#73 Business Snack - High Performance Talk mit Natalie Harsdorf

0:00 Business Snack, der Podcast. Denkanstöße für die Chefetage. Egal ob wir über Leadership Culture oder High Performance Culture oder Gender Balance reden in meinem Podcast hören Sie keine graue Theorie das verspreche ich Ihnen sondern Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis für die Praxis. Anke van Beekuis ist High Performance Leadership und Gender Balance Expertin Sparringpartnerin und Buchautorin.

0:23 Um als Unternehmen erfolgreich zu sein, braucht man eine Kultur die ist ermöglicht außergewöhnliches zu erreichen und neue Wege zu gehen. Diese erreicht man aber nicht auf ausgetretenen Pfaden und durch Null Acht Fünfzehn Erangehensweisen sondern durch ganz neue Wegen. Denn es ist wichtig, manchmal innezuhalten und neue Impulse zu bekommen.

0:54 Inspirationen um die eigene Rolle und Situation im Unternehmen zu reflektieren. In meinem Business Snake High Performance Talk spreche ich mit Führungspersönlichkeiten aus EJAR Geschäftsführungen Vorstand. Sie arbeiten dort wo Menschen Organisation und wirtschaftliche Erfolg zusammenkommen. Gemeinsam beleuchten wir High Performance im Alltag wie das gelebt wird messbar nachhaltig und menschlich.

1:16 Meine Gäste teilen ihre Praxis-Erfahrung, geben Einblicke in Herausforderungen und verraten welche Strategien wirklich funktionieren. Heute freue ich mich sehr Frau Prof. Dr. Natalie Haasdorf bei mir im Broadcast begrüßen zu dürfen. Sie ist seit Jahrzehnt zwanzig dreiundzwanzig Generaldirektorin der österreichischen Bundeswettbewerbsbehörden leitet damit eine unabhängige Behörde die für funktionierenden Wettbewerk faire Märkte und die konsequente Durchsetzung des Wettbetwerbsrechts in Österreich steht.

1:42 Natalie Hastorf zählt zu den profiliertesten Wettbewerbsexpertinnen des Landes. Ihre Karriere führt sie über internationale Stationen in Brüssel, Luxemburg und Kanada – und zurück nach Österreich, wo sie in der Bundeswettbewebsbehörde als Ermittlerin begann und im Laufe der Jahre nahezu alle zentralen Fach- und Führungsfunktionen durchlief.

2:02 Besondere Bekanntheit erlangte sie durch ihre federführende Rolle bei den Ermittlungen im österreichischen Baukartell, einem der größten Wett bewerbsverfahrenes Landes. Neben ihrer Tätigkeit als Behördenleiterin ist sie zudem Honorarprofessorin für Europarecht an der Universität Wien und verbindet damit wissenschaftliche Tiefe mit praktischer Durchsetzungskraft.

2:21 Die Bundeswettbewerbsbehörde ist eine hochspezialisierte interdisziplinäre Organisation, in der juristische Präzision ökonomische Analyse digitale Ermittlungsarbeit und Unabhängigkeit zusammenwirken müssen. Unter Natalie Haasdorsch-Schürum positioniert sich die Behörde als moderne, datengetriebene und innovationsorientierte Organisation mit klarer Haltung, effizientes basierten Entscheidungen und einen starken Fokus auf Wirkung.

2:46 Ich freue mich auf das Gespräch darüber was High Performance bedeutet wenn Verantwortung, Unabhängigkeit und gesellschaftliche Wirkung unmittelbar zusammenhängen. Herzlich willkommen Frau Haasdorf, ich freue mich dass Sie Zeit gefunden haben! Ja danke fürs Interesse, freue mich sehr dabei zu sein. Wir sind es sehr geehrt ja weil die Bundeswettbewerbsbehörde ist für uns schon so was Großes in Österreich.

3:09 wir wissen das das ein wichtiges Regulatorium ist und daher ist es umso schöner zu erfahren wie sie High Performance sehen, wie's gelebt wird auch auch ihre Rolle sehen und daher freue ich mich sehr auf unser Gespräch. Wir starten ja immer mit unseren Fragen, das ist quasi für die Zuhörerinnen und Zuhäurer sehr klar.

3:31 Das gibt es – wir arbeiten an diesen acht Zäulen, die wir entwickelt haben. Warum? Das erkläre ich immer gerne am Podcast. Dadurch dass wir wissenschaftlich auch arbeiten wollen wir natürlich ermöglichen, Ob es branchentypische Themen gibt, ob es alterstypiche Themen gibt wie lang wer oder jemand schon in der Position ist.

3:55 Gibt sie Unterschiede? Also Generationen-Unterschiede dass man einfach ein bisschen auch analysiert durch das immer wieder hören unseren Bordfass. Da gibt's Wiederholungen bei bestimmten Branchen, bei bestimmte Persönlichkeiten und bei bestimmter Positionen auch. Darum machen wir diese Frage Technik auch Weil wir es ganz spannend finden, intern auch.

4:15 Aber natürlich auch für externe Zuhörerinnen und Zuhörer ganz spannend ist. Gut! Die erste Frage die ich an Sie habe – was bedeutet High Performance Culture konkret für Sie? Und wie definieren Sie den Begriff auch? Das ist eine sehr spannende Frage gerade im Kontext des öffentlichen Dienstes. Und auch hier nimmt die BWB eine besondere Rolle, ein.

4:41 üblicherweise arbeiten ja Ministerien einer politischen Figur an der Spitze zu und hier ist das Ziel natürlich auch dieser Person und deren politische Ausrichtung auch bestmöglich zu positionieren weil in der Spitzen eine Politikerin steht. Bei der Bundeswettbewerbsbehörde handelt es sich um eine unabhängige Organisation, die nicht hier einer Regierung zuarbeitet.

5:11 Sondern meine Aufgabe ist es den gesetzlichen Auftrag zu erfüllen und zwar bestmöglich – und das unabhängt im Sinne der Steuerzahlerinnen und Steuerzahlern der gesamten Wirtschaft. Performance Kultur, wie habe ich das für mich übersetzt und hier mit meinem Team das Wort Leistungsbehörde geprägt. Das hat zu Beginn auch in den Situationen die ich leiten darf natürlich für die eine oder andere hochgezogene Augenbraue gesorgt weil der Begriff Leistung schon mal im öffentlichen Dienst weniger stark verankert ist als in der Privatwirtschaft.

