Zurück aus dem Sommerurlaub - was haben wir verpasst in der Copilot Welt? #24

0:00 Willkommen bei Co Piled Your Day, dem Podcast rund um m 365 Co Pilot, Agentic AI und der Zukunft der Arbeit mit Pascal Brunner. Nicola. Und Christoph Fiaus Use Cases, Strategien und klare Meinung rund um KI im Arbeitsalltag. Los geht's. Herzlich Willkommen zu Copiled your Day. Wir sind zurück aus dem Urlaub Christoph, Ich hab schon fast verlernt wie man Riverside richtig bedient, ist nämlich der zweite Anlauf, wir kommen zurück.

0:38 Grüezi wohl, Pascal. Ja, wir waren. Kürzer oder länger weg? Bei dir war es n bisschen länger. Ich hab auch den wohlverdiente Sommerfrische genossen und jetzt sind wir beide dabei, uns wieder mit dem Alltag zu beschäftigen und trotz Co Pilot und Co. Das aufzuholen, was liegen geblieben ist und uns mit dem zu beschäftigen, was in der Zwischenzeit passiert ist.

1:01 Ja, genau. Also ich durfte 6 Wochen, die die Länder Brasilien und Costa Rica genießen, mit meiner Frau, das war. Eine sehr willkommene und tolle Auszeit und gleichzeitiges wie du sagst kommt man dann irgendwie zurück mit x 100 e Mails ungelesen Teams, Nachrichten. Das UI ändert sich, neue Funktionen sind da, da gibt es dann doch einiges aufzuholen.

1:26 Also ich bin noch nicht 100% im Sattel, aber ich bin dran wie sieht es bei dir aus? Ja, ich war. 3 Wochen weg, also die Hälfte deiner Zeit, aber in meinem fortgeschrittenen Alter bin ich jetzt nicht schneller geworden beim aufholen. Ich war ne war ne schöne Zeit, ich war auch durchaus ich bin ja deinem deinem Status gefolgt, dann waren echt tolle Fotos dabei, während ich mich. In Anführungsstrichen nur nach Norditalien begeben hab, um an dem Bergsee zu liegen und ein bisschen Radl zu fahren und so ein Segeling zu machen.

2:01 Aber mir ging es ähnlich. Ich kam nach 3 Wochen zurück und ich hab ganz bewusst sehr wenig um nicht zu sagen gar nichts gemacht in der Zeit und das dann wieder aufzuholen, trotz aller Techniken die man für Co Piloti, Cowork und Co. Und wie die anderen Kollegen so alle heißen, ein bisschen natürliche Intelligenz ist schon noch wichtig.

2:22 Und die brauchen wir dann auch und von daher kann ich, habe ich ein grobes Gefühl dafür, was bei dir los ist. Aber es ist eigentlich schon spannend. Also ich hatte auch, ich hatte es ja auch auf linkedin geschrieben, also meine große Stärke ist nicht unbedingt, nichts zu tun, aber das tolle war jetzt wirklich, sonst haben wir eben das Gefühl, Ach komm, ich schau doch noch mal kurz in die e Mails rein, auch wenn es problemlos ohne einen selber funktioniert, das geht ja so wichtig ist man dann doch nicht.

2:50 Aber es nimmt einem ja dann wundern oder irgendwie so nach, wenn man 6 Wochen weg ist. Da weiß man, eigentlich spielt es gar keine Rolle. Also es hat gar keinen Einfluss da. Ich schau dann einfach wenn ich wieder zurück bin, aber entsprechend vielfältig wird der Wiedereinstieg. Ja, also wir haben es im Vorgespräch ja n bisschen, hab ich ja geflaggt, hab gesagt ich hab das was du jetzt mit deiner Frau gemacht hast vor 23 Jahren mit meiner Frau in Australien gemacht.

3:19 Da war noch gar nichts mit Remote arbeiten, aber ich kann mich dran erinnern. Als ich zurückkam, begrüßte mich mein damaliger Geschäftsführer und sagte Christoph gegen Ende der Woche setzen wir uns dann mal zusammen, wenn du wieder aufstand bist Und dort hattest du weder Remote arbeiten noch Co Pilot oder was auch Remote dich unterstützt.

3:38 Gar nichts. Da bist du mit Myonote im Outback hattest du n paar Punkte wo du erreichbar warst mit dem Handy. Es hat auch glaub in dem Urlaub einmal geklingelt, weil irgendetwas war wo er meine Hilfe brauchte oder Unterstützung brauchte und ansonsten hast du die Füße hochgelegt, wie sich das eigentlich für den Urlaub gehört ja eigentlich auch und heute sind wir da, da sind wir in ganz vielen Dingen auch einfach selber schuld, weil wir glauben wir werden man, die anderen wären nicht in der Lage für für und mit uns Entscheidungen zu treffen und auf der anderen Seite.

