#76 Business Snack - High Performance Talk mit Claudia Reiterer

0:00 Business Snack, der Podcast. Denkanstöße für die Chefetage. Egal ob wir über Leadership Culture oder High Performance Culture oder Gender Balance reden in meinem Podcast hören Sie keine graue Theorie das verspreche ich Ihnen sondern Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis für die Praxis. Anke van Beekuis ist High Performance Leadership und Gender Balance Expertin Sparringpartnerin und Buchautorin.

0:23 Um als Unternehmen erfolgreich zu sein, braucht man eine Kultur die ist ermöglicht außergewöhnliches zu erreichen und neue Wege zu gehen. Diese erreicht man aber nicht auf ausgetretenen Pfaden und durch Null Acht Fünfzehn herangehensweisen, sondern durch ganz neue Wege. Herzlich willkommen zu meinem Business Snake – dem Podcast mit Denkanstößen für Entscheiderinnen und Entscheidern!

0:47 Schön dass du auch diesmal wieder dabei bist. in meinen Business Snake High Performance Talks spreche ich mit Führungspersönlichkeiten aus H&R, Geschäftsführung und Vorstand darüber wie High Performance im Alltag gelingt, messbar nachhaltig und menschlich. Heute ist es etwas anders. Mit meinem heutigen Interviewgas betrachten wir das Thema aus einer anderen Perspektive, nämlich aus der Sicht einer Frau die viele Jahre unter enormen öffentlichen Leistungsdruck gearbeitet hat heute Unternehmerin ist und Menschen dabei unterstützt, Vorkamera Mikrofon- und Publikum souverän aufzutreten.

1:20 Mein Gast ist heute Claudia Reiterach. Sie zählt zu den bekanntesten Journalistinnen und ModeratorInnen Österreichs nach siebenundzwanzig Jahren beim ORF von rund zwei tausend siebhundert Sendungen ein Wahnsinn eigentlich unter anderem im Zentrum Pressestunde und Report ist sie heute als Kinotspeaker in Event Moderatoren und Leadership Coach tätig.

1:39 Ich kenne Claudia von verschiedensten Veranstaltungen und aus persönlichen Gesprächen. Was mich an ihr immer beeindruckt hat, ist diese Verbindung auf journalistischer Präzision, Klarheit und echter Zugewandtheit – sie hört genau hin, stellt die richtigen Fragen und schafft es auch komplexe Situationen ruhig und auf den Punkt zu führen.

1:57 Claudia hat im Laufe ihrer Karriere unzählige Führungspersönlichkeiten aus Politik und Wirtschaft erlebt in vorbereiteten Interviews, in kontroversen Diskussionen und in Momenten, in denen es keinen zweiten Versuch gab.". Genau deshalb interessiert mich heute Ihre Perspektive darauf, wie Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Präsenz und Leistung entstehen.

2:15 Unser Leitmotiv lautet vor der Kamera gibt es keinen zweiten ersten Eindruck – in der Führung übrigens auch nicht! Herzlich willkommen, liebe Claudia. Wir sind heute in einem Hotelzimmer weil wir beide unterwegs sind und unterhalten uns. Danke dass du Zeit hast! Ich ist großartig, Claudia Reiterer bei uns im Podcast.

2:33 Ich freue mich. danke für die Einladung und vor allem ist es diesmal anders nachdem ich ja immer Fragen stelle und heute endlich Antworten geben darf. Das freu ich mich besonders. Ja, ich muss gleich sagen... Ich bin weit weg von einer Moderatorin und dieser Netmar-Business. umso mehr war ich nervös, dass du kommst und ich mich zusammenreißen muss aber ich habe einfach gemerkt man kann jemanden der so viel Erfahrung hat nicht einfach das Wasser reichen in meinem Bereich Aber das ist immer so.

3:01 mit Expertise Umgekehrt. ich dann kannte nicht das Wassertieren. Also ja, aber es schaut immer alles so viel perfekter aus als es ist. Das ist ja genau der Grund, warum du da bist. Weil wir ein bisschen interdikulissen schauen dürfen! Wir werden nicht über den ORF sprechen, wir werden über deine Erfahrungen sprechen, über das wie du Menschen erlebt hast und ich glaube dass alles was du sagst hoch spannend ist für Führungskräfte weil Führungskräfte sind auf der Bühne, sind im Spotlight und das bedeutet sie müssen präsent sein.

3:36 Claudia, Millionen Menschen kennen dich aus dem Fernsehen. Heute begleitest du Menschen dabei vor Kamera, Mikrofon und Publikum souverän aufzutreten seit einem Jahr um Gefährger? Wann hast Du selbst verstanden dass Performance viel mehr ist als gute Sprechen? In Wahrheit immer aber ich denke oft an der Supermarktkasse.

3:56 das klingt jetzt vielleicht lustig aber wenn Die Menschen, die mich angesprochen haben vor allem nach meiner letzten Sendung also diese acht Jahre politischen Talk am Sonntagabend. Dann war die häufigste Frage an mich wie schaffen sie es dass man ihrem Gesicht nicht ablesen kann wenn etwas dummes Antwort kommt oder nicht so klug ist.

4:19 Das war wirklich die häufigste Frage und dann habe ich immer schon gemerkt, es ist nicht das was du sagst oder eben die Frage die ich gestellt habe steht im Mittelpunkt sondern schaut ganz genau wie ist meine Gesichtsregung? Und Präsenz Ich glaube, das ist so ein bisschen zweigeteilt. Man schaut natürlich auf deine Präsenz während du sprichst aber man schaut eben auch auf deine präsens wenn du nicht sprichest.

4:41 Das ist auch bei Führungspersönlichkeiten so dass man in erster Linie schaut. Wenn jetzt ein interessanter Vorschlag kommt kann ich am Gesicht was ablesen. gelernt habe ich das aber schon recht früh weil mein erster Brotberuf wie viele wissen aber nicht alle wissen war diplomierte krankenschwester auf der Herzchirurgie.

5:00 Und als ich neunzehn war und das erste Mal mich ein Patient vor einer großen Operation gefragt hat, ob er sterben muss. Habe ich instinktiv gewusst, der darf jetzt nicht an meinem Gesicht ablesen dass er tatsächlich eine sehr schwierige Operation vor sich hatte. Ich musste zu sagen erst tatsächlich am nächsten Tag bei der Operation gestorben ist.

5:20 was so einer Ortenanalysmer. Eine sagförmige Ausweitung der Arterien und das ist dem lebensgefährlich und war in diesem Fall auch so Und ich habe jetzt nicht super reagiert. Ich hatte das damals auch nicht in der Ausbildung, aber das Einzige was ich tatsächlich gemacht hab ist an meinem Gesicht konntest – nicht ablesen dass er sich Sorgen machen muss!

5:42 Insofern war das eine gute Schule dafür. und im Fernsehen weißt du eben nie wann du zu sehen bist und die Kamera auf dich gerichtet ist bzw. es rot liegt. da sieht man so nicht. Und ich denke, das ist auch bei Führungen oder Besitzungen und Team-Sitzungen genauso. Es ist unglaublich... Ich habe in der Beratung merke ich das ja wie dann die Augen vertreten werden.

6:07 also ich kann nur anhand einer Teamsitzung weil es noch mehr Spotlight ist finde ich als jetzt im Workshop oder in einem Besprechungsraum. aber man erkennt das Ja. wenn ich denke Das ist eine Dumpfbacke Dann sage ich jetzt einmal dann sieht man das im Gesichtsausdruck was man denkt das strahlt man noch aus Und Abneigung oder Ärger, man merkt das einfach total.

6:30 Das nimmt einem auch die Präsenz. Man könnte auch sagen eigentlich ist Präsent so was wie ein Deed. also wenn man mit jemanden sich verabredet Und der spürt, dass man aber von den körperlichen Signalen her nicht da ist und am liebsten nach Hause gehen würde. Dann funktioniert das nicht. Also Präsenz ist am Schluss wirklich, dass wir mit Herz hin und allem auch da sind.

