Eduard Schmidt: Vom Taktikblogger zum Arsenal-Schreck - als Spielanalyst

Dominik Theis: Vom Taktikblogger zum Analyst im Profifußball, von Spielverlagerung.de bis in die englische Championship. Was für viele begeisterte Fußball-Nerds nach einem Traum klingt, ist für Eduard Schmidt zur Realität geworden. Mein heutiger Gast hat einen ziemlich außergewöhnlichen Weg hinter sich. Angefangen hat Eddie zwar ganz normal als Jugendtrainer, während seinem Studium war er aber sogar schon mal für zwei Jahre in Kanada. Co-Traineranalyse und Nachwuchstrainer beim FC London. Und danach ... begann seine Reise durch den Profifußball. Er arbeitete in St. Gallen unter Peter Zeidler, vier Jahre beim SC Paderborn, unter Lukas Kwasniok, anschließend bei Hannover 96 mit Christian Titz und zuletzt beim FC Southampton mit Tondar Eckert. Heute will ich mit Eddy darüber sprechen, wie man eigentlich Spielanalyst wird. Wie aus tausenden Bildern die wenigen entscheidenden Szenen werden, wie viel Einfluss ein Analyst auf einen Matchplan hat und wie viel Fußball der eigene Kopf eigentlich verträgt. Ihr könnt euch auf eine neue Folge from Coach to Coach freuen, die von Easy to Coach präsentiert wird und euch dabei helfen wird zu verstehen, wie spannend es ist als Spiehanalyst im Profifußball zu arbeiten. Let's go! Ja, Eddie, herzlich willkommen bei from

Eduard Schmidt: Vielen

Dominik Theis: Coach to Coach. Sag mal, du bist frisch aus Argentinien zurück, bist durch das halbe Land gereist und hast ganz viel von unserem geliebten Sport konsumiert. Wie war denn? Deine Fußballreise in das Land von Lionel Messi.

Eduard Schmidt: Ja, Hallo an dich und alle Zuhörenden. Es ist für mich eine Riesen Ehre, in dem Podcast zu sein, dessen Zuhörender ich selber normalerweise bin. ja, coole Sache. Und Argentinien war hier ja auch schon ein paar Mal Thema in dem Podcast. Ich habe unter anderem zur Vorbereitung mir die spezielle Argentinien Folge angehört und da hat es noch mehr gejuckt in den Fingern, in den Füßen. Und

Dominik Theis: Viva l'Agentina!

Eduard Schmidt: So sieht es aus. Halbes Land ist bisschen übertrieben, aber die Anzahl von Fußballvereinen in Buenos Aires reicht eigentlich sogar für ein ganzes Land aus. Entsprechend war es eine Wahnsinnserfahrung, auch eine, die man natürlich im normalen Spielrhythmus nicht so schnell machen kann. Länderspielpause wird da ja auch nicht gespielt. Und im normalen Spielbetrieb mal nach Argentinien zu fliegen, glaube ich, das hätten weder Vereine noch Cheftrainer im Normalfall. abgesegnet. Deswegen war es jetzt beim nächsten Verein dann.

Dominik Theis: Hättest du mal verhandeln müssen.

Eduard Schmidt: Ja, es war einfach genau die wahnsinnige Erfahrung, die ich mir vorgestellt habe. Den Wahnsinn an Fußball zu begreifen, der in Argentinien tagtäglich vonstatten geht. glaube, Dafür ist so eine Reise unerlässlich. Man bekommt es irgendwie mit, wenn die argentinische Nationalmannschaft spielt. Man sieht teilweise die Bilder von den Straßen in Buenos Aires. Man sieht ja auch die Spielweise, die hoch emotional ist. so ist eigentlich das ganze Stadtbild. Ich habe es noch nie erlebt, dass eine Stadt so von Fußball dominiert ist. Klar gibt es andere kulturelle Dinge dort auch. Und die Stadt an sich ist auch schön und man kann da ganz viel erleben. Aber man sieht an jeder Ecke, was mit Fußball zu tun hat. Jeder eigene Bezirk hat seinen eigenen Verein und da sind die Wände angemalt. Maradona ist sowieso überall. Ich habe zwei Schreine von Maradona in der Zeit gesehen. zu sagen, dass er ein Gott ist, ist gar nicht so übertrieben. Wenn man da ein paar Sachen verbrennen kann und ihm opfern kann, in Zukunft mehr Glück zu haben im Spiel oder wo auch immer.

Dominik Theis: Hehehe

Eduard Schmidt: Ja und auch die Atmosphäre bei den Spielen selber. Es ist einfach ein Feiertag und zwar ganz egal, gegen wen es geht. Es gibt zwar keine Gäste-Fans in den Stadien, aber Die Heimfans füllen das ganze Ding und dann wird einfach durchgesungen, mehr oder weniger. ist dann natürlich nochmal eine Stufe krasser, wenn es dann ein Derbyspiel ist wie San Lorenzo gegen Burka, wo ich zum Abschluss der Reise war. Da wird nochmal die nächste Stufe gezündet, aber das Niveau an Support und auch diese ganze Choreografie, der Tanz, die Gesangseinlagen ist schon außergewöhnlich. Damit kann oft das Geschehen auf dem Platz vielleicht nicht mithalten, aber das Erlebnis

Dominik Theis: spielt dann ja auch keine Rolle.

Eduard Schmidt: drum herum ist einfach eine Zehn von Zehn. Ich hatte auch eine tolle Reisegruppe mit anderen Fußballbegeisterten, sodass das mega viel Spaß gemacht hat, aber auch einfach mich wieder komplett angezündet hat irgendwo für Fußball und das habe ich auch gesucht in Argentinien.

Dominik Theis: Du hast mich jetzt auch angezündet und neidisch gemacht. Spätestens jetzt steht es auf der Bucketliste und vielleicht auch für den einen oder anderen, der jetzt hier zuhört. Wenn du das jetzt mal von der emotionalen Ebene runterbrichst auf die Arbeitsebene, du warst jetzt zuletzt in Southampton, irgendwann steht die nächste Aufgabe für dich auch wieder an, hast du da auch was in der Reflektion, was du für deine eigene Arbeit, von den Erkenntnissen aus Argentinien mitnimmst du jetzt auch nach Europa?

Eduard Schmidt: Dafür hätte ich wahrscheinlich noch mehr mich auch direkt mit Trainern austauschen müssen und in Vereine gehen müssen. Dafür war A. die Zeit etwas zu kurz und B. mein Spanisch kann mit den Fragen, die ich stellen wollen würde, nicht mithalten. Deswegen, ja, es geht schon mehr die emotionale Ebene. Aber ich bin jetzt auch, was vielleicht so bisschen überraschend klingt für meine Rolle, eher ein emotionaler Typ auch. Also ich habe zwar das rationale Element komplett in mir, aber ich brauche das emotionale Feuer irgendwo. Ich kann das nicht wie so ein 9 to 5 Job einfach abspulen und ach komm, was wolle und hier und da. Diese Emotionalität muss schon vorhanden sein und deswegen hat die Reise ihren Zweck für mich absolut erfüllt. Und es ist vielleicht als Learning so, dass Emotionalität nicht schlecht sein muss. Natürlich muss es in einem gewissen Rahmen bleiben, aber es ist mehr eine Waffe als etwas, was man als negativ erachten sollte. Ich glaube, gerade im deutschen Fußball geht manchmal an einen oder anderen Stelle in der Betrachtung des Spiels auch dieser Faktor etwas ab. Gerade wenn andere Leute von außen beurteilt werden, wird das, glaube ich, bisschen unterschätzt, welche Rolle das auch spielt.

Dominik Theis: Ja, das ist interessant, weil oft vom Klischee werden Analysten ja immer konnotiert mit, das sind Freaks, die total sachlich, total inhaltlich sind. Und du sagst, eine kannst du zum anderen nicht trennen, weil so funktioniert der Sport ja am Ende nicht. Klar, musst du klar in deiner Analyse sein und da auch sachlich bleiben, aber ohne Emotion und Leidenschaft funktioniert weder der Fußball noch der Handball noch sonst ein Sport, aber klar. Erlebst du in Argentinien noch mal ein anderes Maß an Leidenschaft und an Emotionen? Dafür hast du da sicherlich einiges mitgenommen. Und apropos mitgenommen, da habe ich auch was aus der letzten Folge mit dem Zweitligatrainer Maximilian Senf vom KSC, der sich eine schöne Trainerfrage für dich überlegt hat. Und zwar will Max von dir wissen, was hat dich denn in all den Jahren als Analyst bei einem Gegner am meisten überrascht?

Eduard Schmidt: Das ist eine sehr, sehr interessante Frage. Da muss ich kurz drüber nachdenken. Es fällt mir jetzt nicht das eine Spiel ein, wo ich sage, boah, also das kam komplett unerwartet. Es gab schon immer wieder Spiele, wo Gegner was anderes gemacht haben, aber Es ist ja nicht so, dass man nicht damit rechnet, dass was anderes möglich sein könnte. Also ich rechne eigentlich schon immer mit einem gewissen Grad an Überraschungen. Es ist eher so, immer wieder mal in Spielen, dass du eine Analyse machst, dass du dich vorbereitest mit der Mannschaft, einen Plan entwickelst und so weiter. dann, sobald das Spiel losgeht, gezeigt bekommst, dass es nicht nur darum geht. Das sind oft für mich die krassesten Dinge. ich an sich merke, wir haben uns inhaltlich schon vorbereitet, und das passt auch so weit, da sind natürlich immer Details, über die man reden kann, aber sobald das Spiel losgeht, das Gefühl ein ganz anderes. Diese Diskrepanz ist immer ein Stück weit vorhanden, und glaube, die muss man dann auch moderieren und muss schon in der Analyse versuchen, möglichst viel zu berücksichtigen. was auf die Spieler zukommen kann, unabhängig vom rein Inhaltlichen, dass zum Beispiel einfach mal ein Gegner dich fünf Minuten lang in der eigenen Hälfte festhält zu Beginn, indem er einfach nur die Bälle vorschlägt, womit du jetzt vielleicht nicht unbedingt gerechnet hast, was jetzt nicht Teil deines Plans war. Aber die

Dominik Theis: Gab es in all den Jahren eine Mannschaft oder auch einen Trainer, wo du so oft dann dachtest, boah, ich habe mich jetzt ja wirklich vorbereitet, aber es kommt jedes Mal noch was Neues und hier und da, dass man sich auf den gar nicht drauf einstellen kann?

Eduard Schmidt: Ja gut, habe halt bei dem Trainer gearbeitet, über den das alle gesagt haben. Deswegen waren für uns die Überraschungen eher weniger vorhanden, aber für den Gegner umso mehr. Wir haben uns in Paderborn immer sehr intensiv mit dem Gegner befasst, der Hinsicht, dass wir neue Lösungen für jeden Gegner haben wollten. Das haben wir eine Zeit lang vor allem sehr intensiv betrieben und dadurch eher die Gegner überrascht, als dass sie uns überrascht hätten. Natürlich passieren dann immer wieder Dinge im Spiel, auf die man dann trotzdem reagieren muss und der Überraschungseffekt hält dann natürlich auch keine 90 Minuten an.

Dominik Theis: Du hast es einfach gemacht und als Spieleranalyst die Rolle gesucht, wo es am einfachsten ist. Der eigene Trainer ist derjenige, der immer ausgefuchsten ist und die meisten Ideen entwickelt mit dem Trainerteam zusammen mit Lukas Kwasniok.

Eduard Schmidt: Ich bin da so reingerutscht und hab mich da ganz wohl gefühlt eigentlich.

Dominik Theis: Sehr gut. War das im Nachgang für dich auch die prägendste Station bis dato?

Eduard Schmidt: Ja, auf jeden Fall. Was die Station im Profifußball angeht, allein dadurch, dass ich dort vier Jahre war, vier Jahre mit einem Trainer und größtenteils auch mit einem Trainerteam zusammengearbeitet habe, ist es ganz logisch, dass es die prägendste Zeit war. Es gibt natürlich noch andere Faktoren, die einen Einschluss auf meinen Werdegang bis jetzt genommen haben. Aber diese vier Jahre waren sicherlich bislang... die wertvollste, interessanteste und intensivste Zeit meiner Profi-Laufbahn.

Dominik Theis: Dann lass uns mal, bevor wir da tiefer reinsteigen, dich noch besser kennenlernen bei unserem From Coach To Coach Trainersteckbrief. Und zwar, habe ich ein paar kleine Fragen für dich überlegt. Mal entweder oder, mal offene Fragen. Die Betonung liegt auf kurz, wenn es kurz möglich ist, zu antworten. Ich bin gespannt. Eddie, lieber Video oder Datenanalyse?

Eduard Schmidt: Video.

Dominik Theis: Plain Sight oder Mixture?

