#33 Warum sind Google, Nvidia, OpenAI, Anthropic in Zürich? – Christian Lüscher, Greater Zurich Area

Andy: Herzlich willkommen zu der 33. Folge des Huber Business AI Podcasts. Mein Gast heute ist Christian Lüscher, PR Manager bei Greater Zurich Area, der Wirtschaftsraum im Ausland. In dieser Folge geht es den Tech-Standort Zürich. Google ist seit über 20 Jahren da, mit rund 5'000 Mitarbeitenden der grösste Entwicklungsstandort ausserhalb der USA. Und sieben der zehn weltführenden KAI-Unternehmen haben heute relevante Standorte im Wirtschaftsraum. Unter anderem Google, Meta, Nvidia, Anthropic OpenAI, Microsoft und Apple. Christian erklärt, warum das kein Zufall ist. Talentdichte, Cluster-Effekt, Lebensqualität und warum der nächste Schub nicht bei AI liegt, sondern in der Robotik. Dann das Hin von den Robotern in Zürich entwickelt. Ein Labor, das man von aussen gar nicht sieht. Wir reden auch über die Kehrseite. hohe Wohnungspreisen, Verdrängung, Wachstumsmüdigkeit und über die Frage, was es braucht, der Standort in fünf Jahren noch ganz vorne mitspielt. Kurz zu mir, falls du zum ersten Mal dabei bist. Ich bin Andi Huber, seit über 25 Jahren B2B und bevorzugt im Handel zu Hause. Ich begleite den Geschäftsleitungen und Vertriebsteam dabei, KI-Nutzbringende einzusetzen. Viel Spass und los geht's! Grüezi Christian, schön bist heute in meinem Podcast dabei.

Christian Lüscher: Danke, dass ich hier sein

Andy: Ich freue mich mega, Insights zu nächsten 40 Minuten von dir zum Thema. Christian, wie nutztest du heute in deinem täglichen Gebrauch?

Christian Lüscher: Ich nutze Koi, aber eigentlich nutze ich es nur, Daten zu strukturieren. habe Claude Ich bin recht faul, es darum geht, Excel irgendwelche Daten zu strukturieren. für das brauche ich sicher Cloud. natürlich spreche ich alle meine Sachen bei Cloud direkt ein. Lassen wir das verschriftlichen. Ich mir lange Dokumentationen zusammenfassen lassen. Seit ein paar Wochen mache ich sogar Transkript auf YouTube. Podcasts gibt, die so 3 Stunden gehen, ich diese Transkripte ab und mich zusammenfassen, weil ich keine 3 Stunden Zeit für einen YouTube-Podcast habe. Dann schaue ich, ob es wirklich so interessant wie es angeteasert wurde. da ist Claude wirklich sehr gut. Ich benutze eigentlich ausschliesslich Claude. Kein anderes Tool. sage immer, wie einer Beziehung. Eine ist gut und wenn man mehr als zwei hat, es kompliziert.

Andy: Ich glaube, dass man mehr Tools hat, es schwieriger ist, alles sauber zu kennen. Wenn man eins

Christian Lüscher: Mhm.

Andy: hat, weiss man, wie funktioniert und wo was genau ist. Das natürlich absolut seine Vorteile.

Christian Lüscher: Ich bin absolut happy und glot, ist wirklich sehr vielseitig und habe mich bis jetzt nicht enttäuscht. Ich habe mittlerweile gut trainiert und wir haben eine super gute Arbeitsbeziehung.

Andy: Wunderbar, perfekt. Christian, stell dich mal kurz vor, wer du bist und was du bei Greater Zürich Area eigentlich machst.

Christian Lüscher: Ich bin Christian Lüscher, ich komme aus Zürich Beruflich bin ursprünglich Journalist. Ich habe ein Studium gemacht, Journalismus und Organisationskommunikation an der ZHAW Da habe ich 2006 abgeschlossen. Ich dann in Journalismus, habe vor allem geschrieben und bin dann zum Tagesanzeiger. dann für die TX Group für fast zehn Jahre in verschiedenen Rollen Die erste Phase war ich Journalist, Tagsanzeiger. Ich dort Konvergenzprojekte und einen Rollen in den Newsraum. Reporter. 2015 gab es bei mir einen beruflichen Switch. ging ins Content Marketing. Das plötzlich ein mega gehypedes Thema. Branded Content Native Advertising machen. Das hat mich immer schon fasziniert, weil der Guardian und New York Times plötzlich keine Berührungsängste hatten mit dieser Form von Werbung. Und ich habe dort ein Team aufgebaut. 5 Jahren fast 30 Leute. Eigentlich grössten Content Marketing Etats der Schweiz leiten Mit Fooby zum Beispiel. Und Automarker und UBS. dann 2021 ging ich bei der TX und war dann zwischenzeitlich noch Marketingchef von so einer Challenger Online Bank, Japeel. Und dann 22, als Krieg in der Ukraine also praktisch zeitgleich, war ich dann einer Jobsuche. und habe für Werbeagenturen, Medien und Freelancers gearbeitet. Ich kam dann wirklich sehr zufällig der Greater Zürich Area. Ich auf Jobbesuche und mich spontan beworben über LinkedIn. Ich habe aber keine Motivation geschrieben. Ich habe mich einfach beworben auf eine Stelle. Mein CV hat eingereicht und dann habe nach zwei Wochen mit dem MArektingCHEF Reto Siddler rief an, ich nicht nur das Motivationsschreiben machen. Es ist eigentlich sehr interessant, dass du hier zu tun hast. Dann habe ich mich daran erinnert, ich während des Studiums eine Reportage geschrieben habe, einen Wettbewerb teilgenommen, habe einen Sechser bekommen, Reportage zu der Greater Zurich Area, zur Winterthur habe dort mit den Standortförderern ziemlich lustige Theorie zur Wirtschaftsentwicklung und Standortentwicklung beschrieben haben. Zu dem habe ich am Beispiel von Winterthur Das habe ich im Motivationsschreiben zusammengefasst. Ich habe dann Greater Syriac Area fast ins Herz geschlossen. Für mich ist diese Organisation bis dato ein Unbeschreibungsblatt und ich durfte das Team kennenlernen. Standortpolitik, Standortmarketing ist so ein tolles Thema, weil alles zusammenkommt. Es geht ja nicht nur Technologie, gesellschaftliche und wirtschaftliche Themen. Es spielen ganz viele Themen mit rein, auch Geopolitik. Und jetzt bin ich seit vier Jahren in der Rolle als PR-Manager. dem Verwaltungsrat Public Affairs. Ich bin nicht im klassischen Markteam. Ich bin nicht mit Firmen im Kontakt im Ausland. Das ist ja unser Kernauftrag. Ich schaue, dass unsere Themen in der Schweiz in die kommen oder bei den politischen Stakeholdern.