6:55 Das merkt das gegenüber beruflich wie privat. Kinder natürlich auch extrem finde ich! bei ihren Eltern. Viele verbinden High-Performance mit Perfektion, du hast jahrelang live moderiert oft ohne zweiten Versuch. was ist aus deiner Sicht der größte Irrtöme über Spitzenleistung? Also es gibt zwei Irrtümer.

7:15 Der erste ist die Perfektion selbst. ich glaube dass das nur Angst im Abendkleid ist. Perfktion sollte nie das Ziel sein weil es auch nicht menschlich. Es ist extrem Fahrt. und Das Zweite ist, der größte Irrtum ist das High-Performance heißt keine Fehler zu machen. Das ist der größten Irrtumm. Die Menschen erinnern sich eher an die Peaks und jetzt nicht an irgendwelche Fehler.

7:45 also man selber ist halt so auf die Fehler konzentriert. ich glaube aber dass letztlich die Epigenetik von uns Menschen ist, dass man sich halt konzentriert auf Fehler um sich weiter zu entwickeln. Ich finde so eine Nebenwirkung der Perfektion ist auch diese Prograstination. das ist ja ein Wort, das jetzt sehr gern verwendet wird.

8:02 als Beispiel am dritten Jänner in diesem Jahr habe ich einen Textmonster vor mir gehabt und ich habe jetzt ein paar Jahre gesammelt für ein Buch. Habe sixhundertsiebzig Seiten knapp gehabt und dann dachte ich jetzt fange an zu schreiben. Dritter Jänner was hab ich gemacht? Ich habe zu Putzen begonnen.

8:21 Ich habe in Ecken geschrubt, die ich jahrelang nicht gesehen habe, die auch jahrelang jetzt niemand sehen wird. Es war unglaublich! Ich hab irgendwelche Läden sortiert natürlich nicht mit dem B legen sondern irgendwelchen Küchen laden und so... unglaublich. und dann hat deine Freundin zu mir gesagt, ich weiß was du hast die Prograstination.

8:42 Und dann ist das halt schon ziemlich einfach. man hat eine Diagnose ein Labormantel, man braucht da nicht mehr mit etwas reden. aber das hat eben auch was mit Perfektion zu tun. weil ich habe mich dann gefragt wovor schützt mich mein Stillstand gerade? Ich weiß wenn man was aufschiebt, weil man perfekt sein will.

9:01 Also es ist nicht so dass ich diesen Perfektionsdrang wie vor allem muss ich sagen viele Frauen haben nicht habe. aber wenn ich was auf schiebe kann ich heute nichts chattern. das ist die Antwort aufs ganze Angst. im Abendkleid finde ich super Titel Das wird der Podcast-Titel. Das ist wirklich eine feste Aussage.

9:24 Danke dafür! Mein Podcast orientiert sich ja üblicherweise an den acht Zäulen, die werden immer gleich gehalten auch – das werde ich auch dieses Mal machen und dann sind die Fragen ein bisschen anders. Das ist ein wichtiger Punkt für die Zuhörerinnen und Zuhärern weil ich will natürlich alles rauskitzeln aus der Claudia und da steckt so viel Erfahrung drinnen, die wirklich jeder einzelnen Führungskraft hilfreich ist.

9:45 Ergebnisorientierung In Live-Fernsehen muss in begrenzter Zeit ein klares, substanzielles Gespräch entstehen. Auch wenn die Situation unverheersehbar ist und das hast du ja auch. Gerade bei Politikern geht es nicht mehr darum, kriege ich sie wieder auf die Linie oder sind Sie mehr im Wahlkampf? Was hilft dir in komplexen oder angespannten Situations, das Ziel eines Gesprächs nicht aus den Augen zu verlieren?".

10:10 Der Business Snack – jetzt mal ehrlich! Gibt es viele Menschen, es hat sogar Kollegen gegeben die mich gefragt haben was machst du eigentlich aus der Sonntag? und da war ich immer ganz leicht irritiert manchmal vielleicht auch verärgert weil ich habe so an die drei Hundert Seiten ungefähr gelesen jede Woche.

10:27 Und das Schwierigste ist tatsächlich den Kern Also die Frage zu finden, worüber reden wir am Sonntag? Und ich denke das ist natürlich bei jedem Unternehmen so nicht. Es gibt natürlich ein Problem also jede Woche. im Wahrheit war eine Krise angesagt. Das Thema war in meiner Krise. alle hatten eine Krrise, die kommen mussten.

10:48 Ich hatte eine Krisi dass sich alles durchbring Und dann muss man sich das so vorstellen, also Sonntag war die Sendung, Montag war frei am Dienstag. Aber dann habe ich schon nie mal überlegt was könnte das nächste Thema sein? Manchmal lag es auf dem Tisch manchmal eben nicht und wir haben den ganzen Dienstag diskutiert, manchmal alles umgeschmissen, am Mittwoch wieder etwas Neues diskutiert wenn da ein Thema am Tisch lag.

11:10 aber was ist jetzt die Frage? Also wie kann man das subsumieren? Den Titel den man in der Zeitung liest? Das dauert. Weil wenn man dann halt sagt, was weiß ich? Wenn man jetzt hergeht die Energieproblematik oder dass die Spritpreise so hoch sind. Also wie subsumiere ich das? Wie tue ich das so in den Drichten hinein, dass nicht wirklich da nur eine Frage habe, die dann interessant ist zu diskutieren wo man in die Tiefe gehen kann?

11:40 und jetzt ist das eine natürlich was deine Säule betrifft das Ziel ganz genau formulieren. Mit dieser Frage, was haben wir für ein Ziel? Oder eben auch die Frage zum Beispiel in einem Meeting welche Frage müssen wir heute beantworten dass wir froh sind in einem Jahr dass wir hier gesessen sind. und ich habe mal irgendwo gelesen und hab mir gedacht ja es stimmt weil ich das gar nicht so bewusst war dass sich da so viel mitnehmen kann aus dieser Erfahrung auch, wie man so eine Sendung gestaltet.

12:16 Wenn du ein Problem benennst ist es zur Hälfte gelöst und das ist tatsächlich so. Es ist noch genug Arbeit. aber wenn ich dann immer, also wenn man will, immer fragt. Aber was ist das Problem? Was is die Frage? Was beschäftigt dich? Was ist wirklich ... Also wo ist das Buddelskern? Und das geht es! Wenn wir wirklich auch dieses Ziel definieren, lösen bei Tag-Sendungen dann hätten wir keine Probleme auf der Welt.

12:48 Wir haben an Mass-Tag-Spendungen. das wäre natürlich fein wenn wir alles immer in einer Stunde oder so lange sie da und lösen könnten. aber Erkenntnisse also. es war immer ein Ziel für mich Thema Gäste so abzustimmen dass eine oder doch drei oder vier Erkenntnisse übrig bleiben. Okay, kann man sich fürs Meeting mitnehmen finde ich.

13:10 Was ist das Ziel? Was ist eine super Frage? Was soll mit dieser Frage in einem Jahr anders sein oder in einem Monat, in einer Woche anders sein? Das ist ein wichtiger Punkt! Also auch bei uns hat es unzählige Sitzungen gegeben und ich habe vor kurzem erst gelesen die erste Vorständin eines Pharma Konzerns Die Emma Wallsley, ich glaube sie ist erst seit ein paar Monaten nicht mehr dort.

13:40 Die hat immer die Frage gestellt vor Sitzungen geht es um eine Entscheidung? Geht das um eine Information oder um Bewusstmachung? und wenn es nur um Informationen geht reicht ein Mehl Und da wären sehr viele Sitzung aus gefallen und es wäre besser gewesen. also das gefällt mir auch sehr gut. Das ist auch so eine Zielgeschichte und sagen okay treffen wir uns alle und reden eben darüber gibt Problem A, wie lösen wir es?

14:06 Welche Wege gibt es? Warum machen wir die A und nicht B und nicht C? Fällt uns noch D ein. Aber diese Flutansitzungen, die sollte man mit diesem Tipp ganz gut dezimieren können. Gibt so viele andere Sichtweisen, die man drauf haben kann. Man kann sicher dreißig Prozent. Wir leben das auch. Wir machen das ja auch mittingsreduzieren oder ganz ein wichtiger Punkt die Meetings anders zu gestalten, dass sie effizienter sind und dass sie zu einem Ergebnis führen.

