:49 Und diese Infos gebe ich dann sozusagen an meinen Team weiter, in der Role als Teamkoordinatorin und natürlich gebe ich die auch indirekt an mich weiter weil ich weiß was ich in der Umsetzung eben übernehmen muss. also... Ich hoffe du kannst dir das vorstellen! Du kannst mir folgen, denn das sind die Dinge, die ich im Webinar bzw.

24:10 in der Masterclass erklärt habe. aber da konnte ich das natürlich noch ein bisschen visueller aufbereiten und jetzt habe ich versucht dir das hier einmal so gut wie möglich zu erklären und ich hoffe dass du auch hier einige Ah-Momente hatte. ist d.h., wie weit dein Business wächst entscheidet die Rolle, die du darin einnimmst wenn dein Business seit mehr als zwölf Monaten nicht gewachsen ist.

24:31 Schau dir an, wo du deine Zeit verbringst. Ja meistens steckst du dann ganz tief in der Mitarbeiterinrolle und hast überhaupt keine Zeit, keine Kapazitäten, keine Energie um dein Business überhaupt weiterzuentwickeln. In meinen Erstgesprächen fehlen nämlich auch am häufigsten die Geschäftsführerinnen Eigentlich in den meisten Fällen auch die Teamkoordinatorin.

24:56 Also das Team wird schon irgendwie so ein bisschen koordiniert, wenn ein Team vorhanden ist aber nicht richtig. also auch diese Rolle wird ähnlich wie bei mir damals nicht richtig ausgefüllt und du machst es dir und deine Business natürlich viel viel leichter wenn du diese Rollen bewusst verstehst und auch bewusst russfüllen kannst, weil dann kann dein Business einfach leichter wachsen und du weißt auch wie du dein Business steuerst also in die richtige Richtung steuerst.

25:25 Und wie du es dir leichter machst? Und bei den meisten mit denen ich spreche Wenn ich nach Ihren Zielen frage, dann sagen Sie ja, ich habe Ziele und die Ziele sind dann so was wie... Ich möchte zwei Blockartikel im Monat schreiben. Ich möchte bei KI gefunden werden, ich möchte ein neues Produkt entwickeln.

25:44 Ich würde unbedingt meinen Productize Service machen. Ich will Kunden über Instagram gewinnen usw.. Das sind keine Ziele. Also das ist nochmal ganz wichtig, Ziele verändern etwas in deinem Business. Ziele sind keine To-do's. Ja, ganz wichtig. und was ich mit meinen Kundinnen mache es eben zu schauen wie formulieren wir wirklich Ziele die zu ihnen passen, die sie nicht unter Druck setzen sondern die für Klarheit sorgen und die Richtungen vorgeben.

26:12 denn Ziele sinden Führungsinstrumentes heißt ziele helfen dir dabei die richtigen Entscheidungen zu treffen. genau für solche Dinge nutzt du deinen CEO Block in deinem Kalender. Manchmal, wenn ich frage was machst du denn deinem CEO-Block? Höre ich ja mein CO-Blog dann mache ich ein bisschen Buchhaltung und ich bilde mich weiter.

26:35 Ich gucke mal was sonst zu liegen geblieben ist. Ich mache ein bisschen Reporting. das sind keine CEO Aufgaben auch das sind Aufgaben der Mitarbeiterin den hast Du nur einen schöneren Namen gegeben Das heißt, der CEO in deinem Business, die CEO in deine Business übernimmt andere Aufgaben. Die sorgt dafür, dass die Ziele stehen.

26:54 Die Sorgt dafür das dein Business auf Kurs ist, dass du deine Ziele auch erreichst. Sie sorgt für, dass sie richtigen Dinge umgesetzt werden. und damit kommen wir wieder zurück zu Fragen vom Anfang. wer entscheidet eigentlich was auf deiner To-do Liste landet? Und das ist die Geschäftsführerin. Wenn du nicht entscheidest, was auf deiner To-do Liste landet dann entscheiden das andere für dich.

27:17 Dann entscheiden dass deine Kundinnen und Kunden, das Finanzamt irgendwelche Leute die irgend etwas von dir wollen, die entscheiden dann was du machst und womit du deine Zeit verbringst. Und das sind in den allermeisten Fällen die Dinge, die uns beschäftigt halten, die unser Business aber nicht weiterentwickeln.

27:37 Das heißt wenn du jetzt merkst kaum Zeit als Geschäftsführerin oder Visionärin verbringst. Genau dafür gibt es im Dezember einen Zieleworkshop, den ich anbieten werde. Dort arbeitest du in diesen beiden Rollen also erst in der Rolle der Visionärinnen wo willst du mit deinem Business eigentlich hin und dann in die Rolle der GeschäftsführerInnen und du entscheidest welche Ziele du dir für auf deine Vision einzahlen und welche Prioritäten daraus folgen.

28:10 Und das ist eine richtige Strategiesession, die ich dort anleiten werde. Die wird intensiv und du gehst mit einem klaren umsetzbaren Plan für twenty-seven, zwanzig raus, an dem du auch gerne dran bleibst weil du einfach weißt dass das etwas ist was dich wirklich weiterbringt. und du hast dann auch verstanden warum zwei Blockartikel im Monat schreiben, kein richtiges Ziel ist.

28:41 Der Workshop der es für dich wenn dein Business seit über einem Jahr ungefähr gleich aussieht und du gerne weiter wachsen willst so das Gefühl hast Es geht in meinem Business nicht mehr voran und ich möchte aber, dass es wieder voran geht. Genau darum werden wir sprechen. das heißt ist kein Wohlfühl Workshop.

29:00 Das ist kein. Wir manifestieren mal unser Jahr zwei tausend sieben zwanzig Workshop. Und es geht auch nicht darum irgendwie gigantisch groß zu denken sondern es geht darum wirklich zu gucken was es realistischerweise was es realistischerweise möglich und was stretch dich auch ein bisschen. Aber ich will vor allem, dass du lernst dir Ziele zu setzen oder das Gefühl hast cool die kann ich auch erreichen weil nur heute mit deinem Business hunderttausend Euro verdienst und nächstes Jahr ne Millionen verdienen willst.

29:34 Dann ist die Frage, ist es realistischerweise eigentlich möglich? Hast du die ganzen Strukturen dafür. Die Produkte, die Strategien und Prozesse? steht das überhaupt alles, dass das möglich ist oder kommt da was anderes erst mal dazwischen damit du weißt okay ich verdoppel einfach meinen Umsatz von hundert auf zweihundertausend Euro Und dann weißt du ok cool ja das fühlt sich irgendwie realistisch an Das kann nicht machen, das ist super immer noch cool, aber wenn du gar nicht weißt wie du das überhaupt nie jemals erreichen sollst in den nächsten zwölf Monaten dann ist es wahrscheinlich nicht das richtige Ziel weil du die richtigen noch nicht die richtige Voraussetzungen mitbringst.

30:14 Das ist einmal total wichtig. das heißt dass machen wir in dem Workshop nicht. Du guckst dir an wo stehst du heute mit deinem Business und was kannst?