Andy: danke vielmals für deinen spannenden Einblick deine spannende Reise. Es hat uns natürlich glustig gemacht zu wissen, was ihr eigentlich genau Viele wissen ja ungefähr, was du schon gesagt hast, Standard Marketing auf der einen Seite. Aber auf der anderen Seite logischerweise auch genau zu verstehen, was genau euer Auftrag und wie man sich das genau vorstellen

Christian Lüscher: sage es immer so, sind die Speerspitzen. Das Standortmarkt ist die Speerspitze der Standortpolitik. Wir sind diejenigen, im Ausland schauen, dass Firmen, die Entscheidungsträger diesen Wirtschaftsraum kennen, dass sie Investitionen tätigen. sind im Standortmarketing. Unser Kernbusiness ist es, Firmen aus Musl und in die Schweiz zu holen und die Attraktivität aufzuzeigen. Es also nicht so, dass alle die ETH und Zürich und die Greater Zürich Area automatisch im Kopf haben. Es ist nicht so, jeder Amerikaner, jeder Chines, jeder Israeli automatisch weiss, wo Zürich ist, was Greater Zürich Area zu bieten hat. Das muss man... immer wieder erklären und schauen, dass das bei den Leuten im Kopf ist. Wenn eine Firma expandiert, sagen wir mal, den USA nach Europa, dann hat sie ja nicht nur Zürich zur Verfügung, sondern im Prinzip hat sie mehrere Grossstädte, Global Cities zur Verfügung. Dass wir auf den Radar von so Firmen wo eben die Entscheidungen drauf werden, das ist eigentlich unser Business.

Andy: Vielleicht noch schnell zu einer Präzisionsfrage. haben von

Christian Lüscher: Mhm.

Andy: der grösseren Area Zürich und nicht nur

Christian Lüscher: Hm.

Andy: Zürich an sich. Welche Kantone oder welche Städte gehören dazu? In der Schweiz?

Christian Lüscher: Ab 1927 sind wir 10 Kantone, jetzt sind wir noch 9. Am 27. kommt der Kanton Aargau dazu. Wir sind 9 Kantone. vom Schaffhaus bis ab ins Tessin in dieser Linie alle Kantone. Mitglied der Greater Zurich Area und dann noch Solothurn, der dann etwas abgesetzt ist. jetzt mit dem Kanton Aargau gibt es ein schönes Verbindungsstück. Das nennen wir eigentlich Greater Zürich Area Wir verstehen das nicht als einen geografischen Raum, sondern als einen funktionalen Raum. In

Andy: Ja.

Christian Lüscher: diesem Raum gibt es sehr viel Kompetenz, gerade im Bereich Technologie. Und da auch die Hochschulen gut miteinander vernetzt. Und diesen Wirtschaftsraum versuchen wir im Ausland gegen aussen zu tragen und sichtbar zu machen.

Andy: Wie muss ich mir das vorstellen? Ihr habt ja Büros in den USA und in China. Was macht dort der Direktor vor Ort genau? Wie muss man sich das vorstellen? Leute hier an verschiedenen Firmen und sagen, ich bin der und der. Wir würden euch gerne aufzeigen, was ihr so genau macht hier in der Schweiz. Hättet ihr Lust? Oder wie muss ich mir das vorstellen?

Christian Lüscher: In den Köpfen merke immer wieder in den Gesprächen, wenn ich mit Leuten rede, die von Standard-Marketing nicht so viel Ahnung haben. das Gefühl, wir nehmen Geld und schalten irgendwelche Inserate oder Plakate oder wir gehen an den Kongress und stellen Fähnchen auf. Nein, aber ist leider in den Köpfen so, dass so versuchen, den Wirtschaftsumzicht zu machen. Tatsächlich ist es so, Netzwerkarbeit. Also im Grunde genommen sind unsere Leute im Ausland damit beschäftigt, eben mit Firmen, wir im Fokus haben, die zum Wirtschaftsfund passen. Da kommen wir später noch dazu. Wir natürlich, in Kontakt zu treten und mit diesen Leuten zu reden. Also man entwickelt ein Gespür, was für Firmen sich da entwickeln. welche Firmen expandieren geht man relativ früh auf diese zu versucht, Leute kennenzulernen, mit ihnen zu reden, zu was ihre Anliegen und Bedürfnisse Dann kommt man mit ihnen in Kontakt. Ich kenne jetzt auch nicht alle Details, wie diese Kontaktaufnahmen passieren, aber ich man muss sich davon abschieden, dass sich die Leute das ins Rat sehen. einen Bericht lesen und dann anrufen. Das ist so. Das Netzwerkarbeit. ist ein People-Business, dass man versucht, diesen Entscheidungsträgern in Kontakt zu und dann auch herauszulesen, was sind ihre Bedürfnisse und passen die Firmen auch irgendwie zu dem Setup, man hier in Zürich oder in den umliegenden Kantonen bieten könnte.

Andy: Es ist nicht wie man sich Swiss Tourismus vorstellt und in den Ländern Werbung macht von schönen Bergen und schönen Szenerien. ist ganz eine andere Disziplin, logischerweise.