Eduard Schmidt: Haha, Blindside!

Dominik Theis: Du lachst. Ich habe eine Insiderfrage sozusagen da bekommen.

Eduard Schmidt: Böööö

Dominik Theis: Du lachst wahrscheinlich deswegen, weil du schon weißt von wem die kamen.

Eduard Schmidt: Ja. So ungefähr. Ich kann's mir ausmalen, aus welcher Richtung sie grob kamen.

Dominik Theis: Könnte sie aus Hannover kommen?

Eduard Schmidt: Da liegst du, glaube ich, geografisch in einem guten Gebiet. Grundsätzlich mal. Nicht nur, weil es eine schöne Stadt ist.

Dominik Theis: Dann bist du schon auf der richtigen Fährte. Lars Parlemann, der U23-Trainer von Hannover 96, hat mir die Frage geschickt, als ich vorhin gefragt habe, welche Fragen ihr denn eigentlich an Eddy Jetzt musst du aber mal aufklären, du hast für Blindside entschieden, aber ich habe selbst gar keine Ahnung, worum es da geht.

Eduard Schmidt: Das sind einfach zwei Konzepte, unser damaliger Cheftrainer Christian Tietz gerne benutzt hat. Blindside war immer ein großes Thema, vor allem, wenn wir dann die Box attackiert haben, Richtung zweiten Pfosten zu gehen. der Blindside des Gegners, aber auch in anderen Spielsituationen, aber gerade in der Box ist es für mich sehr prägend hängen geblieben, weil er zudem auch noch gerne gesagt hat, das Gold liegt am zweiten Pfosten. Und so Sprüche, die brennen sich dann irgendwo ein und Mixer hat er gerne mal gesagt, wenn es darum ging eine Balance im Spiel zu haben aus verschiedenen Dingen und wie jeder Trainer hat er halt ein paar Dinge, die sich immer wieder wiederholt haben und das waren zwei, die auf jeden Fall hängen geblieben sind. Nicht nur bei mir, sondern anscheinend auch beim Bale.

Dominik Theis: Verbindet euch. Aber Mixture bedeutet dann nochmal kurz für alle.

Eduard Schmidt: Ja, einfach Mix. Das ist ein englischer Ausdruck für Mix, den er gerne benutzt hat. Er hat nicht Mix gesagt, sondern er Mixture gesagt. Also wir brauchen einen

Dominik Theis: Also, okay, okay, okay.

Eduard Schmidt: Mix aus verschiedenen Dingen und hat er gerne im englischen Mixture gesagt.

Dominik Theis: Dann haben wir den Insider verstanden. Und können weitergehen zur nächsten Frage.

Eduard Schmidt: Beides.

Dominik Theis: jetzt wird's

Eduard Schmidt: Das eine schließt ja vielleicht das andere nicht aus. Aber ich bin stand jetzt, wie sich der Fußball entwickelt, jeden Fall kein Riesenfam vom Positionsspiel. Aber es hängt immer davon ab, was der Gegner anbietet. Wenn wir konstant mit Gegnern zu tun haben, die im 4-4-2-Block verteidigen, brauchen wir vielleicht bisschen mehr Positionsspiel-Elemente. Und wenn wir nur auf Gegner treffen oder hauptsächlich auf Gegner treffen, die die sehr mannorientiert spielen, sind glaube die anderen Elemente sehr wertvoll. Deswegen, auch da wäre jetzt eigentlich meine Antwort Mixture.

Dominik Theis: Mixture, okay, sehr gut. Ist das jetzt so momentan? Ich habe in der letzten Folge mit Maximilian Senf darüber gesprochen, weil er in seinem Verständnis nicht in Positionen und Räumen denkt, sondern in Rollen, was für mich so eine Antwort, so eine erste Antwort war auf, ja, der Fußballmitball entwickelt sich weiter, weil der Status quo gegen den Ball ist, dass so viele Mann gegen Mann spielen, also brauche ich neue Lösungen mit dem Ball. Ist das, was du jetzt sagst, spielt das auch in diese Richtung, dass du auch Fußball mehr in diesen Rollen denkst und nicht mehr starr wie früher, so 4-3-3, hier sind klare Positionen oder klar, hier ein 3-2-5-Position-Spiel, jeder besetzt hier eine Spur von den Fünfen.

Eduard Schmidt: Ja, das geht auf jeden Fall in die Richtung. Für mich ist der Kern im Fußball, und wir werden sicherlich später noch bisschen mehr dazu darauf zu sprechen kommen, die idealen Rollen, wie Max es auch sagt, und Räume zu finden, in denen sich Spieler relativ frei bewegen können. Und das ist dann abhängig von den Spielern selbst erstmal, dem Gegner, was er anbietet. Und das kann durchaus dann trotzdem auch mal eine Lösung sein, die ein bisschen positioneller ist. Also ich glaube da, so einen Dogmatismus daraus zu machen, das tut generell im Denken über Fußball und gerade in der aktuellen Entwicklung des Fußballs, so komplex und auch so global ist, wo jeder gefühlt alle Informationen hat, die tut einfach nicht gut. Es geht immer das konkrete Szenario, du vor dir hast. es gibt auch einfach Mannschaften, die haben so klar einen besten Spieler, dann Du halt einfach einen Weg finden, dieser Spieler an den Ball kommt. Das bringt da nichts, wenn der 30 Minuten lang links außen wartet, einmal einen Ball zu bekommen. Dem Spieler kannst du vielleicht, wenn das der passende Typ ist, auch erlauben, von links nach rechts zu laufen und einfach mitzuspielen und das zu machen, was er für richtig hält, weil er einfach besser ist. Ich glaube, da ergeben sich viele spannende Fragestellungen für Trainer. Es gibt da selten eine Antwort, die klar A oder B ist. mehrere Lösungen, die zum Ziel führen können.

Dominik Theis: Das schlecht für alle Journalisten, alle Fans, die das dann nicht verstehen. Und dann fragen, was machen die denn da? Die haben ja gar keine Automatistin, gar keine Struktur. Die sitzen dann im Stadion

Eduard Schmidt: Das ist es.

Dominik Theis: und sagen dann, die Trainer, machen ja gar nix.

Eduard Schmidt: Das sagen die aber lustigerweise auch, wenn du zu viel Struktur hast. Nach dem WM

Dominik Theis: Das stimmt.

Eduard Schmidt: aus wurde Nagelsmann vorgeworfen, die Mannschaft hätte keine Struktur. Ihr habt die Spiele gesehen und dachtet, die haben zu viel Struktur.

Dominik Theis: Zu viel!

Eduard Schmidt: Aber das wird ja alles einfach nur als Synonym benutzt für, du hast mehr Spiele verloren als gewonnen. Und dann kann man alles, was negativ ist, man gerne in einen Top werfen und einmal rühren. Und dann darf sich jeder das raussuchen, was er super findet.

Dominik Theis: Wir sind hier jetzt etwas abgedriftet im Podcast, aber eigentlich geht es im Fußball immer dasselbe. Auch in dieser Werbepause gibt es ein Problem und das gilt es zu lösen. Manchmal stellt einem der Gegner das Problem, manchmal das eigene Team und genauso wie Eddie steht auch ihr nach jedem Spiel vor der Situation. Die Analyse zeigt das Problem und dann braucht es am Dienstag dafür aber direkt die richtige Übung. Und genau dabei kann die Easy to Coach helfen, der Werbepartner der heutigen Folge. Genauer gesagt der Teammanager von Easy2Coach für deine Trainingsplanung. Dort findest du über 1000 Übungen, Filterbahnen auf Schwerpunkte und Altersklasse und sogar 700 fertige Trainingspläne. Die Wahrscheinlichkeit ist also ziemlich groß, auch für das aktuelle Problem deiner Mannschaft da etwas dabei ist. Aber wenn du lieber eigene Übungen kreierst, kein Problem. Dafür gibt es bei Easy2Coach Tactics. Dort kannst du deine Übungen digital zeichnen. und an deiner Taktik feilen. Und du merkst, mit Easy to Coach gilt, mehr coachen, weniger organisieren. Für dein Team, dein Training und deine Taktik. Du kannst das Ganze jetzt einfach ausprobieren, indem du auf easy2coach.net slash podcast gehst und den Code fctc einlöst. Dann bekommst du nämlich 25 % Rabatt auf dein erstes Jahr Premium-Abo. Ich würde sagen, probierst einfach mal aus und jetzt viel Spaß weiterhin bei der Folge mit Spielanalyst Eduard Schmidt. es. Wo wir beim Thema Stadion noch schon sind, was ist denn bislang als Analyst in deiner arbeitenden Laufbahn, deiner eindrucksvollstes Stadionerlebnis gewesen?

Eduard Schmidt: Ich muss tatsächlich immer an Schalke denken. Ich war jetzt als Kind kein Schalke-Fan oder so, aber wir hatten ein Spiel auf Schalke mit Paderborn, das sehr spektakulär verlaufen ist. Aber ich war schon die Woche vorher zum Scouting in der Arena auf Schalke, weil sie zwei Heimspiele in Folge hatten. Und da haben sie gegen Hürzler St. Pauli gespielt. Schalke damals, keine gute Situation sportlich. haben sich aber gegen Hürzler als mit erster Mannschaft entschieden, komplett Mann-Mann raufzugehen. Viel Emotionen, viel Zweikämpfe und haben St. Pauli komplett aufgefressen. Und von Minute eins die Stimmung im Stadion an dem Tag war wirklich Gänsehaut. Das nochmal zu sehen bei einem Verein, wo es eigentlich nicht so läuft, das beeindruckt mich immer am meisten. Wenn es läuft, dann können alle singen. Dann ist auf einmal jeder der größte Fan von Bayer Leverkusen, wenn die Meister werden. nach Schalke zu gehen, wenn die auf Platz 14 stehenden Tabelle und einfach mal die Mannschaft nach vorne zu pushen, das fand ich schon sehr beeindruckend. Das hat sich dann fortgesetzt in diesem Doppelspieltag. Die haben gegen uns 2-0 geführt. Wir drehen das Spiel auf 3-2, denken, das wird es jetzt gewesen sein. kommt in der Nachspielzeit Keke Top an den Ball, macht ein Wahnsinnstor und da saß ich auf dem Analystenplatz und das Dach ist fast abgeflogen. Ich dachte, erstmal nicht so geil, dass wir

Dominik Theis: Du bist mit aufgesprungen.

Eduard Schmidt: Ich konnte mich noch zurückhalten. Die haben mich schon bisschen mehr geärgert, aber gleichzeitig war das so einer der Momente, wo ich im Hinterkopf hatte, eigentlich geil hier zu sein und das mal zu erleben, wie es hier abgeht, wenn ein Tor, was jetzt nicht für Überaufstieg und Abstieg entscheidet, in letzter Minute geschossen wird. Das ist auf jeden Fall hängen geblieben. Es gab sicher noch andere Spiele, aber das das, wo ich... wo ich jetzt ganz spontan dran denken muss und dann wird es wahrscheinlich auch irgendwann nah an der Wahrheit sein.

Dominik Theis: sich viel bewegt und man merkt, es hat dich auf jeden Fall bis heute nachhaltig beschäftigt, dass das dir sofort auch in den Sinn kam. Wahrscheinlich nachhaltig geprägt haben dich auch die Cheftrainer, denen du oder mit denen du zusammengearbeitet hast. Ich habe ja vorhin schon erzählt, Peter Zeitler, Lukas Quasniok, Christian Titz und zuletzt auch Thunder Eckert ein halbes Jahr lang. Welcher Cheftrainer hat denn deine Idee von Fußball am meisten geprägt?

Eduard Schmidt: Ja, wir haben es ja vorhin schon kurz davon gehabt. Da muss ich Lukas Quasniok nennen. Einfach durch die Zeit, wir miteinander verbracht haben. Ich glaube, wir haben uns dann einfach auch schnell menschlich gefunden, aber auch inhaltlich gibt es da eine Ebene, die gut passt, wir beide so ein bisschen dazu neigen, gelangweilt zu sein, wenn wir immer das Gleiche machen. haben es uns beiden glaube ich entgegen, dass wir jedes Spiel ein bisschen was verändert haben und das ist auf jeden Fall was, was mich sehr geprägt hat. Ohne dass ich jetzt sagen will, dass die anderen Trainer gar keinen Einfluss auf mich gehabt hätten. Natürlich hat jeder Trainer, egal ob man ein halbes Jahr miteinander arbeitet oder vier Jahre miteinander arbeitet, irgendwo einen Einfluss auf mich gehabt und auch jeder ist ein wichtiger Baustein auf dem Weg mit allen Dingen, die man positiv mitnimmt und allen Dingen, wo man sagt, das würde ich vielleicht anders machen, aber es gibt viele Wege, wie man eine Fußballmannschaft einstellen kann, wie man trainieren kann, wie man mit Menschen umgehen kann und es ist einfach spannend, dass ich die Gelegenheit hatte, schon mit vier guten Cheftrainern das machen zu dürfen und zudem das große Glück gehabt habe, dass keiner von denen in meiner Zeit entlassen wurde, sondern dass alle auch relativ erfolgreich waren. Ich hoffe, das bleibt so.

