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Shownotes
In diesem Gespräch reflektieren Pascal Brunner-Nikolla und Christoph über die Herausforderungen und Chancen der KI-Entwicklung im Unternehmenskontext. Sie diskutieren die Notwendigkeit, aktiv zu handeln und sich den Veränderungen anzupassen, während sie die Kluft zwischen Bildung und den Anforderungen der Unternehmen beleuchten. Zudem wird die Rolle der Konsumenten und die Integration von KI in die Arbeitswelt thematisiert, um die Zukunft der Arbeit zu gestalten.
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Ich bin mir nicht mehr sicher, ob wir von einem Halbwertszeit für unser Wissen sprechen können oder ob das nur noch in Nanosekunden ist, weil du schaust dir was an, du verstehst es und morgen ist es schon wieder anders. Das macht mir Sorgen. Willkommen zu Co Pilot your day. Mein Name ist Pascal Brunner, Microsoft MVP und gemeinsam mit meinen Gästen zeige ich dir, wie Du erfolgreich Co Pilot einsetzen kannst. Von strategischer Einordnung bis zu den besten Tipps und Tricks. Ich bin bereit, du auch dann Let's Go Pilot Your Day Hallo Christoph, Schön sind wir wieder hier. Hi Pascal, Lange nicht Angesicht zu Angesicht im zweidimensionalen Raum gesprochen. Aber echt, wir brauchen unseren
Podcast, dass wir uns zumindest widersprechen und nicht nur schreiben. Ich hoffe dir geht's gut und du bist. Super ins neue Jahr gestartet. Ich hatte mir einen ganz sanften Auftakt, war wirklich war wirklich hervorragend. Wir haben es mal ruhig angehen lassen und ich hab in der Tat bis Mitte Januar auch nur ganz leicht gearbeitet. So soll das sein.
Ja, ich mag mich erinnern, ich hatte dir glaub ich mal im Dezember geschrieben, hast gesagt, Hey, lass uns im Januar wieder schauen was ich auch echt gut fand da, manchmal braucht es einfach n Break n bisschen Abstand. Entsprechend bist du top erholt, motiviert für das neue Jahr. Ich bin top erholt. Ich muss unbedingt heute noch meine meine Session in deinem Co Pilot Gym machen, sonst wäre ich komplett abgehangen und bei dem muss mich da ja auch anstrengen, ich muss ja wieder nicht nur hier Arme und Reste aufbauen, sondern vor allen Dingen da oben alles unter roten Kapperl auf Vordermann bringen. Ja, das ist doch cool.
Genau für diejenigen, die es noch nicht mitgekriegt haben. Copilot Gym 20 ist gestartet, also danke für die Erwähnung, Christoph, Wir sind bereits in Woche 3 und dauert dann im gesamten 12 Wochen bis der Osterhase da ist und dann schauen wir mal, was der Osterhase so bringt. Nur Gutes, nur nur Gutes, also verrückt, aber nur Gutes.
Ja, was beschäftigt dich denn momentan so? Über was wollen wir sprechen? Wir hatten ja im Vorgespräch kurz gesagt, ein bisschen Ausblick für das Jahr am Copiler Plateau, wo wir beide irgendwie so realisieren, was wollen wir loslegen. Was mich wirklich beschäftigt, ist, wie wir. Zukünftig mit der Entwicklung noch ansatzweise Schritt halten können.
Ich sag dir gleich aus, aus, aus welchen Fakten ich das Belege, also wir haben eine eine so exorbitant hohe Innovationsgeschwindigkeit in allem, was sich dieses Thema KI und Co. Angeht und gerade in dem Thema was im was im Microsoft Umfeld ist, dass du. Ich bin mir nicht mehr sicher, ob wir von einem halbwerts Zeit für unser Wissen sprechen können oder ob das nur noch in Nanosekunden ist, weil du schaust dir was an, du verstehst es und morgen ist es schon wieder anders.
Das macht mir Sorgen und es macht mir deswegen Sorgen. Pascal, Weil wir in unserer Bubble, wir haben ja den Luxus, wir dürfen uns gegen Gehalt, Entlohnung, Spaß und Zeit ausschließlich mit diesem Thema beschäftigen und. In den in den Kundengesprächen wird das immer diffiziler, auch klarzumachen, was das für den Kunden bedeutet.
