#71 Business Snack - High Performance Talk mit Verena Ehold

0:00 Business Snack, der Podcast. Denkanstöße für die Chefetage. Egal ob wir über Leadership Culture oder High Performance Culture oder Gender Balance reden in meinem Podcast hören Sie keine graue Theorie das verspreche ich Ihnen sondern Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis für die Praxis. Anke van Beekuis ist High Performance Leadership und Gender Balance Expertin Sparing Partnerin und Buchautorin.

0:23 Um als Unternehmen erfolgreich zu sein, braucht man eine Kultur, die ist ermöglicht außergewöhnliches zu erreichen und neue Wege zu gehen. Diese erreicht man aber nicht auf ausgetretenen Pfaden und durch Null Acht Fünfzehn Erangehensweisen sondern durch ganz neue Wegen. Zeit dafür, innezuhalten und die neuen Denkanstöße zu holen.

0:54 Inspirationen, die helfen, die eigene Position und Rolle im Unternehmen zu überdenken. In meinem Business Snack High Performance Talks führe ich Gespräche mit Führungspersönlichkeiten aus dem Bereich H.A., Geschäftsleitung und Vorstand, die an der Schnittstelle von Mensch, Organisation und wirtschaftlichen Erfolg agieren.

1:11 Gemeinsam gehen wir der Frage nach wie High Performance im Arbeitsalter tatsächlich umgesetzt werden kann auf eine messbare, nachhaltige und zugleich menschliche Weise? Meine Gesprächspartner geben Einblick in ihre praktischen Erfahrungen Berichten von ihren Herausforderungen und verraten, welche Strategien sich in der Praxis bewährt haben.

1:29 Heute freue ich mich sehr Frau Verena Ehold bei uns im Podcast begrüßen zu dürfen. Sie ist seit Februar zwanzig dreiundzwanzig Geschäftsführerin im Umweltbundesamt Der zentralen Umweltschutz Fachstelle des Bundes. Das Umwelt-Bundesamt beobachtet und bewertet seit seiner Gründung im Jahr nineteen fünfundachzehn den Zustand der Umwelt erhebt und analysiert Daten unterstützt den Vollzug von Umweltrecht und berät Bund, Länder, Gemeinden, EU-Institutionen sowie nationale und internationale Partner.

1:57 Birena bringt dafür eine außergewöhnliche breite Erfahrung an der Schnittstelle von Recht, Umweltsicherheit und internationaler Zusammenarbeit mit. Vor ihrer Tätigkeit im Umweltbundesamt leitete sie in Klimaschutzministerium die Abteilung Strahlenschutz und war dort unter anderem für Notfallplanung und Krisenkommunikation verantwortlich.

2:17 Davor arbeitete sie als Juristin im Bereich Chemikalien-Sicherheit und als international gefragt Expertin für die Minimierung chemischer, biologischer, nuklearer und radiologischer Risiken. Im Umweltbundesamt arbeiten mehr als sixhundertachzig Expertinnen und Experten aus über fünfundfünfzig Fachrichtungen zusammen von Umwelt-, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften bis zu hochspezialisierten technischen Disziplinen.

2:43 High Performance bedeutet hier wissenschaftliche Exzellenz Datenqualität, Krisenfähigkeit und interdisziplinäres Zusammenarbeit so zu verbinden dass tragfähige Grundlagen für Politik Verwaltung Wirtschaft und Gesellschaft entstehen. Ich freue mich auf das Gespräch darüber wie man in einer hoch komplexen Expertenorganisation und Expertinnenorganisation Orientierung schafft wirksame Entscheidungen vorbereitet und Leistung immer auch mit Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft verbindet.

3:11 Herzlich willkommen Verena! Das ist ja Wahnsinn eigentlich. Wenn man sich das genau anschaut, dann ist es ja unglaublich was du an Expertise mitbringst aber auch wie viele Experten ihr in Umunternehmen habt und das ist schon beeindruckend wie Wissenschaft wirken kann oder? Ja, Wissenschaft ist einfach nicht mehr nur kompliziert.

3:35 Es ist schon komplex Und wir sehen dass wir eigentlich fast jeden Tag eine neue Disziplin entdecken also durch neue Schnittstellen und neue Kontakte Dinge, die es natürlich interessant werden noch weiter zu entdecken oder auch Lösungen zu finden. Die Aufgabenspanne ist unglaublich groß und dementsprechend sehr spannend!

3:59 Ich gehe ja vor nach unseren Frage-Logik. Ja, ich erkläre das auch immer wieder gern. Das hat was mit unserer wissenschaftlichen Arbeit zu tun und ich finde in einem Podcast immer wieder die gleichen Fragen unterschiedlichen Menschen zu stellen. Er gibt einen anderen Blick in Klehe. Natürlich weiche ich davon ein bisschen ab wenn es ist.

4:17 Also ich sage das dann nicht mehr im Vorfeld, im Briefing meinen Interviewpartnerinnen und Partnern. Wenn ich das Leuchten in den Augen sehe oder wenn ich so merke jetzt wäre das Thema noch spannend für alle zuhören... und zuher, dann gehe ich auch in die Tiefe ein weicher Bisschen von dem Fragekatalog ab.

4:33 Schauen wir mal was heute passiert? Ich habe schon die erste Frage an dich. Was bedeutet High Performance Culture konkret für dich gerade im Umweltbundesamt mit diesen vielen Schnittstellen- und Auftraggeberinnen und Auftragebern um? wie definierst du den Begriff und welche Rolle müssen aus deiner Sicht auch Führungskräfte in der High Performance culture einnehmen?

4:52 also High performance culture würde ich fast ein bisschen mit meiner Definition für Resilienz in Verbindung bringen. Weil wir natürlich in den letzten Jahren von den unterschiedlichsten Krisen und Katastrophen berührt, manchmal mehr gebeutelt, manchmal weniger gebeuteld wurden ist das Thema der Resilienz einfach schlaufend gewachsen.

5:12 Und das wird uns auch so lange nicht mehr verlassen. Und Resilience ist tatsächlich etwas dass genau diese High Performance darstellt. da geht es nicht nur darum so wie früher quasi in einen Zustand wieder zurückzukommen, also durch eine Disruption. Sondern Residenz wird heutzutage definiert als eine gesteigerte Leistung, also eine gestegerte Performance trotz widriger äußerer Umstände und ja gerade aus dem Umweltbundesamt wissen wir das einiges an widrigen Umständen auf uns zukommen wird.

5:44 Und High Performance Culture heißt, sich in dieser neuen Welt zu orientieren. In diese neuen Welt nicht unterzugehen sondern daraus sogar Kraft zu schöpfen und wie soll ich sagen vielleicht nicht noch mehr zu leisten aber besser zu leisten also besser in der Hinsicht dass wir mehr wissen einerseits wissen was wir können aber auch mehr Tools haben um uns wirklich auf das Wesentliche zu fokussieren.