Dominik Theis: Jetzt hättest auch für dich proklamieren können, die Korrelation. Nein, Spaß.

Eduard Schmidt: Ja, Korrelation ist nicht Kausalität, das lernt man als Analyst sehr schnell.

Dominik Theis: Das stimmt, das stimmt. Aber wenn wir da mal den Haken setzen, auch bei Paderborn, wenn du jetzt überlegst, du warst vier Jahre da, der Standpunkt deines Wissens, wie du auf den Fußball draufgeblickt hast, als du kamst, im Vergleich zu dem, wo du gegangen bist, was konkret an Inhalten, an Ideen, am Matchplay, du hast gesagt, es gibt viele Möglichkeiten, einer Mannschaft darauf einzustellen, was hat sich da konkret verändert, wenn wir da über Beispiele reden?

Eduard Schmidt: Ich kam von einem Verein aus St. Gallen, wo Peter Zeit noch eine sehr klare Spielidee hatte, die sehr wenig abgewandelt wurde je nach Gegner. Es war echt der klassische RB-Fußball. Immer drauf, viel flach vertikal spielen und so weiter. Aber das hat sich jetzt nicht vom Gegner zu Gegner verändert. Wir haben jetzt nicht die Struktur verändert, wenn wir gegen eine Dreierkette zum Beispiel gespielt haben, sondern es war vom Grundsatz her immer das Gleiche. kam ich zu einem Trainer, einfach 180 Grad das andere extrem widerspiegeln kann, nicht zwingen muss. Ohne dass wir jedes Spiel irgendwie alles über den Haufen geworfen hätten. Das ist natürlich dann vielleicht auch bisschen übertrieben dargestellt. Es ging manchmal nur kleinere Sachen. Es gab auch Phasen, wo wir ein bisschen mehr haben laufen lassen. im Grundsatz mal die Tiefe, in der man einen Gegner beleuchten kann, die verschiedenen einfach verschiedene Lösungen zu finden gegen Gegner, kreative Lösungen zu finden. habe ich schon sehr viel vom Lukas mitgenommen. Beispiel direkt zu Beginn. Wir haben mit Dreierkette gespielt und dann angefangen die Wingback Position mit Schienenspielern zu übersetzen, die jeweils mit dem falschen Fuß gespielt haben. vor allem auf der rechten Seite haben wir es damals mit Julian Justmann viel gemacht. Der A eigentlich ein Zehner war vom Profil und alle haben gesagt A. Ja, das ist doch ein Zehner, der muss da und da spielen und Assists geben. Lukas hat dann gesagt, als Zehner ist seine Quote jetzt nicht so herausragend. Er ist zwar ein richtig guter Fußballer, der super am Ball bleiben kann, super Weiträumigkeit im Fuß hat, einfach im 1 gegen 1 super schwer zu halten ist, wenn er mal Fahrt aufnimmt. Aber niemand, der jetzt den genialen Steckpass zum Beispiel hat, was er von einem Zehner in der Art und Weise, wie wir da spielen wollten, erwartet hätte. Und dann hat er dann eine Lösung gesucht, wie er diesen Spieler der rein von der Qualität auf den Platz musste, wie er ihn gewinnbringend unterbringen kann in der Mannschaft. Und wir sind dann zum Schluss gekommen, ja, der muss eigentlich Wingback spielen, auch wenn er potenziell vielleicht zu offensiver Spieler dafür ist. Und es hat super geklappt. hat, glaube ich, war einer der Kernpunkte, warum wir direkt zu Beginn sehr, sehr guten Erfolg hatten. Und auch für ihn selber hat sich es am Ende gelohnt, weil er dann die Chance bekommen hat, nach Hoffenheim zu gehen in die Bundesliga. Und dieses Beispiel ist eins von vielen, wo es konkrete Spielerrollen geht, sich wirklich im Detail Gedanken darüber zu machen, welche Auswirkungen hat es, auf welche Situation, wenn ein Spieler da spielt oder woanders spielt und auch den Mut zu haben, Dinge anders zu machen und nicht immer nur, wir haben das immer schon so gemacht, man macht das grundsätzlich so im Fußball. sondern über den Tellerrand hinauszuschauen. Da kann man sich auch mal vertun, das ist ganz klar. ich glaube, wenn man eine gute Vorarbeit leistet und viel miteinander über Szenarien spricht, vieles schon vorher durchgeht, minimiert man das dennoch. Die ganzen wilden Ideen haben wir meistens dann doch nicht umgesetzt, sondern schon die, die dann auch logisch gut zu ergründen waren und die irgendwo sinnvoll waren. Da gilt es immer eine Balance zu finden. Diese Art Weise über Fußball zu denken hat mich da sehr geprägt und war grundlegend anders zu vielen, was ich vorher in St. Gallen erlebt habe, aber auch so was im Fußball kannte. Da haben sich nochmal ganz neue Sphären für mich aufgetan.

Dominik Theis: Das wird verschiedene Cheftrainer erleben. du selbst Cheftrainer wärst, kurz beschrieben, mit ein paar Begriffen, wie würde dein Fußball aussehen?

Eduard Schmidt: Ich glaube, das ist für mich recht schwer so darzustellen. meine, jeder kann jetzt erzählen, ich will aktiven Pressing-Fußball spielen, viel den Ball haben und am Ende sagen, dass zwei Drittel der Trainer, wenn sie vorgestellt werden, bedenken aber nicht, dass sie beim 16. der Bundesliga eingestellt werden und vielleicht erstmal bisschen Stabilität brauchen. Deswegen hängt für mich ganz ganz vieles davon ab, in welchem Umfeld man sich bewegt. kann man entsprechend Vereine dann schon aussuchen als Cheftrainer, wenn man in einer privilegierten Position ist, sind jetzt aber nicht alle. Es ist für mich immer eine Mischung aus Pragmatismus, der muss immer eine Rolle spielen, freie Entfaltung der Spieler und einer gewissen Kreativität. Und diese drei Dinge die können unterschiedlich stark gewichtet werden. Beispielsweise, wenn man jetzt, wie eben als Beispiel genannt, den 16. der Bundesliga übernimmt, ist es in den meisten Fällen wahrscheinlich ratsam, bisschen pragmatischer vorzugehen. Wie es jetzt jüngsten Urs Fischer in Mainz beispielsweise getan hat. Dann erstmal defensive Stabilität. Aber es gibt auch vielleicht Mannschaften, die 16er sind und die so viel Offensivpotenzial haben, wo man sagt, Die mussten sie jetzt die ganze Zeit hinten reinstellen. Die muss man eigentlich mal von alleine lassen. Diese Kreativität muss gefördert werden. Deswegen würde ich einfach sagen, das sind so drei Bausteine, die mir super wichtig sind. Dass die alle berücksichtigt werden. Aber es gibt keinen Masterplan. Ich habe jetzt auch nicht in nächster Zeit vor, Cheftrainer zu werden. Dafür fühle ich mich in der zweiten Reihe dann doch zu wohl. Der Fußball ist für mich aktuell zu dynamisch generell, diese absoluten Aussagen zu tätigen. Das hat man vielleicht mal vor 10 bis 20 Jahren etwas leichter machen können, aber mittlerweile kommt für mich so viel darauf an, wie ist die Situation der Mannschaft konkret und welche Tools hat man in der Box und dann muss man halt richtigen zum richtigen Zeitpunkt raussuchen. Das klingt super einfach und Die, es gut können, die verdienen paar Millionen damit.

Dominik Theis: Die haben dafür die Qualität. ist denn der beste Spieler, bei dem du in der Gegneranalyse gedacht hast, boah, den können wir eigentlich nicht verteidigen, du wie Vincent Wagner einfach angefangen hast zu lachen vielleicht, als du dann gesehen hast, Scheiße, jetzt spielen wir wirklich gegen den.

Eduard Schmidt: Ja gut, hilft mir jetzt meine Zeit in Southampton zuletzt, weil wir in unserem Pokal-Run sowohl gegen Arsenal als auch gegen Man City gespielt haben. Das krasseste war Doku von Man City. Also weder er noch Harlan, so die richtigen Superstars, haben begonnen. Die haben mit einer Mannschaft das Spiel begonnen, die sehr auf Ballbesitz ausgerichtet war, wo es unfassbar schwer war, überhaupt Zugriff zu bekommen, weil die einfach Erstmal sich nur darauf fokussiert haben, 0-0, wir haben den Ball und in der zweiten Halbzeit kam dann Doku. Mit dem Moment, wo er den Platz betreten hat, hast du einfach gemerkt, das ist ein anderes Level an dem Tag. Es ist dann auch kein Zufall, obwohl wir 1-0 in Führung gehen, dass er dann das 1-1 macht. Die Jungs haben alles gegeben, haben ihn im 1 gegen 1 nicht aufgerieben, aber der ist da halt. Durchspazier trotzdem gefühlt und das war schon wirklich sehr beeindruckend zu beobachten.

Dominik Theis: Hat man sich ein bisschen machtlos dann gefühlt, oder?

Eduard Schmidt: Ich sag mal so, ich hab beim 1-0 kaum gejubelt, weil ich wusste, wir

Dominik Theis: Hahaha

Eduard Schmidt: müssen noch 15 bis 20 Minuten überstehen und Doku wird jetzt nicht vom Platz gehen und es wird vielleicht noch eher in Harland reinkommen. Deswegen konnte ich den Moment zwar auch genießen und hab wahrgenommen, wie die Fans völlig in Ekstase hochgesprungen sind zeitgleich, aber selber dachte ich mir erstmal ruhig bleiben. Das Spiel dauert noch ein bisschen, warten wir es mal ab. Und so kam es dann leider auch. Ich hoffe, es war keine selbst erfüllende Prophezeiung. Denke nicht, es war eher einfach Qualität.

Dominik Theis: Asse näschen bewiesen auf jeden fall auch wenn es gerne anders gehabt hättest aber Ja, ich sag mal so ich glaube als spielanalyster hat man ja mittlerweile auch schnell gefühle für Momentum in spiel für auch so generell was wann wie kippen kann Und das bringt mich eigentlich auch zur nächsten und zur letzten frage können wir den trainersteckbrief auch abschließen und tiefer reingehen in deinen Werdegang und deine Arbeit, wie du heute als Videoanalyst arbeitest. Und zwar wird mich interessieren, was ist denn aus deiner Sicht die wichtigste Eigenschaft, die ein guter Speedanalyst haben muss?

Eduard Schmidt: gibt ganz viele Sachen und glaube es sehr unterschiedliche

Dominik Theis: braucht die eine.

Eduard Schmidt: Wege diesen Job auszuführen. für mich das Wichtigste, was völlig außer Frage steht, wie man es inhaltlich, technisch usw. macht, man muss absoluter Fußballfreak sein. Und zwar absolut. im Sinne von, ich mag Fußball und ich schaue gern mal ein Spiel oder ich schaue auch gern mal zwei Spiele. Du musst schon Fußball lieben eigentlich am Ende des Tages und kein Problem damit haben, auch am freien Tag mal drei Spieler zu gucken zwischendurch. Und wenn man diese Leidenschaft nicht hat, kann man den Job, glaube ich, vergessen oder macht ihn vielleicht auf eine Art die die einen selber vielleicht auch nicht komplett ausfüllt am Ende des Tages.

Dominik Theis: dass wir am Ende da schon die Frage ein bisschen anklingen lassen. Drei Spiele an einem Tag. Was ist denn so in der Höchstphase, wenn du mal den Zeitraum von einer Woche nimmst? Wie viele Spiele hast du maximal in einer Woche geguckt?

Eduard Schmidt: Ich zähle selten Spiele, die ich gucke und es ist dann auch schwer zu trennen teilweise.

Dominik Theis: Schätzungsweise.

Eduard Schmidt: war trotzdem, jetzt im Championship haben wir die Arbeit auch aufgeteilt. Es gab mehrere Spielanalysten und ich hab meistens so drei Spiele, zwei, drei Spiele, vielleicht mal vier geguckt, in Gänze. Aber dazu kann man sich ja einzelne Szenen aus anderen Spielen angucken. Und das kann dann schnell nochmal 3, 4, 5 andere Spiele mit abdecken, wenn es dann nur einzelne Aspekte des Spiels wenn es darum geht, Lösungen gegen den Ball zum Beispiel zu finden und nochmal vertieft auf gewisse Dinge zu schauen. Deswegen ist es gar nicht so einfach zu sagen, wie viele Spiele das jetzt in Summe waren. Es ist ja nicht nur das Schauen von Spielen, sondern da kommt auch ganz viel anderes dazu. muss ja auch was machen mit den Spielen, die man schaut. Nur Schauen dafür gibt es geile Abos. Für den Analyse muss er den nächsten Schritt machen.