Christian Lüscher: Nein, wir werben hier mit dem Roger Federer oder mit Sprüngli oder so. Es gibt verschiedene Wege, wie Kontakt kommt. Das kann ein Kongress sein, kann Meetings vereinbaren mit diesen Leuten, aber vielleicht startet ein Touchpoint. Die Leute haben zuerst Ferien gemacht, waren Touristen, dachten, dass Zürich ein sehr interessanter Standort Dann treten wir mit diesen Leuten in Kontakt. Es gibt verschiedene Möglichkeiten. Ganz wichtig ist, das ist mein Kernmessage, es ist Netzwerkarbeit. Man lernt die Leute kennen, man die Firmen kennen und man spricht sie sehr aktiv, proaktiv Man ist jetzt irgendwie ... Das ist auch so etwas, man das Gefühl, Standortmarken zu man macht eine Wachstum, auch die Käufe kommen raus. Also man möchte möglichst viele Firmen in die Schweiz holen, aber unsere Arbeit ist wirklich sehr spezifisch. Wir gehen sehr proaktiv auf die Firmen zu, die uns gefühlt haben, die passen zu Zürich. dafür haben wir so die sechs strategischen Felder mit Life Science zum Beispiel, mit Robotix mit Foodtech. mit Fintech. Diese Firmen gehen wir ganz gezielt an. Man kann auch sagen, dass 80 % der Firmen, die ein Projekt starten und eine Ansiedlung daraus aktiv Die holen

Andy: Ja.

Christian Lüscher: wir proaktiv hierhin die nicht einfach so gekommen.

Andy: Es ist ein langer Prozess, bis man sich dann entscheidet, sich in der Umgebung von Zürich anzusiedeln Wie kommt denn so am Schluss das Okay? Wie sagt man, lange Verhandlungen, Netzwerke, bis es eigentlich passt und

Christian Lüscher: Ja.

Andy: kommt der Call und dann heisst es so, wir Büros, wir suchen, wir die Regulatoren, wir suchen die Wohnungen, Helfen wir das auch alles bei der Ansiedlung, auch bei der Suche für Büros, für Mitarbeiterwohnungen? Machen wir das auch?

Christian Lüscher: Nein,

Andy: und dafür uns selber organisieren.

Christian Lüscher: was wir machen ist vor allem den Wirtschaftsraum sichtbar. Wenn du eine Firma gründest in einem Wirtschaftsraum, ist das mit Risiken verbunden. Wir stellen als lokale Organisation diesen Firmen Informationen zur Verfügung, damit sie richtige Entscheidungen treffen Niemand hat das Interesse, dass jemand eine Firma gründet, und dann die Lieferantenbeziehungen aufbaut und dann nach einem Jahr oder schliesst man die Firma. Also man hat das Interesse, die Informationen, die die Firmen überführen, dass sie gut sind, dass sie gute Entscheidungen treffen dass das passt, dass es eine Win-win-Situation ist. das kann zum Teil ein mehrjähriger Prozess sein oder wenige Monate, da gibt es alles. Aber wichtig ist, wir stellen die Informationen bereit, damit die dass Firmen Entscheidungen treffen Aber nachher ist es auch noch ein Zentil. Oft hat man das Gefühl, unsere Leistung. Wir haben die Firmen gebracht. Irgendwo hat die Geschichte vielleicht mit uns angefangen. Aber der Erfolg einer Ansiedlung hat so viele Mütter und Väter. Da kann man nicht sagen, es uns jetzt Ansiedlung Wir haben sicher mitgeholfen, aber es auch noch unsere Partner in der Kantone mit den Standortförderungen und unseren privaten Partnern. die auch noch helfen. Was wir nicht tun, wir können nicht diesen Firmen in eine Verhandlung gehen und Subventionen oder Steuernleichtungen sprechen.

Andy: Das macht jeweils die Kanton logischerweise oder vor Ort.

Christian Lüscher: Unsere Kompetenz ist, dass der Wirtschaftsraum sichtbar ist, dass die Firmen, wenn sie uns in Kontakt haben, die Informationen bekommen. Oder auch, sind wir einfach door-opener. Ganz klassisch, versuchen auch, ich sage auch, den Schwerpunkt, wir haben, ist Vernetzung gegen innen und gegen aussen. Wir versuchen die Leute mit den richtigen Leuten zu vernetzen. Wir sind keine Steuerungswerte. Wir kennen sehr viele Leute, wir kennen die Wirtschaft sehr gut, aber wir sind nicht auf allen Gebieten Experten, die wir gut informieren können. Deshalb vermitteln wir die Experten nachher an die Personen. Wichtig ist, dass die Firmen eine richtige Entscheidung treffen Wenn man sich Lebensrate der Firmen anschaut, ist sie ziemlich hoch.

Andy: Wer steckt eigentlich hinter der Organisation? Wer finanziert sie?

Christian Lüscher: Also, Organisation ist klassisches Public-Private-Partnership. Wir haben eine Stiftung, die das Ziel hat, Wirtschaftsraum attraktiv zu machen oder zu schauen, dass wir wettbewerbsfähig und attraktiv bleiben. Das ist der Zweck der Stiftung, Dort sind sicher alle Mitgliedskantone drin. Es ist zu drei kann man sagen, der öffentlichen Hand finanziert und dann noch ein Viertel sind Unternehmen, die auch etwas für den Standort machen wollen. Und stiftet das Mandat der Greatest Zürich Area AG, das dann operativ umsetzt.

Andy: Kannst du uns sagen, wie viele Mitarbeiter das hier sind?

Christian Lüscher: Wir sind mit den Leuten im Standort Zürich und im Ausland. Etwa 20 plus minus. Und jetzt in Zukunft sicher mehr, auch wegen dem Kanton Aargau.

Andy: ist Im Hintergrund hast du die bekannte Karte A1 Zurich. Die meisten haben die Karte bestimmt schon irgendwo in einem LinkedIn-Post von einem oder anderen gesehen. Das ist ja nicht einfach von ungefähr gekommen. hat sich über die letzten Jahrzehnte entwickelt. Einer der grossen, die sich gerade angesiedelt hat, Google. Ich kann mir sagen, dass es ein bisschen wie der Initialzünder war, dass man mit der Welt auf die Karte kam. Das ist ja der grösste Standort von Google ausserhalb der USA.