6:14 Und das ist, glaube ich die größte Herausforderung weil wir permanent zu kämpfen haben mit den Ablenkungen und jeder, jeder kämpft um unsere Aufmerksamkeit nicht nur im Haus also nicht nur in Unternehmen natürlich permanent die Social Media. alle wollen unsere Aufmärksamkeit haben Und High Performance kannst du nur dann abliefern, wenn du dich fokussieren kannst.

6:38 Und das ist eben genau der Punkt diese fokusierte Aufmerksamkeit. Ich stehe sehr für Umwelt-Sicherheit und Klimasicherheit. Das ist ja euer Kernthema. Wie geht es den Führungskräften auch bei euch? Also wie siehst Du die Führungskraft in dieser Rolle auch in diesen Zeiten wo ihr auch in Frage gestellt werdet.

6:58 Wir haben im Vorfeld übrigens gerade gesprochen, dass die Bild-Zeitung ein Foto von ... ... veröffentlicht hat und gemeint hat ja es war damals schon heiß. Und es gibt keine Klima-Gefährdung oder Umweltgefährdungen. hier sitzt das ein bisschen anders weil hier schaut sich zahlenfakten Daten an. wir waren noch vor kurzem erst bei einer Veranstaltung wo die Verena sehr einen coolen Vortrag gehalten hat.

7:20 Also kann ich sehr empfehlen, einmal sich die Zahlendatenfakten von euch anzuschauen weil ihr ganz klar sagt wie Umweltsicherheit auch auf die Ökonomie einzahlt. ja wenn es die Sicherheit gibt, wenn's die Unsicherheit gibt dann werden wir Probleme kriegen nämlich ökonomisch aber auch menschlich. sieht man jetzt in der Hitzewelle.

7:42 Wir sind gerade am Abschwappen. Aber schauen wir mal was das Sommer noch bringt mit vierzig Grad in Wien oder mehr und in Salzburg um die fünfund dreißig bis achtunddreißig Grad. Also das ist schon etwas, was ein Punkt ist. Wie gehen eure Führungsräte? Oder wie siehst du da die Führungskraft auch bei euch als wichtiger Punkt?

8:01 Die Führerskraft steht hier natürlich vor vielen, vielen Herausforderungen und ist so wie in schönen anderen Unternehmen in dieser, wir haben gesagt, Sandwich Funktion weil sie einerseits die Erwartungen ihrer Mitarbeiterinnen so gut wie möglich erfüllen möchte, andererseits der Erwartung der Hierarchie.

8:19 und dann kommt natürlich – so wie du sagst – die Erwartung in der Gesellschaft auch dazu. Und da kann es schon sein dass das einen irgendwie ein bisschen zerreißt sind sehr viele Anspruchshaltungen. Es wird sehr oft vielleicht zu wenig an eigenen Lösungen an der eigenen Selbstwirksamkeit gearbeitet Und Führung ist heutzutage herausfordernder als je, vor allem wenn du es gewohnt bist in einer Logik zu arbeiten und dich da gut zu Hause fühlst.

8:49 Das ist bei uns die wissenschaftliche Logik, die eben mit Zusammenhängen, mit physikalischen Gesetzen arbeitet und das dann einfach denkunmögliche ist, wenn diesen Schlussfolgerungen nicht gefolgt werden kann. Als Führungskraft, finde ich, hat man in dieser Position bei uns aber auch, glaube ich, in vielen anderen Bereichen diese große Herausforderung andere Logiken verstehen zu lernen.

9:15 Es gibt die rechtliche Logik, es gibt die wirtschaftliche Logique, es ist die politische Logik natürlich und alle haben ihre eigenen Regeln. Und als Führungskraft muss ich heutzutage lernen, ich bewege mich in diesem gesamten Raum. Ich beweg mich nicht mehr nur reine der Wissenschaft – alle Universitätsprofessoren werden wissen es gibt große Aufgaben, Projekte zu akquirieren.

9:39 Ich habe eine wirtschaftliche Logik zurücksichtigen aber ich muss auch sehen wo ich mich gesellschaftlich einbette und positioniere um diese Übersetzungsarbeit zu leisten und zu akzeptieren dass auch die andere Logik ihre Berechtigung hat Und das dann auch so vorhanden. Das ist, glaube ich wirklich etwas was uns sehr anstrengend für unser Gehirn.

10:03 Es ist eben nicht ein Reflex weil wir das schon kennen und üben und gewohnt sind sondern es ist eine extra Bemühung und ich glaube das stellt für viele große Fragen dar und führt zu viel Frustration wenn man eben es nicht gelernt hat zu übersetzen und sich unverstanden fühlt. Das Gefühl hat man läuft gegen Mauern oder Und das ist, glaube ich ein bisschen diese Neuartigkeit in der Führungsrolle.

10:27 Alle haben immer schon viel zu tun gehabt aber jetzt kommen so viele neuen Technologien es kommt neue Kulturen durch Corona dieses Jahr schon auch mehr Bewusstsein auf des eigenen Wohlbefinden. Es ist nicht mehr selbstverständlich für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unendlich Zeit aufzuwenden Vor allem, wenn man keinen Sinn dahinter sieht.

10:52 Das heißt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen viel stärker über die Sinnen stiftend geführt werden. Und das ist für viele komplett neu. Früher hat es heißen Lauf und die Mitarbeiter haben vielleicht gesagt ja wie weit? Jetzt sagen sie warum! Übrigens für alle Zuhörer in der Natur des Umweltbundesamt ist eine GmbH.

11:11 Ja, falls das einmal ein wichtiger Faktor ist. Ihr müsst auch Gewinne machen, ihr musst jetzt einen Umsatz machen und es läuft genauso wie für alle anderen Organisationen. Eure Kunden sind vielleicht andere als für andere Organisationen aber... Ja zu einem Teil auch gar nicht! Wir machen viel zu bihauptzelligem und natürlich viel zu Bundesministerium Aber im Endeffekt sind wir der gleichen Compliance, den gleichen Regeln unterworfen wie andere Unternehmen.

11:36 Unser Eigentümer ist halt im hundert Prozent der Bund Weil der Amt drinnen steht. im Namen könnte man vermuten, dass es Amte ist. Aber das ist quasi ein ganz wichtiger Aspekt finde ich. Ich gehe jetzt auf die acht Zäulen ein. Verena Ja Dass du hier bitte eure Sichtweise eurer Erfahrung auch aus der Organisation uns kontust und sagst Die wir quasi auch gefiltert haben.