Dominik Theis: stark. Jetzt hätte ich gern das Doppelpass-Pfrasenschwein. Dann nimm uns doch mal gerne so in deine Woche als Analyst mit. Wenn du jetzt im Beruf bist, hast du das Wochenende, hast das Spiel und dann siehst du wieder Probleme, fängst am Anfang der Woche an, versuchst sie zu identifizieren. Manches hast du schon gesehen, manches fällt dir erst im Video auf. Aber nimm uns mal mit, was bei dir passiert zwischen Abpfiff am Wochenende und diesem nächsten Spiel.

Eduard Schmidt: Das ist wieder eine Frage, ganz stark davon abhängt, wo ich natürlich tätig war und wo ich tätig bin. Im Championship war es deutlich anders zur zweiten Liga. Wenn direkt das nächste Spiel vor der Tür steht, gibt es in dem Sinne keine Nachbereitung mehr vom Spiel für mich. Das machen dann teilweise die Co-Trainer individuell vor allem mit einzelnen Spielern. Aber dann geht es sofort ans Gucken vom nächsten Gegner. Als wir gegen Arsenal im FA Cup weitergekommen sind, unter der Woche, ich mich genau 10,5 Minuten gefreut. dann ging es Rack Sam. Weil wir ein ganz wichtiges Spiel auch wieder in Rack Sam hatten kurz darauf. Und am nächsten Tag haben wir uns mit dem Trainerteam schon wieder 12 Uhr getroffen, uns über Rack Sam zu beraten. Also da war es einfach ein fließender Übergang. immer wieder Spielgegnervorbereitung, Spielgegnervorbereitung. Da gab es sehr wenig Luft zum Atmen. In Deutschland, jetzt in der zweiten Liga, du nur von Wochenende zu Wochenende denken musst, ist das Ganze etwas entzerrter. Aber auch je nach Trainer unterschiedlich. Beim Christian Titz in Hannover war es so, dass immer klar war, Tag nach dem Spiel Analyse. Und die habe ich dann zusammen mit dem mit dem Co-Trainer Andrej Kieljan, der da führend war und auch analytisch ein sehr gutes Brain ist, haben wir die meist in Zusammenarbeit für den Trainer schon mal vorbereitet. Andrej wusste auch sehr gut durch die lange Zusammenarbeit, woraus es dann ankommt und wurde dem Trainer dann präsentiert und schlussendlich in der rausgefilterten Anzahl an Szenen der Mannschaft weitergegeben. Das ist so der andere Klassiker bei bei Lukas war es alles ein bisschen flexibler. Da gibt es so seinen Wahlspruch, Monotonie ist der tote Aufmerksamkeit. Deswegen war es jetzt nicht...

Dominik Theis: Den hab ich auch schon mal gehört, als er hier im Podcast war. Ich glaub, das ist sein Lebensauftrag, den einmal überall zu setzen.

Eduard Schmidt: Ich habe ihn mir gemerkt. Ich habe ihn auch in vier Jahren nur rund 250 mal gehört. war es alles etwas flexibel. Es war jetzt nicht so, dass nach jedem Spiel klar war, wir machen auf jeden Fall eine Analyse. Sondern es ging dann darum, was steht jetzt eigentlich als nächste Aufgabe an? Was können wir für die Zukunft zum Beispiel mitnehmen? Und dann gab es Spieler, Wenn du gegen einen sehr speziellen Gegner gespielt hast, sagen wir Tim Walters HSV, und am nächsten Spiel geht es dann aber gegen Sandhausen, dann kannst du jetzt nicht so viele Erkenntnisse für das nächste Spiel gegen einen tiefen Block mitnehmen, nachdem du gegen Tim Walters HSV ein ganz spezielles Spiel hattest. Dann hat er gesagt, das machen wir anders, wir gehen vielleicht schon früher in die Gegnervorbereitung rein, machen ein paar mehr Videos zum Gegner. Dann gab es aber auch Analysen direkt nach dem Spiel, wo einfach Szenen aus mehreren Spielen zusammengefasst wurden. wo wir uns dann nur mit Abstößen beschäftigt haben. Und dann gab es aber auch die klassische Spielnachbereitung, wie sie dann bei anderen Trainern turnusmäßig auf dem Programm steht. Und da wurde das Spiel ganz normal abgearbeitet mit verschiedenen Fokussetzungen. Mit ihm habe ich das immer recht unkompliziert eigentlich im direkten Austausch gelöst. Wir haben uns vorher zusammengesetzt, ich hatte schon eine Auswahl an Szenen, nachdem die Themen so nach Spiel recht klar waren, normalerweise für uns beide und er vielleicht noch mal auf ein paar Dinge mich hingewiesen hat und dann sind wir eine Auswahl mal durchgegangen, dann letztendlich bei einer Analyse rauszukommen, die die genug Szenen hat, aber nicht zu viele vor allem. Das Letztere ist eigentlich immer die größte Kunst. Viele Szenen kann jeder machen, wenig Szenen ist eigentlich die Kunst. Ja und so lief dann die Spielnachbereitung.

Dominik Theis: Was sagst du denn? Wie viele Szenen sind okay und ab wann ist zu viel?

Eduard Schmidt: hängt da natürlich auch wieder von der Länge der Szenen ab. 10 bis 15, sag ich mal. So der Bereich ist für mich okay.

Dominik Theis: was Minutenanzahl angeht, also welche Minutenanzahl in der Analyse möchtest du nie überschreiten.

Eduard Schmidt: Boah, nie überschreiten würde ich sagen, auch so zehn Minuten an Hochvideomaterial. Das wird dann schon sehr viel. Das klingt zwar wenig, aber wenn man alles durchgeht, dann kann es schon eine ganze Menge sein. Außer es ist eine besondere Situation. Manchmal gibt es auch Analysen, wo einfach nur zur Veranschaulichung mal zehn Szenen hintereinander spielen gelassen werden, zu zeigen, das ist ja wirklich sehr oft passiert. Aber das ist dann ja ein stilistisches Mittel und nicht Teil der klassischen Analyse. Also 10 Minuten reine Video-Laufzeit finde ich schon sehr vieles. Idealerweise ist das irgendwo zwischen 4 und 7 Minuten, sage ich mal. Aber im Zweifel lieber weniger als mehr. Das ist einfach der Leitspruch, der da gelten muss, weil die Aufmerksamkeit dann doch schneller versiegt, als man sich oft eingestehen will oder oft denkt.

Dominik Theis: Was bringt denn Spielern aus deiner Erfahrung mehr? Die Individualanalyse mit einem Spieler oder Mannschaftsanalyse oder eine Gruppenanalyse?

Eduard Schmidt: Ich sage mal so, Überblick beispielsweise über den Gegner zu haben und über allgemeine Themen ist eine Mannschaftsanalyse unerlässlich. Und ich glaube, dass das hat einen festen Teil im Ablauf und das ist auch was, was die meisten Spieler einfach gewohnt sind und auch fordern würden, wenn es nicht da wäre. Dass man überhaupt weiß, gegen wen spielen wir am Wochenende und... Was machen die grob? Ich glaube, ist schon mal ganz wichtig für Spieler da auf der gleichen Ebene unterwegs zu sein. Aber ich glaube, für ihre persönliche Entwicklung steht auch außer Frage, je individueller es wird, desto mehr Mehrwert kannst du haben für den Spieler. Immer unter der Bedingung, dass der Spieler auch das haben möchte am Ende des Tages. Mit einem Spieler, der keine Lust hat, dir zu reden oder keine Lust hat auf Feedback, kannst du dich die ganze Woche unterhalten und da wird wenig ankommen. Dann kann man es lieber gleich sein lassen. wenn man mit einem Spieler zu tun hat, der grundsätzlich besser werden will, und das sind die allermeisten Spieler, also aus meiner Erfahrung gibt es kaum einen Spieler, sagt, ich bin total damit zufrieden, auf welchem Stand ich jetzt bin und besser werden muss ich eigentlich nicht, weil zweite Liga reicht mir. sondern die wollen ja alle Input haben, der sie weiterbringen, mit dem sie selber arbeiten können und mit dem sie sich selber weiterentwickeln können. als Analysten und als Trainer können ja diese Entwicklung nur anstoßen und deswegen diese individuellen fand ich auch für mich immer unheimlich bereichern. Wenn du mal mit einem Spieler ganz konkret reden kannst, was hast du dir eigentlich in der Szene gedacht, weil das ist vielleicht ein untypisches Halten für ihn gewesen oder Er hat eine Entscheidung getroffen, die ich nicht ganz nachvollziehen kann. Dann fragt man den das einfach mal. Dann ist es sehr spannend aus der Sicht des Spielers diese Dinge zu erfahren. Da kann man dann sehr schnell ansetzen und über Verbesserungspotenziale reden.

Dominik Theis: Wenn du jetzt mal zurückblickst, welcher Spieler hat denn so in deiner Arbeit einfach am meisten so eingefordert, an hier gib mir mal noch mehr Videos und hier rein. Erinnerst dich so an einen noch?

Eduard Schmidt: Ganz prägend für mich war in St. Gallen Jordi Quintir, damals Sechser und auch Kapitän phasenweise, ausgebildet bei Barcelona. Wirklich vom Profil für mich ein Sechser, wie er so nach diesem Barcelona-Leitbild auch im Buche steht. Und das war der erste Spieler, mit dem ich mich ganz intensiv, einzeln, immer wieder befasst habe und wo wir Szene Szene geschaut haben, der auch aktiv gefragt hat, da können wir das machen, kannst du mir noch Szenen vielleicht aus dem Weltfußball mitbringen? Das ist mir entsprechend hängen geblieben. Das war auch mit einer der Gründe, warum er auf einem hohen Niveau spielen konnte, obwohl er sicherlich im athletischen Bereich den ein oder anderen Mangel hatte. dadurch, dass er sich konstant mit Fußball beschäftigt hat, dass er immer wieder nach Dingen gesucht hat, die er besser machen kann, wo er nochmal Vorteile rausholen kann. Sei es auch Dinge auf dem Platz oder auch neben dem Platz, Themen wie Ernährung. Da hat er sehr viel rausgeholt und das war deswegen Spieler, in der Hinsicht für mich auch sehr prägend war und mit dem es einfach Spaß gemacht hat, mich zu unterhalten. Das hat sich am Ende auch, wenn man das mal häufiger gemacht hat, so angefühlt wie mit einem Kumpel eigentlich über Fußball zu reden. Das war dann nicht mehr so dieses Trainer-Spieler-Verhältnis so ganz klassisch, sondern wir haben ein bisschen offener diskutiert und ja, so was ist halt nur möglich im 1 zu 1 Austausch und so krass wie mit Jordi dann natürlich auch nicht mit jedem Spieler. Es gibt dann sicher auch Spieler, die ein bisschen klarere Anweisungen haben wollen und auch brauchen und mit denen man nicht so offen diskutieren sollte.

Dominik Theis: Wenn wir jetzt weg von dieser Einzelanalyse hingehen, hin zu Gegenanalyse komplett im Team und auch Matchplanvorbereitung aufs Wochenende. Wenn du jetzt mal heute zurückdenkst, auf was für eine Analyse oder auf was für Matchplan bist du heute am stolzesten im Nachgang.

Eduard Schmidt: Das

Dominik Theis: Welcher kommt direkt so in Erinnerung? Da haben wir uns wirklich was Geiles überlegt und das ging auch noch so auf.

Eduard Schmidt: Da gibt es zu viele.

Dominik Theis: Zum Beispiel

Eduard Schmidt: Am Ende muss ich erst mal sagen, ist kein Matchplan, der das Spiel alleine gewinnt. Man kann sich als Genie darstellen und sich abfeiern. Das Gefühl hatte ich auch selten. Aber wir hatten einfach in Padawan so eine Menge an kreativen Matchplänen. Da ist einer hängen geblieben gegen Magdeburg, gegen meinen späteren Cheftrainer Christian Thietz, wo wir einfach gesagt haben gegen Mannendeckung, ja, Felix Götze, zentraler Innenverteidiger, du gehst jetzt immer, wenn wir den Ball haben, gehst du an die letzte Linie nach vorne und spielst Mittelstürmer. Damit der Kars, der halt unfassbar viel läuft, damit er jedes Mal ganz nach hinten in die Kette verteidigen muss. Ja, der ist auch irgendwann dann raus zur Bank von Magdeburg und hat nachgefragt, ob er das weitermachen soll. Und die haben gesagt, ja, mach ruhig weiter. der hat ihn dann...

Dominik Theis: Auf ihm hinterher bis aufs Klo im Zweifel.

