Spannungsfelder in Organisationen

Produktiv mit Widersprüchen und Ambivalenzen umgehen

• Beobachtungen aus der aktuellen OE- und Beratungspraxis

• Zentrale Spannungsfelder:

• Konsolidierung ↔ Wachstum

• Bewahren ↔ Innovation

• Kontrolle ↔ Autonomie

• Gleichzeitigkeit als organisationale Normalität

• Auswirkungen auf Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende

• Psychische Belastungen und veränderte Bedürfnisse nach Stabilität

• Das Tension Quadrat nach David Denyer

• Leistungsoptimierung (progressiv & beständig)

• Adaptive Innovation (progressiv & flexibel)

• Achtsames Management (defensiv & flexibel)

• Präventive Kontrolle (defensiv & beständig)

• Einsatzmöglichkeiten des Modells in OE, Führung und Strategiearbeit

Links
Modell: Tension Quadrat nach David Denyer (neuwaldegg.at/wp-content/uploads/2026/01/Input…)
Weiterbildung: Remaking Organizations - A Digital Journey (neuwaldegg.at/weiterbildung/remaking-organizat…)
Weiterbildung: Moving Leadership (neuwaldegg.at/weiterbildung/moving-leadership)
Weiterbildung: Duale Transformation in disruptiven Zeiten (neuwaldegg.at/weiterbildung/duale-transformati…)