11:58 Und die erste Säule ist Ergebnisorientierung. Welche Rolle spielt Ergebnisklarheit in deiner täglichen Führungsarbeit? Und auch in der Organisation? und wie misst du Erfolg jenseits der klassischen KPI's? auch Ergebnisklarheit ist das Um- und Auf für Führungskräfte. Und leider verwenden wir viel zu wenig Zeit zum Beginn eines Projektes, um auch mit dem Auftraggeber der Auftrag Geberin genau diese Klarheit herzustellen.

12:24 Sehr oft ist es auch noch gar nicht bewusst oder bekannt was wiederes Ergebnis aussehen soll. Man kann auch hier in allen Nicht-IT-Projekten einen agileren Ansatz wählen. und dann braucht es aber genau diese Bewusstzeit, also dieses Mindset permanent mit den Auftraggeberinnen und Auftraggeben abzuklären ob wir noch das gleiche Ergebnis im Fokus haben.

12:47 Und da aus meiner Sicht ist eben... einer der wesentlichsten Werte auch eine Ehrlichkeit. Nämlich eine Erlichkeit darüber, was man kann, was nicht kann und weiß. Das ist gerade in der Wissenschaft essentiell wichtig. Es ist sogar eine Grundverantwortung. Viele Gutachter haben eine rechtliche Verpflichtung bekannt zu geben wenn sie etwas nicht wissen oder können und kommen sonst in die Haftung.

13:13 Und das tun wir halt nicht so gerne! Ja? Das ist halt etwas, was uns Menschen ein bisschen schwerfällt zu sagen was man nicht kann, weil eigentlich ist mehr Experte für ihr alles. Aber das zum Beispiel gemeinsam diese Erwartungshaltung zu klären muss wirklich ausführlichste Zeit eingeraumt werden zu beginnen.

13:30 Ja und der persönliche Erfolg ist genau für mich dann wenn es eben ein Ergebnis gibt dass für beide ein Gewinn ist ja. Für die Auftraggeberinnen und für uns als Auftragnehmerin Wenn wir in Time ins Robin Badgers ganz klar dazu beitragen konnten, auch ein bisschen stückweit unsere Vision zu erfüllen. Also dass wir hier einerseits verlässlich, dass wir relevant waren und wirksam waren und dass wir Lösungen und Wege aufzeiten konnten zu einer nachhaltigeren Zukunft.

14:03 Das ist wie gesagt in unserer Mindset nicht nur auf die Erfüllung eines Auftrags schauen sondern natürlich auch die Wirkung messen weil die Wirkung sehr oft nicht direkt bei uns beim Kunden zu finden ist, sondern eben wie sie oft für Bundesländer beauftragt werden. Für Gemeinden hier etwas zu tun und darum ist auch das Kunden Feedback oder Feedback wichtig?

14:25 Entwicklungsfähigkeit und Mindset – was bedeutet für dich ein wachstumsorientiertes Mindset und wie lebst du das in deiner Rolle? Ich weiß ja auch dass du viel unterwegs bist und auch der, wieso Content abholst aber... Schafft sie das auch in Unternehmen, gerade nicht so viele Experten und Expertinnen?

14:42 Welche Rolle spielt eben Lernen im Kontext der Organisation. Also Lernen ist extrem wichtig! Wir entwickeln das Umweltbundesamt GmbH zu einer lernenden Organisation die Sie in Ihren Fachbereichen immer schon war. also wir sind quasi immer bekannt gewesen dafür dass wir die Methoden entwickeln, dass wir ganz vorne dran sind, dass wird auch Vorsatz betreiben.

15:05 aber auch als Organisation ist es notwendig laufen zu lernen und laufend sich weiterzuentwickeln. Das heißt, wir machen in unseren Projekten Retrospektiven. Wir schauen uns an was ist gut gelaufen? Was ist nicht so gut gelauffen? wie können wir uns verbessern? das können wir mitnehmen beim nächsten Mal.

15:22 Und natürlich als Wachstum heißt bei uns dass der Kundinnen Mehrwert ganz klar im Vordergrund steht. also es wirklich wir wollen unser Leistungsportfolio optimieren um einen Mehrwert zu schaffen. und da ist es extrem wichtig auch eine gewisse Offenheit zu üben, was jetzt neue Kundinnen und Kunden sein könnten.

15:44 Weil unser Antrieb ist ja auch Wirkung zu erzielen. Und zum Beispiel kann es natürlich auch sein dass wir noch mehr international arbeiten wollen. Wir sind jetzt schon in über vierzig Ländern tätig und haben viele große und kleinere Projekte für internationale Organisationen und da kann man sich anschauen wo gibt es dann noch einen besonders großen Mehrwert.

16:06 Also das heißt, wo können wir durch unseren Beitrag nicht nur vielleicht zwei Prozent an CO²-Invisionen einsparen, sondern vielleicht zwanzig oder noch mehr? Und da ist so ein bisschen dieses Mindset, wo wir uns überlegen – Wo können wir eine Mehranwirkung entfalten? und das leben wir durchgängig in allen unserer unterschiedlichen Teams.

16:27 Das Thema Verantwortung und strategisches Denken Wie gelingt es dir operative Exzellenz, also das wirklich daily business mit strategischen Denken zu verbinden? Es hat ja auch in Abhängigkeiten. Politik spreche ich da nur an. Das macht's halt immer leichter die strategische Ebene zu klären und zu sprechen über Weim.

16:51 und über neue Protagonisten. Aber wie schafft sie das, dass ihr da als GmbH auch bestehen kannst mit diesen Ungewissheiten oder Sichtweisen? Und was sind aus deiner Sicht die größten Hebel um Verantwortung im Team wirklich zu stärken? Also das strategische Denken ist eigentlich ja im Rahmen der öffentlichen Verwaltung Grund angelegt, weil auch wenn es alle fünf Jahre Wahlen gibt die meisten wesentlichen strategischen Ausrichtungen sind auf Langfristigkeit gesetzt und das ist auf der einen Seite die Wirkungsorientierung.

17:28 Das ist auf einer anderen Seite unterschiedliche nationale Strategien, die Kreisaufwirtschaftsstrategie zum Beispiel Und das sind sozusagen die Guidelines, die wir als Grundlage nehmen. Das sind die österreichischen Gesetze, das sind die Verordnungen, die Richtlinien und diese Gemeinsamkeit. Davon ausgehend sprechen wir viel mit unseren Eigentümernvertretern im Aufsichtsrat wie wir das dann konkret bei uns umsetzen letztlich in ein jährliches Arbeitsprogramm.

17:57 Aber wir haben auch ein großartiges Leitungsteam bestehend aus den neuen Bereicheleitungen, mit denen wir in regelmäßigen längeren Besprechungen genau diese strategischen Fragen durchbesprechen. Uns ist es wichtig dass wir hier im Dialog mit den Expertinnen und Experten auch mögliche blinde Flecken entdecken und versuchen wirklich laufend eigentlich zu challenging mindestens einmal im Jahr.