Eduard Schmidt: Ja, so. das war schon ein empregendes Erlebnis. Hat jetzt nicht perfekt funktioniert. Das Spiel ist auch am Ende eins zu eins ausgegangen. Wir haben zur Halbzeit dann den Ansatz ein bisschen geändert. Aber das war so ein Ding, was ich einfach irgendwie lustig fand im Nachhinein. gibt sogar einen Spielverlag im Artikel dazu. wer Interesse hat, findet das bestimmt noch irgendwo auf der Website. Den fand ich

Dominik Theis: noch mal verlinken in den Show Notes.

Eduard Schmidt: auch ganz cool zu lesen damals. und jetzt auch in Southampton natürlich gegen Arsenal war wahrscheinlich, was das Aufgehen eines Matchplans angeht, war mit eins der perfektesten Spiele, weil wir gegen Arsenal's Art zu spielen uns gewisse Muster überlegt haben, wie verteidigen wir es am Flügel, weil sie da immer wieder verschiedene Bewegungen hatten, überladen haben. Und da ist Honda ein Trainer, der unfassbar im Detail arbeitet an einzelnen Situationen. haben uns da den Kopf zerbrochen, noch und nöcher und hatten aber auch genau durch diesen Ansatz einige sehr gute Umschaltmomente und haben es auch einfach geschafft, Arsenal aus ihrer Komfortzone rauszubringen, weil die es eigentlich gewohnt sind, die Spieler recht langweilig gestalten zu können, den Ball von links nach rechts spielen, im Gegenpressingball wiederholen und dann so bisschen Sterilität ins Spiel bringen und das haben wir mit unserem Ansatz damals geschafft.

Dominik Theis: Was waren da so eure inhaltlichen Lösungen dagegen, dann gerade das am Flügel zu verteidigen und am Flügel die Balleroberung zu bekommen?

Eduard Schmidt: Es ging so bisschen die Abstimmung zwischen Flügelspieler und Außenverteidiger. Wie weit verfolgt zum Beispiel der Flügelspieler mit? Da hatten wir auf der linken Seite mit Leos Jensa, unserem besten Umschaltspieler, wenn er den Ball am Fuß hat, außergewöhnlicher Spieler ist, der auch jeder Premier League Mannschaft Probleme macht. Da ging es die Frage, wie weit soll er jetzt den einrückenden Außenverteidiger verfolgen, wenn der einen tiefen Laufweg macht in der Halbspur? Da haben wir viel darauf geachtet, dass er schon erstmal mitgeht und dann mit seinem Deckungsschatten arbeitet, dann idealerweise ein 2-1 auf den Flügelspieler zu haben und nach Ballgewinn aber auch direkt Raum vor sich. Und dann muss er aber entsprechend die Kette ein bisschen mehr vielleicht durchschieben oder ein Sechser muss rein verteidigen. so Themen ging es da. Und auch Ballfern, wie weit soll dann der Flügelspieler mit dem Außenverteidiger mitgehen? Wann ist der Moment der Übergabe? solche Themen ging es da im Detail. bei Tonda viel und in dem Fall war es, muss ich auch so sagen, eine Masterclass von ihm, weil er sehr viele Dinge im Detail schon gut vorbereitet hat, den Jungs super mit auf Weg gegeben hat und die haben es dann mit dem nötigen Glück, was man dann auch braucht, einfach auf den Platz gebracht und sich belohnt mit einem historischen Spiel für alle Beteiligten.

Dominik Theis: Ich könnte noch 1.000 Fragen zu diesem einen Spiel Mich würde deine Systematik in der Arbeit interessieren. Du hast schon so viele Mannschaften, so viele Trainer, so viele Spielstile analysiert in deinem Leben. Wenn du anfängst, dich mit einer Mannschaft zu beschäftigen, ein Gefühl dafür zu bekommen, wo fängst du an? Fängst du dabei erst mal an, gucken, was sind wiederkehrende Muster? Oder fängst du an, was sind die besten Spieler? Und guck auf die besten Spieler. Oder sagst du immer, erstmal von der Defensive auszuhängen, dann in die Offensive? Welche Systematik hast du da in deiner Arbeit, in der Herangehensweise?

Eduard Schmidt: Ich würde sagen,

Dominik Theis: Und ich habe keine Ahnung.

Eduard Schmidt: es geht mir in Richtung gar keiner wahrscheinlich.

Dominik Theis: Ja.

Eduard Schmidt: Es ist für mich erstmal wichtig, das Spiel in bewegten Bildern, so blöd es klingt, erstmal das Spiel zu gucken und nicht direkt vielleicht schon in vorgeteckte Szenen reinzugehen, sondern ich gehe erstmal in ein Spiel rein, meist das letzte, aber vielleicht auch ein sehr prägnantes Spiel aus der letzten Zeit und gucke mir erstmal die Anfangsphase an, bevor ich auch irgendwas anderes mache. Also auch bevor ich Statistiken angucke im Normalfall, erstmal gucken 10-15 Minuten und dann beginnt es für mich schon von der Struktur. Es gibt irgendwo in meinem Kopf ein intuitives Bild mehr oder weniger, wie sieht zum Beispiel ein 4-2-3-1 aus. Weil eine Mannschaft, die 4-2-3-1 spielt, hat schon Dinge, die erstmal von der Struktur oft recht ähnlich sind. Und das gleiche ich dann so in meinem Kopf ein bisschen as I watch ein bisschen ab mit dem was wirklich auf dem Platz geschieht. Und dann kommt man ganz schnell auf besondere Spielerrollen. okay, die machen, der ist ein bisschen freier unterwegs, die Position ist ein bisschen statischer. Da ist der Flügel mehr doppelt besetzt, da mehr einfach. Und dann geht es ganz schnell diese Dinge, was macht eine Mannschaft besonders? Und natürlich könnte auch sehr schnell einzelne Spieler auffallen. Wenn du jetzt... 10-15 Minuten von der Mannschaft siehst, einen Stürmer zum Beispiel, der herausragend ist, darin den Ball festzumachen und die suchen das ständig, dann ist das natürlich schon mal ein individueller Punkt, der eine ganz große Rolle spielt. Und davon ausgehend gehe ich dann mit der Zeit auch mehr in Statistiken rein, zu schauen, ist es vielleicht einzelne Details darbestellt, was die Spieler angeht, was ihre Fähigkeiten angeht. ging zu meiner Zeit in Padawan sehr leicht mit Impact, das war der Datenanbieter, wir hatten, weil die das recht gut auch nach Fähigkeiten sortiert haben, wo man sich schnell einen Überblick verschaffen kann, aber auch trotzdem tiefer ins Detail gehen kann, wenn man möchte. Ja, und dann auf diese Art und Weise schaue ich das Spiel dann trotzdem weiter, tag die Szenen, während ich das mache, aber immer wieder, wenn eine Szene kommt, die für mich wichtig ist oder die komplett was aussagt, Ich schreibe auch in der Regel schon Text dazu. Da kann ich wahrscheinlich meine Vergangenheit als Taktikblogger nicht ganz verbergen. Schreibe dann schon mal dazu, was an der Szene so wichtig ist für mich. Und am Ende lande ich dann, wenn ich alleine arbeite, bei einer Playlist, die schon diese ausgewählten Szenen hat aus jeder Spielphase, aber auch noch Extra-Szenen. Ich bin da jetzt kein Fan davon, die Dinge zu sehr durch Tagging zu lösen. Für mich ist Fußball zu wenig Schublade dafür. Es gibt Leute, die super gut da drin sind, Sachen zu taggen, aber es ist nicht mein intuitiver Ansatz, wie ich an Fußball rangehe, sondern ich gehe eher über diese Auffälligkeiten und schreibe dann vielleicht mal einen Text dazu. Und sobald ich in der Playlist drin bin, kann ich dann die Dinge für mich auch bisschen freier hin und her schieben und kann gewisse Muster, wenn du dann Szene nach Szene schaust, kannst du es nach Mustern dann ein bisschen mehr aufteilen. doppelte Breite am Flügel rechts ist oft ein Thema bei denen, hier sind die Szenen dazu und dann suchen wir mal die Beste aus und so kommt dann Stück für Stück ein Bild zusammen, was die gesamte Mannschaft widerspiegelt. Und eine Sache, ich da auch von Lukas mitgenommen habe gleich an meinem Start, war möglichst auch Szenen zu finden, die viele Dinge auf einmal abdecken. Also nicht zu fragmentiert zu denken. Nicht nur so 10 Sekunden Clip. doppelte Breite, 10 Sekunden Clip, einfache Breite links, 10 Sekunden Clip hier, sondern Szenen zu finden, die vielleicht anderthalb Minuten dauern, die aber alles abdecken oder vieles abdecken von der Mannschaft, weil es für die Spieler dann aus meiner Überzeugung auch leichter ist, ein bisschen längerem Bewegebild selber ein Gefühl für die Mannschaft zu kriegen und auch von der Dynamik im Spiel. Weil ich glaube, wenn man es zu sehr fragmentiert, läuft man Gefahr, die Dinge über einfach zu erklären und die Dynamik rauszunehmen, die im Spiel dann doch in der Regel vorhanden ist.

Dominik Theis: geht jetzt in die Richtung, auch in die Richtung, wir vorhin schon mal ganz am Anfang der Folge eingeschlagen haben. Wenn der Fußball-Mitball fluider wird, man nicht mehr so viele einfache Schemata hat, wie behält man denn dann in der Analyse für dich als Analyst, aber auch als Trainer, die Kontrolle darüber, wenn ich sehe auf einmal, was macht eigentlich der FC Bayern? Harry Kane kippt da die ganze Zeit irgendwo ab. Wie soll ich das dann sehen? macht auf einmal Knapri Schwimmter irgendwo rum. Du kannst es ja nicht mehr sonst so sagen wie früher, okay, jetzt schiebt der Rechtsaußen in die rechte Halbspur ein. Oder der Rechtsverteidiger schiebt immer in die rechte Halbspur ein. Das wird ja alles viel fluider. Man redet viel mehr über Positionspärchen, die dann harmonieren und quasi in die besten Räume sollen. Aber du, auf der Gegenseite, der dann quasi diese andere Mannschaft bespielen soll, die so fluide ist, wie kriegt man das dann zu passen.

Eduard Schmidt: Ja, das ist die absolute Königsdisziplin, würde ich sagen. Wir hatten da jetzt auch ein Beispiel, das aus anderen Gründen dann leider in den Medien sehr berühmt geworden ist. Unser Spiel gegen Middlesbrough und die Spielvorbereitung auf die war sehr ähnlich zu dem, was du bei Bayern beschreibst. Es war sehr schwer so nach Mustern zu denken, sondern es war mehr die Beziehung zwischen den Spielern. meine, deswegen heißt es ja auch Relationismus. Das ist ja der Ursprung des Ganzen. welcher Spieler interagiert wäre mehr mit wem, welcher Spieler hat eine stärkere Verbindung zum anderen. Und so kann man sich dann vielleicht eine bisschen andere Art von Puzzle erstellen. Was dann die Lösungsfindung aber angeht, ist es gerade, glaube ich, sehr spannende Phase im Fußball, weil durch diese Zunahme der Komplexität mit Ball sind eigentlich zwei Modelle jetzt primär populär geworden. Komplett Mann gegen Mann, weil Wenn so viele Bewegungen im Spiel sind, es am einfachsten, jede Bewegung mitzugehen. Da brauchst du dir nicht so viele Gedanken darüber zu machen über einzelne Szenarien, dann, weil das geht da nicht. Oder im tiefen Block verteidigen. Es ist dann oft ein Mix aus beiden. Deswegen hat sich der Fußball auch in diese Richtung entwickelt, weil es so schwer ist, diese Mannschaften zu pressen. eine Idee zu bekommen, wie man am besten Zugriff bekommt. Dann landet man schnell bei Mann gegen Mann, wo es aber auch viel mehr Nuancen zu beachten gilt, glaube ich, als gemeinhin angenommen ist. Man kann ja auch verschiedenste Art Weise Mann gegen Mann spielen. Welchen Abstand zum Gegner, was mache ich Ballfern, verfolge ich die ganze Zeit weiter und hier und da. Ich glaube, da beschäftigt man sich mehr vielleicht mit diesen Fragen. Aber ich glaube, es wird auch eine Phase dem nächsten Fußball, wenn die mir sehr sicher kommen. wo es wieder bisschen andere Antworten darauf geben wird. Das ist ja immer dieses Wechselspielen. Jetzt ist dann vielleicht mit der Art und Weise, Bayern und PSG spielen, ein Stück weit das Offensivspiel auch overpowered. Und man kann da Mann gegen Mann spielen, das klappt teilweise auch, aber vielleicht kommt bald eine Lösung, ein bisschen hybrider ist, die bisschen Mann gegen Mann Elemente hat, aber auch Raumverteidigung mehr in Vordergrund stellt. Ich glaube, das ist Feld, auf dem man gerade, ja... innovativ sein kann und ich bin mir sehr sicher, dass da sich auch was rauskristallisieren wird. Man sieht es auch schon im Ansatz bei Arsenal, dass die jetzt nicht nur Mann gegen Mann spielen, sondern dass sie da einfach einen guten Mix haben aus verteidigenden Block und Momenten, wenn sie Mann gegen Mann spielen und auch der Wechsel zwischen beiden.