5:58 Vielleicht auch zurecht, weil es jetzt nicht immer um eine bestimmte Benchmarkleistung geht. Sondern es geht eben darum öffentliche Interessen bestmöglich zu vertreten. Es geht darum die politischen Wünsche eines Ministers einer Ministerin umzusetzen. aber für eine Behörde, die so nah an der Wirtschaft arbeitet wie die BVB ist Leistungen schon ein sehr wichtiger Begriff auch für mich und mein Team.

6:27 Diese High Performance Culture hängt für mich eben auch zusammen mit diesem Begriff einer Leistungsbehörde. Wir versuchen, die bestmögliche Leistung für die Konsumenten aber auch für die Wirtschaft zu erbringen und diesen Gedanken habe ich in meinem Team verankert und erarbeitet. Okay! Und welche Rolle spielt aus Ihrer Sicht die Führungskraft in einer High Performance culture?

6:55 bei Ihnen die Rolle der Führungskraft, diese Leistungskultur wie sie es nennen auch zu unterstützen. Ich sehe mich da primär in zwei Rollen einerseits das Enablers also dass ich den Raum schaffe für Leistungen und Ergebnisse, die Rahmenbedingungen schaffe aber andererseits auch die lidersche Rolle, die Vorbildwirkung, was sich voranschreite und inspiriere auch Und mein Team hier mitnehmen.

7:26 Okay, wie inspiriert man? Entschuldigung! Aber das muss ich jetzt schon bei einer Behörde, wo alle irgendwie einen Blick drauf haben. Sie sind ja unter Beobachtung und Ganze Zeit. Wie inspiriert mir da als Führungskraft? Ich glaube, dass beginnt in dem Moment, wo man in der Früh ins Büro kommt, beginnt die Inspiration oder sie beginnt eben nicht.

7:48 Wie begrüße ich mein Team... Gehe ich mit denen um in der Früh von, weiß nicht, acht Uhr bis am Abend. Der wertschützende Umgang aber auch die Begeisterung zu vermitteln für das was zu machen. Zu vermittelen wie wichtig es auch mir persönlich ist auch auf einer emotionalen Ebene dass was wir machen Ich reise hier nicht an Job runter sondern diese Rolle die wir einnehmen.

8:15 Das ist schon ein Stück weit eine Chance etwas extrem sinnvolles beizutragen für die Gesellschaft und für Österreich. Und ich sehe das als Privileg, auch als Priviläge, dass wir das vermitteln zu dürfen. Welche Unternehmenswerte sehen Sie als entscheidend für eine High Performance Culture? Wo sehen sie in ihrer Leistungskultur die Werte, die täglich gelebt werden, die vielleicht nicht niedergeschrieben sind oder wichtig sind?

8:46 Wir haben tatsächlich niedergeschriebene Werte oder gemeinte bearbeitete Werte auch und das ist ein Dreieck, das definiert sich aus Leistung, Verantwortung und Miteinander. Und alle drei Begriffe sind für mich auch wichtig damit am Ende eine Performance da ist. Es ist das Miteinander wichtig der Zusammenhalt die gegenseitige Unterstützung trotz auch vielleicht eines Internet Leistungswettbewerbs, der gesund ist auch ein Aneinander unter die Arme greifen.

9:20 Es ist die Verantwortung wichtig also das Bewusstsein für die Verantwortung, die wir haben auch die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen Auch füreinander Verantwortung zu Übernehmen. oder spielt dieses Miteinander auch wieder hinein und natürlich das Ziel diese Leistung zu bringen. Also ich brauche diese klaren Diese klaren Zielsetzungen.

9:43 Wie groß sind Sie noch einmal für die Zuhörerinnen? Wir sind so zwischen siebzig und achtzig Personen, das schwankt immer ein bisschen mit Lehrlingen. Praktikanten, Praktikanthinnen usw.. Sie haben Lehrlinge?! Ja wir bilden Verwaltungsassistenten und Assistentinnen aus! Ist aus meiner Sicht auch eine sehr wichtige Rolle, die Institution im öffentlichen Dienst haben, dass wir da auch einen Beitrag leisten zur... Ausbildung.

10:15 Weil gerade das Thema Ausbildung in Österreich wieder so eskaliert ist, weil zu wenig Plätze vorhanden sind, darum erwähne ich's. Ja und wir haben da auch ganz tolle Erfahrungen damit gemacht. Die Lehrlingen kommen ja sehr wirklich sehr jung schon ins Arbeitsleben hinein und auch als Führungskraft ist es eigentlich schön dass man da so eine wichtige Rolle einnimmt in so einem jungen Leben über das hinaus, was man vielleicht bei einem dreißigjährigen oder vierzigjährigen heraus einnimm.

10:51 Weil das einfach so prägendere Jahre sind. Ergebnisorientierung. Welche Rolle spielt Ergebnisklarheit in Ihrer täglichen Führungsarbeit? Wie messen Sie persönlich Erfolg, jenseits auch den klassischen KPIs? Also bei unseren Prüfungen ist es natürlich wichtig dass wir Ergebnisse offen hineingehen. und eben auch anders als in einer politisch geführten Institution habe ich ja noch kein klares Ziel dieser Prüfung im Sinn von Da muss man in einer bestimmten Zahl sehen, sondern wir wollen ja quasi Wahrheitsfindung betreiben.

11:32 Wir wollen wissen was passiert auf diesem Markt? Was ist wirklich geschehen? oder bei einem Kettkartell ist es ja wie im Krime ein Paarhandlung her, die Beweismittel her und das heißt hier ist diese Ergebnisoffenheit wichtig. Die Zielsetzung ist aber natürlich eine saubere Herangehensweise. Der Prozess ist hier ein Stück weit das Ziel und das ist auch meine Aufgabe drauf zu schauen, dass wir sagen, wir nehmen die Verteidigungsrechte der Unternehmen ernst.

12:06 Die ökonomische Nalyse muss mit den richtigen Zahlen und Fakten arbeiten. Das heißt da gibt es dann mehr darum, dass die Prozesse effizient sind. Marktgetreuzergebnis wiedergeben, weil das Ergebnis an sich soll ja natürlich offen sein. Das ergibt sich dann erst im Prozess und je nachdem in welche Richtung es geht.

12:34 wir haben aber tatsächlich auch so klassische... Benchmarks definiert, die wir auch jedes Jahr im Tätigkeitsbericht darstellen. An denen wird die Organisation auch messen. aber darüber hinaus spielen eben auch andere Faktoren eine Rolle, die ich gerade genannt habe. und wie messen sie persönlich Erfolg?