18:22 sind wir auf dem richtigen Weg oder übersehen wir da irgendetwas? Und das ist, glaube ich wichtig. Dass man dieses strategische Denken also nicht nur im stillen Kämmerchen macht mit vielleicht einer Strategie und es wird ausgeholt und dann fertig, sondern dass es schon in Grundzügen mit den Führungskräften erarbeitet wird und da auch die Kompetenz zum strategischen Denken verbunden, also weitergegeben wird.

18:47 Und die operative Exzellenz? Das ist natürlich eine große Herausforderung daran, die Unternehmensziele runterzubrechen in die unterschiedlichen Bereiche an die Teams und dann auch individuelle Zielvereinbarungen zu machen. Das ist meistens ein bisschen mühsam, das kennt jeder im Mitarbeitergesprächen auszuverhandeln aber dieser Prozess sich durchzudenken was heißt denn das eigentlich?

19:11 Es ist genau die Frage die zum Beispiel jeder Politiker jede Entscheidungspersönlichkeit haben will. ja es gut und schön. aber was heißt das eigentlich? Also dieses, was bedeutet dieses Ziel heruntergebrochen auf mich? Auf meine persönliche Situation. Und das ist eben ja es ist mühsam aber ich glaube dass es extrem befrugt und extrem schön für den eigenen Erfolg weil ich dann festmachen kann und weil man dann dieses Gefühl vermittelt Ich bin Teil eines großen Ganzen und ich bin wichtig in diesem großen Ganz.

19:44 Das ist im Prinzip auch einer der größten Hebel um die Verantwortung im Team zu stärken. Dieses Ja, was können wir denn beitragen? Damit wir zum Beispiel eine erfolgreiche Vorhäuterin im Bereich Nachhaltigkeit sind. Also wir wollen als Unternehmer und bei uns ist bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern genauso die ganze Bandfreiheit der Gesellschaft vertreten wie jeden anderen Unternehmen auch Bei uns ist es nicht selbstverständlich dass man sich überlegt, wie können wir der nachhaltige Beschaffung tatsächlich leben.

20:17 Wie setzt man das um? Haben wir ein Budget für das? also diese ganzen Fragestellungen die sich alles auszustellen, die stellen wir uns auch und dass ist glaube ich dann auch diese Verantwortung hinunter zu delegieren. Das heißt so sagen ihr seid einmal verantwortlich etwas zu überlegen vielleicht nur für euren Bereich aber ich möchte von euch proakt die Vorschläge haben.

20:37 Und ich glaube das ist eine gewisse Challenge und einfach eine Kultur Laufen, laufen, schärfen muss und ja nicht immer Antworten geben aus Tragensummen oder vielleicht Gegenfragen stellen. Kommunikation-Informationsfluss – wir reden ja immer wieder über Informationsflut. Und grad ihr seid dem auch ausgesetzt denke ich mir der Fehlinformation Der kontinuierlichen Anprangerung, gerade die Wissenschaft wird sehr infrage gestellt seit Corona.

21:10 Wie geht es ja in Zeiten der Informationsschluss um das Klarheitorientierung der Kommunikation? Die ist einerseits nach draußen weil ja natürlich so eine Institution sei jetzt die wichtig ist für unsere Gesellschaft finde ich und viele andere da draußen auch wie sichert sie das ab dass da keine Fake News rauskommen?

21:29 und nun wir haben eben über Bild gesprochen Aber auch intern, dass durch solche Art der Kommunikation, wo Wissenschaft infrage gestellt wird die Motivation aufrecht bleibt und gibt es Kommunikationsrituale. Ja also wir haben uns erst zielgesetzt eine oder die glaubwürdige oder eine glaubwürdig in den Institutionen zu sein, die gerade bei Klima- und Umweltrichtungsweisend ist.

21:53 das heißt für uns ist die Glaubwürdigkeit unser höchstes Gut. um glaubwürdig zu sein, braucht es natürlich einerseits Bekanntheit. Für das was ich nicht kenne kann ich auch nicht glauben. und diese Ehrlichkeit also dieser Ehrlichheit auch zu sagen, dass sich nichts weiß. Das ist glaube ich ganz wichtig, um das Vertrauen zu gewinnen.

22:13 Was wir machen ist... Wir sind in unserer Kommunikation sehr sachlich vielleicht ein bisschen langweilig Ja, in der heutigen Zeit. Also wir streben jetzt nicht unbedingt nach reiserischen Schlagzeilen, nach Aufmerksamkeit sondern wir bieten die Fakten und die Grundlagen. also wir haben von ganz vielen Bewerberinnen und Bewerbern das Feedback bekommen.

22:38 Boah, eine Website! Da ist so viel zu finden. kann ich übrigens empfehlen ja und mit Bundesamt ART Ist wirklich ein Fundus an Information vielleicht noch nicht perfekt aufbereitet. Wir haben auch hier aus bewussten Gründen noch keine KI Suchmaschine installiert. Denn das ist zum Beispiel etwas, wenn es nicht gut gemacht ist dann kann was ganz schnell schief gehen ja?

23:03 Es gibt vielleicht Berichte aus unterschiedlichen Jahren und mit einer KI die könnte zum Beispiel sagen dass sie's nicht gesichert weil es gibt zwei verschiedene Berichte. also es ist einerseits wichtig in der Kommunikation klar und deutlich zu sein auch zu sagen was man nicht weiß was man noch nicht weiß meistens Aber auch zu sagen, was man weiß und dann hier nicht aus einer Position des besser Wissens heraus sondern aus einer einordenden Position herauszusprechen.

23:31 Das heißt wenn man das tut ist das die Konsequenz? Wenn man etwas nicht tut, dann ist das der Konsequent. Und nicht unbedingt das Ratschläge zu geben weil das muss jeder selbst entscheiden. Ich glaube dadurch werden wir vielleicht eher angenommen weil wir hier eine objektive neutrale Haltung an den Tag legen wollen.

23:51 Das Zweite ist, dass natürlich in sehr vielen Bereichen die Kooperation ein Schlüssel ist. Wenn man gemeinsame Studien macht mit Partnerinnen und Partnern dann ist das auch ein Hebel um noch glaubwürdiger zu sein Und ja einen Kommunikationsritual. Ein Prinzip, das sich so langsam vielleicht bewährt aber das wird man erst sehen in Zukunft Ist, dass wir bei uns keine KI-Bilder verwenden In der Kommunikation.

24:17 Es ist jetzt im Moment grad irgendwie eher der Hotest Aber aus unserer Sicht sind photorealistische KI-Bilder niemals die Realität und unsere Kinder, unsere Jugendlichen merken das sofort. Das ist unglaublich wie schnell die junge Generation erkennt was Fakt ist und was Fake ist. Und das lässt mich auch hoffen.