Echt brutales Brett, lass es mal so hart formulieren. Ja, ganz klar. Ich hatte das ja quasi, ich glaub es war fast zu Beginn des Jahres eben so, als Kopalato betitelt und hab dann einfach mal ne Zahl genommen und gesagt, Hey, die meisten Organisationen irgendwie nur knapp 20%. Des Impacts, die irgendwie möglich wären und hab da so probiert mal die ein oder andere Aspekte reinzuarbeiten und ich glaub spielt jetzt gar keine Rolle ob es 2030 oder 40% sind, faktisch wie im Gespräch im Dezember schon gesagt irgendwie.
Es gibt so diese Zweiklassengesellschaft in der IT die die irgendwie vorne mit dabei sind, Spaß haben und investieren und vorwärts kommen und die die gefühlt immer mehr abhängen und. Ja, nicht wirklich vorwärts kommen. Ja, ich, ich hab es im Vorgespräch erzählt. Ich war jetzt 2 Tage auf einer Veranstaltung in in München mit 250 Partnerunternehmen und wir hatten unter anderem auch Microsoft Geschäftsleitung da.
Ich hab über den Luxus, dass ich zweimal im Jahr so ne Veranstaltung moderieren darf und wir hatten nen ich hatte ne Session mit dem mit dem Leiter für das Mittelstandsgeschäft in Deutschland. Und der hat 5 Minuten Bühne von mir gekriegt und mich hat es von meinem Hockerchen fast runtergehauen, als der gesagt hat, vor 2 Wochen hat er kurz REINGEGUCKT in Azure AI Foundry haben sie mittlerweile zu dem Zeitpunkt vor 2 Wochen knapp 12000 verschiedene Modelle.
Jetzt lassen wir es ganz kurz, sagten 12000. Jetzt wissen wir, heute reden wir wahrscheinlich schon über 12 5 oder 13000. Jetzt gibt es mit Sicherheit einen Co Piloten da drin, der dich da durchführt, also gibt es in der Tat du machst, du schilderst deinen Use Case und dann spuckt er dir aus was du brauchst.
Aber es ist für mich so n Signal wo wo geht denn die Reise hin und wenn wir das ist das eine was mich verrückt, also nervös macht und das andere ist wenn wir nur gucken, was sich zwischen Weihnachten und heute in in Co Pilot in der reinen Microsoft 365 Umgebung alles getan hat, denkst du OK bring das mal deinen Kunden schonend bei, dass alles was du ihm gestern erzählt hast, heute vielleicht schon gar nicht mehr gilt, weil du schon wieder 3 weitere Schritte machen kannst.
Und ich glaube, wie du sagst, also gut in meinem Microsoft Foundry Bereich sind wir dann auch. In der Spezialisierung drin und das sollten ja oder bedienen dann häufig auch nur die Personen, die sich gut damit auskennen, nicht die End User bringen schon alleine abzuschätzen welches Modell jetzt das Richtige ist.
Und ich hab es auch in meinem Artikel gesagt, irgendwie gefühlt warten viele, das Modell muss noch besser werden oder ich benötige noch dieses und jenes Feature, eigentlich ist das gar nicht wirkliche keine Herausforderung oder gar nicht der. Game Changer, auf den wir warten, sondern eigentlich eher ins Doing zu kommen.
Dass das Verrückte ist Pascal und du wirst es mit Sicherheit bestätigen können. Das ist kein typisch deutsches Problem, aber diese diese abwartende Haltung, ich warte bis das final ist, deckt sich nicht mit der Realität, es wird nie final sein und meine Erwartungshaltung ist, dass das halt einfach nicht funktioniert. Dass das einfach nicht funktioniert, dass du in deiner, in deiner Denkweise einfach wartest, bis mal irgendjemand sagt, so, jetzt kannst du es benutzen, dieses loslegen, dir einen Kopf machen, dein Modell bauen und anfangen und auch in dem Try and Error verfahren, dich darum zu kümmern, ist das was, was uns wirklich fehlt und auf der anderen Seite, das beschäftigt mich in der Tat,
meine Erwartungshaltung ist, dass uns. Auch Microsoft da noch mal deutlich besser unterstützt in den Kunden, Szenarien und Gesprächen um diese vermeintlichen Low Hanging Foods Abzuernten. Also ich sag's wieder gestern in der Veranstaltung war so eine klassische Frage, was rätst du denen, die da noch nicht so mit Kunden ins Gespräch kommen? Schaltet halt einfach mal Co Pilot Chat frei, da habe ich laut gelacht auf der Bühne sagt ist klar. Funktioniert so nicht.