12:57 Ja das ist natürlich die große Frage Wie kann man als Behördenleiterin Erfolg messen? Hier ist für mich eigentlich der schönste Erfolg, wenn ich positives Feedback kriege einerseits von den demokratisch legitimierten Vertretern und Vertreterinnen einmal im Jahr berichtigt dem Nationalrat. Das ist für ein sehr wichtiges Feedback an dem ich auch Erfolg messe.

13:27 aber ich bin auch sehr nah dran anderen Menschen, das klingt jetzt wie eine Floskel. aber wir schreiben wirklich tagtäglich Unternehmen. Und dann mehr viele kleine mittelständische Betriebe schreiben mir wie es ihnen geht mit dem Wettbewerb und Konsumenten und Konzumentinnen und daran erkenne ich auch Wie greift unser Outbot tatsächlich in der Praxis auf den Märkten?

13:56 Bei Ihnen zählt wirklich der Weg ist das Ziel irgendwie auch. also Weil es ist die Zielsetzung, Wahrheitsfindung zu finden, Beinschmack zu finden. Aber auch den Prozess so weit offen zu lassen dass man sagt der Weg ist das Ziel? Ja also in einem auf Kartell ermittlungen bezogen ja in einem Staat indem jede Ermittlung zu einer Verurteilung führt möchte ich nicht leben weil das ist sicher kein Rechtsstaat.

14:24 das heißt es ist hier ganz wichtig auch als Behördenleiterin dass sich genau darauf achte dass wir nur die Fälle zu Gericht bringen, die wirklich belegt sind. Dass eben die Unternehmer ihre Rechte wahrnehmen können und hier eine austarierte Vorgehensweise eingehalten wird. Kommen wir zum nächsten Punkt.

14:45 Entwicklungsfähigkeit im Mindset? Was bedeutet für Sie ein wachstumsorientiertes Mindset und wie leben Sie das in Ihrer Rolle und welche Rolle spielt Lernen für Sie, obwohl individuell als auch organisatorisch Also im Kontext der Organisation. Ich bin ein sehr, sehr neugieriger Mensch! Muss man aber in den Job auch sein oder?

15:07 Weil man muss immer bohren und nachschauen und genau analysieren... Ja noch jeden Markt neu kennenlernen. bei uns werden im Jahr circa dreiundfünfzig Fusionen angemeldet. das betrifft immer andere Märkte immer andere Unternehmen. es ist ein laufendes Lernen der Wirtschaft. auch wirklich toll, dass wir in so viele Bereiche reinschauen dürfen.

15:31 Und das ist ein dauerhaftes Lernen aber auch was die Tools betrifft, was die Führung anbelangt. also das ist wirklich etwas, was mich auch treibt. Also ich diese Prozess der Weiterentwicklung und das ist auch die Organisationskultur, die ich versuche meinem Führungs-Team weiterzugeben die Menschen, die ihre Zeit hier uns geben in dieser Organisation.

16:00 Ihre Arbeitszeit oft sehr vieler Arbeitszeit dass wir die auch bestmöglich entwickeln das führt ja dann letztlich auch zu einer großartigen Leistung aber das merken sie natürlich auch ob es eine persönliche darum geht sich zu entwickeln und das macht macht sehr viel Freude und da gehört eben auch diese dieses Mindset dazu.

16:22 Wachstumsorientiert, sie haben es schon gesagt. Zu arbeiten, wo können wir besser werden? Wo können wir uns neue Skills aneignen? und das beginnt natürlich beim selber sonst sind wir nicht glaubwürdig als Führungskräfte. Und ja mich treibt das sehr um das Lernen. Sie haben sehr viele Expertinnen und Experten bei sich im Wunder-Organisation.

16:45 Die müssen ja immer am Laufenden sein, wird das von ihnen unterstützt? Also Technologie ist das eine was sie wahrscheinlich einsetzen können um Schnelligkeit zu kriegen und Detailtreuheit zu kriegen. aber das andere ist natürlich auch dass die Leute am laufenden sein müssen in ihrem Fachgebiet oder? Wir haben auch als eine der Benchmarks für den Erfolg der Organisation das Thema Aus- und Weiterbildung definiert, weil es eben für uns als Weltbewerbsförder so extrem wichtig ist.

17:17 Unsere Industrieökonominnen müssen mit den neuesten Tools arbeiten, die neue Literatur im Bereich Wirtschaft lesen, sich erarbeiten, mit Methodologien arbeiten. dass selber gilt für die Juristinnen und Juristen. Und sowieso für meinen Tech-Team, umso mehr entwickelt sich ja permanent etwas weiter und sie müssen in meiner Lage sein, die neuesten Mobilgeräte, die am Markt sind auch lesenden zu können und hier Daten auswerten zu können.

17:52 Also diese Lerngedanke trägt die Organisation bei uns und dadurch, dass wir ein hoch ausgebildetes Team sind. Aber von den Ressourcen eng aufgestellt sind ist es umso wichtiger, dass jede Person im Team wirklich sich bestmöglichen Faktion entwickelt wird so, dass sie einen guten Ressurseneinsatz haben.

18:24 Das kann man sich gar nicht vorstellen, wie schnell Sie auch lernen müssen. Wir haben ja unglaubliche Schnelligkeit in der Wirtschaft von Technologie und das ist schon beeindruckend. Es können andere Organisationen sich Zeit lassen, wenn sie dann ausspringen auf den Zug – es geht bei Ihnen nicht! Nein, das geht absolut nicht.

18:44 Die meines Hilfs natürlich, dass insbesondere Fox-Wittern sind, die sind das auch gewöhnt…. mit technischen Tools stärker zu arbeiten als die Juristinnen. Und damit habe ich schon einen breiten Teil meines Teams, die es gewöhnt sind da auch mit neuen technologischen Tools zu arbeiten. Aber ja, es ist oft witzig wenn wir in einem bestimmten Marktsegment einen ersten Termin haben mit Unternehmen und dann stellen wir wirklich noch so basic Fragen Stakeholder-Gesprächen.

19:17 Und drei Wochen später, das hatten wir jetzt zuletzt in einer Situation, gab es wieder einen Termin und dann haben die Vertreter der Wirtschaft gesagt sie finden es unglaublich dass wir in drei Wochen. am Anfang haben sie gedacht die kennen sich gar nicht aus und beim nächsten Termin nach drei Wochen hatten Sie dann den Eindruck wie sind jetzt die Expertinnen für den Markt?

19:38 Das ist was mein Team auch gelernt hat. Also sich ihr ist nicht schnell in eine Materie einzuarbeiten? Den Tiefgang auch reinzukommen, das ist super! Kenne ich keine Organisation bis jetzt aber vielleicht kennen Zuhörerinnen und Zuhäuer Organisationen die ähnlich ticken. Ich finde es beeindruckend weil sehr breite ist.