14:37 Und das merken wir schon – du kannst sehr vieles einstampfen wenn du fokussierter bist! Aber woran erkennst du, dass dein Gespräch wirklich erfolgreich war? Wenn der Knowing-Doing-Gap ein bisschen kleiner wird…. Das erzähle ich immer gerne auch in meinen Kinos …. Also wir ertrinken Wissen und verdursten im Handeln.

14:59 Das heißt, wir wissen ja wirklich. also keine Menschheit hat noch nie so viel gewusst wie jetzt. Aber es geht halt immer darum, wie komme ich zu dem ersten Schritt? Wie handele ich? Also ich erzähle dann immer die Geschichte mit der Zahnseide weil ich das immer selber mir erlebe wenn ich dann wieder... Ich gehe zweimal im Jahr ganz brav zum Mundhygiene genau deshalb damit ich mich selbst überliste dass sich die Zahn-Seite jetzt doch wirklich jeden Tag verwende und dann den Tal hygienikerin missionarisch mir wieder das nahe legt weil sie natürlich Sie sehen das sofort.

15:30 Dann mache ich das so ungefähr zwei Monate und dann fängt es an, dass die Plastikbox schon wieder ein bisschen verstaubt und das ist dann so interessant ja? Und ich habe also eine Geschichte, wenn dann setze, dass das helfen soll und bis jetzt bin ich schon im dritten Monat. Das klingt gut gar nicht, weil man schwank ist im driten Monat und mein Ziel ist, dass ich es endlich sechs Monate schaffe, damit ich den Talhygienikerin einen Salto vor Freude macht haben wir Gemeinsamkeit.

16:00 Ich darf mir das auch immer wieder anhören, ja? Sie haben sonst keine Themen aber die Zahnseite und jetzt bin ich im vierten Monat.". Ja, das ist gut! Aber eben es geht wirklich. ein Gespräch ist zu erfolgreich wenn dieser Spalt zwischen Wissen und Handeln, wenn der ein bisschen kleiner wird also dass man wirklich dann weiß, da sei ein guter Tipp gewesen oder das ist ein gutes Argument oder ein gutter Lösungsansatz.

16:26 Entwicklungsfähigkeit und Meinheit. Du hast dich beruflich mehrfach weiterentwickelt, von der Diplom-Krankenschwester zur Journalistin und Moderatorin und heute zur Unternehmerin, Speakerin und Coach. wenn man es gerade unterhalten was so im ersten Jahr anfällt eben in dem zwanzigsten Jahr du im Ersten ja... Was braucht es damit Menschen bereit sind sich immer wieder weiter zu entwickeln und neue Rollen anzunehmen?

16:47 Und was hast du über Erfolg gelernt? dass du zu Beginn deiner Karriere noch nicht tustest? Dann fange ich mal hinten an, weil das fällt mir ein bisschen schneller ein. Also über Erfolg habe ich nicht gewusst dass er nicht linear ist und dass Erfolg darin liegt Dinge loszulassen an denen man sehr lange festhält und dass man vertraut.

17:14 Vertraute in die Menschen, vertraute im Prozess aber auch in sich. Ich denke das ist für mich die Definition von Erfolg, jeder hat das natürlich seine eigene Definition. Ja und das andere ist neugierig sein. manchmal Regeln brechen sich nicht immer an Regeln halten. sonst wäre ich wenn wir nicht immer alle Voraussetzungen erfüllen hätte müssen um irgendwo einen Job zu kriegen dann hätte ich mich nie beworben oder ja gesagt aber eben auch ja sagen wenn man sich etwas gar nicht zutraut.

17:51 Also man wächst immer irgendwie in größere Schuhe hinein. Als Beispiel, zwei Sechzehn wurde ich ihm angerufen und dann hat es geheißen also ob ich eben diese Sendung im Zentrum übernehmen will. aber ich muss mich jetzt sofort am Telefon entscheiden. was mir geholfen hat war dass sich immer schon eine neugierige Nase war was solche Entscheidungen betrifft Und ich alle Ministerinnen und Minister die ich irgendwie mit denen auch privat reden konnte Diese Frage fast immer gestellt habe sagen sie Wie lange haben Sie Zeit gehabt, dass sie sich entscheiden, ob sie das machen?

18:26 Und das war von sofort. Im Schnitt hatten die meisten zwei Stunden Zeit ganz selten, dass jemand über Nacht schlafen durfte und meine These ist nach einiger Zeit dann klar gewesen es isst die erste Aufnahmsprüfung ob du geeignet bist für so einen Krisenjob. Weil wenn du fürst, wenn du Politikerin bist in diesem Rang oder eben so wie ich auch eine Sendung wo auch von null auf hundert irgendwelche Geschichten passieren.

18:59 Du musst reagieren und zwar sofort! Und das ist die erste Reaktion. also ich finde der erste Test. Also wenn ich jetzt Kanzlerin wäre und ich rufe jemand an wo ich will dass die meine Ministerin wird Wenn sie nicht sofort ja sagt glaube ich habe ich die falsche ausgesucht. Super Hinweis, ja. Und das ist die Aufnahmeprüfung quasi.

19:19 Ich habe mir dann immer gedacht – also damals hat es geheißen – Ja oder Nein? Du musst das jetzt sagen! Dann hab ich ja gesagt und wie ich aufgelegt habe, da haben wir gedacht, nein kann ich morgen auch noch sagen. Ich hab's dann eh nicht gemacht. aber ich denke mir, es ist wirklich so diese ... und Regeln brechen.

19:37 Das wollte ich nur sagen was sich damit meint. Da geistert die meine Zahl herum, die ich selber oft verwendet und in Wahrheit stimmt sie offenbar nicht. Die Sheryl Sandberg das war eigentlich die Nummer zwei hinter Max Ackerberg bei Facebook Und Tier two sechzehn ist ein wirklich tolle Buch dieses Lean In diesen Bestseller geschrieben Der Business Snack Reden wir mal Tacheles.

19:59 Und da hat sie drinnen verwendet diese Zahl, die Männer bewerben sich wenn sie sechzig Prozent der Voraussetzungen erfüllen und die Frauen bei hundert Prozent irrt man dann gedacht nach bei Hundertzwanzig. Das ist ein interner Bericht gewesen von Juliet Packardt und man kann das aber nicht nachprüfen.

20:18 es gibt diese Daten nicht. also wie viele wurden da gefragt? und so weiter? Dann wurde das ewig weiter gereicht. Ich weiß nur, Tara heißt so viel Moa. Ich merke es mir immer, Tare ist der Name von Von Winde Verwets. auch so ein schöner Satz am Schluss. Morgen ist noch einen Tag wenn ganz eine große Krise ist.

20:40 Und die hat sich das aber dann angeschaut und über tausend Männer und Frauen befragt. Das hat ihm nicht gestimmt! Aber die zweite Erkenntnis war die interessante. Also es waren zehn Prozent der Frauen, die sich nicht getraut haben zu sagen ich traue mir das zu. aber das Interessante war doppelt so viele Frauen halten sich an die Vorschriften was also quasi die Ausschreibungskriterien wie ein Gesetzbuch ja wir in einem Gesetzbuch wie Männer, die das halt als Regelwerk sehen, an dem man sich orientieren kann.

21:14 Und ich hab mich dann sofort erwischt gefühlt und mir gedacht, genau so habe ich es auch gemacht. Also wenn ich jedes Mal überlegt hätte zum Beispiel auch bei dem Zentrum – also ich habe mir gedacht Außenpolitik habe ich bis dort nicht total im Visier gehabt aber nicht. Ich war halt Innenpolitikerin im journalistischen Sinne da kannte ich mich aus, da kenne ich mich raus.

21:38 Ich bin so froh dass ich's gemacht habe weil mich Außen Politik inzwischen mindestens genauso, man hat mir sogar mehr interessiert als die Innenpolitik. Man wieder viel lernt also Dinge einfach immer wieder neu zu machen. wir sind halt Gewohnheitstiere. das Gehirn will Energie sparen aber ja nicht immer an allen Regeln halten ist ganz gut.