Christian Lüscher: Ja, ist gut. Es ist bis heute grösste Standort ausserhalb der USA. Es 5'000 Mitarbeiter. Das eine Zahl, sehr viele nicht kennen. Google fast 5'000 Mitarbeiter in Zürich. Das ist mein letzter Kenntnisstand Das kann nicht von den Händen weisen. Vor 20 Jahren, als Google hierher kam, Übrigens in diesen Büros, die wir jetzt hier Podcast aufnehmen, das war das erste Büro von Google. Also da waren Sie Ja, glaube mit diesem Projekt, ich glaube es zählt bis heute zu den grössten Ansiedlungsprojekten in Europa. ich glaube auf das können wir irgendwie stolz sein. Gewisse Leute werden jetzt wahrscheinlich Nein sagen. Aber ich glaube, dass Google in Europa sitzt, hat... Ich sagen, grossen Einfluss hatte, dass andere auch hierher kamen. Das hat natürlich aus verschiedenen Gründen, das ist nicht nur wegen Google, aber ich glaube, Google hat relativ früh erkannt, was Zürich hier bietet und hat sicher die Nähe zu den Hochschulen, zu den ETH gesucht. Ich sage immer, dass Google eine Leuchtturmfunktion hatte. Das ist ein Geheimnis dieser Clusterbildung. Die erfolgreichen suchen die Nähe zueinander. In den letzten 20 Jahren sind immer mehr IT, ICT Firmen hierher Sie hier ihre Headquaters aufgebaut. haben heute 9 von 10 der führenden Tech-Unternehmen operativ in diesem Wirtschaftsraum tätig. Da ist viel gelaufen. Man kann bei den Europaleien durchlaufen. Dort haben wir Google und auf der anderen Seite Nvidia. Eine der weltweit wertvollsten Firmen. Es sind etwa 300 Leute, dort arbeiten. Dann haben wir Meta und Und genau diese Karten, die da unten die im Internet seit zwei, drei Jahren durch die Decke geht. Wir haben uns dann erlaubt, grösser

Andy: Absolut.

Christian Lüscher: zu Es war so, dass es auf LinkedIn eine eigene Dynamik entwickelt Die einzelnen Start-ups Firmen, die noch nicht auf der kleinen Karte haben sich selbst dort eingelegt. Die Erfolgreichen suchen die Nähe zueinander. Dann haben wir die grosse gemacht. Das 200 Firmen, die wir visualisiert haben auf dieser Stadt. und Karten, und zwar nur die Firmen, irgendwo durch Forschung und Entwicklung machen. Da haben wir noch nicht alle Beratungsunternehmen, die auch noch etwas mit AI machen, sondern da kann man sagen, sind die Firmen, die in Forschung und Entwicklung investieren und einen Beitrag in diesem Bereich leisten.

Andy: Das ist unglaublich, viele Menschen... In Zürich, Zürich, in der Schweiz wissen eigentlich gar nicht, wie viele Unternehmen eigentlich im Kontext von AI oder aber auch für Robotik logisch, oder wie du auch vorher auch gesagt hast, mit den verschiedenen Schwerpunkten, immer schon in der Stadt Zürich sind. Und das nimmt man so gar nicht so wirklich wahr. Man kennt meistens Google, aber dass jetzt die letzten paar Monate auch oben AI, Entropic zusätzlich gekommen ist, Pinterest vor zwei Jahren auch

Christian Lüscher: Ja.

Andy: auf Zürich gekommen ist, das sind alles grosse Weltkonzerne, die weltweite Abdeckungen haben und die sind alle in Zürich angesiedelt. gibt schon immer zum Teil Anlässe im AI-Umfeld, wo ich jetzt natürlich auch vertieft drin bin. Es ist schon unglaublich, welche Menschen man dort antrifft, welche Wertegänge sie wie tief sie der AI-Forschung,

Christian Lüscher: .

Andy: in Entwicklung sind, was dort eigentlich alles passiert rund dieses Thema. Das war sicher unglaublich spannend, wie sich das auch weiterentwickelt. Ich habe gesagt, Thema ist AI, aber es ist das ganze Robotikthema, Wir ja auch unglaublich stark und haben auch viele grosse Firmen wie z.B. die ABB. Das sind schon unglaubliche Firmen, die in diesem

Christian Lüscher: Bei der Robotik hast du gerade ein Stichwort geliefert. Das ist AI, das ist eigentlich durch. Der grosse Hype ist jetzt Robotik.

Andy: Das ist da, das läuft.

Christian Lüscher: Und die Weltwoche hat kürzlich erst mal ein Artikel publiziert. Grossmacht Zürich. Robotik Grossmacht Zürich. und hat auch mehrseitige Artikel gemacht, die sie erklären, wieso wir so stark sind. Das war für mich auch eine Erkenntnis. Anfangsjahr habe mit einem Filmteam, wir sind noch dran, eine Dokumentation zu Robotik Mir war gar nicht so bewusst, dass schon grosse Weltkonzerne oder Player in Zürich Büros und Labs haben. Die sind versteckt, sieht man gar nicht. Im Seefeld steht irgendwo Neurorobotics. die anderen Labs, die in diesen Quartieren zum Teil versteckt sind, die sieht man nicht. Aber da wird an humanoider Robotik, an mobiler Robotik geforscht. Nicht nur an ETH Die denken immer, dass es ein ETH Thema Aber in Ehrlichkeit es mittlerweile eine Dichte an Robotikfirmen, die

Andy: Ja, absolut.

Christian Lüscher: in den letzten paar Monaten Finanzierungsrunden haben, die alles andere bis jetzt in den Schatten gestellt haben. Das ist etwas, was ich glaube, und das ist auch ein Thema Wir versuchen ja, wir gehen sehr aktiv, proaktiv Firmen an, die AI entwickeln, Forschung und Entwicklung machen. Dass die Robotik auch stark ist, Im Zürich hat er damit zu, weil wir auch ein Ökosystem haben, das stark ist im Bereich AI. Vorher war viel in der Robotik mechanisch und jetzt kommt AI im Software

Andy: Jetzt kommt Verbindung.

Christian Lüscher: auch noch dazu. Das Hirn des Robots, das wird hier in Zürich entwickeln. Ich habe also wirklich gestaunt. habe auch einen LinkedIn Beitrag dazu gemacht, wo ein Anfangsjahr an der GTC alles vorgestellt hat, am Schluss eine Präsentation zur Robotik. Ich weiss jetzt auch, wie viele Roboter das waren. Es etwa 20 oder 25 Roboter, die eine Partnerschaft hatten mit Nvidia. Und in den Roboter, das sind etwa 8 oder 9, haben irgendwo eine Beziehung zu der Great Zürich Area mit einer Firma, die das hier entwickelt. Der grosse Star ist Olaf. Der

Andy: Ja, genau.