Ich kann nicht zum Unternehmen gehen, sagen, schalten wir heute mal frei, weil was passiert, was ist. Es ist irgendetwas da, aber die Leute wissen gar nicht, wofür sie es nutzen sollen, und wenn Sie nicht wissen, wofür sie es nutzen sollen, verbrennen wir ein hochwichtiges Thema und kriegen das nur noch mit sehr viel Mühe später geheilt und da ist meine Erwartungshaltung, dass auf der einen Seite die Hersteller uns mehr helfen oder der Hersteller uns mehr hilft.
Und mehr wirkliche Use Cases reinbringt und auf der anderen Seite sich auch in den Köpfen endlich durchsetzt. Dass Transformation in dieses Thema keine Option ist, sondern nur noch die Frage, wie schnell machst du es. Genau und vom damit Verbund natürlich auch. Was passiert, wenn man es nicht macht oder eben diesen Zug verschläft und dadurch vielleicht dann auch einfach ja.
In paar Jahren quasi zurückblickt und denkt, hätten wir doch oder dann wären wir doch früher gewesen und ich gefühlt finde ich das schon sehr. Passt also auch der der Punkt rund um Use Cases, ich mein Copilot oder KI kann natürlich sehr gut das, was es grundsätzlich kann und trotzdem stellen wir ja immer wieder fest, ich nehme an du auch in deinen Projekten irgendwie so die Unternehmen die das wirklich hinkriegen und diese Adoption und der Usage. Quasi an den Tag legen können.
Das sind genau die, die eigentlich diese Funktionalitäten in den Live Szenarien oder halt in konkreten Futures transferieren können und so das auch vermitteln können. Also das halt auch wenn es keine Ahnung zweimal ein Word Dokument zusammenfassend ist. Macht es aber halt n Unterschied wenn ich einer Sales Managerin beispielsweise dann.
Dass in ihrem Kontext erläutere und einem Marketingmanager in seinem Kontext an, dass man so einfach diese Mehrheit hinkriegt und dann das Verständnis auch kriegt. Und da sehe ich schon noch viele, die einfach diese generischen Standardschulung machen wollen und sich dann wundern, wieso irgendwie trotzdem noch gleich gearbeitet wird. Das das ist am Ende des Tages das Thema und. Worüber ich ernsthaft auch nachdenke und was ich mir auch wünsche, ist, dass sich mehr Bewusstsein durchsetzt, wie wie eng auch zwischen Consumer und an dem Businessthema da einfach zusammenhängt, weil.
Auf dem Smartphone benutzen viele, ganz viele schon im privaten Umfeld die Funktionalitäten. Und jetzt kommt für mich wieder diese Schizophrenie, das privat was anderes ist als im als im im Business Umfeld. Ja logischerweise musst du dich darum kümmern, dass du Security hast und Data Governance und all dieses Thema, aber wir können jetzt. Wir brauchen ja nicht darüber zu diskutieren, dass das gerade da draußen ein gnadenloser Wettbewerb zwischen allen Herstellern ist.
Welches Modell ist für die nächsten 3 Tage das Beste? Und dann kommt wieder irgendwas und jetzt sind wir beide auch, also ich bin es auf alle Fälle sehr froh darüber, dass Microsoft sich öffnet und neben den Open Air ein Modell auch andere einbindet. Ja, da gibt es dann immer noch ein Paar für und wider, aber überhaupt die die Möglichkeit das zu tun und. Damit kommen wir dann auch quasi zu einer Frage. Es wird jeden Tag komplexer und wenn du halt, weil du vorhin den Begriff zugemacht hast, jetzt wissen wir beide ja, ich bin passionierter Bahnfahrer, ich hätte aber in Deutschland gerne die Pünktlichkeit der Schweizer, der Schweizer Bahnen und die Zuverlässigkeit und auch das Backup, was die haben, aber es wird halt die die Frage ist
halt. Was krieg ich, wenn ich als Kunde mich jetzt mit dem Thema nicht beschäftige? Irgend fahr ich demnächst mit der Dampflok, also schaffe ich es quasi, das noch aufzuholen und meine Einschätzung ist, du hast keine Chance, wenn du nicht einsteigst. Den Vorsprung, den dieses sogenannten Frontierfilms und Co haben, den Holst du in 5 Jahren nicht ein, das kannst du nicht mit Geld, das kannst du nicht mit Manpower, das kriegst du nicht gelöst. Und das ist ne Once and Lifetime Entscheidung für dein Unternehmen, die du gerade triffst. Also das das wird einfach nicht transparent genug da draußen und da können wir auch gerne uns uns drüber austauschen, dass wir das gerne evangelisieren.