22:01 Zu diesen Ausschreibungen Wir haben wirklich Erfahrungen. Ja auch da gibt es einerseits diese Studien. ich habe auch im Wettbewerbsvorteil gender balance darüber geschrieben in meinem Buch Das erste Kapitel geht nur um Studien, aber auch auf unseren Erfahrungen. Das heißt, Formen bewerben sich wenn sie hundert Prozent erfüllen und Männer bei fünfzig Prozent.

22:19 Ich hatte sogar einen Vorstand der nicht mehr in dieser Position ist. Der hat man gesagt er hat für eine Position sogar jemandem gehabt. Also da ging es gegen so meine Leitung einer Filiale oder so. Und der war Friseur oder so und hat sich aber für ein Fachgebiet interessiertes wo man wirklich Expertise braucht Und der hat gesagt, wie kann man sich darauf bewerben.

22:42 Das ist wirklich so dass wir Frauen hundert Prozent erfüllen. wenn da drinnen steht zehn Jahre Erfahrung dann muss ich die zehn Jahre haben sonst bewerbe ich mich nicht. das ist unsere Erfahrungen in zwanzig Jahren Beratung dass es wirklich ausschlaggebend ist und dass die Frauen länger brauchen für Entscheidungen, weil sie andere Personen einbeziehen, andere Systeme einbeziehen.

23:01 Also da werden die Kinder einbezogen oder Mann einbezogen. Es hängt sicher auch damit zusammen... Welcher Lebenssituation? Ja aber das ist die Mädchen, die dann erwachsen sind und immer fürs Brav sein in der Schule gelobt wurden, dann weiterhin brav im Wartee-Rom sitzen und warten bis sie gerufen werden.

23:19 Oder dass von selbst eine Gehalt zu hören kommt. Nein! Das kann man Geflissentlich vergessen, man wird meistens nicht gerufen. Man muss selber schauen, dass man wohin kommt und man muss auch selber sagen ich verdiene jetzt mehr Gehalt. Jetzt haben wir hoffentlich nicht die Männer verloren im Podcast.

23:42 Das hoffe ich nicht! Aber ja es gibt halt ein paar Sachen, die man ins Auge schauen muss und wo wir uns unterscheiden. und gut ist es das wir uns Unterscheiden. Verantwortung und strategisches Denken. Live bedeutet ja keinen zweiten Versuch. Also das ist ja wirklich so, der Podcast ist übrigens nicht live.

24:00 also da gibt es jede Menge weiterer Versuche. im entscheidenden Moment muss man Verantwortung übernehmen und handlungsfähig bleiben. was hast du durch deine Arbeit über Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit unter Druck gelernt? Also wir haben jetzt schon ein bisschen darüber gesprochen. Also erstens liebe ich live!

24:15 Ich habe bis auf eine Sendung einmal ganz kurz habe ich nur Live-Sendungen gemacht Weil ich viel konzentrierter bin, weil ich tatsächlich auch gewusst habe um den Umstand. Also wenn da jetzt was schief geht dann haben es jetzt alle gesehen und ich kann nicht sagen stopp können wir bitte noch einmal beginnen!

24:33 Und Druck das ist... Ich glaube das ist auch so ein bisschen eine genetische, also nicht genetisch aber so eine Charaktergeschichte als ich im Internat war in einem Klosterinternat. Und meine Freundinnen haben immer gesagt, also die Klaude erlernt nicht wenn der Hut brennt sondern wenn die Asche legt.

24:54 Das ist bis heute so. es ist ganz schlimm. ich am kreativsten und besten bin Ich unter Druck. Natürlich muss ich weil das geht ja nicht anders du wirst das Wissen immer durcharbeiten. aber ich habe über sich jetzt vor zwei Tagen siebenundzwanzig Seiten geschrieben. Da habe ich eine große Kino in ein paar Tagen.

25:15 Und ich weiß ganz genau, dass sich am Freitag noch mal Folien und nochmal von den siebenundzwanzig Seiten die Hälfte umschmeißen wird. Weil mir einfällt, na das ist besser! Ich beginne so, mir ist die andere Geschichte da! Das ist ja toll und da ist ja ganz was Aktuelles, das passt auch dazu. Also es ist, dass das Gehirn arbeitet auf Hochtouren unter Druck.

25:36 Und natürlich weiß man, dass diese Amygdala, dieser Mandelkern das Alarmsystem des Gehirns wissen inzwischen schon alle. Eben unseren präfrontalen Cortex fahren im Gehirn der für Ration verstandene zuständig ist dass der messens ausgeschaltet wird. Und deshalb passiert das dann oft, dass man eben Mikromanagement macht in Führungspositionen oder dann bei Interviews in Wahrheit ausweicht weil das Nervensystem übernimmt und nicht Verstand.

26:10 Das kann man aber tatsächlich trainieren. also natürlich ist wenn man so oft unter Druck war wie ich dann ist das, ich weiß nicht, ich werde sogar extrem ruhig je ärger die Situation ist und du hast es angesprochen. Das Wichtigste ist wirklich zu handeln. also wenn jetzt irgendetwas passiert für mich gesprochen eben am Samstag dritt irgendjemand zurück.

26:40 man weiss das ja nie in unserer Innenpolitik. Man hat aber die Sendung schon geglaubt in trockenen Tüchern zu haben. oder das passiert. am Sonntag ist auch schon passiert, ein paar Stunden vor der Sendung. Dann kann ich mich darüber aufregen warum das passiert ist, warum das gestern nicht passiert ist?

26:58 Warum nicht vor zwei Tagen, nicht vor drei? Weil dann hätte ich und überhaupt... Oder ich lasse das Ganze weil diese Warum-Fragen immer nur einen Schuldigen suchen oder eine Schuldige und die gibt es immer! Aber was mache ich jetzt?! Wie gehe ich jetzt mit dieser Situation um, was ist der erste Schritt?

27:14 Eben auch wieder diese Was-ist-der-Erste-Schritt den Ich mache. Und dann schon einen kleinen Plan aber natürlich dann mit dem Team also die Handlungsfähigkeit das Um und Auf unter Druck. Gibt es eine Momente aus deiner ORF Zeit, der dich dabei bis heute prägt? Viele! Sehr viele... Aber ich glaube wenn ich so nachdenke Also eine Geschichte, glaube ich, werde ich nie vergessen.

27:44 Wir wollen ja alle Covid-Streichen aus unserem Gedächtnis folgende Situation. Ich weiß es deshalb genau, siebzehn April zwanzig zwanziger ein Jahr nach Ibiza. Es war irrsinnig heiß! Es war eine Riesenaufregung weil ich den Herrn Strache eingeladen hatte oder wir eingeladene hatten Aber diese Sendung bestand noch aus ihrem Gott Grieß, aus dem Wolfgang Peschon, dem ehemaligen Innenminister und aus Peter Flitzmeier.

28:15 Eine super Runde war aus meiner Sicht auch eine der drei besten Sendungen die wir hatten Und es war unglaublich. Also was da abgangen ist auf Social Media, Leute die mich angerufen beschimpft haben und also ich habe Tag und Nacht nur gearbeitet, mich vorbereitet, mich irgendwie erklären müssen usw. Ich hab so ein Minicarbrio.

28:38 Und dann, weil es so schön war, habe ich mir gedacht nach Dach auf wenn ich jetzt hinfahre zum ORF-Zentrum damit ich ein bisschen durchlöfte. Was ich vergessen hab ist das war genau zu dem Zeitpunkt wo sie am Anfang ständig mit den Thermometer die Stirntemperatur gemessen haben. Jetzt hat die Sonne auf mein Hirn geschehen und ich kam zum Portier und hatte neununddreißig zwei und er lässt mich nicht rein!

29:01 Und ich sage zu dem, das ist... also wie kann ich auch nur so dumm sein dass ich mit offenem Dachwand sage? Das ist jetzt nur weil die Sonne drauf geschehen. Das geht nicht! Er hat ganz klare Forscherchen darf nicht rein. Ich habe da meinen Chef angerufen, die sind natürlich alle auf tausend gewesen Weil es war klar diese Sendung kann niemand anderer... Also ich hab ja auch ein Buch über ihn geschrieben Mit der Nina Horacek.