4:14 Dieses Loslassen können, das müssen wir alle regelmäßig wieder lernen und glaube, da habe ich für mich einen ganz guten Modus gefunden. Wenn du meine Frau fragst, wird die Antwort wahrscheinlich leicht anders sein, aber zumindestens ist sie nicht mehr so wie vor 5 oder 6 Jahren, wo sie gesagt hat, ob ich mit dir in Urlaub fahre oder nicht, sage ich der der Unterschied ist nur wo du deinen Laptop aufklappst.

4:35 Das mache ich heute nicht mehr, ich habe sie gar nicht mehr dabei. Ja, absolut. Also ich hatte Laptop auch nicht dabei, ich glaub das ist schon wichtig bei aller Passion und Liebe zum Job glaub ich, dass man da sich bewusst dann auch die Zeit nimmt für für seinen liebsten, weil das ja dann auch die Menschen sind, die halt das Leben lang einen begleiten. Also von daher bin ich voll bei dir, ich hatte das Glück, dass ich co Pilot dann danach nutzen konnte, also da vielleicht auch nochmals, wie hatte ich Co Pilot genutzt? Nach meinem Urlaub nimmt mich dann auch Wunder wie. Wie du das genutzt hattest?

5:10 Die erste Frage war natürlich für mich, wie wir im Juni schon angeteasert haben mit dem Candy Store und so. Also soll ich jetzt cowork nutzen oder m 365 Co Pilot und ich hatte mich dann ganz bewusst für den Ketchup und Co. Natürlich dann für den ich jetzt mal klassischen M 365 Co Pilot entschieden hat, einfach mal ein.

5:33 Prompt eingegeben mit Copile den optimiert und das Ganze dann mal rattern lassen und zwar schon echt cool, um so den ersten mental de load einfach auch mit dabei zu haben. Also hat dann echt gut die Wochen zusammengefasst. Was sind die Prioritäten, welche Entscheidungen sind offen, welche Diskussion stand an? Wir stellen momentan auch sehr sehr viel ein, wie steht es ums Recruiting, wie steht es unter den Projekten einfach mal so n. Waren dann doch ein paar Seiten gefühlt aber einfach mal so einen ersten Überblick zu erhalten war war es echt gut und konnte dann eigentlich anhand von dessen dann auch mich durch die E Mails durchangeln und hatte da dann zumindest auch mal irgendwie einigermaßen

6:16 kontextinformationen und musste nicht ganz bei 0 anfangen. Ja da. War bei mir ähnlich, ich aber. Also ich habe bei dir habe ich ja verfolgen dürfen, dass der die Vorbereitung schon entsprechend. Genau. Hast du gepostet? Das war für mich noch mal ein Trigger, da noch mal anders drüber nachzudenken, als ich es eigentlich vorhatte.

6:36 Und dann habe ich das auch. Ich habe mir in der Tat 23 nee, stimmt gar nicht, es waren 33,5, weil der hat nicht so wirklich funktioniert, der halbe Prompts gebaut und bin dann, nachdem ich den groben Überblick hatte, bin ich in der Tat in Koberg abgebogen und habe den Halt einfach erstmal gesagt, so Kollege. Ich muss jetzt erst einmal wieder funktionieren im Sinne von, ich muss ja gucken, ob Tastatur und co. Funktioniert und währenddessen machst du ein paar Dinge für mich und habe da für mich ein paar Stolperstellen gefunden, die muss ich noch ein bisschen feintunen, damit es für den nächsten Urlaub hoffentlich besser klappt. Wobei wenn wir beide ehrlich sind im nächsten Urlaub ist das das Feature Set im Hintergrund

7:19 und das was diese Modelle können schon wieder ein anderes, dann muss man sich überlegen ob das was wir diesmal gemacht haben wieder funktioniert. Ja, absolut. Aber was ich wirklich empfehlen kann, als eben mit der Vorbereitung. Ich hatte mir da so n Übergabedokument dann erstellen lassen mit Cowork gerne auch die letzte Folge, da dann noch was reinhören und was ich dann auch gemacht hatte, ich hatte immer glaub ich um Freitag 18:00 Uhr oder so hatte ich quasi so n Sketrual Task oder Automatisierung mit Cowork eingeplant wo wir jeden Freitagabend um 18:00 Uhr ne Zusammenfassung der der Woche.

7:55 Auf die Mail gelegt hatte, und das konnte ich dann wiederum referenzieren, in meiner meiner Gesamtübersicht prompt. Das war eigentlich auch ganz spannend, dass man so zu testen hat, echt gut funktioniert das eigentlich hatte ich so dann die die Wochen schon mal gekapselt, also hatten einfach 6 Summary e Mails und hatte da dann wirklich gute gute Ergebnisse erhalten.