Aber es ist in der Gesellschaft und da gehören ganz viele Leute dazu, die das machen müssen, nicht nur Hersteller, Politik und Co. Auch das vorwärts zu machen, und das ist mein größter Wunsch für 2026, dass das Bewusstsein zu diesem Thema sich. Bei denen, die sich noch nicht ernsthaft damit beschäftigen, zeitnah grundlegend ändert.
Ja, definitiv. Aber ich glaub, was hat wirklich auch unterschätzt wird ist auch so dieser Arbeitgeber in Attraktivität und Co, also auch quasi auch jetzt nicht nur aus einer Transformationssicht. Klar das ist super, super wichtig, dass Organisationen auch in 35 oder 10 Jahren noch existieren und irgendwie vorne mit dabei sind, wenn sie jetzt bereits vorne sind. Gleichzeitig hör ich echt viel bei Kunden. Ich hab ja das große Glück, dass ich nur Co pirer Projekte machen darf, aber das dort hat wirklich mittlerweile auch nachgefragt wird.
Hey, kann ich kein Arbeitsplatz nutzen oder wie sieht das quasi aus? Gibt es ne Lösung in der Organisation und glaub ich das schon auch natürlich jetzt noch nicht in der hundertprozentigen Masse aber immer mehr. Braucht eines der Puzzleteile ist, wo man sich schlussendlich entscheidet, ob ich zur Firma A oder B wechseln werde.
Und das ist natürlich auch, wenn man keine guten neuen Talenten gewinnt oder die gut nicht halten kann, dann hat es natürlich auch diverse Implikationen für die Zukunftsfähigkeit der Organisation. Ja, das das ist das eine. Und das andere ist, wir sehen auch. Ich finde so einen Gap zwischen die Leute, die jetzt aus den aus den aus den Bildungseinrichtungen rauskommen, Universität, Fachhochschule, Business Schools, wie auch immer wir es nennen, die haben wiederum die Herausforderung, dass halt die Anforderungen der Unternehmen, bei denen sie arbeiten wollen, andere sind als das, was sie an Skills mitbringen.
Ja, also prompt ist das eine. Das ist zwar schön, aber du musst Prozesse verstehen und du musst Prozesse weiterdenken können. Da bin ich auch noch mal gespannt, wie wir das als Gesellschaft auch lösen. Wir haben auf der einen Seite Fachkräftemangel, es entstehen ganz viele neue Rollen, die wir nicht besetzen können, weil es nicht matchen, und wir haben auf der anderen Seite ganz viele junge Menschen, die ihren Master gerade und was auch immer das da an Titeln gibt, gemacht haben und die keinen Job finden und das Matcht irgendwie für mich nicht und das ist auch für mich so ein ganz klassisches Zeichen. Dass dieses Gap sich gerade soweit auftut und dass wir da dringend was tun müssen, also
wir beide werden ja demnächst mal gen gen Redmond aufbrechen und uns wieder n paar Tage mit den Technologen und den Visionären auf der anderen Seite auseinandersetzen. Und ich bin sicher, ich bin ganz sicher, also der Katalog an Wünschen und fragen, die ich hab, der wird für Übergepäck sorgen bei mir, weil das sind mehr als 23 Kilo in meiner Tasche, wenn ich es aufschreib. Und es wird einfach schwer wiegen. Ich hab muss auch keine Angst haben, dass ich irgendwie auf der Space Needle wegfliegen kann, weil das ich bin dann einfach zu gedankenschwer was dieses Thema angeht, aber da müssen wir also auch, da erwarte ich wirklich mir von Microsoft mehr dieses Thema nicht nur Technologie in den Vordergrund zu stellen, das ist total toll
was die Dinge alles können, aber mehr in dieses Thema wirklich Evangelisieren und Co einzugehen. Um das Bewusstsein da drüber zu zu schaffen, was da alles möglich ist. Ja, wir diskutieren gerade über die die ersten Medikamente, die quasi mit künstlicher Intelligenz entwickelt werden und richtig Richtung Marktreife bewegen. Und wir diskutieren immer noch, ob wir jetzt Co Pilot Chat einschalten, also aber.