29:23 Also ich habe einfach von meinem Wissen her und so. Also das wäre wirklich eine absolute Katastrophe gewesen Und ich habe mir gedacht, du musst jetzt ruhig bleiben. Du musst komplett ruhig sein. Was machst du? Dach zu bin dann sechszehn Minuten, ich weiß es genau um das ORF-Zentrum gefahren hab auf sechzehn Grad runtergeschaltet die Klimandage und dann habe ich Radio aufgedreht und es kam das Lied von Lou Reed A Perfect Day!

29:54 Ich musste so lachen... Das wird schon wieder. Die Temperatur wird runtergehen, du wirst zehn sein und dann bin ich hingefahren, da hatte ich halt siehunddreißig Komma zwei. Ich glaube es war genau die Grenze wo man da noch rein durfte. also das war wirklich vom Vom... Also da die Nerven zu behalten Es hilft immer auch ein bisschen Humor Und mir hilft halt auch Musik.

30:24 Super Geschichte! Aber da kannst Du viele erzählen, gell? Ich hab dich ja schon öfters erlebt. Bei allem popt irgendein Fenster auf deinem Bild dazu. Kommunikation und Informationsfluss, du hast über viele Jahre Spitzenpolitikerinnen und Politiker sowie Führungspersönlichkeiten aus der Wirtschaft interviewt und erlebt.

30:51 Was unterscheidet Menschen, die durch Kommunikation vertrauen und Orientierung schaffen von jenen, die trotz großer fachlicher Kompetenzen nicht überzeugen? Ich würde sagen Kompetenz. Wenn du das mit einem Buch vergleichst, du musst ein gutes Cover haben. Wenn das gute Cover nicht da ist, greife ich nicht hin egal wie gut der Inhalt ist.

31:14 Es wird ein Kompetenz, es wird ein gutes Buch. aber das Cover muss auch stimmen und die Menschen, die gut kommunizieren können gut übersetzen in Bildern sprechen. Kompliziertes Einfach sagen heißt aber nicht fair einfach. Das darf man nicht verwechseln. Aber eben wenn man zum Beispiel so Nobelpreistregeln wie Anton Zeilinger zuhört.

31:38 Die können wirklich sogar die Quantentheorie dann so erklären, dass man zumindest ein bisschen glaubt oder das man es versteht. aber die wirklich in Bildern sprechen und nicht zu ihren Kollegen sprechen. also du merkst du hast auch immer gemerkt wenn Politiker-Politikerinnen zu ihren Mandataren gesprochen haben und nicht zum Publikum nicht überlegt haben.

32:00 Wer hört mir jetzt zu? Wem erkläre ich das jetzt?". Also mich wundert es dann oft nicht, weil sie reden wirklich vorbei und was eine ganz große Geschichte ist, wirklich in Bildern sprechen auch wenn man gesehen wird. Man hört mit den Augen und das unterscheidet ja. Warum glauben deine Hypothese oder auch dein Wissen so oft Menschen dass Kompetenz automatisch sichtbar hängt damit zusammen, weil wir eine Leistungsgesellschaft sind.

32:34 Weil alle glauben das muss ja jeder sehen wenn ich kompetent bin. aber so ist es halt nicht. Werte und Umsetzungskraft Menschen spüren oft innerhalb weniger Sekunden ob jemand glaubwürdig ist oder lediglich eine Rolle spielt. ganz spannend glaube ich. also für deine Situation... Wir merken das über längere Gespräche aber du hast ja Interviews wo Leute auch was verkaufen wollen.

33:01 oder hattest du auch. Woran erkennst du, ob ein Mensch authentisch ist und tatsächlich für das steht was er sagt? Oder woran hast Du das erkannt oder das kühl hast? Interessanterweise merkt man es ja tatsächlich so nicht. Das hat etwas mit Intuition zu tun. Das ist das Bauchgehirn dass es ja auch tatsächlich gibt.

33:24 ich würde sagen es hat mit drei K zu tun. Das eine K ist die Konsistenz, das heißt ob jemand was sagt und es auch tut. Also dass das zusammenhängt. Das zweite ist diese Konkurrenz also dass man eben merkt ob das was gesagt wird und die Körpersprache ob das alles zusammenpasst. und das dritte ist aber auch die Konsequenz.

33:48 Das heisst wenn jemand etwas tut und es geht vielleicht doch schief trotzdem dazu steht. Ich würde das so sehen, Konsistenz, Konsequenz und Konkurrenz sind diese drei Merkmale für Authentizität. Wir merken es immer wenn lebendig gesprochen wird. also ich merke dass dann immer wenn Verkäufer erkennen sich bei Führungskräften wirklich wenn sie mir was verkaufen wollen also wenn Sie nicht in eigenen Worten sprechen sondern in Metaebernen Worten Ja, dann hat man das Gefühl ... Das hat keine Kraft oder kein Volumen.

34:28 Also wenn eine Verkäuferin gut ist bei mir? Das ist schrecklich! Ich kauf dann wirklich ordentlich ein und da sind die Geschichten einfach diese Nähe bringen. Und egal ob in der Politik oder eben in der Wissenschaft oder eben wenn du einkaufst es sind die die dich dann etwas kaufen lassen oder den Vertrauen aufbauen, das ist eine Beziehung.

34:53 Die Beziehungen die man herstellt Ich kauf dann auch meistens, weil ich einfach nur dankbar bin, dass wir so cool reden können. Das ist ja also dankbar! Aber ich bin so beeindruckt von Menschen die dann so authentisch das Zeug verkaufen und da sehr anfällig. Balance und Ressourcen. über viele Jahre regelmäßig live vor einem großen Publikum zu stehen verlangt Konzentrationen an den bewussten Umgang mit den eigenen Kräften.

35:17 Wie gelingt es dir? Auch unter hoher Belastung präsent und leistungsfähig zu bleiben? du hast jetzt gesagt Du bist sehr gut gebucht aber sie hat immer Lücken, falls wer eine Supermoderation braucht, kompetente lustige und wirklich tolle Moderation braucht. Ich habe die schon öfters erlebt und ich bin jedes Mal begeistert auch live also im Sinne von Nichtkamera.

35:39 Also irgendwo gibt es immer Lücke. Wie gelingt das der mit trotz dieser Belastung Präsenz? Ich liebe auch Keynotes zu machen! Ich wollte das nur so neben uns sagen. Die Bedastung... wirklich sich auszuruhnd dazwischen und wenn es dann eben auch noch ein paar Stunden sind danach, wenn's irgendwie geht.

36:01 Aber zwei Dinge das eine ist ich habe ganz festgefahrene Routinen die mir helfen vorher mit dem Druck umzugehen. also es wusste zum Beispiel jeder und das mache ich auch jetzt vor großen Vorträgen oder Moderationen dass ich eine viertel Stunde da stelle ich mich auch. da kann mich niemand anrufen, darf mich auch niemand stören.

36:25 Ich löse ein ganz schweres Sudoku innerhalb von fünf Minuten. Das ist einfach weil man hat nur einen Eingang ins Gehirn und wenn man sich selber eine Zeitgrenze setzt dann entspannt das Gehirnt, weil ich ihn wirklich so nachdenken muss und weil ich so schnell sein muss dass alles andere mal bisschen wegfällt.

36:44 also man merkt es entspannt. Also mich halt. Und das zweite ist, dass ich eben ... Ich habe so eine eigene Liste mit Liedern, wo natürliche Perfect.de draufgekommen ist und Katschenturien also so eine wirklich ganz schräge Liste an Lieder- und klassischen Stücken die mich unglaublich entspannen. Was lässt du auch bewusst weg um Energie zu haben?

37:10 Wie schaffst du dir die Balance da? Energieräuber. Also ich versuche immer weniger Menschen, die mich Energie kosten oder mir rauben einfach diese Energie zu geben. Ich habe vor zwei Jahren ziemlich genau, vor zwei Jahre in ein paar Tagen jährt sich das genau, zwanzig vierundzwanzig eine sehr große Gallenmoderation gemacht.