Christian Lüscher: Zürich gemacht. Nicht irgendwo in Florida oder in USA. Der wird unter anderem hier in Zürich entwickelt. Oder ein grosser Teil zumindest. Das wissen ganz viele Leute Zürich oder Greater Zürich Area immer noch mit anderen Industrien, Finanzindustrieversicherung. Aber dass wir mittlerweile so stark im Bereich AI und Robotik sind, aussergewöhnlich. Ich glaube, hat wirklich damit zu dass AI am Schluss ein Code. Das spielt sich alles in der Cloud ab. braucht es keine grossen Gebäude. Darum sieht man das nicht. Versicherungen, Banken, sieht man. Industriegebäude auch. Aber das AI kann irgendwo in einem kleinen Büro, in einem Coworking Space, die Leute an dieser Entwicklung darum nimmt man das nicht so wahr. Ich weiss nicht, das ist jetzt einfach nur so eine These. Aber wir haben hier relativ viele Talente, Weltklasse-Talente, die für die grossen AI-Firmen Sachen entwickeln.

Andy: Ja absolut, wir sind vor dem 5. Die Robotik, viele Start-ups, das gerade Gravis Robotics, das von zwei Wochen gemeldet hat, oder von einer Woche,

Christian Lüscher: Ja.

Andy: dass sie eine 200 Millionen Finanzierung bekommen haben. Die kommen eigentlich aus den System Labs der ETH raus. Und das zeigt auch, dass auch ganz viel passiert und auch immer mehr präsenter wird, logisch, weil auch die Presse immer mehr aufnimmt. glaube, ist ein ganz wichtiger Punkt. Aber warum, ist natürlich Frage, wieso passiert das jetzt alles jetzt in den letzten gefühlt 24 bis 36 Monaten, wo logisch auch einer natürlich einen massiven Schub gegeben hat. Auf der anderen Seite ist plötzlich die Dynamik, die sich entwickelt, unglaublich. Und die, die so nüchtern an sind, das muss im Moment ja einfach fast sein, die Firmen anzitteln oder Werbung dafür zu machen, weil es ein grosser Hotspot wird, vor allem auch in Europa. Wie lebst du das im Moment? Und was sind die Gründe dazu?

Christian Lüscher: Das ist wirklich gute Frage und ich habe keine abschliessende Antwort darauf. Ich glaube, kann es nur erklären, dass verschiedene Faktoren zusammen einer der Hauptfaktoren ist tatsächlich, dass das Ökosystem in den letzten 20 Jahren in die entsprechende Richtung gewachsen oder entwickelt wurde. mit Also Talent ist sicher mal eins. Die ETH, die Zürich, die ZHAW die ETH immer mit der AI-Verbindung. Aber die Uni Zürich, die ZHAW und die HSLU haben auch starke Studiengänge Die HSLU bildet nach der ETH am zweitmeisten AI-Engineer aus. ist eine Zahl, die erst seit kurzem weiss. Aber es ist anscheinend so. Auf engstem Raum, sage ich jetzt mal, eine hohe Dichte an Talent. Und ich glaube, ist ein Grund. Ich Unternehmen gehen dort hin, wo die Talente sind und nicht umgekehrt. Also es gründet niemand eine Firma da und dann kommen die Talente. Ich glaube, Firmen kommen, weil Talente da sind. Und ich glaube, ist... Meine Kollegen werden das vielleicht ein bisschen anders sehen, ein technischer. Ich... Sie seit 43 Jahren in Zürich und glaube, der Standortfaktoren, Zürich für die Firmen so attraktiv ist, die Lebensqualität. Davon bin ich fest überzeugt. Ich sage immer, der Zürisee ist eigentlich das Symbol dieser Lebensqualität. hast Boot, hast Schwimmer, hast Kursschiff, hast Tier. Der Zürisee wird richtig genutzt. Trotzdem ist es ein von den saubersten Gewässern. Aber wir haben auch eine sehr interessante Kultur. Zum Beispiel Techno-Szene. Eine absolut interessante

Andy: Absolut. kann ich absolut unterschreiben.

Christian Lüscher: Techno-Szene. Club-Szene. Financial Times hat uns als eine der coolsten Städte auf dieser Welt. beschrieben in einem Artikel von etwa drei Jahren. Ich glaube, das sind so Soft-Faktoren, wichtig sind. Und dann haben wir auch irgendwo durch Rahmenbedingungen generell, die für diese Firmen super sind. Also wir sind föderalistisch organisiert, wir haben ein kompetitives Steuersystem. Also da gibt es verschiedene Faktoren, die wichtig sind, aber ich glaube, die Lebensqualität ist sicher ein grosser Faktor. Dann... Das Cluster, dass schon sehr viele Firmen da sind, das dürfen wir auch unterschätzen. ich gesagt habe, der Cluster-Effekt, wo die Erfolgreichen sind, wollen die anderen Erfolgreichen auch sein. Talentdichte ist sicher Wir sprechen immer von den 3 T, Technology, Tax und Talent. So kann man die Formel 1 Und wenn du mich fragst, wieso... Gerade ausgerechnet in letzten 36 Monaten. Ich weiss es nicht. Ich kann es nicht abschliessend sagen. müsste man die Firmen fragen. Aber ich glaube tatsächlich, wir haben eine hohe Lebensqualität. Ein wahnsinnig spannendes Ökosystem an sich. Das sind alles auch Rahmenbedingungen, die wichtig sind. Ich kann es nur so abweiten, aber abschliessend, wieso die Firmen tatsächlich da sind, müsstest die Firmen schrägen. Das ist vielleicht in jedem Einzelfall anders.

Andy: Das ist ein guter Punkt, den ich sicher noch nachholen Die ein oder andere Firmafragen,

Christian Lüscher: Ja.