Glaubst du also ist ernsthafte Frage, weil. Ich hatte das auch schon, je nachdem mit wem man da mit Microsoft spricht. Hat auch mal durfte ich da mal mit jemand von Korb sprechen, wo dann auch quasi gesagt hat, hey es wird immer mehr von Orgchart Richtung Workchart gehen in der Arbeitsweise und der Arbeitsorganisation.
Ich hatte das dann immer wieder bei Kunden gespiegelt, einfach weil mich Wunder genommen was so die Reaktion drauf ist. Dort hab ich schon 2 dreimal dann so. Den Pushback erhalten und gesagt, Hey, Microsoft soll sich aufs Technologische fokussieren und nicht auf irgendwelche Arbeitsweisen und solche Dinge. Glaubst du, dass der Markt das überhaupt annehmen würde? Also klar irgendwie, dass wir das mitkriegen, dass wir die Philosophie und die Vision verstehen, gleichzeitig glaubst du, Microsoft wird das in die Welt tragen können. Sie werden immer der Technologiepartner sein und deswegen werden sie auf die Technologie reduziert. Aber ich denke, und das ist meine Wahrnehmung und deswegen mein Wunsch, wenn du Technologie
in in typische Use Cases noch besser übersetzt, dann wird es greifbarer was sie da tun. Und das ist das, was mir an der ein oder andere Ecke einfach noch fehlt. Also wir kriegen das hin, wir machen uns einen Kopf drüber, dann diskutieren wir vielleicht und wir 2 oder wer auch immer du mit deinen Kollegen, ich mit meinen Kollegen, wir mit einem Kunden und dann bauen wir so einen Kundenindividuellen Use Case zu dem Thema auf. Schöner fände ich es, wenn das im Vorfeld schon mal quasi wie du kannst das und das machen und so würde es in einem beispielhaften Umsetzungsfall aussehen, das. Würde ja schon reichen.
Ja, das ist ein hehres Ziel. Jetzt gucken wir beiden uns tief in die Augen, ich habe extra die Brille noch vorher geputzt, wir wissen, wenn sie es machen, dann wird es auch wieder bashing geben, wenn sie es nicht machen, wird es auch bashing geben, also das heißt sie können es so und so nicht richtig machen, das ist nur mein ganz persönlicher Wunsch.
Und ja, da gibt's Kunden, die sagen, wir sind total froh, dass Microsoft uns den Technologie Stack liefert und dass sie sich 100% darauf committen, uns quasi nicht mit uns in den Wettbewerb in der Lösung zu gehen. Absolut. Also ich persönlich bin da schon, auch weil sie ja, ich glaube halt schon nur durch die Breite und durch die Marktdurchdringung, auch wenn Microsoft ein Technologiepartner ist, glaube ich, habe sie schon einfach ein.
Wenn sie es richtig machen, gutes Verständnis von der Welt und von den Arbeitsweisen her, schon allein durch die ganzen Datenpunkten. Ich finde das nicht so abwegig, dass man dort auch solche Impulse von Microsoft mitnehmen kann und schlussendlich Work, Trend, Index und Co. Geht ja eigentlich genau in diese Richtung und ist manchmal ein bisschen gar amerikanisch hochglanzmanipuliert und eher aufgerundet wie abgerundet, hinten zahlen aber so.
Die Baseline oder das das Grundverständnis dieses die vermitteln wollen find ich schon glaubwürdig, aber deshalb hat es mich Funde genommen wie du das siehst oder Wahrnimmst. Ja, mal sehen wie Sie es entwickelt, denn am Ende des Tages müssen ja auch wir als Mittler zwischen der Technologie und dem Kunden, wir bewegen uns ja immer mehr in einen mehr Unternehmen unternehmensberaterischen Ansatz, Prozessanalyse, Use Cases, bauen und Co.