37:32 und dann hab' ich kurz vorher gesehen dass wirklich am ersten Tisch Menschen sitzen mit denen ich in schwerem Konflikt war Und ich war völlig fertig. und meine liebe Freundin- und Maskenbildnerinnen, Manuela, wenn wir die Vornamen da auf jeden Fall nennen, sagt... Also ich sag' du, ich kann mich überhaupt nicht konzentrieren.

37:55 Mein Text ist weg. also da bin ich auch wirklich... Ich spreche das frei zwei, zweieinhalb Stunden und ich weiß jetzt nicht was ich machen soll. Wenn ich dahinschau und ting und es ist ja furchtbar und wenn ich dann Fehler mache, die wollen mich schättern sehen usw., und sie sagen zu mir Sende ihnen Liebe!

38:12 Und er hat gesagt, ich kann nicht Liebe senden. Aber irgendwie war das so schräg dass ich mal gedacht habe naja warum eigentlich nicht? und ich bin inzwischen draufgekommen. also liebe deine Feinde ist ein Energiesparprogramm. Das heißt es geht nicht darum dass sie die Liebe nicht verdient haben aber sie haben eine Angst nicht verdiend.

38:34 Also es hat mir unglaublicherweise geholfen. Ich habe es seither nicht mehr gebraucht, aber ich habe es in meinem Werkzeugkasten, also quasi in meinem Lebenserfahrungswerkzeugkast, das hineingetan. Ja du stellst so mit die Energie ab, die du reingibst und angst ist eine wahnsinnige oder Wut oder Ärger?

38:58 Also Energieräuber zu identifizieren auch zu klassifizierend weil manchmal sagt er das auch was aus Menschen, die einem dann nur Energie rauben. Also da muss ich sagen tut mir schon mein fortschreitendes Alter gut dass sich sage nein danke. Ich nenn sie ja Energie beim Piere ich bin ja noch weiter. Ja das ist es.

39:22 So weit darfst du überhaupt nicht kommen! Zusammenarbeit und Erfolg. Auch wenn vor der Kamera meist eine Person sich besser entsteht, eine Sendung durch das Zusammenspiel vieler Menschen? Was braucht es damit ein Team? also auch aus deiner Erfahrung aus den Moderationen oder diesen Sendungen auch unter Zeitdruck verlässlich zusammenzuarbeiten und in entscheidenden Momenten Holschleistung zu bringen weil bei euch ist es wirklich so am Punkt sein oder war so auch an Punkt zu sein?

39:52 wie ist es gegangen? was war dabei euch wichtig? Der Business Snack aus der Praxis. Eine klare Rollenverteilung ist immens wichtig, dass jeder und jede weiß was zu tun ist. Das heißt Führung. Die Führungen muss klar sagen wer macht was. das ist meistens klar also manche fangen da nicht. aber manchmal in so Krisensituationen ist es gut, wenn auch die Führung sagt du machst das, du machst dass.

40:23 Wir sehen uns in einer Stunde oder in zwei Stunden. ich bin hier in diesem Raum Du rufst die an und ich rufe den an. also einen wirklich klaren Plan eine klare Rollen verteilen wäre für was zuständig? dann natürlich den Respekt die Wertschätzung vor der Leistung die jeder immer bringt. das merken die Leute Und du merkst das, wenn dann Krisensituationen sehen.

40:49 Ich erinnere mich auch eben an diese furchtbare Covid-Zeit und da wollte man die Diskussionssendung einstampfen am Anfang weil aus technischen Gründen wir haben nur zwei Leitungen es durfte keiner mehr quasi Art Personam in Studio und es gibt nur zwei leitungen zwei Schaltungen also wo ich zwei Gäste hätte und so.

41:12 Und dann sage ich, ich wollte jetzt nicht wissen warum es nicht geht. Ich will wissen wie es geht. Wer bringt bis Sonntag diese Sechsleitungen zusammen? Und ich denke dass ich schon immer ein sehr gutes Verhältnis mit Kolleginnen und Kollegen von der Technik, also dass ich da einfach wirklich ein immer sehr gutes verhältnis hatte.

41:35 Und dann war der Ehrgeiz angestachelt und wir hatten die sechs Leitungen. Dann saß ich halt vor dieser Wand, es war natürlich der Stress im Ohr. Manche hast dann gehört manchen nicht einer, das damals in der Küche immer ständig das Klappern vom Geschirr gehört usw. Manches sind dann ausgefallen, da wurde mir ins Ohr gesagt den hört man grad nicht so viel geschwitzt, nämlich wirklich geschwitzt.

41:58 Und vorher sieht man was, wie in diesen Sendungen habe ich kaum und aber eben also das ist so etwas Großes kann man auch nur als Team stemmen. Das muss man wirklich sagen. du bist halt dann ein Moderatorin im Schaufenster, du bist dem Scheinwerfer Kegel aber ohne Team bis zum Kabelträger funktioniert gar nichts.

42:21 Wie gehst du mit der Folgen um Feiers? Du bewusst, oder ist es eher weiter zum Nächsten. Du hast gerade ein Buch geschrieben und wir dürfen uns freuen. Darf man schon was sagen? Ja! Also es liegt noch beim Lektorat. Ich wollte jetzt nicht reinschauen, um nicht zu erschrecken weil ich so viel zu tun habe die nächsten Tage dass wenn es zu rot ist und zu rot markiert wie in der Schule kommt man sich dann vor Es ist in Wahrheit das Buch was ich immer schreiben wollte Und es lautet Der Titel Lautet Nochfragen Und es geht also um die Macht der Frage, aber auf allen Ebenen.

42:59 Es fängt beim Sterbebett an und hört auch beim Sterbepett auf. Aber es geht natürlich auch um Politik, es geht um Wirtschaft, es ist um Beziehungen – also einfach die Macht dieser Frage! Das hat mich immer massiv interessiert, sieht man ja auch daran dass ich letztlich dann Journalistin wurde, weil da gibt er keinen besseren Beruf für so neugierige Nasen wie mich.

43:22 Wenn alles gut geht erscheint das in Februar Sehr gut, freuen wir uns. Freue mich über jeden der... Hast du gefeiert? Ja, ich muss sagen es war die erste Deadline, die ich eingehalten habe also die erste private Deadline. Ich hab wirklich am Ende August muss ich das abgeben Und hab das gemacht. Also feiern tue ich es dann wirklich, wenn ich das dann in Händen halte.

43:45 Sonst bin ich ein bisschen so wie wahrscheinlich viele dass ich wenn ich sechzig Minuten Sendung hatte mir dann auf zwei drei Tage meinen Kopf zermals an mein Gehirn zermalmt habe wegen fünf Minuten oder drei Minuten die nicht gut gegangen sind. also ich habe immer im Moment gewusst, wenn was nicht gut war.

44:05 Wenn ich zu spät, also beim Fragen nicht gut waren, wenn ich zu früh unterbrochen habe oder überhaupt unterbrochene hab. Ich irgendwie nicht die richtige Linie gefunden habe und so. Und dann denkt man ständig darüber nach und nicht über die siebenundfünfzig Minuten, die gut geworden sind. Aber so entwickelt man sich halt auch weiter.

44:27 aber letztlich feiere ich schon gern Mit einem guten Glas Wein oder auch zwei. Also das muss dann schon sein, ja? Aber danach ist man immer so extrem erleichtert und ich sage, dass würde für alle Leute das Interessante sein, die Sendung nach der Sendung hat mir immer... Ab und zu sogar mehr Spaß gemacht, als dann Aufsendung zu sein.

44:54 Wenn wir nachher auch oft einige Stunden zusammengesessen sind mit den Interviewpartnern und Gästen je nachdem das hat dann schon manchmal da bin ich schon manchmal in der Früh ja auch nach Hause gekommen kann man sich teilweise gar nicht vorstellen bei den einen oder anderen Politikerinnen Übergreifend der Blick auf Führung und High Performance.

45:15 Wenn du auf die vielen Führungspersönlichkeiten, haben wir gerade besprochen aus Politik oder Wirtschaft zurückblickst, die du erlebt hast welche Eigenschaft verbindet jeden Menschen also jenen Menschen die langfristig glaubwürdig, wirksam und erfolgreich sind? Gibt sie eine Eigenschaft? Ich habe auch überlegt wie ich die Frage formuliert habe, kann ich eine Eigschaft unsere Arbeit verstellen.