24:44 aber wenn wir so mit Bundesamt nicht realistische Bilder verwenden und Bilder sind teilweise viel ausprobstärker als Worte, dann sind das nicht wir. Das ist nicht unsere DNA und daher gerne Grafik oder sonstiges. Ein Ritual vielleicht? Ist unser Town Hall Meeting. ja also das ist alle zwei drei Wochen sind wir in der Geschäftsführung hier vor der Kamera live was uns durchaus ab und zu stresst.

25:11 Aber uns ist es wichtig, dass wir ein Update geben wirklich direkt und auch da das Gefühl haben, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter uns – auch wenn's nur visuell – ein bisschen besser kennenlernen können. Ein Gespürklinge können, Vertrauen aufbauen können. Und ich glaube diese persönliche Präsenz bin ich auch sehr viel draußen, sehr viele Veranstaltungen usw., die sind extrem wichtig!

25:35 Nur so können wir auch wirklich Vertrauenaufbau behalten dass es oft wirklich schwierig ist, um zu taubwürdig weiterzeugen. Werte und Umsetzungskraft? Ich bin am Anfang ganz bewusst nicht auf die Werte eingangern aber welche Werte sind dir persönlich in der Führungsarbeit besonders wichtig? was lebt ihr auch im Umweltbundesamt?

25:55 ja du hast über Ehrlichkeit gesprochen und nun aber was lebst ihr auch? was trägt euch auch zu einer Performance, Culture? und wo sorgst du dafür dass Umsetzung Kraft nicht nur an Anspruch bleibt sondern wirklich spürbar. Er ist ja auch Performan im Sinne von Wissenschaft. Wie schaffst ihr das auch tagtäglich?

26:14 Ja die Werte sind gerne etwas da so top down verordnet wird. also wie ich ins Büro gekommen bin habe ich auch an der Art gesehen unsere Werte. Ich bezweifle das! Ich glaube dass sich der Wert einer Organisation der Wert von Führung darin zeigt dass sich die Führungskraft über ihre eigenen Werte im Plan ist und sich überhaupt damit beschäftigt.

26:39 Weil wenn ich jetzt sage, das sind unsere zehn Führungswerte und so handeln wir, dann stimmt es einfach nicht! Ich kann über meine persönlichen Führungen werte reden, ich kann über die Werte reden ,die wir versuchen in unserer Kommunikation zu übertragen oder auch vielleicht mehr durch ein Vorleben Wie du gesagt hast, der Wert Ehrlichkeit ist mir persönlich extrem wichtig.

27:03 Die Klarheit ist extrem wichtig um Vertrauen zu schaffen und das was wir hier widerspiegeln oder was wir leben eine unglaubliche Collegialität. Ich weiß jetzt nicht welchen Wert ich dem zurechnen kann aber Personen die bei uns anfangen schätzen einfach dieses offene Umfeld dieses gekommen mich helfter schnell gib mal her ja man wird dich allein gelassen Wenn man ein Problem hat und es anspricht, dann finden sich sofort zwei oder drei Leute die sagen ah das kenne ich.

27:37 Das ist mal passiert Und ich glaube dass es einen Wert eine Kultur Die kann man gar nicht hoch genug schätzen. wenn in vielen vielen Unternehmen geht's einfach darum dann andere zu out zu performen und etwas darzustellen Sich sichtbar zu machen um eben zu glänzen und das sehe ich bei uns nichts. Im Gegenteil, ich sehe unglaubliche Bescheidenheit.

28:05 Ich sehe schon auch eine gewisse Anspruchskultur aber dieses Ja wir machen das immer schon so ja seh ich auch Aber jetzt machen wir es jedes Jahr besser. Ja, also wir machen das schon seit vierzig Jahren aber jedes Mal ein bisschen besser und ich finde dieses Lernen dass wir kompetente engagierte Mitarbeiterinnen haben wollen.

28:28 Also mir wollen im Prinzip der Place to be sein für Arbeitskräfte die sich hier mit ihrem Wissen entfalten wollen. Und die Umsetzungskraft? Ja! Die Umsetzung Skraft. Ich glaube da ist es Aufgabe von Top-Down Mut zu machen und immer wieder zu kommunizieren Du darfst Du darfst selbstständig denken, du darfst selfständig handeln.

28:53 Du darfest Entscheidungen treffen und zwar genau in diesem Rahmen. Und du darfest Fragen stellen! Ich glaube sehr oft gibt es diese Unsicherheit, ja da ist das überhaupt. wen frag ich denn da? Und dann ist die Umsetzungskraft gleich cool. Ja und ich glaub dass dieses Probiers ausmacht Mut wenn's nicht geklappt hat.

29:15 Schau mal woran das gelegen ist aufstehen, weitermachen. Das ist total wichtig. und was noch wichtig ist eben dieses Zutrauen. Man kann sich nicht vorstellen wie motivierend es ist für Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wenn man ihnen offen und ehrlich eine Aufgabe zutraut. wieder dieses Vertrauen und umgekehrt genauso wie dramatisch es ist Das Gefühl bekommen und ich kriege das nicht, weil es kann nicht ähnlich.

29:48 Keiner glaubt an mich! Und die sind dann ganz schnell weg. Also die High-Performer, denen nichts zugetraut wird, die irgendwie die Aufgaben weggenommen werden, die sind die Ersten, die woanders eine Top-Karriere machen.". Balance um Ressourcen. Gerade bei euch ist es, glaube ich ein Thema. Auch ihr müsst Ressourcen beachten.

30:12 Ich glaube, es gibt im Jahr zwanzig, sechsundzwanzig wenige Unternehmen die nicht auf ihre Ressursen achten müssen und gerade der Bund ist dahinter, den Sprachstich ansetzen. Was bedeutet für dich daher Fokus aufs Wesentliche und wie schaffst du Raum dafür im Alltag? Und auch hast du ein persönliches Strategie um unnötigen Belast loszuwerden, organisatorisch aber auch mental?

30:36 Ja das ist schon ein bisschen die Antwort auf deine Frage. der Fokus aus wesentlicher heißt nämlich Dinge nicht mehr zu tun also Belasta abwerfen weil Wir können nicht unsere Aufmerksamkeit auf alles richten. Das geht nicht und es sind viel zu viele, die scheinen nach unserer Aufmerksamkeit auch das Hände schreit permanent nach Aufmerkksamkeit.

30:56 Der Fokus aufs Wesentliche ist für uns extrem wichtig. Das ist einer der Gründe warum wir begonnen haben eine neue Unternehmensstrategie zu entwickeln vor einem Jahr und diese eben mit unseren Eigentümern zu diskutieren weil es natürlich Alles wichtig ist und alles dringend ist. Und ja, wir haben einen massiven Sparzwang im öffentlichen Dienst.