Dominik Theis: Das Schöne ist, im Fußball werden hier immer wieder die alten Ideen recycelt und kommen immer wieder. ist eigentlich wie so ein Kreislauf und jede Idee hat irgendwie seine Halbwertzeit und seine Lebensdauer. Irgendwann wird sie wieder irgendwie in die Ecke begraben und dann kommt dann irgendwann wieder zurück, wie beim Thema Mann gegen Mann verteidigen, als irgendwann vorher Raumverteidigung der Heilige Kral war oder Thema Dreierkette, Viererkette. Aber spannend, wo sich hin entwickelt. Mich würde mal interessieren aber noch, nachdem du warst jetzt lange in in Deutschland, der zweiten Bundesliga, bist dann in eine komplett andere Fußballkultur abgetaucht in England. Hast du große Unterschiede in Sachen Spielanalyse, Herangehensweise, Tools festgestellt, als du nach England kamst, wo du dich auch bisschen anpassen musstest? Oder war das eigentlich die komplett selber Arbeitsweise in Southampton, wie du es jetzt bei Hannover und noch ein paar da born oder auch von Kollegen bei anderen deutschen Vereinen kennengelernt hast?

Eduard Schmidt: Es war für mich komplett anders, aber weniger aus kulturellen Gründen, würde ich sagen, als einfach dem Fakt geschuldet, dass wir A. mehr Spieler hatten und B. viel mehr Leute im Analysebereich. Ich war es einfach vorgewohnt, alleine zu arbeiten, der einzige Analyst zu sein, im Zweifel noch die Drohne beim Training selber zu fliegen. Und da hatte ich auf einmal drei Kollegen neben mir sitzen, dann macht einer die Standards, einer hat mir zugearbeitet bei der Gegneranalyse, ein anderer beschäftigt sich nur mit Einzelspielern. Das verändert natürlich die Zusammenarbeit grundlegend. Aber ich war jetzt der englischen Kultur grundsätzlich mal nicht fern, deswegen hat es mich auch gereizt, dort hinzugehen. Ich hatte vorher schon viele Bekannte aus der Welt des Fußballs, die aus dem englischsprachigen Raum kommen. Deswegen war diese kulturelle Eingewöhnung für mich gar nicht so sehr das Thema, weil es gibt dann im Detail, ohne dass mir jetzt da wirklich konkrete Beispiele tatsächlich einfallen, gibt es Unterschiede zwischen deutschland und englischem Fußball und wie eine Mannschaft in England und in Deutschland tickt. Aber ich glaube, die Gemeinsamkeiten zwischen Deutschland und England sind viel größer als die Unterschiede. Das wäre jetzt wahrscheinlich anders gewesen, wenn ich direkt irgendwie nach Thailand gegangen wäre. Das hätte mich dann wahrscheinlich doch bisschen mehr geschockt. Wie da Fußball zum Teil gedacht wird. Deswegen war es dann natürlich dadurch abgefehlt, dass der Cheftrainer ein Deutscher war, der Sportdirektor ein Deutscher, Chefscout ein Deutscher. Es war ein bisschen deutscher geprägt, auch wenn Tonda von seinem Coaching eigentlich viel mehr Italiener als Deutscher ist.

Dominik Theis: Inwiefern?

Eduard Schmidt: Sein Blick auf Fußball ist einfach italienischer, wenn man es in Klischees denken möchte, aber er hat auch seine Pro-Lizenz-Ausbildung in Italien gemacht. Dadurch hat er Themen wie Boxverteidigung, wie strukturieren wir die Boxverteidigung, welche Prinzipien gibt es in der Boxverteidigung, hat er in einem Umfang behandelt, den ich noch nie von einem deutschen Trainer ansatzweise gehört habe. Das war schon für mich sehr italienisch, aber auch sehr beeindruckend. und ein bisschen ablauforientierter, würde ich mal sagen, als die Deutschen. bisschen mehr, ja, wir suchen Abläufe gegen die jeweiligen Gegner, die wir dann durchspielen, wie es zum Beispiel auch noch viel extremer Antonio Conte macht. Das konnte man bei Tonda schon etwas mehr erkennen jetzt als bei deutschen Trainern, wo ich oft das Gefühl habe, es geht ein bisschen freier zur Sache, ein bisschen schneller, vertikal. Das war bei ihm etwas, ablauforientierter und pass für pass mehr durchgedacht.

Dominik Theis: Das finde ich jetzt sowieso spannend, weil du hast jetzt angesprochen, wie er tickt. hast vorhin schon mal Lukas Kwasniok sehr ausführlich

Eduard Schmidt: Los!

Dominik Theis: erzählt drüber, Christian Titz auch, Peter Zeidler auch, ein bisschen allskizziert. Wenn du jetzt als Analyst siehst, hast du ja auch deine eigene Überzeugung von Fußball. Da habe ich mich gefragt, wenn du was so siehst, aber dein Chef-Trainer sieht es anders, bis zu welchem Punkt ... Diskutiert man dann als Analyst und wann ist der Punkt erreicht, wenn man noch sagen muss, du bist halt am Ende, das ist der Chef-Trainer und du setzt da eine Klappe.

Eduard Schmidt: Ja, Letzteres ist für mich eigentlich erstmal Grundvoraussetzung des Jobs. Wenn ich selber Cheftrainer sein möchte, dann kann ich, stehe mir die Tür offen, ich kann gerne Cheftrainer werden. Siebte Liga wird ständig gesucht. Da kann ich einfach mal einspringen und dann mich verwirklichen. Aber als Analyste, auch als Co-Trainer in den meisten Konstellationen bist du ja erstmal Zuarbeiter für den Cheftrainer. Und deswegen ist schon klar, dass das letzte Wort hat der Cheftrainer. Und Wir sind in allererster Linie Zuarbeiter für ihn und für die Spieler in letzter Konsequenz, in allerwichtigster Konsequenz sogar. Ja, und dann hängt es ganz konkret davon ab, wie ist das persönliche Verhältnis zum Cheftrainer, wie klar ist der Cheftrainer auch in seiner eigenen Spielidee, wie viel Freilongraum lässt er generell vielleicht auch bei der Erstellung von Videos? Es gibt da Trainer, die... die quasi bei jedem Schritt dabei sind, die alles in ihrer Hand haben möchten. Aber dann gibt es auch Trainer, in ihrem Rahmen dir ein bisschen mehr Freiheit lassen, die du dann ausnutzen kannst. Und natürlich im Sinne der Mannschaft ausnutzen kannst. dich ein bisschen frei einfach.

Dominik Theis: Wer hat dir denn da so den größten und wer hat dir da den kleinsten Raum gegeben?

Eduard Schmidt: Ja, größter Raum ist auch hier recht klar, war Lukas. Da hat es aber zum Beispiel angefangen. Mein erster Monat mit ihm war echt hart, weil so viele neue Sachen und so viele Ansprüche von ihm da waren, die ich nicht kannte. Ich wollte ein Testspiel gegen Gladbach, glaube ich, vorbereiten und die Analyse war absolute Gerütze. Das hat er mir aber auch so klar gesagt und hat gesagt, Das und das müssen wir anders machen, so und so. Und so haben wir aber dann recht schnell innerhalb von einem Monat einen Weg gefunden. Und dann bin ich die ersten Spiele noch zu ihm gegangen, bin ganz im Detail alles durchgegangen und nach drei, vier Spielen sagte er, du Eddie, du brauchst jetzt nicht mehr zu mir kommen. Du hast das jetzt gemacht, du machst es gut. Und jetzt, wir reden dann schon nochmal drüber, aber du brauchst jetzt nicht mehr mit jeder Szene kommen. Und nach einem Jahr war es dann so.

Dominik Theis: fast nie auch Schritterschlag.

Eduard Schmidt: war es dann so, dass ich auch selber die Gegenanalysen vorgestellt habe. Dann hat er gesagt, die Spieler hören mich jeden Tag, ich will, dass du das jetzt machst, du guckst mehr als ich. Und von da an hatte ich auch noch mal deutlich mehr Freiheit, was das Ganze angeht. das andere Extrem, ohne das jetzt auch wertend gemeint, das waren sicherlich Christian Tietz und Tonda auf unterschiedliche Art und Weise. Christian Tietz, deswegen war er eine sehr klare Spielidee hat, die erst mal so durchgezogen wird, hat den Vorteil, man kann sich als Analyst schnell daran anpassen und es ist ja grundsätzlich auch kein unattraktiver Fußball, sondern ganz im Gegenteil, es ist ein sehr aktiver Fußball. Aber es sind eben wiederkehrende Dinge und da kannst du dich recht schnell darauf einstellen, aber es ist auch klar, viele Dinge sind unverhandelbar. Da gibt es zwar mal einen Wechsel, was Personalien angeht, aber vielleicht auch kleine Dinge in der Struktur, aber grundsätzlich mal ist der Fußball klar. Und bei Tonda, das hatte ich auch schon angedeutet, dadurch, dass er so im Detail auf Abläufe geschaut hat, hat er dann auch immer wieder mal selber reingegrescht, hat gesagt, nee, das müssen wir hier im Detail anders machen. Und da war der Austausch viel mehr auf der Ebene und er wollte auch viel mehr Einfluss dann nehmen auf die finale Videoanalyse. Und das sind wir oft nochmal durchgegangen. Mit dem Resultat muss ich an der Stelle so klar sagen, top, absolut überragende Videoanalyse. Auf den Punkt. Was war Prozess, Szene gespielt haben?

Dominik Theis: Ich brüche das an. Also, ich habe 42 Spiele, musste es aus Hampton machen. Dadurch, dass du im Winter dazukamst, hast du nicht alle gemacht. Aber 42 Liga-Spiele plus Playoffs am Ende plus die ganzen Pokalspiele, dadurch, dass ihr ja auch noch ins Halbfinale kamt. Halbfinale, gell? Richtig, gegen

Eduard Schmidt: Ja, ja.

Dominik Theis: City war dann Ende von der Anekdote, hast du ja vorhin erzählt. Da sind wir beim Thema, worüber wir uns im Vorgespräch auch schon unterhalten haben. Du hast gesagt, okay... Ein Analyst muss ein absoluter Fußballfreak sein, auch besessen einfach von Fußball, fürs Leben Fußballspiele zu gucken. Und dann hast du so viele Spiele, musst so viele Mannschaften vorbereiten, die sicherlich auch mal die einen ähneln sich, aber die anderen fallen komplett aus der Struktur. Du hast Middlesbrough angesprochen. Wie viel Fußball und wie viel, ja, sag mal, Load verträgt denn eigentlich so der Kopf eines Fußballclub-Mitarbeiters?

Eduard Schmidt: Ja, die Frage habe ich quasi mal versucht durchzuspielen im letzten halben Jahr in Southampton und mal den Selbsttest zu machen. Und natürlich gibt es da eine Grenze. Also es war dann schon irgendwann so Richtung Saisonende, dass ich das Gefühl hatte, boah, jetzt will ich eigentlich kein Spiel mehr gucken. ja, das ist dann vielleicht dann auch der Nachteil, wenn man etwas mit sehr viel Leidenschaft macht. wenn man auch versucht sehr im Detail zu arbeiten, dass man selber die Bremse nicht mehr findet und in die Situation ein Stück weit selber auch geraten. Da ist aber jeder anders. Es gibt Leute, die haben weniger die Tendenz, sich vielleicht darin zu verlieren. Aber dadurch, dass ich eben so davon lebe, das mit Leidenschaft zu machen und auch mit einer gewissen Emotionalität, ist es für mich dann oft schwer gewesen in der Vergangenheit, mal weniger zu machen oder was abzugeben, sondern ich wollte alles auch ein Stück weit zu perfekt vielleicht machen. habe auch den Anspruch an mich selber sehr weit oben gehabt und das war ein Riesen-Learning jetzt für mich, wie schnell das dann vielleicht auch mal in eine andere Richtung gehen kann, wie schnell das negative Auswirkungen auf die eigene Gesundheit haben kann. Deswegen jetzt auch ganz bewusst von meiner Seite aus die Pause vom aktiven Job einfach mir über diese Themen auch Gedanken zu machen und auch für mich selber mehr zu definieren, ist denn dann, was ist die Grenze, wo sage ich auch vielleicht meinem Cheftrainer, wenn es wieder da soweit kommt, ich mache das nicht mehr, wir haben genug andere Leute oder mache selber. Es gibt, man kann ein Spiel endlos analysieren, man kann Fußball endlos analysieren, aber irgendwo muss man dann für sich selber auch Grenzen setzen. Das ist absolut eine der nächsten Schritte für mich in der Entwicklung. Fußball ist zwar ein bedeutender Teil meines Lebens, aber Fußball ist nicht das ganze Leben. das ist dann mit dem Spielplan alle zwei, drei Tage ins Spiel zu haben sehr schwer, eine Balance zu halten. Deswegen, egal wie man es angegangen wäre, jeder hat dann irgendwo damit zu kämpfen, wenn man so viele Spieler hat. gibt dem Co-Trainer oder dem Tortrainer dann genauso. Das ist kein analysen-spezifisches Problem, aber bei uns kann es dann noch mal deutlich schneller, glaube ich, die Richtung gehen, man auch aufpassen muss.