45:39 Na, ich finde die Eigenschaft ist wirklich zu reflektieren. Reflektieren – also knadenlos reflektiert auch sich selbst. und was da wichtig ist habe ich erst vor kurzem eine super Interview gehört mit Linda Hill von der Harvard Business School und sie hat etwas festgestellt was wir alle wissen das nämlich je höher du raufkommst umso weniger Menschen sagen dir die Wahrheit.

46:07 Und das es immens wichtig ist, dass du Leute hast, die dir gnadenlos den Spiegel vorhalten. Deshalb finde ich auch wichtig, dass es Beratung gibt Professionelle – auch ich selber habe seit zwei Jahrzehnten eine Coaching, die drauf schaut weil immer ist emotional verhaftet. Es gibt Leute da in der Firma, die nicht unbedingt der Chefin oder dem Chef dann sagen Das finde ich jetzt nicht so gescheit, aber das ist aus meiner Sicht das Wichtigste.

46:39 Und ich kann mich erinnern... Ich habe mal angeschaut, dass ein Uralt-Video, ich glaube aus Anfang der neunziger Jahre des Steve Jobs als er bei EPLAS erst einmal herausgeworfen wurde – ich glaube die Firma Danext war geheißen und dann hat da bei Studierenden einen Mit an dem Massachusetts Institute of Technology eine Vorlesung gehalten gefragt, was hat er gelernt in seiner Zeit bei Apple?

47:09 Was er jetzt anders macht. Und dann geschlagene achtzehn Sekunden nichts gesagt. Was echt der Wahnsinn ist, alle die mich kennen wissen dass ich das schweigen für ein großes Instrument halte nach wie vor aber nach drei Sekunden alle wieder zu reden beginnen und man hat wirklich sich gedacht was gibt es da?

47:27 Also was hat er mit dieser Frage getroffen? Und man sieht ihm beim Denken zu unter. Steve Jobs sagt, was er gelernt hat ist, dass wenn es ein Problem gibt Dass er es jetzt nicht mehr wie bei Phase Eins versucht, es sofort selbst zu reparieren. Sondern im Team versucht Lösungen zu erarbeiten aber eben auch die anderen so dass das Team nicht nur ein Jahr hält sondern zehn Jahre und das hat mir enorm gefallen.

48:00 also diese Reflexion und eben auch wirklich dieser Teamgedanke. Wir beobachten sehr ähnliches, dass Menschen glaubwürdig, wirksam und erfolgreich sind. Wenn sie sich selber nicht zu ernst nehmen, das passt genau so rein, dass sie einfach sich zurücknehmen können in die zweite Reihe stellen können. Man hört das auch bei einigen Podcasts bei uns raus, wo Menschen klar ansprechen Führungskräfte und ich glaube es ist langfristig meine Beobachtung bei Führungskräften anziehend fast schon.

48:38 Es macht total charmant und es ist sehr angenehm mit den Menschen zu sprechen weil man das Gefühl hat man ist immer auf Augenhöhe Und der Mensch ist neugierig, stellt auch Fragen ganz anders. Das ist meine Beobachtung bei Führungskräften. Mir fällt noch eine Geschichte ein! Ich weiß nicht, ob ich sie zusammenbringe?

48:56 Ich glaube es war mit... das ist auch eine alte, aber alte Geschichten können trotzdem enorm sein. Die Grundidee ist genial. Mitte der achtziger Jahre, glaube ich, war das mit Intel. Da haben die Speicherchips gemacht und dann hat Japan es an ihnen vorbeigezogen. Ein Jahr lang alles mögliche versucht, es hat dann nichts funktioniert und ich weiß nicht ob ich das zusammenbringe.

49:21 wie die zwei Kaisner sitzen der Präsident. Ich glaube das war der Adam Grove und ich weiss nicht wieder andere Kaisener, glaube auch Muhr. auf jeden Fall sitzen der Präsident zusammen mit dem Firmenchef. Und er sagt stellt ihr vor da Aufsichtsratschef schmeißt uns raus was würde der neue Chef machen wenn er bei der Tür reinkommt?

49:45 Und dann sagt der Leiter des Betriebs, sagt na die Spächerchips aufgeben. Dann sagt er Präsident, ah warum machen wir das nicht? Warum gehen wir jetzt nicht bei der Tür hinaus und gehen uns als unsere eigenen Nachfolger hinein! Und das ist ja eine geniale Idee. Eine geniale Perspektive, sich selber vorzustellen.

50:08 Weil meistens sind es ja dann irgendwelche auch wieder Ängste oder ich weiß nicht was Aber sich wirklich vorzustelle. Ich gehe jetzt raus und gehe zu meinen Nachfolgerinnen hinein. Was wäre das Erste, was du anders machen würdest? Und da war eben glaube ich auch irgendwie immer die Geschichte so... Ich glaub das ist von Peter Drucker, der Vater der Managementlehre Da passt das auch dazu, der immer wieder gesagt hat.

50:35 Wenn wir es nicht schon täten würde ich's heute noch mal machen? Das ist auch immer so eine Frage. und da tun sich sicher Firmen vor allem jetzt natürlich mit Produkten. aber würde ich das heute noch tun was ich eben vor zwanzig Jahren begonnen habe. Der Business Snack brauchen wir das überhaupt? Die Fragen stellen sich auch unternehmen.

50:55 Ich hatte gestern wirklich eine Diskussion mit einem anderen Unternehmer darüber war total spannend genau zu dieser Perspektive. Wir haben oft so ein großes Ego von diese Erfahrung, die wir haben, dass wir uns nicht trauen sie loszulassen. und dann werden wir aber von Menschen überholt, die keine Ego haben.

51:14 Und ich bin oft schon gefragt worden, jetzt machst du das nicht mehr? Wie geht es dir damit? und ich denke mal wunderbar. Ja weil natürlich habe ich da Erfahrung aber wenn's am Markt nicht funktioniert warum soll die es weitermachen? ja. Erfahrung ist super Wissen ist super Aber wenns grad nett gebraucht wird dann muss sich loslassen und muss sagen okay dann muss ich einen anderen Weg gehen.

51:35 Das ist glaube ich das was Madonna so erfolgreich gemacht hat weil sie sich immer wieder neu erfunden hat. Und man sieht es mag oder nicht, das ist eine andere Geschichte aber die hat sich regelmäßig neu erfunden. und da gibt's den netten Spruch von ich glaube angelehnt an Confucius lieber ein unperfekter Diamant aus einem perfekter Kieselstein.

51:53 also es ist halt irgendwie natürlich. also wie meine Entscheidung auch das war irre schwer zwischen Sicherheit und Freiheit sich letztlich zu entscheiden wobei man wirklich tatsächlich sagen muss ohne ohne Freiheit ist Sicherheit auch nichts. Aber natürlich hat da immer diese Stimme, ja aber du kennst dich da aus und du hast Routine.

52:16 Und warum bleibst nicht? Wus bist war eh nicht so schlecht. Aber das ist natürlich jede Veränderung. also Leben ist Veränderungen, aber wir hassen Veränderungs. Wir hassen das privat, wir hassn das beruflich Aber am Schluss ist es nur das, was uns alle weiterbringt. Aber diesen Perspektiven wächst also wirklich zu sagen so wenn ich mir diese Vorstellung einfach mache... Das geht!

52:43 Tu so als ob du einen Tag das machst was du dir jetzt wünschst. Und dann schaust du, wie es dir geht? Wie du dich fühlst das, ob's krippelt oder nicht und wenn die Angst natürlich viel größer ist oder es gibt irgendwelche anderen Kriterien, die dich diesen Schritt nicht setzen lassen auch verständlich.

53:03 also manchmal sind es auch wirklich Geschichten, die finanzielle Natur und so wo ich das verstehen kann. aber am Schluss gehts wirklich immer. Also wir bepreisen auch alles, also alles hat ein Preisschild und es geht halt nicht um den Wert oder zu wenig um den wert. Wir kennen von allen den preisen von nichts dem wert aus.