19:59 auch ja und danke dass sie das auch teilen weil ich glaube das ist wichtig zu verstehen wie sie ticken und wie sicher man sich fühlen kann wenn die Bundeswettbewerbsbehörde etwas macht in diese Richtung. Ja, das hast du die Unternehmen da auch manchmal überrascht und es ist vielleicht auch für ihre Zuhörer interessant.

20:18 Ist dass die Prüfung bei uns wirklich hauptsächlich eine ökonomische Prüfungen ist. Also manchmal kommen Unternehmen und die bringen nicht gleich die Daten. Die glauben, das ist so eine juristische Prüfung. aber uns geht's bei den prüfungen meistens darum was passiert hier wirklich auf den Märkten? was passiert in der Wirtschaft und das ist der Fokus.

20:40 Und da können die Unternehmen selbst oft fast den Großteil selbst beitragen, weil sie kennen ihre Märkte, die wissen, was nach dieser Fusion prognostiziert ist, was glauben Sie, was passieren wird? Ja sicher, sonst würden sie die Fusion ja auch nicht machen. Das erleben wir hier auch in Organisationen, wo ich mir denke, ich hoffe bei manchen Fusionen haben die Unternehmen selber schon gecheckt ob da nicht irgendwas Gröberes ist mit der Bundeswettbewerbsbehörde weil sonst mache ich ja die Fusion nicht wenn ich schon weiß das kritische Ehre.

21:15 Wir ticken dann nicht paar Grafen ab sondern gehen da in die Daten rein in die Analysen Der Business Snack. Was ist zu tun? Da kommen wir zum Thema Verantwortung und strategisches Denken. Wie gelingt es Ihnen, operative Exzellenzen mit strategischen Denken zu verbinden? Also ich meine da wirklich auch den Alltag, den Sie jetzt beschrieben haben aber auch die Bundeswettbewerbsbehörde immer wieder strategisch weiterzuentwickeln wenn man das so sagen kann weil der Auftrag ist eigentlich ganz klar die Wahrheit zu finden und auch dem Benchmark zu finden am Markt.

21:49 Aber gibt es da strategisches Denken, wie sich die Behörde weiterentwickelt? Und was sind aus Ihrer Sicht die größten Hebel um Verantwortung im Team wirklich zu stärken? Also dass sie von sich aus den Ersttermin beim Kunden, also beim Unternehmer haben, Kunden kann man nicht sagen unternehmer haben und dann quasi drei Wochen später die Top-Experten sind das ist ja ein gewisses Verantwortungsgefühl, was auch im Team vorhanden ist.

22:13 Wie Sie das stärken und unterstützen Auf einer Meta-Ebene finde ich die Frage besonders gut, weil gerade wenn der Fokus unter dem täglichen Zeitdruck darauf ist laufend operative Exzellenz zu gewährleisten geht vielleicht manchmal das strategische Unter und verliebt man aus den Augen. Und das ist natürlich ein großes Risiko für jede Führungskraft.

22:41 als Wettbewerbsbehörde ist der Fokus meiner Expertinnen und Experten, immer natürlich auf ihrem jeweiligen Baselstein an dem sie gerade arbeiten. Aber es gilt natürlich darüber hinaus im Blick zu behalten was kann der Gesamtbeitrag sein denn eine Wettbehördsbehördete für einen funktionierenden Wirtschaftsstandort leistet?

23:00 Und da gilt es dann auch immer wieder hinzuschauen gehen wir ausreichend auf Effizienzen ein? oder wie gehen wir jetzt mit dem Thema Nachhaltigkeit um, wenn Unternehmen Argumentationen aus der Argumentationsanachhaltigkeit bringen. Ist es das über Rücksichtigen können sollten? Gibt es das Gesetz überhaupt her?

23:22 und dann hier auch zum Beispiel auf ein Dokument für die Industriestrategie Österreich zu schauen? in welche Richtung geht die Bundesregierung? Wie passt unsere Arbeit hier hinein? Wichtig ist, dass so eine Situation mit der BVB verlässlich sind. Das heißt nicht kurzfristig den Kurs ändern nur anhand von sich nur weil gerade politisch in irgendeine Richtung gegangen wird aber natürlich gleichzeitig den Dialog aufrecht zu erhalten mit der Bundesregierung und dem Nationalrat aber auch mit den Stakeholders mit den Sozialpartnern.

23:59 wir arbeiten ja nicht völlig los gelöst, sondern gerade ein Puls der Wirtschaft. Und wie schaffen es das, dass die wirklich in drei Wochen ihre Leute die Verantwortung selber übernehmen da Fachexperten zu werden? Ist es so ein innerer Antrieb aus der Organisation heraus. ist es wirklich weil ihr Auftrag ist, weil der Auftrag so klar ist wo würden sie sehen wo dort die größten Hebeln sind bei ihnen?

24:27 Ich glaube das ist spannend für andere Unternehmen auch. Also wir haben schon intern in einer Organisation, ich habe das vorhin an anderer Stelle schon mal kurz gesagt. Es gibt schon einen so einen gesunden internen Wettbewerb und Anfangszeichen. es ist jetzt nicht so dass es im öffentlichen Dienst dann irgendwie abgestufte große Boning gibt sondern da geht's wirklich darum wer auch um diese Leistung.

24:53 ja also Wie präzise ist ein Schriftplatz formuliert, wie exzellent ist eine ökonomische Analyse? Also das mehr so diese Leistungskultur bezogen auf die Inhalte. Und dadurch dass es die Ausbildung und auch die Exzellenz der Mitarbeiterinnen sehr hoch sind, ist natürlich untereinander schon ein bisschen Peer Review auch.

25:19 Wir haben natürlich auch intern Checks and Balances. Also ich habe ein eigenes Litigation Team, alles was zu Gericht geht, geht da nochmal durch und die schauen da sehr genau drüber und da hat man es dann vielleicht auch nicht so gern dass das hoffelt Korrekturen zurückkommen. Ja also dieses wirkliche Wettbewerb intern immer besser zu sein als die anderen möglicherweise aber auch immer abzuliefern Ja und wenn der intern auch bei, ja wir haben auch so verschiedene Formate wo es dann interne Präsentationen gibt.

25:53 da werden schon noch kritische Fragen gestellt. Und das ist wieder meine Rolle glaube ich dass ich diesen Raum gebe dass man kritisch diskutieren kann im Team und diesen Leistungswettbewerb im Sinne eines Ideen-Wettbewebs zu diesem intellektuellen Wettbewerk sozusagen zu ermöglichen ohne zu viel Druck erzeugt.