Deshalb bist du ja mit deinem mit deinem Arbeitgeber schon schon deutlich weiter als ganz viele andere, die da unterwegs sind. Ich sag es mal hart formuliert klickibunti irgendwas zusammenklickern damit etwas funktioniert, das macht einen Agent auffällig. Also ich bin sicher, dass die Microsoft dies irgendeinen Agent in der Tasche liegen haben, der dir, wenn du jetzt draufklickst in einer halben Stunde einen komplett sauber durchkonfigurierten tennen zurückliefert.
Bin ich ganz sicher, die lassen ihn nur noch nicht von der Kette. Ist mal ist mal so ein bisschen mein Dings, weil dann können ganz viele auch quasi auf der Berater und auf der Dienstleisterseite können einpacken, 5 Tage mal 800 Schweizer frankley, weil du weißt wo du hinklicken musst. Das kann nicht dein Businessmodell sein für die Zukunft und das ist ja wiederum das andere Thema. Also ich bin.
Ich bin auch ganz erwartungsfroh, wie sich dieses Thema, du wirst quasi Boss einer Gruppe von Working Agents, wie sich diese Rollen ausgestalten. Ja, da sind wir ja alle so gerade so ein bisschen am am tun, wir bauen die Agents mit unseren Kunden zusammen auf und jetzt muss es ja irgendjemand geben, der diese Mitarbeiter auch führt und weiterentwickelt und der auch im Unternehmen Bescheid sagt und das Thema finde ich wirklich super spannend.
Und da habe ich auch eine große Hoffnung und eine Erwartung in in 2026, dass das kein Hypthema ist, sondern dieses Agentic AI hat uns Side Ignite verfolgt uns und dass es jetzt wirklich handfest wird. Ich bin mir nicht sicher, ob du schon die ersten Kunden hast, die quasi schon eine Digital agentic workforce haben. Ich bin mir sicher, im Ernstfall darfst du noch nicht drüber sprechen, aber das ist die Reise wo die wo das Thema hingeht und das ist einfach.
Noch mal schlimmer im Sinne von wenn du dich nicht darum gekümmert hast und du hast den Wettbewerb und den den den Partner den Kunden 2 Dörfer weiter, der das schon macht, das Holst du nimmer auf, bist verloren. Absolut ja. Und ich mein also die ganzen Konzepte dahinter, die sind ja echt schon spannend.
Auch dass man Agenten dann in org Charts einbinden kann und und solche Dinge also. Ich bin auch sehr gespannt, wie sich das entwickeln wird und wahrscheinlich wieso. Häufig überschätzt man so die Kurzfristigkeit und unterschätzt man die die Mittlere oder Langfristigkeit, aber ich unterm Strich geht es auch genau darum mit spätestens jetzt irgendwie gefühlt, was man schon seit 23 Jahren sagt, aber hat wirklich mit dieser Reise zu starten, weil selbst wenn Co Pilot 2023 wirklich schlecht war. Die Organisation, die halt dort schon gestartet sind, haben jetzt zumindest schon sind seit zweieinhalb Jahren, sagen wir jetzt mal 2 Jahren, auf dieser kulturellen Reise auch unterwegs und haben ganz anderen
Ansatzpunkt, um jetzt neue Technologien oder Features oder Modelle oder was auch immer an in die Organisation zu tragen. Ich bin mal gespannt, wann wir 2 darüber anfangen zu reden, dass. Nicht nur Co Pilot, sondern dieser Microsoft KI Stack. Dass das eine Infrastrukturplattform ist, weil das ist es. Aber es ist ja absolut noch keiner. Also ja, du hast halt, ich sag es mal hart formuliert über die die tiefe Integration von Co Pilot in die in die einzelnen Bestandteile der Microsoft 365 Plattform Plus ihrer Business Central Plattform.
Plus Administration im Hintergrund und und, und. Es muss verstanden werden, dass das die neue Infrastruktur Plattform ist. Die bedient halt zufällig noch unser gutes altes Microsoft 365, die bedient aber noch eine ganze Menge mehr und wenn du das nicht verstehst, dann hast du den Time Table deiner Bahn nicht richtig gelesen und.