Andy: wieso sie kämen. Ich schaue riesig die Karten an. verlinke sie im Nachhinein selbstverständlich, damit man, wenn man nicht das YouTube-Video schaut, auch zugreifen

Christian Lüscher: Übrigens, die Karten kann man bei uns

Andy: Ja.

Christian Lüscher: Die kann man auch bei uns holen. Alle, die sich uns melden, können sicher eine übernehmen. Da haben wir nicht nur Firmen visualisiert, sondern wir haben auch die Lebensqualität versucht aufzuzeigen. Dichte an Museen, an Brünen, an Boutiquets, Sports gyms. Da sieht man, es gibt nicht nur eine hohe Dichte an AI-Firmen, sondern auch hohe Dichte an Lebensqualität. ist vielleicht nicht die offizielle Meinung. sage, für mich ist der wichtigste Treiber, wieso AI-Leute da sind und da arbeiten die Lebensqualität. Ich habe mit Neil Halsby von Antrohpic das kann ich jetzt sagen, ein Interview geführt, wo wir ein Success Story auf unserer Webseite publiziert haben. Und er sagt offen, ich mag es. Ich schwimmen im Zürichsee und fahre gerne mit dem Velo den Zürichsee. Dieser hat den Aspekt der Lebensqualität herausgestrichen. Und ich glaube, ist ganz zentral. Aber das ist jetzt meine persönliche Meinung.

Andy: Das sehe ich in den letzten Monaten mit vielen Leuten. Das schon immer so. Ich würde auch unterschreiben, dass die Lebensqualität hoch dass die Rahmenbedingungen stimmen, dass die politische Sicherheit auch funktioniert. glaube, ist ein wichtiger Element, damit man sich wohlfühlt. Mit der Wile sehr international. gibt auch den Moment, wo man in der Europalei läuft und nur noch Englisch hört, wie aber auch bedient wird. Das ist sicher der Punkt, und andere Spektrum des Thema Logischen Engineering zu diskutieren. Das heisst, dass man viel hochbezahlte Menschen anzieht. Dass wir dementsprechend auch einen Druck auf den Wohnungsmarkt Ich meine, in Zürich ist es sonst so teuer. Das sicher nicht günstiger, sondern auch tendenziell da überragend die Preise hoch. Die Sprache verändert sich auch, die Kulturmix verändert sich. Viele fühlen sich an den Rand der Städte ausgedrängt. Das ist die Frage, wie siehst du das? Die Situation, weil sie auf der einen Seite vieles anzieht und vieles positiv macht, hat es immer ein Gegenseit, man auch, aber damit muss versuchen umzugehen und dort auch Wege und Lösungen zu finden. Wie würdest du das einschätzen?

Christian Lüscher: ist eine topaktuelle Thematik. Wenn ich in meinem Umfeld arbeite, dann werde ich nicht bejubelt. Es gibt viele kritische Punkte. Das ist den letzten 36 Monaten ein Thema, das wir in der Medien immer konfrontiert wurden. Wir sind ein erfolgreicher Standort und ein erfolgreicher Standort zieht erfolgreiche Leute Die Einkommen sind hoch im Vergleich zu den USA, zu Deutschland. haben wir einen wahnsinnigen hohen Lohn, wir den Leuten auszahlen. Aber den muss auch erwirtschaftet werden. Ich habe Verständnis dafür und ich lebe auch in Zürich. Ich bin Mieter und das geht mir auch durch den Kopf. What's next? Muss ich irgendwann nach Dübendorf oder nach Wetziken? Das Thema ist präsent. Ich wohne in Zwicken. Das Thema ist aktuell mit den Lehrkündigungen Ich glaube aber, bei der Welt auch, es ist nicht ein zürisch spezifisches Thema. Die Art von Entwicklung, genauso in Berlin, in Paris, in London, in New York. Überall, wo der Standort erfolgreich ist, eine Art von Gentrifizierung. wo der Motor heiss läuft, es... Er stottert nicht, er läuft heiss und das hat natürlich Effekt. Ich muss aber auch immer in dem Punkt, an mich die und kritisieren, dass ich für die, die die Zuwanderung zuständig sind, Ich bringe so viele Leute rein und schaue, wie die Verdrängung relativiert Das hat die Handelszeit in einer Titelgeschichte Am Anfang des Gesprächs habe gesagt, dass wir sehr proaktiv auf Firmen zugehen. Das sind plus, minus 100 Firmen im Jahr, die wir ansiedeln. Und wenn man das rechnet, wie viele Arbeitsplätze entstehen oder wie viele Leute wir hier reinbringen, ist die Zuwanderung etwas weniger als 2%. Also man kann uns nicht oder den Standortförderungen die Schuld geben, wir jetzt für die grosse schuld sind. Und im Rahmen der 10-Millionen-Initiative hat man ja die Anseidungspolitik mal kritisiert. Aber wenn man im genauen Blick, und das hat die Handelszeit gemacht, wenn man die Zahlen anschaut, Sagt es die Ansiedlungspolitik von uns, Bund und vom Kantonstaat, zu Unrecht in der Kritik? Wenn man die Zahlen anschaut, die Zuwanderung, die wir verantworten, wirklich in einem kleinen Bereich. Das muss man sehen. Wir konzentrieren uns auf wirklich sehr spezifische Firmen, die hoch wertschöpfend und innovativ Und die gehen wir an, weil wir überzeugt sind, wir brauchen den Wirtschaftsraum. Oder der steht international in einem Wettbewerb. auslesen. Sie viele Optionen. einen Standort wie diesen attraktiv zu halten, wir schauen, dass wir wettbewerbsfähig sind. Wir brauchen die Innovation, die diese Firmen entwickeln. Diese Innovation hilft den Strukturwandel, indem wir sind ... dass man den Strukturhandel nehmen kann. Der Strukturhandel ist eine Realität. Wir brauchen die Innovation, Technologie. Wir brauchen auch Technologie, produktiver zu Also irgendwo durchzuwachsen. Das ist jetzt einfach ein wirtschaftliches Gesetz. Und dann sind wir ja auch hier zum Arbeitsplatz arbeiten. Und die Arbeitsplätze hier und gehen zu einem Standort wirtschaftlich gut. Ist er auch resilienter, wenn die nächste Krise kommt? Ich kann ja auch sagen, haben alle zehn Jahre ... Wir müssen auch schauen, wir das Risiko diversifizieren. Am Schluss, wenn wir den Wohlstand, hier haben, oder die Lebensqualität, müssen wir finanzieren. Wir müssen Steuern generieren. Das sind alles Leute, die viel verdienen, aber auch viel zahlen. Es ist ja nicht so, dass die gar nichts zahlen, dass die nur konsumieren. sondern die zahlen viel für das öffentliche Leben. die Tram und Bus pünktlich fahren, wir das Spital haben, dass es funktioniert, dass sauber ist. Das hat alles einen Preis. Aber ich glaube, plus minus. Ich verstehe die Vorbehalte und die Ängste. Das kannst du ja nicht wegweisen, abweisen. Aber wenn man die Zahlen genauer anschaut, sind wir nicht für die grosse verantwortlich. Schweiz ist ein Erfolgsmodell. Im Vergleich zu Europa sind wir einfach ein erfolgreicher Standort. Wir haben eine hohe Lebensqualität. Das zieht natürlich die Leute an. Das hat eine Magnetwirkung. Aber uns grundsätzlich die Schuld zu geben, wir die Wohnungspreise in die Höhe jagen. Das kann ich nachvollziehen, aber wenn man die Zahlen anschaut, muss man es relativieren.