26:17 Das ist natürlich eine Balance. Ja, also wirklich eine gesunde Feedback-Kultur auch oder Challenging-Kultur auch so wird es nennen wo sie sich gegenseitig challenging und fair zueinander bleiben. Okay dann kommen wir zum nächsten Punkt hier Meetings angesprochen Kommunikation und Informationsfluss. wie schaffen Sie es in Zeiten der Informations Flut Klarheit und Orientierung in der Kommunikion zu sichern gerade bei die sehr viele unterschiedliche Bereiche auch abdecken.

26:47 Gibt es eine Kommunikationsritual oder Prinzip, dass sie sich bewehrt hat? Sie haben jetzt gerade diese Challenge-Meetings angesprochen wo Präsentationen passieren. aber gibt's sonst noch irgendwelche Kommunikrationsrituale um diese Leistungskultur dieses Wettbewerbs aufrecht zu halten? Sehr wichtig ist aus meiner Erfahrung heraus eine Art Meetingshygiene auch einzuhalten.

27:15 Das heißt, bei Meetings auch klarzustellen was ist jetzt der Fokus? Welche Themen arbeiten wir jetzt ab? Ist das ein reines Informationsmeeting oder versuchen wir schon eine Lösung zu bringen also hier auf diese Meeting Hygiene zu achten damit die effizient bleiben und zwischen den Informationskanälen entsprechend auszuwählen.

27:40 Also brauche ich jetzt dafür wirklich ein Meeting mit drei Leuten oder will ich eigentlich nur eine kurze Info geben? Dann kann ich ein anderes Tool verwenden, das es nicht mit Videoformate ist. Das ist tatsächlich wichtig für einen effizienten Alltag. da ist natürlich auch wichtig dass das Team das ganz unmittelbar bei mir dran ist also meine Unterstützung, Bürounterstützung Die sind dann ein ganz wichtiger Baustein da für mich.

28:13 Ich weiß immer hinterfragen, was ist die Zielsetzung? Was wollen wir mit dem Ergebnis nach dem Meeting? Genau oder auch die Dauer vom Meetings. Es ist ja sehr wichtig dass man Meetings auch für eine bestimmte Dauer definiert. Dann welchen Zeitlichen Puffer braucht es? der eigene Kalender muss gut organisiert sein.

28:31 also das fängt bei einem selber an und geht strahlt dann natürlich auf die Organisation auch aus. Das ist ja das Thema, dass ich auch anspreche immer wieder in meinem Buch. Und es ist so faszinierend. Wir nennen es wirklich Meeting-Effizienz. Ich sage immer zu meinen Unternehmen, wenn ein Meeting keine Zielsetzung hat, dann streicht's es.

28:56 Ja, und weil die Zielsetzung sagt dann auch sehr oft die Länge eines Meetings aus. Also was ist quasi wie lange braucht man dafür? Wenn ich weiß über Zielsetzungen von Terminkoordinationen, dann wird es nur zehn Minuten dauern und keine Stunde. Aber wir teilen uns halt immer sofort der Stunde ein ohne zu klären, was ist eigentlich die Zielsetzung?

29:18 Und das ist ... Ich finde den Begriff Meetinghygiene wahnsinnig gut! Weil es positiv formuliert ist und jeder weiß, okay streicht das was nicht notwendig ist. Säubere das? Super! Gibt's aber irgendwelche Kommunikationsrituale die sie eingeführt haben, dass vorher nicht in der Behörde gibt wo Sie sagen ja das hat irgendwie Klick gemacht da hat sich die Veränderung gegeben, gab sowas.

29:42 Also wir hatten einen Generationswechsel natürlich auch mit dem Übergang vom Generaldirektor Dr. Dana zu mir, das war dann Ende einundzwanzig und damit hat auch eine sehr starke Digitalisierung aller Prozesse Einzug genommen. Das heißt ich arbeite sicher mit ganz anderen Tools ohne aber den Wert eines persönlichen Meetings zu unterschätzen dass das etwas, was mein Vorgänger auch sehr gepflegt hat.

30:16 Den persönlichen Austausch und das finde ich auch sehr wichtig. mit der wachsenden Anzahl der Mitarbeiterinnen, mit Homeoffice, mit einem steigenden Anfall an Fällen bedarf es natürlich da auch eine Abwägung, was ist jetzt das effizienteste Tool? Welcher Kommunikationskanal? ist jetzt geeignet. Dann gehe ich gleich auf das Thema Werte und Umsatzkraft ein, weil mich natürlich interessiert Sie haben schon angesprochen es hat eine Generationenwechsel gegeben Das wurde ja auch in den Medien erwähnt dass sie sehr jung sind in ihrer Führungsrolle.

31:08 Sie haben gesagt, sie haben mehr digitalisiert. Gibt es Werte, die Ihnen persönlich in Ihrer Führungsarbeit wichtig sind und wie setzen Sie sie konkret im Alltag um? Und wo? merken Sie auch dass Sie da möglicherweise einen Generationenwechsel durchgemacht haben mit diesen Werten in der Organisation. Wie sorgen Sie dafür das Umsetzungskraft nicht nur an Anspruch bleibt sondern... wirklich spürbar ist.

31:32 Das haben sie schon bearbeitet mit der Leistungskultur, also da sind es beantwortet. aber so dieses Wertethema noch einmal. Weil das ist glaube ich für die Zuhörerinnen und Zuhäuer wichtig. Wir haben ja analysiert jetzt im Jänner auch die Next-Gen-Ceos, also wie agieren die anders? Und wir beobachten schon hier andere Werte, andere Vorstellungen von Führung.

31:54 nicht besser, nicht schlechter sondern anders sage ich ganz einfach. Ja, das ist keine Bewertung ist ganz wichtig für Zuhörerinnen. Wir bewerten nicht nach Alter, sondern wir sagen einfach da verändert sich gerade etwas. Wie sehen Sie das bei den Wärmen? Ja ich habe das Glück gehabt aber natürlich auch die Chancen genutzt dass ich schon sehr früh in Verantwortung gekommen bin.

32:19 Ich hab schon mit Mitte zwanzig dann Teams geleitet wo man noch sehr viel lernt über siebzig Haustochssuchungen begleitet, viele dieser Einsätze selbst geleitet. Das sind extreme Stresssituationen in denen man sich selber gut kennenlernt und sehr diverse Teams zu leiten die kurz vor sich zusammengestellt werden.