Dominik Theis: Am Ende geht es ja auch darum, Ralf Kettemann hat das mal im Podcast hier auch thematisiert, dass er das Ganze so schön wie das ist gesund erleben möchte. Bei ihm ging es mehr die Sache, dass er für sich selbst herausgefunden hat, dass die innere Stimme ihn schon oft schlecht redet oder er sich schlecht reden lässt und früher halt auch mit vom Ergebnis her, wenn es Niederlage gab, dass viel mit ihm gemacht hat und ja. Dann immer wieder diese Selbstzweifel aufkam, aber bin ich denn wirklich gut genug hier, Trainer im Profifußball zu sein? Bei dir geht es, auch wenn es das Thema Jobgesund erleben geht, ja die andere Sache, wie man mit diesem ganzen Mental-Load am Ende umgeht bei so vielen Spielen. Du sagst, ein Learning für dich ist einfach öfter dann auch mal Nein zu sagen. Was sagst du denn aber auch, wie Chef-Trainer und wie Manager ... auch ihr Stuff dann führen müssen ... ... in puncto Vorbildfunktion, ... damit das wirklich irgendwann nicht mehr nur ... ... jetzt so ein einzelnes Problem ist, ... in dem man sich beschäftigt, ... sondern schon darauf hingearbeitet wird, dass einfach diese mentale Gesundheit ... im Job ... funktioniert und dieser Mental-Load ... ... nicht zu riesig wird. Also wie muss man da als Chef-Trainer aus deiner Sicht? wo du jetzt quasi dann in der Hirashii drunter bist, den Staff führen, damit das nicht zu viel wird und die Leute nicht ausbrennen.

Eduard Schmidt: Für mich ist erst mal das Schlüsselwort hier Vertrauen. Die alle Leute, egal ob es Leute sind, die du als Verantwortlicher selber dazu geholt hast, ob es Leute sind, die schon im Verein waren. Alle sind aus einem Grund da. Es gibt keine Vollblinden normalerweise in dem Bereich, sondern jeder kann was. Jeder kann auch was sehr gut. Es hat natürlich auch jeder gewisse Schwächen. Aber... Ich glaube, das Allerwichtigste ist, die Leute so zu nehmen, wie sie sind und ihnen eine gewisse Freiheit zu lassen in der Ausgestaltung ihrer Arbeit. Zwar den Rahmen festzulegen, aber niemanden dann bis 7 Uhr abends, 8 Uhr abends am Schreibtisch zu fesseln, nur weil das so Vorgabe ist, innerhalb dieses Rahmens die Leute sich auch ein Stück weit frei bewegen zu lassen. Man kann nicht. am Ende als Verantwortlicher, man kann nicht jedes Detail kontrollieren. Man kann die Dinge kontrollieren, die grundsätzlich für einen wichtig sind und das muss auch alles stimmen und dann müssen die Mitarbeiter auch mitziehen. Wenn man dann irgendwann zum Schluss kommt, dass sie das nicht können, dann ist es wieder ein anderes Thema. Aber im Grundsatz, glaube ich, wenn man Leuten Vertrauen mitgibt, die in diesen Positionen sind, zahlen sie es normalerweise auch zurück. Und ja, das ist für mich ein ganz wichtiger Punkt. In Bezug auf mich selbst ist es auch auf jeden Fall wahr, je mehr Vertrauen ich spüre in die Arbeit, desto mehr Ideen habe ich am Ende des Tages. Und ich glaube, desto größer kann mein Mehrwert auch sein. Aber wenn ich irgendwann spüre, ich muss das nach einem gewissen Schema machen, ich muss vielleicht auch irgendwo dem Chef-Trainer gefallen. Und da ist immer viel mehr Unsicherheit dabei, weil es viel weniger eigenständig ist und viel weniger das widerspiegelt, was man vielleicht auch selber so an Gedanken in seinem Kopf hat. Ja, das ist eine große Herausforderung, natürlich für jede Führungsperson diese Dinge zusammenzuführen. Aber im Grundsatz würde ich es zusammenfassen, als weniger Kontrolle ist mehr. Oder mehr Vertrauen ist einfach mehr.

Dominik Theis: Würdest du dir da hingehen noch wünschen, ein Trainer, weil ich sage mal so, man orientiert sich ja immer am Chef-Trainer oder an sein, sagen wir mal, abstrakter gesagt an seinem obersten Chef. Wenn der bis dann und dann da bleibt, dann habe ich ja immer als Arbeitnehmer schon ein schlechtes Gewissen. Scheiße, da kann ich eigentlich kaum vorher gehen. Ich ging mir als Praktikant früher schon so, da dachte ich kann jetzt nicht früher gehen als die Redakteure irgendwie so. Und dann die Ebenen weiter hoch, ja genau so. Würdest du dir wünschen, in puncto vorbilderfunktion, dass halt auch ein Cheftrainer auch mal in der Woche 15 Uhr einfach nach Hause geht, Zeichen zu setzen? Wie Timo Schulz auch gesagt hat, ich kann das Ding jetzt auch noch 8000 Mal rauf und runter analysieren hier. Aber am Ende,

Eduard Schmidt: Schüls auch gesagt hat, sie kann das Ding jetzt auch noch 8000 mal rauf und runter analysieren hier, aber am Ende...

Dominik Theis: je länger ich in dem Business bin, desto mehr kriege ich ja im besten Fall auch eine Klarheit. Und ich kann nicht alles kontrollieren, weder meine Mitarbeiter noch das, was am Ende im 11 gegen 11, Samstag, Sonntag, auf dem Platz passiert, weil ... Ich kann die Spieler vorbereiten, ich kann sie auch entwickeln, aber ich habe in einem 60.000 Mann-Frau-Stadion super wenig Zugriffsmöglichkeiten

Eduard Schmidt: Vielen Dank.

Dominik Theis: und dann sind die Spieler sich auch überlassen. Auch meinem Staff muss ich als Vorbildfunktion vorangehen und sagen, ich gehe jetzt auch mal 15 Uhr, ich will auch, ihr 15 Uhr einfach mal geht. Natürlich nicht jeden Tag, aber wenn man mal hat, einen Tag, wo man sich ein festes Hobby ausgesucht hat, was 16 Uhr ist, ein Sprachkurs, was auch immer, abzuschalten,

Eduard Schmidt: Ich gehe jetzt auch mal 15 Uhr. Ich will auch, wir 15 Uhr einfach mal gehen. Natürlich nicht jeden Tag, aber wenn man mal hat, man sich einen Festenshobby ausgesucht hat, was 16 Uhr ist, meinetwegen, Sprachsport, was auch immer, irgendwie abzuschalten, würdest du dir sowas schon wünschen, Dass das dann auch dem Chef, dann so mehr vorgelegt wird?

Dominik Theis: wünschen mehr im Fußball, dass das dann auch dem Chef-Trainer so mehr vorgelebt wird.

Eduard Schmidt: Ja, kann das nur, also besser als der Schule kann ich es kaum formulieren, glaube ich. weil rhetorisch ist er noch mal auf einem anderen Level unterwegs, deswegen kann ich es nur unterstreichen. Also absolut das, was er sagt. Man kann sich da drin verlieren, aber am Ende haben wir nicht die Kontrolle. Die Spieler auf dem Platz machen es, aber auch die haben nicht die volle Kontrolle, weil es immer einen Gegner gibt, weil es immer unvorhergesehene Ereignisse gibt. Und natürlich, wenn es nichts mehr zu tun gibt, gerade Richtung Ende der Woche, das dann oft ein Thema, dann Soll der Chef-Trainer einfach 15 Uhr gehen. Auch ihm ist nicht geholfen, wenn er da noch rumsitzt. Der soll lieber noch mal den Abend genießen mit Frau, Partnerin, Partner, wie auch immer. Der braucht auch Entspannung. Die Chef-Trainer sind mehr unter Strom als alle anderen. Deswegen kann ich nur unterstreichen, dass diese Vorbildfunktion super wichtig ist und dass man jetzt nicht so eine Pseudo-Fleis, eine Pseudo-Arbeitshaltung reinbringen, sondern Fleiß zeigt sich nicht durch die Arbeitsstunden, die du leistest, sondern wie du die Arbeit verbringst und mit welcher Leidenschaft du das machst und was du reinsteckst. Und manchmal bist du halt mit einer Aufgabe in zwei Stunden fertig statt in acht und das heißt nicht, dass du länger bleiben musst, sondern dass du gut bist und dann kannst du nach Hause.

Dominik Theis: Ja und ähm, gerade, man vielleicht manche Diskussionen... bisschen weniger hat, ist wahrscheinlich umso wichtiger, wenn es dann darum geht, Recruitment, dass Trainer und Co-Trainer und Analysten, also Staff, auch eine einheitliche Spielidee verfolgen. Oder sagst du, das ist eigentlich aus der Praxis her, wenn du auf deine Station schaust, aber auch die Station deiner Analystenkollegen, gar nicht so wichtig, wenn wir darüber reden, wie werden denn eigentlich Spielanalysten gecastet? Muss immer die Spielidee vom Analysten eins zu eins sein mit dem Trainer oder kann die auch komplett konträr? sein.

Eduard Schmidt: Ich glaube, komplett konträr ist vielleicht schlecht, aber es muss jetzt nicht eins zu eins deckungsgleich sein. wie ich schon erwähnt habe, der Spielanalyste ist am Ende mehr ein Zuarbeiter und du musst als Spielanalyste eine gewisse Flexibilität haben und dich auf verschiedene Szenarien einstellen. Und die Trainer können auch mal wechseln, dass du den Verein gleichzeitig mitwechselst. Sondern dann steht halt wer anders auf einmal vor der Mannschaft. Und auch an die Szenarien muss man sich anpassen. Deswegen, im Idealfall gibt es einen Spielstil im Verein und alles wird danach ausgesucht, aber das gibt es ja in den wenigsten Fällen. Deswegen ist bei Spielanalysen wie bei Co-Trainer auch oft das Modell auch mehr in die Richtung, dass man mit einem Cheftrainer vielleicht mitgeht oder sich mehr irgendwann Cheftrainer findet, mit dem es gut passt, inhaltlich und menschlich und dass der dann einen mitnimmt zu den Stationen. Das ist sicherlich ein sehr... geläufiges Modell, aber es ist nicht das einzige. Es gibt auch Analysten, die jetzt schon über viele Jahre, teils 10, 15 Jahre im selben Verein arbeiten, einfach Vereinsmitarbeiter sind und immer im Sinne des Vereins handeln und egal wer Cheftrainer ist, ihn einfach unterstützen und das Modell funktioniert genauso, weil du kannst das Spiel in den Grundzügen ja auch unabhängig vom Cheftrainer erstmal analysieren und einige haben dann eine größere Fähigkeit sich anzupassen, andere vielleicht weniger und so ist einiges möglich, aber ich glaube, ist ideal, dass man alle auf der selben Seite hat, was Spiele-D betrifft. Das ist eine Utopie in den meisten Fällen. Es geht da immer darum, wie man mit der Situation klarkommt für alle Beteiligten.

Dominik Theis: Vielleicht auch gar nicht schlecht, wenn man da nicht komplett deckungsgleich ist, sonst fischt man da irgendwie

Eduard Schmidt: Ja, eben.