31:21 Das heißt, wir müssen uns überlegen nicht noch mehr zu arbeiten um weniger Geld sondern besser zu arbeiten, smarter zu arbeiten. Und da muss man natürlich dann auch manchmal sagen Ja danke für das Vertrauen lieber Auftrag Geber. aber wir glauben dass das jetzt nicht das Wichtigste ist. Wir schauen vor ein Fokus auf dieses Thema zu lenken.

31:40 Da braucht es Mut, da braucht's auch ein bisschen, wie soll ich sagen, ein gewisses Aushalten können und aufbleiben. Aber wir werden nicht alle Ziele gleichzeitig erreichen können mit immer weniger Menschen. Und das ist vielleicht... Es ist einerseits gut dass wir als Umweltbundesamt GmbH ja Eine Megatrend-Folgen, Klimawandel und Dekarbonisierung ist ein Megatrent.

32:10 Es geht in die Richtung, Umwelt wird immer bedeutender und wir sehen das auch an unserer Auftragslage. Also es gibt kaum einen Jahr wo wir weniger Aufträge bekommen hätten. Das heißt aber auch dass wir eben diesen Fokus aufs Wesentliche einfordern müssen. ich glaube es wird manchmal gar nicht gehen ohne allen auf den Nerven zu gehen.

32:33 vielleicht nicht so weise, aber ich glaube die nötige Strategie oder die persönliche Strategie um diesen Ballast loszuwerden ist jede Woche im Schofix zu fragen und was machst du es nicht mehr? Und da drauf bleiben. So lange nervig sein bis vielleicht man gefunden hat welchen Bericht wir nicht mehr brauchen weil... wird das in einen anderen überführen oder was auch immer.

32:56 Und ich glaube, da drauf zu bleiben ist diese Konsequenz sozusagen extrem wichtig weil wir wenn wir nichts weglassen überhaupt nicht entscheiden können was denn wesentlich ist. Wir haben ja schon verlernt, wir sind in diesem Hamsterrad. Wir sind so drinnen. das klassischste Beispiel ever ist dass wir keine Zeit haben unsere Axt zu schärfen sondern noch mehr Bäume umfällen wollen und noch schneller arbeiten wollen und dabei aber dann tatsächlich in körperliche und psychische Zustände kommen aus denen wir manchmal gar nicht mehr selber rauskommen.

33:28 Hast du für dich eine Strategie entwickelt überlastlos zu werden? Ja tatsächlich arbeite ich am Wochenende nicht Ehrlich gesagt, ich schaue, dass ich mir die Freitage frei halte um alles Mögliche abzuarbeiten was dringend ist. Ich denke sehr oft am Abend nach. Ich habe sehr oft unterschiedliche Zeiten einfach ja an denen ich auch denke Arbeit leiste und mir das herausnehmen.

33:51 Ich bin im Wochenende in der Natur draußen. Also ich muss wirklich mein Gehirn lernen und dann hab' ich gelernt nein zu sagen. Und manchmal sind es so spannende interessante Dinge wo ich fast physische Schmerzen empfinde, wenn ich das nicht machen kann. Aber dass es so eine gewisse Selbstverpflichtung vielleicht doch sich selbst ziele zu nehmen was man alles machen kann oder keine neuen Aufgaben, wenn man keinen alten abstellt.

34:21 also kein neuer Beirat, wenn wir nicht aus einem anderen Austritt, kein neues Interview, wenn es schon bereits irgendwo in einer Kommunikationsschiene läuft. Ich glaube das ist extrem wichtig sich so selbst ein paar Regeln zu machen Und vielleicht sollte man sogar irgendwie one in two outs Regel machen, damit man eben diese Zeitschaft herauszufinden was wirklich wesentlich ist.

34:47 Übrigens High Performance ist nicht immer weise. das ist sehr einfach weil du zuerst Weise gesagt hast ja das ist manchmal ganz hänns an und einfach finde ich und wir haben oft nicht den Mut des Anzusprechen dass es so einfach ist Innovation und Fehlerkultur. Du hast gesagt, er lernt es mit jedem Jahr dazu.

35:04 Er ist jetzt permanent am Lernen. Wie gestaltest du den Umfeld in denen neue Ideen entstehen? Also ich glaube dieses Umfeld hapt's hier. aber wie gehts ja gerade in der Wissenschaft? Ja sorry dass ich da so... Aber Wissenschaft ist ja eben Zugang zu Fehler eher schwierig sag' ich jetzt einmal. in der Organisation damit, wenn Fehler passieren.

35:24 Das würde mich brennend interessieren weil innovativ glaube ich könnte sie durch die Wissenschaft und die vielen Perspektiven auch international. aber so wie geht es um mit Fehlern? Und was können wir daraus lernen aus der Wissenschaft? Ist das überhaupt erlaubt bei euch oder... Also die Wissenschaft so wie ich sie hier im Umweltbundesamt kennengelernt habe ist sehr darauf bedacht keine Fähre zu machen.

35:47 Grundsätzlich arbeiten wir nach anerkannten Methoden, nach wissenschaftlichen Methoden. Die werden gecheckt, gedouble-checkt also es gibt fachliche Qualitätssicherung die genau darauf schaut und zukünftig werden wir auch unsere Daten-und Informationslandkarte dazu nutzen um genau auf unsere Informationsquellen zu achten und quasi eine Art Informationsquelle in Lieferkette aufzustellen um sicherzugehen dass die Informationen auf denen wir unser Wissen aufbauen auch gechecktt sind.

36:16 Aber wo aber Fehler entstehen, das ist weniger im wissenschaftlichen Bereich tatsächlich. Also die Fehler, die wir sehen, sind vielleicht in der Planung. Da haben wir uns jetzt verkalkuliert und da brauchen wir noch einmal eine Schleife oder es braucht ein bisschen länger. Oder wir müssen unser Projekt ja brauchen einen Change Request.

36:34 Wir müssen uns neu orientieren. Wir müssten mit den Kunden reden, dass sie immer jetzt an einer Sackgasse. Und das sind zum Beispiel genau die Fehler... wo es absolut wertvoll ist, Transparenz zu üben und sich eben nicht zu schenieren. Und nicht diese Scham zu fühlen – das klingt auch wieder sehr, sehr banal aber es ist ein ganz starkes Gefühl, dass uns leitet, Scham!

37:00 Dass uns dazu verleitet, ein Projekt doch noch zu versuchen so beenden weil wir spürts zwar schon, das wird jetzt nichts mehr, aber es traut sich keiner offen zu sagen oder es draus sich keiner zu sagen, transparent zu sein. du ich schaff das jetzt nicht. Ich brauche Hilfe! Wir haben in unserem Projekt Management so wie wahrscheinlich alle anderen die das machen einen Ampelsystem wo wir mit monatlichen Berichten, Statusberichten wirklich drauf schauen sind für ein In-Time-Scrollpudget.