32:48 also bei einer Hausturchsuchung kennt man die Personen die von der Exekutive kommt nicht. Man lernt den da früh um sechs Uhr, sieben Uhr, acht Uhr, wann noch immer man sich trifft kennen und zum Teil leitet man dann wirklich ganz große Teams ad hoc. Und daneben bin ich auch immer alle paar Jahre in eine neue Rolle gekommen und die Teams sich geleitet haben sind immer größer geworden.

33:16 Diese Erfahrungen, die ich da gesammelt habe, die helfen mir jetzt ungemein so dass ich gefühlt fühle mich sehr alt manchmal weil ich auf Erfahrungen zurückgreifen kann. Die schon sehr lange her sind für mich und das kommt eben aus dem heraus, dass ich recht früh die Chance hatte in eine Führungsrolle zu gehen in sehr unterschiedlichen Konstellationen.

33:41 und ehrlich gesagt Wüsste ich gar nicht, wie das wäre wenn man von heute auf morgen aus seiner Expertenrolle dann eine Führungsrolle geht wo man ein riesiges Team leitet. Weil für mich schon diese Learnings dann auch immer ein bisschen Zeit gebraucht haben bis sie sich wirklich setzen und bis man sich selber weiterentwickelt als Führungskraft.

34:06 Also da hatte ich eigentlich mehr Zeit, als man vermuten würde, wenn man jetzt sich anseht. Die ist jetzt Anfang Anfang vierzig und leitet die Behörde. aber dem sind viele Schritte vorangegangen, die mir jetzt helfen in der Umsetzung dieser Rolle. Ich identifiziere mich sehr stark mit den Aufgaben der Wettbewerbsbehörde.

34:35 Ich stehe da auch dahinter und halte das, was wir machen für sehr wichtig und sinnvoll. Und dadurch ist es umso leichter, dass auch meinem Team zu vermitteln... ...und ich habe ja am Anfang auch angesprochen, dass Inspiration aus meiner Sicht ein wertvolles Tool ist. Das geht natürlich nur wenn's authentisch ist!

35:01 Wenn ich zum Beispiel bei mir merke Ich bin jetzt ein bisschen müde oder ich bin jetzt am Limit. Und ich kann auch diese Strahlkraft nicht mehr so entwickeln, dann ist das für mich auch ein Feedback und unter Anfangszeichen Alarm Zeichen, dass ich sage okay, ich nehme mich jetzt ein bissel zurück, ich nehm mir ein bisschen Zeit.

35:29 Für mich, ich räume dem Sport wieder ein bisschen mein Raum ein wie Rima. also das ist glaube nicht nur Mietunghygiene, sondern auch bei sich selber diese mentale Hygiene dann zu machen und zu erkennen. Würden Sie sagen dass sie einen höheren Gerechtigkeit ziehen haben als andere Menschen möglicherweise?

35:50 Puh! Eine gute Frage. Ich meine das ist schwierig das so pauschal zu sagen. ich glaube dass die Rolle bei uns natürlich mit sehr viel Verantwortung verbunden ist. Also ich sehe und bin mir dessen sehr bewusst, dass die Sichtweise, die wir einnehmen jetzt in einem Verfahren oder auf eine bestimmte Branche, bei der Analyse das hat einen Impact, einen Unmittelbahn diese Verantwortung und dieser Erkenntnis, dass das auch Auswirkungen hat für viele Menschen.

36:32 Für viele Unternehmen aus dem heraus wächst natürlich eine große Ernsthaftigkeit für diese Rolle. Das gibt es in vielen anderen Berufen auch. also ich glaube was nicht. ein Arzt einer Ärztin weiß ja genau was ihr Wirken für Auswirkung haben kann oder auch in vielen. Und ja, dem versuche ich auch gerecht zu werden.

37:00 Das ist mir wichtig! Naja, unsere Branche auch. Also Beraterbranche ist aus meiner Sicht auch also hat wahnsinnige Verantwortung in einem Unternehmen. was wir machen sehen manche nicht so. ich sehe das sehr stark so und darum frage ich jetzt dass sie eigenem Hintergrund sind weil ich schon meine Tochter dann mal gesagt ist ein hohen Gerechtigkeit ziehen und ich sage ja würde ich schon zu sagen aber ich glaube es gibt Branchen wo Menschen arbeiten die das auch brauchen weil sie dann genauer hinschauen abwägen beobachten und auch neutral bleiben, weil sie ja nicht ohne Grund etwas aufdecken wollen sondern eine Gerechtigkeit herbeiführen wollen.

37:39 Darum war meine Frage auch ein Stück. Ja danke! Balance und Ressourcen – was bedeutet für Sie Fokus aufs Wesentliche? Und wie schaffen Sie Raum dafür im Alltag? Und auch haben Sie eine persönliche Strategie um unnötigen Ballast loszuwerden organistisch wie mental? Sie haben schon den Sport angesprochen aber so das Fokus.

37:59 Ich sehe das schon bei der Meeting-Huckeine. Sieht man das noch bei Ihnen anderswo, dass sie sagen okay, das machen wir nicht? Ja also das ist extrem wichtig. Prioritäten setzen Entscheidungen treffen. Das spielt bei uns eine sehr große Rolle und ist auch ein wichtiger Aspekt meiner Arbeit. Wir kriegen hunderte von Beschwerden jede Woche, hundert davon Eingaben.

38:27 dass Gesetz räumt mehr auch die Möglichkeit ein, Prioritäten zu setzen. Und ich glaube das ist auch ganz wichtig damit wir uns in der Arbeit dort fokussieren wo es wirklich volkswirtschaftlich von Bedeutung ist und uns nicht verlieren in irgendwelchen juristischen Feinspitzigkeiten letztlich für irrelevant sind.

38:50 dann also ich glaube dass es das ist ganz wesentlich letztlich auch weil mit Steuergeld finanziert sind. Also ich denke, das ist auch meine Sichtweise, dass wir aufgrund dessen besonders effizient sein sollen und wollen. Und dieser Fokus aufs Wesentliche fängt an wie ich mich auf ein Meeting vorbereite?

39:21 Dass ich mir überlege was jetzt das Ziel für dieses Meeting, was mein Maximalziel, mein Mindestziel für dieses Meetings. Aber natürlich auch wie ich meine Zeiteinteile um aber letztlich auch wie die Prioritäten, die inhaltlichen natürlich für meinen Team definieren welche Fragen ich meinem Team stelle wenn wir diskutieren wohin gehen wir in einer Sache?