Ja, dann stehst du nämlich am Bahnhof und wundus dich, dass ein Dampflok einfährt. Du wolltest aber eigentlich mit dem ICE fahren. Wenn überhaupt was einfällt, aber das hat doch schon mal was. Anderes. Eine ja, aber das ist echt so. Vor allem ich glaub so diese durch Durchdringung mit Foundry mit Fabrik und so weiter und sofort also wie du sagst ist so mächtiger Gloss, wenn das Halt richtig aufsetzt und so. Ja, auch richtig geil, wenn das man so sagt. Ich.
Herstellen kann. Ich habe noch einen Punkt, da interessiert mich deine Meinung wirklich. Ich bin ich bin A über einen Post von dir gestolpert und b gestern über eine Veröffentlichung der Frankfurter Allgemeinen Zeitung über eine Studie aus den USA, dass sie sagen es gibt eine Art Plateau bei den KI Nutzern.
Wie erst mal drüber gestolpert, was ist das für eine, was ist das für ein blöder Hook? Ihr wolltet bei linkedin wieder nur Aufmerksamkeit gerne generieren und wenn man dann ein bisschen tiefer reinguckt, dann haben sie es in der Studie und du korrigierst mich, wenn ich sie missinterpretiert habe, weil ich sie noch nicht komplett durchgelesen habe, dann haben sie festgestellt, dass diejenigen, die sie quasi als ki heavy User bezeichnen. Dass die auch immer tiefer in dieses Thema reingehen. Aber diejenigen, die es nur gelegentlich oder gar nicht benutzen, sich immer weiter voneinander entfernen, also unser altes Mantra von IT, der 2 vielleicht mittlerweile IT der 3 Geschwindigkeiten sich auch auf
der Userebene ganz massiv gerade darstellt, und das müssten wir dann eigentlich auch bei unseren verschiedenen Kunden sehen. Wir haben welche, die, ohne dass sie nicht mehr leben können, wir haben andere, die sagen, na ja, ich lass ihn halt mal meine E Mail kurz Korrektur lesen. Ob es also ich hab ehrlicherweise die Studie auch noch nicht komplett gelesen, aber ich kann sowohl wie es interpretiert habe ja auch was ich selber sehe. Ich glaub das ist effektiv so es jetzt nicht nur bei einem Kunden, sondern einfach so in der breiten Masse. Du merkst schon, dass diejenigen, die einfach tagtäglich damit arbeiten, sich gefühlt tägliche aha Momente und wow Effekte.
Heranzüchten und andere sind halt eben eher noch in dieser Funktionsdenke und dann funktioniert mal was nicht und denkt sich, ah ich mach es trotzdem wieder der alten Arbeitsweise also absolut und fand es auch witzig, weil eben ich hatte vor 23 Wochen da dazu geschrieben, jetzt nicht aus einer Studienlage her, sondern eigentlich vielmehr aus einer Wahrnehmungsebene her, das hab ich glaub Helmut war es fand ich ganz spannend, dass dass das dann so noch mit einer Studie unterlegt wurde und eigentlich macht es ja auch Sinn.
Also wenn wenn wir jetzt uns auch selbst mal wieder hinterfragen, je mehr man damit arbeitet, desto mehr sieht man auch das Potenzial. Also ich hatte gestern, ich war wirklich begeistert vom Agent Mode, das ist jetzt kein kein Witz vom Agent Mode den Excel Ich hatte n Riesen Excel mit x 100 Spalten und Zeilen wo eigentlich überall die gleiche Formel drin hatte. Und hätte das jetzt überall ersetzen müssen. Kontroll h.
Ging irgendwie nicht aus welchen Excel Limitationen auch immer und dann hab ich n Agent Mode aktiviert und dachte so schauen wir mal ob das jetzt wirklich funktioniert und es war wirklich perfekt also es ging 5 Minuten, die Formeln wurden aber direkt noch verbessert mit IF Error und so weiter und sofort.
Und habe mir viel Zeit und vor allem stupide manuelle Arbeit abgenommen, dachte ich. So schon geil. Ich sehe, ich muss am Wochenende ein Stündchen mal wieder durch Excel Tapeten mit dem Co Pilot. Unbedingt hindurch lohnt. Sich um um um das Mal zu schauen also. Aber ich finde es interessant, dass du das quasi aus deinen Kundengesprächen ähnlich wahrnimmst und.