Dominik Theis: immer in derselben Suppe drin und so kriegt man dann doch irgendwie, kann man sich gegenseitig noch ein bisschen beeinflussen mit neuen Impulsen oder auch einfach sagen, so sehe ich das. muss der Cheftrainer gucken, wie er damit umgeht, ob er dann sagt, ja stimmt, ist was dran eigentlich, ja und im Prozess wirkt das nach und er sagt ja. Find ich auch, können wir auch so machen. Oder auch nicht, ist ja dann auch genauso okay. Jetzt hast du es ja geschafft, deinen Traum zu verwirklichen. Ich hab's ja ganz am Anfang gesagt, du hast viel für spielverlagerung.de, ich glaube, über vier Jahre geschrieben, wo ja viele andere auch, die man jetzt mittlerweile im Profifußball kennt, waren, es darüber geschafft haben, in den Profifußball zu kommen. Prominent ist das Beispiel. Ansonsten ist ja, glaube ich, René Maric als Co-Trainer

Eduard Schmidt: Gine Barwitz

Dominik Theis: bei Bayern München unter Vincent Kom. Wenn du jetzt mal Analysten, jungen akribischen Fußball-Nerds einen Tipp geben müsstest, wie man es schafft, Ende vom heimischen, von der Wohnzimmer, Couch, wo man mal Fußball guckt, ins Fußballstadion, auf die Tribüne, wo der Analyst dann arbeitet und von oben das Spiel sieht, das zu schaffen, was muss man machen?

Eduard Schmidt: Fußball gucken in erster Linie. Ich würde jetzt so wie sich der Fußball entwickelt hat in den letzten Jahren zu der Zeit wo ich angefangen habe hat sich das Bild des Spielanalysten erst so langsam entwickelt und dann gab es vielleicht auch ein Stück weit mehr Luft für so Quereinsteiger und außergewöhnliche CVs wie meinen. Mittlerweile würde ich sagen ist alles ein bisschen strukturierter mit Studium im Sport. Dann gibt es sogar mittlerweile spezifische Spielanalyse, Studiengänge in England erst recht im Übrigen. Ich glaube, das ist mittlerweile unerlässlich. Aber abgesehen davon einfach möglichst viel Fußball gucken, darüber schreiben, mit anderen diskutieren und da wird sich immer was ergeben. Also, sobald mehrere Fußballbegeisterte irgendwie in Austausch geraten, dann wird immer was angestoßen und nichts anderes war es ja bei mir. völlig richtig erwähnt mit René Maretsch und auch beispielsweise Martin Raffelt. Von denen habe ich so viel mitgenommen. Ich habe ja eigentlich als Leser dieses Portals angefangen und habe dann irgendwann gedacht, ich könnte auch selber was schreiben. Und so ist dann das Ganze gestartet. Aber einfach dadurch, dass es diese Sphäre überhaupt gab, diese Art sich auszutauschen, war das überhaupt erst möglich. Sonst wäre ich wahrscheinlich nie auf die Idee gekommen. Irgendwann gerät man dann so rein und mittlerweile, wie gesagt, gibt es auch mehr Möglichkeiten, dann über Praktika im NLZ das peu à peu aufzubauen. Ich würde sagen, dass die CVs da jetzt bisschen klarer geworden sind, dass das ein Ausbildungsberuf ist. Es wird weiterhin auch Raum geben für außergewöhnliche Lebensläufer und das macht ja den Fußball generell auch aus. Das ist keine exakte Wissenschaft, sondern es ist immer auch ein bisschen Kunst und bisschen Intuition. Es ist nicht nur schwarz-weiß. Es ist nicht nur Ingenieurwesen.

Dominik Theis: Sehr schön, könnte man eigentlich schon als Abschlussstatement hier stehen lassen einfach so. Aber den Gefallen kann ich hier leider nicht tun.

Eduard Schmidt: Haha!

Dominik Theis: Denn ich habe noch, nachdem ich ja gefragt habe bei Instagram, was ihr denn von dir so wissen wollt. Kam noch eine praktische Frage, weil wir haben echt viele geschrieben, jetzt zum Beispiel auch Spielanalyse, Studiengänge und Zertifikate machen und die haben sich dafür interessiert, wenn du jetzt einem Trainer oder Analysten so genau ein Tool oder eine Software für Videospielanalyse empfehlen dürftest. Das soll ja keine bezahlte Werbung für irgendwas sein, aber das geht ja am Ende wirklich darum. Praxistipps hier mitzugeben für jeden, zuhört. Mit was arbeitest du da? Was kann man auch vor allem denjenigen empfehlen, die jetzt natürlich nicht das Profifußball-Budget haben, sondern das kleine Portemonnaie und da halt vielleicht im Monat nur 50 Euro, vielleicht 100 Euro ausgeben wollen für irgendwas oder noch weniger, vielleicht am besten gar nichts. Gibt es da was, was du den Leuten mitgeben kannst?

Eduard Schmidt: Ich wünschte, ich könnte mehr helfen, aber ich kann jetzt eigentlich eine Anekdote aus meinem eigenen Leben aktuell erzählen.

Dominik Theis: Let's go!

Eduard Schmidt: Ich habe jetzt sieben Jahre lang Geräte von Vereinen gehabt. Ich hatte privat gar keinen Laptop mehr. Jetzt habe ich abgegeben ins Southampton und habe irgendwann festgestellt, wo ich wieder bisschen mehr Lust hatte auf Fußball gucken, ich kann meine Festplatte gar nicht irgendwo ranmachen und die Videos gar nicht gucken, die ich da drauf habe. Deswegen stehe ich gerade selber relativ blank da und werde jetzt gleich nach unserem Gespräch mir ein ein Neckbook zulegen wieder, dann tatsächlich ganz einfach mit QuickTime und iMovie meine Clips rauszusuchen. Die kann ich dann später, wenn ich wieder ein Verein haben sollte oder mir die Software kaufe, in Sportscode reinziehen und das in meine Playlist dann mit einbeziehen. Aber ich bin dann tatsächlich eher easy und oldschool unterwegs. Also ich glaube, sobald man Videos einfach schneiden kann, in verschiedene Orte ablegen kann. ist das schon mal ein erster Schritt und dann gibt es sicherlich einige Tools mit denen man mittlerweile was einzeichnen kann, die zum Teil auch gratis sind da kann ich jetzt aber keine konkrete Empfehlung raussprechen, aber wenn man da ein bisschen sucht gibt es recht schnell Free Versionen, die auch absolut ausreichen, wenn man vorher die Clips schon selber geschnitten hat damit weiter zu arbeiten, aber am Ende ist nicht das Tool das Entscheidende, sondern dass man selber ein Umfeld schafft, in dem man bisschen Denkprozesse anstoßen kann. Und da hilft in Zweifel auch einfach Stift und Papier, wenn man mehr der Typ ist, der sich gerne Notizen macht. Aber keep it simple am Ende des Tages. Das fancy Setup, das gewinnt kein Spiel und das macht dich auch nicht zu einem super Spielanlösen. Das ist irgendwann mal das Werkzeug, dem du arbeitest, wenn du dann Sportscode beispielsweise im Verein hast. Aber das ist jetzt auch keine Raketenwissenschaft, das dann noch zu lernen. Ich habe das damals auch on the go quasi gelernt. Die Tools sind mittlerweile schon so designed, dass man jetzt kein extra Studium verbraucht.

Dominik Theis: Alright. Dann zum Abschluss der Folge, nochmal der Blick in die Glaskugel. Das interessiert mich ja bei Spielanlisten immer am meisten eigentlich auch, weil ihr ja so bisschen vor der Zeit immer gefühlt schon seid und nochmal drüber, nochmal einen Trend weiter denkt. Was passiert denn in den nächsten zehn Jahren im Fußball? Wir reden gerade über Mann gegen Mann und über It's all about the connections und die Beziehung zwischen den Spielern. Worüber reden wir in zehn Jahren aus deiner Sicht oder vielleicht sogar in fünf Jahren?

Eduard Schmidt: Wir haben es ja schon thematisiert kurzzeitig im Laufe unseres Gesprächs, dass ich denke, es irgendwo einen Zwischenweg geben wird zwischen dieser ganz extremen Mann-Decke und dem raumorientierten Verteidigungen. Ich glaube, werden kreativere Lösungen auf uns zukommen, weil die Lösungen mit Ball schon deutlich kreativer geworden sind. wird es auch da in eine Richtung gehen, die deutlich flexibler ist. für mich, so grundsätzlich die Tendenz im Fußball, die sich vermutlich auch verstärken wird, die Zeit der Dogmas ist für mich endgültig vorbei. Du musst als Trainer, als Analyst viel mehr Chamäleon sein. Es reicht nicht, Dinge auswendig zu lernen, eine Struktur zu erkennen, sondern du musst viel mehr dich damit befassen, was die Unterliegenden Themen sind. Es ist alles nicht mehr so leicht zu greifen und das ist auch für mich eine große Herausforderung in der täglichen Arbeit, aber auch jetzt, wenn ich mich wieder bisschen intensiver mit aktuellen Spielen befasse. Aber es ist die Wichtigkeit des eigenen Denkprozesses, nimmt glaube ich noch mal zu. Man kann sich diese Arbeit recht schwer abnehmen lassen. So AI-Tools. können da sicherlich ein Stück weit bei helfen und werden es mehr und mehr in nächsten Jahren. Aber diese Komplexität zu bewältigen, ist die größte Challenge und ich bin mir recht sicher, dass der Fußball nicht irgendwie einen Schritt zurück machen wird, sondern das Ganze wird im Zweifel noch extremer. Und glaube, je mehr das passiert, desto mehr ist auch klar, es geht individuelle Spielerentwicklung, es geht das individuelle Arbeiten mit Spielern und das ist jetzt auch alles kein Geheimnis. so gut ist meine Glaskugel jetzt auch nicht. Das eher so 140P aktuell als 4K. Da muss ich noch mal bisschen dran schrauben und wenn ich dann einen Einfall habe, dann lass ich's dich wissen.

Dominik Theis: Sehr gut. Dann kannst du mal eine Sprachmühe machen, dann werde ich hier noch mal einspielen in einer der nächsten Podcast-Folgen oder dann in fünf Jahren. machen wir noch mal einen kleinen Abgleich. Eddie, vielen, vielen Dank. Ich kann dich aber noch nicht entlassen, denn du musst ja noch eine Trainerfrage weitergeben. Du hast ja eine bekommen von Max Senft. Aber du musst noch eine Frage weitergeben an den nächsten Gast und zwar wird das Sascha Rausch sein. Von Eintracht Frankfurt. Sascha hat einen ganz spannenden Werdegang. War früher selbst Torwart, hat in der Räkonalliga zum Beispiel auch gespielt, vierte Liga. Ist dann so als Torwarttrainer ins Trainergeschäft eingestiegen, wurde danach Videoanalyst, später Co-Trainer und ist heute U16-Trainer im NLZ am Riederwald. Ja, und hat Fußball schon aus vielen Perspektiven so erlebt. Und jetzt, the stage is yours. Was soll ich denn Sascha fragen

Eduard Schmidt: Und jetzt, the stage is yours. Was soll ich denn da schaffen?

Dominik Theis: zu Beginn der nächsten?

Eduard Schmidt: Mich würde interessieren, auch bisschen im Geiste der Themen, wir behandelt haben, welche Lösung er gegen Mannendeckung über den ganzen Platz mit seiner Mannschaft wählen würde, wenn er keinen Zielspieler vorne hat und der Ausweg, einfach den Ball auf den Zielspieler vorne als 1 gegen 1 zu knallen, nicht gegeben ist. Welche Lösung hat er da und was wäre so grundsätzlich sein Ansatz, das aufzulösen?

Dominik Theis: Interessante Frage, weil gerade im Nachwuchsfußball hat man oft diesen Zielspieler nicht. Von daher passt es sehr gut. Mensch, du kannst Journalist werden.

Eduard Schmidt: Im nächsten Leben vielleicht. Kann ich endlich nicht darüber schreiben, wie ahnungslos alle Analysten sind. Vor allem mit sich selbst wahrscheinlich.

Dominik Theis: Die Eduard Schmitz-Abrechnung mit seinen Ex-Kollegen. Und mit sich selbst. Eddie, vielen Dank für deine Zeit und für die Einblicke auch so hinter die Kulissen. Für die ganz vielen spannenden Gedanken auch darüber, wie du Fußball analysierst, wie du ihn auch erlebst. Die positiven Seiten, wir aber auch die schlechten Seiten. Und viel Erfolg bei den nächsten Aufgaben, die dann anstehen werden bei dir.

Eduard Schmidt: Vielen Dank und dir auch alles Gute, den Zuhörern alles Gute. Bis bald, viel Spaß mit den nächsten Gästen.

Dominik Theis: Merci! Ja und für alle die bis jetzt noch zugehört haben, wenn euch diese Folge gefallen hat, seid doch so lieb, dann lasst gerne einen Kommentar da oder ein oder ein Follow, hilft mir am Ende sehr. Und wenn ihr schon dabei seid, gerne mal bei Easy2Coach vorbei, unserem Werbepartner der heutigen Folge. Ich habe da alle Infos zu Easy2Coach, zum Teammanager, aber auch zum Taktikboard in die Show Notes gepackt. Genauso wie Link und den Code, 25 % Rabatt zu bekommen als From Coach to Coach, Hörerinnen und Hörer, findet ihr alles da und damit sage ich, hasta la vista.