39:48 und diese Stärke die ich da auch brauche um diese Entscheidungen auch rasch und fokussiert zu treffen, den muss man sich natürlich irgendwo herholen. Und da spielt natürlich auch Disziplin eine Rolle das ich darauf achte dass ich jeden Tag fit genug bin, dass ich diese Verantwortung so wahrnehme. Das heißt dass ich meinen Sport mache, dass es bei mir laufen mit dort mentale Kraft wiederholen oder auch mal abschalten kann und ausreichend schlafen, gut essen, gesund leben.

40:31 Das ist natürlich wichtig in diesen Rollen aber das gilt für alle Führungskräfte. Wir schaffen es natürlich nicht immer zu hundert Prozent. Aber ich glaube auf sich schauen ist wichtig. Ich habe mal einen Austausch gemacht in Kanada, bei der kananischen Behörde gearbeitet und da war das schon vor vielen Jahren so stark verankert in der Kultur dieses Mental Health auf Mental Health zu schauen.

41:01 Und dann hatte ich den Eindruck dass sie woanders sind als ich es wahrgenommen hatte in Österreich die momentale Gesundheit dann doch immer wieder so als ... Kein Sieger und Siegerinnern. Thema war genau mein Wirt, sagen wir es mal so. Und ich versuch das aber auch in Vorträgen gerade wenn ich auch in Formaten vorträge wo es ein bisschen persönlich ist auch immer sehr offen anzusprechen zu sagen Ich finde es auch ein wichtiger Aspekt der Führungsrolle auf sich selbst zu schauen.

41:36 Ja, sehen wir genauso. Und das ist ein wichtiger Punkt gesund zu bleiben weil gewisse Themen auch wirklich Probleme auslösen wie Alkohol und es hat unmittelbar einen Einfluss auf Mental Health. Das sehe ich so und Sport und viele andere Dinge. Innovation und Fehlerkultur, wie gestalten Sie einen Umfeld in einem neuen Ideen stehen dürfen?

42:00 Auch wenn nicht alles sofort perfekt ist. Wir haben gesehen eben erster Termin drei Wochen also sie erlauben sehr viel und es ist notwendig bei ihnen aber auch was ist die Zugang zum Thema Fehler weil sie werden ja überprüft ob sie Fehler machen glaube ich auch sicher so sie immer wieder im Kreuzfeuer sind wahrscheinlich ob sie fehler gemacht haben.

42:21 Wie gehen Sie damit um? persönlich aber auch in der Organisation Wie Sie es schon angedeutet haben, wir kriegen sehr viel Feedback. Gewollt und ungewollt? Genau! Wir bekommen natürlich Feedback von Unternehmen die sich von uns was wünschen, die eine Beschwerde eingebracht haben, die wünscht sich dass wir für sie aktiv tätig werden gegen ein anderes Unternehmen, gegen eine Plattform wie immer... Wir kriegen von denen natürlich Feedback, wir gehen mit ihnen anlegen um.

42:59 Wir bekommen Feedback von den Konsumenten und Konsumentinnen die sich an uns wenden. Wir kriegen aber auch Feedback in Verfahren der Unternehmen gegen die wir hier vorgehen. Stichwort ein großes Kartellverfahren. Baukartel war ja so ein prominentes. Da kriegen wir sehr viel Feedback vor allem auch in Form von Schriftsetzen hunderte von Seiten die eine andere Position einnehmen, auch weil sie eben die Verteidigung des Unternehmens wahrnehmen.

43:32 Und da geht es natürlich dann darum, wie arbeit ich mit diesem Feedback? Also welcher Teil dieses Feedbacks ist natürlich einfach Teil des Spiels, denn in einem Verfahren bevor man sich vielleicht einigt vor Gericht nimmt man mal zu jedem Punkt den gegenteiligen Standpunkt ein. Dann kann man sich vielleicht später annähern.

43:55 Wo kommt aber etwas, wo man sagt, Hoppla? Da haben wir einen Aspekt übersehen und diese Feedback-Schleifen holen wir auch oft sehr aktiv ein. also zum Beispiel wenn wir einen Sektor als Ganzes ansehen dann bauen wir aktiv Stackholder Gespräche ein bevor wir irgendetwas empfehlen, am Ende einen Untersuch und spiegeln wird das ganz stark.

44:22 Und da ist es natürlich auch wichtig diese Haltung zu entwickeln. bei allen im Team, dass man sagt, wir stellen noch offene Fragen. Wir sind jetzt keine Behörde die am Anfang schon sagt wie wissen schon alles sondern diese lernende Haltung einzunehmen. Aber natürlich auch wenn wir sagen, was liegt das Hartz?

44:45 Wir haben wissen jetzt mal der Ansicht. Da ist etwas bewiesen dann konsistent dabei zu bleiben, auch wenn es Widerstände gibt. Das ist natürlich dann auch meine Rolle. Wir kommen manchmal zur Kenntnissen die eine Mehrheit vielleicht anders sieht. Ich kann mich noch sehr gut erinnern an unsere sechs Untersuchungen im Bereich Lebensmittel, da war die allgemeine Erwartungshaltung.

45:08 Die Supermärkte haben sich in der Corona-Zeit ein Körbelgeld verdient ja? Wir haben uns die Daten alle geholt und die Unternehmen sind hier wahrheitspflichtig. also wir haben uns alle sensible Betriebsengeschäftsgernisse geholt. Und am Ende die Untersuchung waren natürlich nur für einen bestimmten Zeitraum, aber wie gesagt in diesem Zeitraum Wissen wir, das sind die Margen.

45:31 Da bist du sogar runtergegangen.". Das war einfach so! Das war jetzt nicht zufriedenstellend weil da muss man hinschauen und sagen was sind die anderen Ursachen für die Hohenpreise? Es gibt diese einfache Antworten nicht. Und sich dann eben auch hinzustellen und zu sagen das sind aber die Fakten. D.h., wir müssen die Probleme suchen, muss weitergehen und dann dabei zu bleiben... dass es dann durch auch oft meine Rolle unsere Antworten sind, oft nicht das was man sich gemeinhin erwartet.

46:05 Was er widerspiegelt, dass oft Daten und Fakten anders sind als das Gefühl bei den Menschen. oder die Beobachtung oder meine Beobichtung erleben wir auch immer in unseren Unternehmenskulturanalysen, dass Teile bestätigt werden aber Teile dann immer so. Also das sehe ich jetzt ganz anders. Das sehen Sie ganz anders in Ihrer Beobachtung, aber Datenfakten, qualitative, quantitative Befragungen sind einfach faktisch da, die sagen was anderes?