Andy: Ja. Ja, durchaus. glaube, muss immer einen zweiten Blick aufwerfen. Das hat auch ganz viel Vorteil, wenn man grosse Firmen oder bekannte Firmen mit sehr gut ausgebildeten, qualifizierten Menschen ins Land bringt, dass sie andere Wirtschaftszweige befrüchten. Das habe vorhin nur am Rand gesagt. Aber wenn man sich die ganze Fitness-Thematik in den letzten Jahren wie viele Chims es aufging, wie viele neue Angebote es aufging, das sind die ganzen Industriezweige, die auch mit wachsen und dementsprechend logischerweise auch davon profitieren. Wenn wir... ja.

Christian Lüscher: Vielleicht möchte ich noch etwas sagen. darf einfach nicht vergessen, wenn man Zürich... Ich rede jetzt von Zürich und nicht von Greater Zurich Area. Ich lebe seit 43 Jahren, darum habe ich einen guten Vergleich. Man darf nicht vergessen, der 90er Jahre Greater Zurich Area gegründet wurde, wir sind aus einer Rezession herausgekommen. Das Standort ging uns nicht gut. kann mich noch erinnern, der Primarschule war Thema Arbeitslosigkeit ein grosses Thema. Und Zürich hat letzten 25 Jahren, extrem an Lebensqualität gewonnen. Dass das alles heute so aussieht und dass man Zürich geniessen kann und nicht Angst haben dass man da irgendwie ausgeräumt wird. Da gibt es andere Städte, da läuf ich jetzt am Abend nicht mehr. Und da gehe ich auch nicht am Morgen in den See schwimmen, weil die Qualität vom Wasser vielleicht auch nicht so gut ist. Das ist eine brutal tolle Entwicklung, das darf ich nicht vergessen. Zürich war den 90er eine andere Stadt. der Grund, ich heute so da bin, dass wir wirtschaftlich einen riesigen Sprung gemacht haben. diesen Firmen verdanken, die hierhergekommen sind und ihnen Beitrag geleistet

Andy: Ja, durchaus. wenn man am auch nicht vergessen will, dass Hochschulen natürlich extrem wichtiger Ausbildungsplatz sind für all diese Talente, die dann auch wieder zurückgehen in die Wirtschaft. glaube, ist ganz wert. Absolut.

Christian Lüscher: Ja, das Ökosystem befruchtet sich alles. Das ist ja der Ökosystemcharakter. Man kann einen Standort nicht allein nur mit Hochschulen bewirtschaften oder davon leben. gleichzeitig kann man auch nur mit headquarters glaube ich. ist es auch nicht interessant, sondern es braucht einen guten Mix von allem, gute Balance. ich glaube, Vergleich zu anderen Städten, so wie ich das in meiner Bescheideheit sagen die Städte, die ich bereist habe, ist Zürich wirklich, finde ich, extrem noch ausbalanciertes Ort. Und ich finde, das Ort ist zum Leben und zum Arbeiten. Es ist wirklich tolles Ökosystem und ich finde, dass Sorge halten muss Und ich verstehe... der Schmerz, ein Wachstum oder so entwicklicher mit sich bringen. Aber ich glaube, nicht ein zürisch betieftes Thema. ist ein weltweites Thema. Und man hat leider, muss man auch sagen, kein Rezept. Jetzt kommt noch etwas in den Sinn. Das würde ich trotzdem sagen Oder? Wegen Google. Das ist ja auch etwas, das man vielleicht vergisst. Google ist seit 20 Jahren da. Wenn man so schaut, ähm... haben Mitarbeiter herausgebracht und auch noch Gründungen gemacht haben. Also Firmen gründeten, Startups gründeten. Das sind mindestens mehr als 200, die dann auch wieder diesem Ökosystem tätig sind. arbeiten auch wieder Arbeitsplätze, die arbeiten auch wieder Lieferantenbeziehungen und so. das finde ich auch noch wichtig. Also die Ansiedlungen, die wir machen, auch den Effekt, dass da auch wie Neues entsteht. Und nicht vergessen, jedes Jahr gehen in der Schweiz 1'000 Firmen durch die Ansiedlung oder durch das, dass die Leute hier arbeiten und dann Startups gründen, kommen ja auch neue Firmen dazu. Das sind Aspekte, die viele etwas ausgeblendet und nicht wissen. Aber bei Google sind es in den letzten 20 Jahren mindestens mehr als 200 Firmengründungen, die da passieren sind. Und das finde ich toll. Es ist also nicht so, dass sich Google hier irgendwie abschottet und die Leute lebenslanger bei Google arbeiten, sondern

Andy: ...

Christian Lüscher: die sind dann unternehmerisch tätig und sind dann als Business Angels oder als Firmengründer auch noch tätig. Und so muss es sein, finde ich. Das macht einen erfolgreichen Standort aus.