37:29 Wo gibt's Probleme und eben dann auch auf Geld und auf Rot gehen? Und wo wann wir jetzt arbeiten ist dass wir... Es klingt ein bisschen paradox aber Eilei ist unser Ziel mehr rote und gelbe Projekte zu haben. Weil wir nämlich nicht daran glauben, dass glaube ich ninety-fünf Prozent unserer Projekten im grünen Bereich sind.

37:47 Das heißt jetzt schauen darauf das wir viel früher in eine Eskalation gehen und sehr viel früher sagen da könnte es ein Thema geben und dann die nächste Hierarchie eben einbinden. bei roten Projekten zum Beispiel, wo wir sagen okay wir können uns aus unserer selber nicht mehr helfen da auch wirklich die Geschäftsführung einzubinden.

38:09 Ich glaube das ist ganz ganz wichtig dass wir das nicht als negativ sehen dieses Ampelsystem und auch nicht als Bewertung sondern als Risikomanagementmaßnahmen zu sagen ok das ist ein Punkt der brauche ich jetzt Hilfe damit wir das noch hinkriegen und dass es ein Projekt der Roma auch strategisch darauf schauen müssen.

38:29 Und einfach nochmal einen Denkeanstoß brauchen oder mehr Ressourcen brauchen, damit man das hinkregen. Also so ist es ein bisschen ein laufender Prozess und dann am Ende natürlich in der Retrospektive auch noch einmal zu schauen wie war das Projekt für uns? Und im strukturierten Kundenfeedback, das wir jetzt doch ausholen... wirklich einzuholen, was gut gelaufen ist und was weniger gut geladen ist.

38:52 Und zwar anonym! Das ist glaube ich oft einfacher als in einem direkten Kontakt. Zusammenarbeit und Erfolg. Feiert ihr Erfolge? Habt ihr dieses Gefühl von geschafft wieder Meilenstein und so feiert sie das. wie geht es damit um? Zubegeben zu wenig? Ich glaube, das ist... Übrigens ich, neunzig Prozent meiner Interviewpartnerinnen.

39:17 Das mache ich ja schon fast. Wir machen es jetzt ein Jahr in diesen Podcasts und jeder der regelmäßig meinen Podcast hört weiß, dass die gängige Aussage ist. Also das dürfte wirklich so ein österreichisches Thema sein oder unternehmerisches Thema im deutschsprachigen Bereich. In anderen weiß ich's nicht aber hier merke Das ist schon immer die Standard-Aussage, also es hätte uns abgesprochen.

39:43 Ehrlich gesagt immer zu wenig. Aber was feiern Sie? Wie geht's ja mit der Folge um? Wir feiern sehr gerne, wir feiern im kleinen Rahmen nicht. aber das zuletzt sagt ah da ist uns wieder eben der Abschluss einer Datenbank gelungen. ich lauere alle zu mir ein Sehr unsexy. Entschuldigung, dass ich nicht mehr unterbreche.

40:01 Total. Ja, nach dieser Datenbank. Ja ist total unsexuell. Aber das ist halt das Business von euch ja? Das ist das was die Leute begeistert und machen. Wir können noch ein anderes Beispiel nehmen einen Dashboard auf dem man zum Beispiel sehen kann wie Industrieanlagen performen welche Umweltleistung sie haben also wo man reinzummen kann sich auch anschauen kann Bewilligungen usw.

40:22 Also es gibt total spannende Sachen wie gesagt auf unserer Website wo wir sagen Das ist ja ein super Abschluss. Jetzt gehen wir feiern, ich laufe alle zu mir rein. Oft sind wir dann so langsam... Dann ist bereits gefeiert worden und das finde ich total schön! Ja also dass auch mit den Kunden gemeinsam Projektabschluss feiern zunehmend Standard werden.

40:44 Ich glaube, dass wir in unserem Projekt abschlüssen allerdings noch viel schneller werden müssen weil gefühlt ist das Projekt erledigt wenn ich den Bericht fertig geschrieben und Abgild geben hat, dann kommt er ins Layout. Dann gibt es noch vielleicht Qualitätssicherung, dann gibt's die und die mit der Abrechnung gemacht.

41:00 Und das ist ein Gefühl schon ein Wochen lang her wo ich Emotional ja schon abgeben habe und fertig bin. Und da ist aber eigentlich das Projekt erst aus und dann suchen wir einen Termin dann wird das oft vergessen, weil dann ist eben viel wichtiger schon das nächste Projekt die nächste Akquise und der nächste Fokus.

41:17 Wahrscheinlich ist es wichtig sogar zwischendurch vor dem echten Projektabschluss einmal anzustoßen gemeinsam kurz Zeit zu verbringen und sich zu freuen was wieder gelungen ist. Es ist extrem wichtig und so wie wahrscheinlich alle deine Gäste werden wir auch versuchen das noch mehr zu machen. aber ich muss auch zugeben Feiern, die wir in die Öffentlichkeit hinaus tragen.

41:42 Die werden nicht immer positiv gesehen. Das ist unterschiedlich. wenn wir von großen Aktiengesellschaften über große Umsatzsteigerungen sprechen und man sich darüber freut dann ist das bei uns nicht der Fall. Und wir versuchen unsere feiern aber trotzdem so zu gestalten, dass wir feiern. Nicht überschwendlich nicht über alle Maßen aber es ist wichtig das wir immer wieder auch mal zusammenkommen können und darauf stolz sein dürfen was wir hier geschaffen haben.

42:16 Ich finde das ja so spannend. ich komme aus einer Branche war ja Technikerin für Heizung, Lüftungs-Sanitär was einige schon wissen um Maschinenbau und das Spannende im Bau und das habe ich immer geschätzt. wenn man sagt wie soll man feiern weil manchmal wäre dann auch gefragt wie soll Denkst immer an einen Bauort, da gibt es eben einen Sparken-Stich.

42:36 Dann gibt's eine gleiche Feier. Weil am Ende wie du sagst das Projekt ist eigentlich schon weit weg, wieder mal nicht schon im neuen. Ist das feiern fast schon so Hilden angestellt und diese Etappen beim Hausbau oder wenn Firmen gebaut werden ja ist wirklich so. ich kenne das auch noch. Ich habe es am Anfang nicht verstanden, wie ich in die Baubranche gekommen bin aber währenddessen hab' ich sehr gut verstanden.

42:59 warum? Spartensticht ist wichtig, dass die Gefüge miteinander agieren. Dass wir miteinander verstehen was die Zielsetzung ist. Dazwischen geht es darum immer wieder die Gewerke zusammenzubringen und zu sagen okay wir feiern miteinander, wir haben miteinander etwas geleistet am Bau sieht man das ja auch noch.