Das ist auch so ein Thema. Es treibt mich gerade einfach um und ich, da kann ich auch keinen Wunsch für 2026 draus formulieren, weil es ist für mich noch nicht spruchhaft ich sollte vielleicht mal in die Zwiesprache mit meinem inneren Co Pilot geben, wie ich das jetzt am besten raus formuliere und unten drunter schreiben, die Aussagen könnten fehlerhaft sein, ich. Glaube halt.
Das schwierige aktuell ist ja auch, man nimmt irgendwie sowas wahr oder man spürt sowas am Markt und es gibt halt nicht irgendwie ne einfache Lösung oder irgendwie n Schalter den man umlegen kann, nicht für einen selbst, aber erst recht nicht für irgendwie mehrere Menschen oder ne Gesellschaft oder was auch immer. Und ich glaub das ist so momentan so n bisschen weiß nicht was die richtige Begrifflichkeit ist. Ob es so n Vakuum das erzeugt wird wo man weiß hey es kommt man weiß noch nicht wie man muss irgendwas machen. Und ach Mo, das wird schon irgendwie gut gehen oder halt eben auch nicht.
Ja, denn also in Köln ist ja demnächst wieder Karneval. Dann drehen sie ja hier wieder ein bisschen alle am Rad und ziehen sich lustig an und ziehen durch die Straßen. Aber in Köln gibt es ja auch immer den Spruch, wird erst nur einmal Jod gegangen, also was auch immer kommt, es kommt ein Ergebnis raus und. Ich glaube, wir beide können uns für uns, für unsere Kunden und auch für unsere Podcast Reihe, wo ich immer noch dankbar bin, dass du mich dazu geholt hast, weil ich mich da echt wirklich drüber freue.
Wir können uns auf ein sehr spannendes 2026 wahrnehmen, wir haben auch schon Ideen für die für die beiden nächsten, für die beiden nächsten Runden. Können ja vielleicht schon mal spoilern. Wir wollen in der Tat, wenn wir beide auf dem Microsoft Campus in Redmond sind, wollen wir von dort eine Aufzeichnung machen, um unsere Eindrücke und vielleicht auch mit dem ein oder anderen Microsoft, die uns da drüber auszutauschen, was denn aus unseren Predictions für 2026 geworden ist oder wo wir vielleicht aus dem Zucken eines Mundwinkels oder eines Augen einer Augenbraue auch schon.
Ableitungen herauslesen können, ob wir gerade einen Volltreffer gelandet haben. Ist aber jemand noch nicht sagen darf. Ich freue mich auf jeden Fall. Also wirklich. Ich bin auch dankbar und froh, dass du mit dabei bist. Jetzt haben wir schon wieder ne halbe Stunde gestackt und wir meinten ja, hey, lass uns schauen, dass wir jeweils nicht zu lange werden, aber trotzdem hast du noch was, was loswerden möchtest oder wo heute noch reinpasst. Es gibt nur einen Appell.
Transformation Transformation ist jetzt, es ist nicht die Frage ob, sondern einfach nur anfangen ist alternativlos. Und deshalb noch was zum Beginn. Ich find wirklich die Analogie das mit dem Copair Gym ist ja wirklich mal aus Spaß entstanden auf Input von Jolissa von Microsoft und irgendwie ist trotzdem so passend mit. Ja, viele haben sich jetzt vorgenommen, hey mehr Sport zu machen, kaufen sich n Fitness Abo und sind vielleicht jetzt am 30.1.
Schon wieder außerhalb der Routine und dachten sich, ah, eigentlich hab ich mir doch vorgenommen zweimal pro Woche Sport zu machen. Eigentlich ist es ganz ähnlich mit der KI, also man muss halt doch selbst sich an der Nase fassen und sich probieren zu transferieren. Und wir wissen. Um eine neue Routine zu etablieren, brauchst du mindestens 90 Tage dauerhaft es immer wieder zu machen, bis es sich langsam anfängt zu etablieren. Du bist da ja schon einen deutlichen Schritt weiter als ich, aber also geht es in Pascals Co. Pilot Gym macht den KI ein Muskel neben den eigenen Muki Start und dann freuen wir uns wenn wir mit dem nächsten Podcast im Februar auch wieder eine treue Zuhörerschaft erreichen Pascal.
Wie immer, es war mir ein Vergnügen, mit dir zu plauschen. Ebenso danke für alles und bis bald. Bis denn Tschüss.