53:23 Gerweild glaube ich aber das ist... Ich habe jetzt noch niemand getroffen der dann so Schritte gesetzt hat, zum Beispiel wie wir beide und nicht nach einiger Zeit gesagt hat also ich bereu es keinen Tag. Es gibt schon so Monate wo etwas wenig ist und ich dann kleine Existenzängste habe. oder für mich ist eben sehr herausfordernd als Selbstständige nicht mehr jedes Monat ein Saläer zu haben.

53:51 das heißt dass ich mich wirklich darauf verlassen kann. Ich hab jedes monat so viel zur Verfügung. Aber wenn du hast Menschen, die dir das dann alles sagen und sagen, du an das musst dich gewöhnen. Und vor allem dass es wichtig ist in der Zeit wo du weniger hast, tu was für dich! Aber ich möchte keinen Tag mehr eine Entscheidung missen.

54:13 Bei uns ist es... also ich mache ihr aber ein anderes Ritual, was ich mach auch. Also sehr ähnlich versetzt mich in die Rolle. Wille ich das weiterhin machen? Wenn ich jetzt überlege, das mache ich die nächsten zehn Jahre Und das sollte man sich immer überlegen. Zehn Jahre mache ich... Das reicht in fünf, zehn finde ich ein bisschen viel!

54:31 Ich übertreibe mir dann für mich und dann kommt man schon zu kotzen. Dann denke ich mir, dass kannst du gar nicht machen, ja? Zehn Jahren. Das mache ich und ich versetze mich in die andere Situation. also ... Ich habe das letzte Mal gemacht, es war eine große Entscheidung von uns als Familie. Ich bin ja von Wien umgebung, Wien übersiedelt privat nach Salzburg.

54:53 Wir haben das beschlossen, haben uns reinversetzt. Ich bin gebürtige Salzburg, aber mein Mann hat auch genauer angeschaut, unsere Tochter und wir haben uns da reinversetzt. was passiert da? Was haben wir für Vorteile und welche Nachteile? Die Nachteil waren weit geringer als wir gedacht haben als die Vorteile weil wir uns wirklich rein versetzt haben.

55:18 Und es kam sehr oft die Aussage zu meiner Mann Bist du sicher? Machst du das für die Anke oder so?". Und er hat gesagt, nein. Wir haben uns das wirklich gründlich überlegt aber ich habe das halt zum Schluss erst erfahren und wir haben noch keinen Sekunde bereut nach Salzburg zu gehen weil wir immer diese Vorteile Immensinn.

55:38 Es gibt Nachteile zwei, die sage ich aber nicht... Also dann darf ich in Salzburg nicht mehr leben! Aber die Vorteile ist es genauso eingetroffen weil wir uns das vorgestellt haben, dass genau das passiert und es gibt so ein wohliges Gefühl auch, weil du denkst ja natürlich habe ich etwas verloren, aber in Relation was ich gewonnen hab kann vergleichen.

55:58 Ich habe einen großartigen Tipp bekommen von jemand in dieser Entscheidungsphase nämlich Claudia, pass auf mit wem du sprichst in dieser Zeit. Und das war das Beste weil und es ist so die meisten ihre eigenen Ängste über dich drüber stellt. Genau. Das heißt zu mir. also am Anfang wo ich das noch nicht gemacht habe haben dann halt Leute zu mir gesagt ich war sechsundfünfzig aber du hast ja nie mehr lang bis zur Pension.

56:28 was is wenn du krank wirst? Aber die Wahrheit ist man sagt sich selber Ich würde das nie machen weil ich hab Angst wenn ich krank werde. Aber es steckt dich natürlich an, solche Gedanken sind ja ansteckend. Das heißt ich habe mir dann wirklich tatsächlich nicht einmal eine Handvoll ausgesucht mit denen ich das besprochen hab und angelehnt an die gute Entscheidungsgeschichte von dir was ist wenn du es in den nächsten zehn Jahren machst habe ich mein ganzes Leben, wenn es so ganz große Entscheidungen waren.

56:58 Habe ich mich dann je nach Alter natürlich nicht? Also mit Vierundzwanzig... Was andere? ...habe ich dann gesagt, wenn ich Fünfzig wäre. Jetzt geht's in die Maus! Dann also jetzt hab' ich mich halt gefragt was ist, wenn Ich fünfundsechzig bin?! Und ich habe das nicht gemacht, bereue ich es. Wenn die Antwort eindeutig ist ja dann machst du das.

57:19 und für mich war immer diese Frage, bereu ich es? Es gibt ja diese super Bücher mit den Sterbenden und ich denke mir immer von so was kann man einfach... Ich hab aus dem gelernt dass die meisten bereuen etwas nicht getan zu haben und nicht bereuen, dass sie was gemacht haben. Was vielleicht dann Fehler waren und Ding und Furcht war usw., aber etwas nicht gemacht zu haben.

57:44 Lieber auf die Schnauze fallen! Und ich habe es gemacht. als ich bereue es. Das ist auch unsere Mutter in der Familie. noch risknofan sage ich immer ja. wenn meine Tochter sagt Ja aber sage ich gar nichts aber noch risknofan. Wir können es nur ausprobieren und mutig sein oder wir lassen's. Wir haben damals niemanden gesagt, weil wir gewusst haben, wie würden so viele Ängste kriegen?

58:06 Wir haben sie wirklich unter uns ausgemacht und das analysiert. Es hat wirklich keiner mitgekriegt. Das waren alle wahnsinnig überrascht! Und das war gut so. Weil wir haben nachher die Ängsten gespürt von Freunden und Enttäuschungen ... Aber es hat sich in den Freundschaften nichts verhindert. Die meisten wollen nicht die Routine weiterhin haben und du steigst halt einfach raus.

58:29 Zum Schluss noch, ich könnte noch Stunden weiter sprechen, weil wir schauen auf die Zeit... Ich bin eh schon normal ermahnt worden dass meine Podcasts so lang sind aber ich finde auch die Menschen so spannend die Geschichten! Was ist dein Business Snack für Mehr High Performance? Gibt's so was? Ich würde tatsächlich immer vor jedem Gespräch, also das oder von jedem großen Meeting mir immer denken.

58:53 Sechzig Sekunden weil du sagst Business Nick. Sechszig Sekunde welche. eine Botschaft will ich dass im Raum bleibt? Fokus High Performance! Ich danke dir für deine Zeit. Es war, wie vermutet, großartig. Ich danke dir für die Einladung und es waren wunderbare Fragen. da kann man halt dann einfach aus dem vollen Schatz.

59:18 Genau! Und von Frau zu Frau mache ich Werbung. bitte nehmen Sie Claudia Reiterer als Moderatorin, als Speakerin noch viel besser sage ich gleich weil sie wirklich gut Inhalte rüberbringen können. Sie haben sie jetzt schon mitgekriegt oder ihr habt sie schon mit gekriegt? Das wäre Ruchenzi. Es ist unglaublich, wie sie die Themen aufbereitet.

59:39 Wie Praxisorientiert sie es rüber bringt? Buch und Buch und Bücher von Unternehmerin zu UnternehmerInn. Coaching, Trainings machst du! Ich freue mich... ich erleb dich morgen wieder. Volle keine Klaude, ja? Ja, ja. Ich wünsche dir einen schönen Abend. Danke dir. Ich dir auch. Willst du mehr über die Praxis aus unserer Arbeit mit Unternehmen erfahren, dann höre auch gerne in die Podcasts hier rein, in denen ich detailliert über die acht Säulen der High Performance Culture spreche.

1:00:09 Möchtest Du herausfinden wo in Deinem Unternehmen bereits High Performance Stärken vorhanden sind und wo noch Potenzial liegt? Dann fordere unseren High Performance Pulse Check direkt unter officeitbqs.t. an! In nur zehn Minuten beantwortest Du ein paar Fragen und erhältst Deine Ergebnisse kurz darauf per E-Mail.

1:00:24 Da möchtest uns Feedback geben – Gerne wir link den oder per E mail. Ich danke dir fürs Zuhören und freue mich, wenn du wieder einhörst in meinem Business Snack dem Podcast mit Denkanstößen für Entscheidenden und Entscheidern. Viel Spaß beim Podcast. Nachdenken auf Wiederhören!