43:18 aber man feiert eben dieses Zwischen-Etappen und das ist immer meistens bei der Übergang von den einen Gewerken zu dem anderen damit sich wirklich alle auch begegnen weil es sind ja immer unterschiedliche Dinge Und dann hat man so quasi den Abschluss wieder. Wenn man jetzt sagt, was hat das für einen Sinn?

43:35 Ich kann nur sagen aus der Baubranche und das werden wir sicher viele bestätigen ist diese Spannung oben zu halten. Zu sagen ich feiere diese Etappen weil Ich die Spannung der Leute oben halte, das ist Zusammenkommen und Austauschen. Und wir sind halt einfach Menschen, ja? Die Kontakte brauchen aber auch diesen Erfolg-Check.

43:55 Das sind da in der Zwischenendach. bei manchen Baustellen war es auch so dass wir mehrmals gefeiert haben. Und es brauchte eben keine große Feier weil dann oft auch die Diskussion war streichen wir das. und ich habe gesagt wenn sie noch Kisten Bier isst wo wir uns nach Feierabend hinsetzen und einfach diese Etappe feiern ist ein wichtiger Punkt.

44:12 dass wir's tun So nach der Arbeit natürlich, ist ganz wichtig. Aber da kann man sich ein Beispiel nehmen weil in der Baupunch ist es halt weiterhin üblich und das ist auch wirklich gut für die Ritual zum Abschluss. Wie siehst du High Performance in der Zukunft? Sehr kritisch! Weil wir im Moment versuchen uns zu optimieren durch Technologie und nicht... Wir optimieren nicht unser eigenes Denken.

44:43 Das heißt dass wir durch den Einsatz von KI so schnell Kompetenzen verlieren, war mir nicht bewusst. Dass wir verlernen und zwar innerhalb von wenigen Wochen Dinge die wir wie selbstverständlich gemacht haben aber einfach dann um noch performanter zu sein nicht mehr tun das bringt uns eine große Abhängigkeit von der Technologie die wir eh schon jetzt haben aber natürlich noch größer wird.

45:09 Und was ich auch gelernt habe ist sehr weit sind, also Expertinnen sind, Seniores sind. Dass denen die KI da gar nicht mehr so will helfen kann weil sie merken nämlich wie viele Fehler dann auch drinnen sind und die ganze Kontrolle ist eigentlich verringert. eigentlich die Performance. das heißt High Performance für mich heisst auf Fähigkeiten Vertrauen um das Denken zu schärfen.

45:37 ich glaube dass wir viel viel mehr in dieser Richtung noch arbeiten müssen und bewusst auf Hilfsmittel verzichten, einfach damit wir klar bleiben im Kopf. Wir könnten einen eigenen Impact-Lecht-Erkenntnis-Botkampf machen. Er war auch für mich spannend, wobei es nicht ganz ungewöhnlich ist. jetzt, liebe Zuhörerinnen und Zuhäurer!

45:59 Wir verlieren die Fähigkeiten und wir kennen dieses Verlierende der Fähigkeit. Das Beispiel habe ich übrigens auch letzte Woche gebracht und wie er gesagt hat, wow, er sagt ja, denkt nur daran zurück, wie ihr noch Telefonnummern kanntet? Also meine Generation, ich kenne keine Telefonnummer mehr. Ja, also schon tiefer meiner Mann und aber von meiner Tochter schon immer mehr.

46:18 Das ist einfach wie Verlernen. Wir verlernen Dinge einfach weil das Handy halt eben alles erfüllt hat ja. Und man natürlich ein paar und sagen nein ich habe immer noch alle Telefonnummern Gratulation Aber da der Gro oder Menschen hat es halt nicht dafür haben wir halt die Hils mitteln. Ich sag sie immer wieder warum muss ich lernen?

46:37 Wenn man das Handy gestohlen wird ist mir schon einmal passiert Da hab' ich gemerkt Es macht Sinn die Telefonnummer sich zu merken. Dann geht man zur Polizei und die hat auch schon wieder ein paar Dinge übrig, dass man da etwas leistet. Wir haben auch schon Fähigkeiten in der Vergangenheit verlernt, die meine Großmutter noch hatte und die jetzt nicht mehr da ist.

46:57 dafür kriegen wir halt neue dazu. Man kann sich auch zu sehr fürchten aber das ist ein wichtiger Kenntnis. Noch eine persönliche Frage zum Abschluss weil wir sind schon am Ende was ist dein bisschen Snack für mehr Hype Performance? Also ich würde sagen, für mehr High-Performance. eben Unternehmen jetzt in der Organisation können andere Menschen nicht ändern.

47:18 Wir verlieren so viel Zeit und Energie und Kraft indem wir uns beschweren über andere Menschen Umstände. Ich habe gelernt alles ändert sich wenn ich mich ändere Und an mir kann ich arbeiten Kaffs und Energie in meiner Weiterentwicklung, meine Art und Weise wie ich mich verhalte. Wie ich wirke hineinstecke dann läuft alles andere wie von selbst.

47:45 Und ich kann hier einfach meine Wirkung vervielfachen.". Das ist doch einmal ein Abschluss von einem Business Snack. Ein Business Snacks der mir gefällt. Das System kannst du nur in dem Sinne verändern, dass Du Dich selber verändert hast oder dass Du dich selbst entwickelst. Und danke Dir, liebe Verena für diese Abschlussworten.

48:10 sehr hilfreiche Sichtweise! Für die spannende Unternehmen was wir heute näher kennenlernen durften, danke Dir für Deine Zeit. Vielen Dank, liebe Anke. Willst du mehr über die Praxis aus unserer Arbeit mit Unternehmen erfahren, dann höre auch gerne in die Podcastserien rein. In denen ich detailliert über die Acht-Säulen spreche.

48:28 Möchtest du herausfinden wo in deinem Unternehmen bereits High Performance Stärken vorhanden sind und wohin noch Potenzial liegt? Dann fordere unseren High Performance Pulse Check direkt unter officeitbqs.at an. In nur zehn Minuten beantwortest du ein paar Fragen und erhältst deinen Ergebnis bereits eine Minute später per Mail Für Rückfragen, und das ganz gratis übrigens.

48:47 Für Rückfragen stehen wir dir jederzeit zur Verfügung natürlich auch für ein persönliches Gespräch. Du möchtest uns Feedback geben, gerne mir LinkedIn oder per Mail. Ja in diesem Sinne wünsche ich alles Gute! Ich danke dir fürs Zuhören und freue mich wenn du wieder reinhörst in meinen Business Snake der Podcast mit Denkern Stößen für Encheiderinnen und Encheiders.

49:07 und viel Spaß beim Podcast. Nachdenken auf Wiederhören BusinessNEC der Podcast. Denk an Stöße für die Chefintage! Übrigens, nach dem SNEC ist vor dem SNECK. mehr Infos zur Anke von Becoys Beratungen, Webinare und Publikationen finden Sie unter www.becoys.at.