Andy: Ich werde viel vergessen, das gehen wir auch in den Staaten fehlen, dass plötzlich führende Köpfe sich entscheiden, selber etwas zu machen. Wenn du fast 5'000 Leute hast an Platz, dann gibt es sicher einen oder anderen, der ich mache etwas ich habe selber meine Nische gefunden und gehe selber drin. Das sind

Christian Lüscher: Mhm.

Andy: sicher Themen, du sagst, das Ökosystem muss leben, es muss funktionieren. Dann kommt die letzte Frage aus deiner Sicht, damit das Ökosystem auch zukünftig funktioniert, die 5 Jahre. Und man sollte sich auch nicht auf den Lorbeeren ausruhen. Was solltet ihr machen oder was braucht es damit, es immer noch erfolgreich bleibt, auch in fünf Jahren?

Christian Lüscher: Das ist eine schwierige Frage. Wenn ich wünschen wir irgendwie nicht das Gefühl, auch im Rahmen dieser 10-Millionen-Initiative gibt es eine extreme Wachstumsmüdigkeit. Das kann ich sehr gut nachvollziehen. Das hat mich beschäftigt. war im Rahmen dieser Initiative extrem ambivalent. Aber ich glaube, ich habe noch Coachingausbildung gemacht. Am IAP vor ein paar Jahren und an Start-up beraten. Im Bereich Organisationsentwicklung und Teamentwicklung. Was ich auch gelernt habe, ist, Es gibt zwei Strategien generell, man ein Thema hat. Entweder macht man Vermietungstrategien oder eine Annäherungsstrategie. Ich empfehle eigentlich immer eine Annäherungsstrategie. Man kann natürlich sagen, wir sind erfolgreich, wir können aufhören, wir hören aufwachsen, wir holen keine Firmen mehr Ich weiss nicht, ob das zukunftsfähig ist für die nächste Generation. Am Ende des Tages, wenn es jeder Generation nach uns kommt, es besser. Wenn wir jetzt einfach vermeiden und sagen, wir schieben einen Riegel, decken alles, wir wollen keine Firmen mehr, keine Entwicklung mehr, ich weiss nicht, ob das Modell zukunftsfähig Ich glaube, man muss eine annäherung finden mit dieser Entwicklung, es ist ein AI JA das kann einem Angst machen wenn man sieht, wie sich die AI entwickelt. Ja, es kann einem Angst machen man auch das Gefühl hat, kommen dann grosse Roboter. sind Roboter und ersetzen uns auch noch in Handwerken vertreten. Ich hoffe, dass die Schweiz weiterhin zuversicht. Ich Innovationen glaubt unternehmerische Beteiligung und die Annäherung versucht. im Mindset. Das ist meine Hoffnung. Ich glaube, es wird so spannender. Ich hoffe nicht, dass wir uns reduit zurückziehen. Ich zufrieden mit dem Status Quo. Das ist kein Rezept, ich umsetzen oder dahinterstehen Ich versuche mich anzunäher, mich zu entwickeln. Das habe ich in meinem ganzen Leben gemacht. Ich immer Challenges und fuhr gut. Ich schwimmte und hatte früher extrem Angst vor Wasser. Bin ich ins Wasser oder wenig ins Wasser und dann musste auch eine Annäherungsstrategie finden und die Angst überwinden vor dem Ertrinken. Und heute fühle ich mich puddelwohl im Wasser. Und das ist eigentlich so mein Appell, aber das ist meine Meinung. Es gibt andere Meinungen. Aber ich hoffe, dass die Schweiz den Spirit behaltet, wir uns der Zukunft annähern und die und nicht uns ins Reduit zurückziehen. Das wäre so mein Message. Wenn ich mit dieser Frage beantworten

Andy: Absolut. Sich zu öffnen, zu verstehen, was die anderen wollen und versuchen, besten Lösungen zu finden für logischerweise auch einen selber und Standort, wo man auch drin ist.

Christian Lüscher: Lukas Huber, unser CEO, beschrieb das mal in einem Editorial Gut. Wenn wir über Standortfaktoren reden, wir können viel über Standortfaktoren reden, aber der Standortfaktor Nummer 1 ist die Zusammenarbeit. Und zwar von allen Akteuren. Oder ich kann vom Ausgleich, Standortpolitik ist auch eine ausbalancierte Zusammenarbeit, es braucht starke Behörden. Es braucht starke Firmen, eine starke Politik, eine Bevölkerung, die das mit trägt. Solange wir im Dialog sind, miteinander reden, die Ideen austauschen, zusammenarbeiten, dann ich absolut happy. Das ist unser Erfolgskonzept. glaube, die Art von Zusammenarbeit, diskutieren, Lösungen, gemeinsam erarbeiten, das kann vielleicht mühsam sein, ja. Aber ich glaube an dieses Modell und darum sage ich, Standortfaktor Nummer eins... erfolgreiche Standorte zusammenarbeiten und zwar auf allen Ebenen. Sodass das dann mein Schluss wird.

Andy: Perfekt, Christian, danke vielmals für deine Zeit. Danke, dass du uns Einblick gegeben hast ins

Christian Lüscher: Wir sehen uns

Andy: Thema. Ich hoffe, und ich sicher überzeugt, dass ganz viele besser verstehen was sie genau machen und was sie alles für den Standort bei uns machen. Herzlichen Dank.

Christian Lüscher: Und vielleicht noch schnell ein Werbespot. Am Ende September, Anfang Oktober findet das Zurich AI Festival statt.

Andy: Absolut.

Christian Lüscher: An mehreren Standorten in Zürich kann man öffentlich an jedem dort rein zuhören, was die AI-Leute sagen, was die Forscher sagen. Und darum sage ich, Anäherung, glaube, mal schauen, was im Bereich Klima, Finanzen und AI so passiert. www.zuerich-ai-festival.com finden wir alle Informationen. Das wäre noch mein Werbespot.

Andy: Ja, absolut kann ich... absolut kann ich sehr empfehlen. Ich mich gerade heute Morgen und gestern Abend für ganz viele Sachen angemeldet in dieser Woche. Ich freue mich jetzt schon darauf. Perfekt. Christian, danke dir.

Christian Lüscher: Danke für's Zuschauen.