46:33 Ja, aber das habe ich so nicht erlebt. Wir stehen dann einmal so da und ich sage ja wir haben dreitausend Leute gefragt und das ist das Ergebnis. Und das hinterfragt haben sie wahrscheinlich auch oder? Absolut! Ich meine andererseits kann ich wieder sagen... Auch Eingaben oder von Bürgern und Bürgerinnen, die eine Wahrnehmung haben.

46:54 Und die so treffsicher ist. Also manchmal haben die Leute wirklich ein gutes Gefühl wo was vor alles. Da sind wir auch froh dass sich Leute melden. also das kann man auch werden. Wir haben durchaus auch Detektive und Detektiven in der... Die uns da auch unterstützen unsere Arbeit aber genau gerade bei diesem Thema Daten Preisentwicklungen etc.

47:22 Da ist es eben wichtig immer ganz, ganz Ergebnis offen reinzugehen in die Untersuchungen. und zum Glück sind auch gerade die Kultur. bei meinen Ökonominnen und Äkonomen ist noch immer dass sie alles dreimal umdrehen nach uns hinterfragen ja und auch untereinander diskutieren und das ist ein ganz ganz wichtiger Prozess.

47:42 Ja sehe ich auch so. Zusammenarbeit und Erfolge, der letzte Punkt auf von den acht Seulen. Sie haben schon gesprochen wie ihre Zusammenarbeit funktioniert. mich würde noch interessieren Wie gehen Sie mit Erfolg um Feiern? Sind Sie bewusst oder ist es eher weiter zum nächsten Thema. Dürfen sie überhaupt feiern, weil was gibt's zum Feiern, dass sie etwas aufgedeckt haben?

48:03 und das ist ein bisschen ein anderes System als jetzt in einer neuen Organisation. Da feiert man den Erfolg mit dem Kunden oder so. Das haben sie ja so in diesem Fall gar nicht. Wie gehen sie damit um? Also ich versuche mir auch die Zeit zu nehmen einzelnen Mitarbeiterinnen die Wertschätzung auszudrücken und zu sagen, wow das ist jetzt wirklich toll gelungen.

48:29 Ich hoffe es gelingt mir häufiger als weniger das auch tatsächlich zu machen gerade wenn der Zeitdruck hoch ist. Es ist herausfordernd sich diese Zeit zu nehmen die diese Wertschättung auch auszutrücken. Und auch bei meinen Führungsreiften merke ich dass sie mit ihren Teams Erfolge auch durch was zelebrieren.

48:55 Vielleicht in deiner Kleinigkeit, dass man sagt im Sommer beginnt auf ein Eis oder so ähnlich. Aber es wird schon auch zelebiert, dass jetzt etwas gelungen ist und das darf auch sein bei aller Bescheidenheit Die gute Zusammenarbeit auch. Ich glaube, das ist ein nie endenwollendes Thema. Also ich glaube an der Zusammenarbeit muss man wirklich jeden Tag dran arbeiten.

49:35 Diese Aufgabe endet nie und die Zusammenarbeit kann immer verbessert werden. Wie sehen Sie High Performance in den nächsten Jahren? ist es, glaube ich wirklich die Frage wie geht's auch mit der KI weiter. Weil die KI ist ja quasi ein neuer High-Performer im Spielfeld. und wie verändert der die High Performance Kultur?

50:04 Wie verändert KI die Geschwindigkeiten? Wie gehen wir damit um? Es ist sehr offen. also da haben wir alle noch nicht die Antwort darauf. den Eindruck, den ich natürlich habe aus der Wirtschaft ist dass der globale Performance Druck steigt für Europa. Für den Standort auch Österreich und daher die High Performance Erwartung immer noch höher wird.

50:41 und das stellt eine Herausforderung da. Führungskräfte, wie kann ich da mein Team noch mitnehmen? und vielleicht hilft uns der ja auch KI. Aber wird sicher auch eine neue Herausforderungen bringen. Und nach einer persönlichen Frage sehen Sie schon erwähnt betlaufen. aber was wäre Ihr Business Neck für Mehrheit-Performance?

51:07 Also mein neuerster Heck ist das sich grünen Tee Kalt trinke. Also man gibt einen grünen Teebeutel in eine Flasche, eine große Flashe. Wie viel man sich vornimmt am nächsten Tag jedenfalls im Büro zu trinken, füllt das mit kalten Wasser und stellt es in den Kühlschrank über Nacht Und in der Früh wenn man ins Büro kommt nimmt man dann die Flaschen raus und Das schmeckt richtig gut Kann ich sehr empfehlen ist ein gesunder Drink der gut schmeckt und keine unnötigen Kalorien bringt, aber trotzdem durch den grünen D-Energie gibt.

51:54 Okay! Das heißt es hat schon auch eine Wirkung mit einem Beutel? Ja kann die Wirkung natürlich auch erhöhen. Sie muss sich ausprobieren. Sehr gut ich danke Ihnen Frau Hasdorf für den Termin dass sie sich Zeit genommen haben. ihre Terminkalendar ist sehr dicht. Ich habe es extrem spannend gefunden, inhaltlich natürlich aus so einer Behörde heraus.

52:16 Aber wir hatten schon das Vorgespräch und war schon sehr gespannt jetzt auf dieses Gespräch. Und ich glaube, dass Sie einigen Menschen – ich bin ziemlich sicher – einige Menschen so einiges mitgegeben haben neben dem grünen Tee übrigens und danke für das inspirierende Gespräch. wirklich sehr gerne! Danke für die tollen Fragen!

52:39 Willst du mehr über die Praxis aus unserer Arbeit mit Unternehmen erfahren, dann höre auch gerne in die Podcast-Serien rein, in denen ich detailliert über Aachzeulen spreche. Möchtest ihr herausfinden wo in deinem Unternehmen bereits High Performance Stärken vorhanden sind und wo noch Potenzial liegt?

52:54 Dann fordere unseren High Performance Pulse Check direkt unter officeatbikus.it an! In nur zehn Minuten beantwortest du ein paar Fragen und erhältst dein Ergebnis bereits eine Minute später per Mail. Für Rückfragen stehen wir dir jederzeit zur Verfügung, natürlich auch für ein persönliches Gespräch. Du möchtest uns Feedback geben?

53:11 Gerne wie LinkedIn oder auch per Mail! Ich danke dir fürs Zuhören und freue mich wenn du wieder rein hörst in meinem Business Snack der Podcast mit Denkanstößen für Entscheiderinnen und Entscheidern. Viel Spaß beim Podcast Nachdenken auf Wiederhören! Mehr Infos zur Anke von Becoys Beratungen, Webinare und Publikationen finden Sie unter www.becoys.at.