8:20 Ja, das ist so ein Thema, das habe ich ein bisschen verpasst, das so zu tun, weil wenn du diese 6 Summary e Mails hast, dann kannst du ja mit der ältesten anfangen und wenn du dann an der sechsten unten angekommen bist, dann hast du auch den chronologischen Verlauf einmal für uns und da bin ich super transparent. Bei aller Liebe zu Co Pilot Cowork Scout Cloud, wie sie alle heißen, unsere Kollegen, die wir da so nutzen, Ach Chat, die habe ich vergessen, Entschuldigung, manchmal ist mir das was da rauskommt.

8:50 Zu nüchtern. Das heißt dieses, diese Zusammenhänge darstellen, die dies halt manchmal zwischen 2 für eine für eine künstliche Intelligenz vollkommen losgelöste Themen gibt, dass es da einen Connect gibt in meinem Kopf, der vielleicht sagt, Ah, wenn ich das Thema hier so habe, dann dürfte es da vielleicht das Ergebnis geben, das kriegen sie halt noch nicht hin, weil sie immer in ihrem Gekapselten Grounding unterwegs sind, da bin ich noch so ein bisschen.

9:18 Ja, auch unzufrieden mit mir selber, wie ich die, wie ich die Dinge auch nutze. Auf der anderen Seite, wenn ich mir überlege, was uns da noch vor 2 Jahren erwartet hat, nach 3 oder 6 Wochen. Puh, definitiv. Aber eben. Vielleicht können wir neben meinen ganzen E Mails, Projekt Updates und Co. Hat sich auch die Co Pilot Welt sehr stark weiter gedreht.

9:42 Es gibt jetzt irgendwas. Mit Gitter parnis in Copilot Studio in die Copilot Cowork hat ein Toggo gekriegt, wie stark es nachdenken soll oder nicht nachdenken soll, hast du schon Überblick oder kannst du mir vielleicht noch was 23 Einblicke gewähren was du so findest? Das sind vielleicht noch was nennenswerte nennenswerte News. Neben dem neuen Co Pilot Logo, was ja da auch. Ja, also jetzt, da ist ja die Merchandising Industrie, die Jubiliert ja, weil jetzt hast du halt wieder ein neues Logo, aber jetzt kennen wir 2.

10:17 Ja, es ist kurz nach der Sommerpause, mich wundert, dass das Produkt noch gleich heißt, ja am Ende, wo fängst du an, wo hörst du auf? Das eine ist, wir sehen das, was uns beide ja schon immer fasziniert ist. Die die Breite der Entwicklungen, sie verbreitet sich immer, aber sie nimmt nicht ab. Jetzt sehen wir so eine erste Phase der Konsolidierung, dass Dinge, die da waren, wieder rausgehen, das hat mich jetzt in den letzten Wochen doch schon an der einen oder anderen Stelle, wo ich gedacht habe, so okay weiß ich nicht, ob ihr euch damit Freunde macht. Und und dass du beispielsweise in Cowork und Co. Jetzt auch noch definieren kannst, wie tief arbeitet er mit, auf welcher Basis, wieviel

11:07 Credits gehen durch und co. Ist eine erwartbare, aber vor allen Dingen sinnvolle Entwicklung und es löst halt für mich immer noch nicht das Problem und das ist die größte Herausforderung, die ich, die ich gerade mit ganz vielen Kunden habe. Wie kriegen wir das Kostenmanagement in den Griff? Weil jetzt, ich sag es mal so salopp, momentan ist es halt in ganz vielen Fällen, wir werfen die Mammutknochen in die Höhe und gucken, wie sie fallen, also ja, wir haben, wir haben die ersten 3 Monate von Cowork, wo wir jetzt langsam gucken können, wie entwickelt sich das Thema auf der anderen Seite hast du eine doption Rate auf user Ebene, das spielt auch wieder das Thema, da bin ich mir noch nicht so ganz schlüssig und um ehrlich zu sein.

11:53 Ich tue mich mittlerweile echt schwer mit der Zeit, die ich dafür einplane, das auch geistig alles zu umreißen was da passiert. Da bin ich super transparent was dieses Thema angeht und ich denke dann immer noch, ich habe ja den Luxus, ich darf mich gegen Geld nur mit diesem Thema beschäftigen, ich bin nicht das Unternehmen was es nebenbei also nebenbei stimmt jetzt so nicht, aber was es halt einführt und schon gar nicht der User und. Die 100% ich glaube, das ist schon noch spannend soeben diese Entwicklung und wie du sagst, ich meine, mir geht es ganz ehrlich und ich glaube, da muss man auch ehrlich und realistisch sein, irgendwie.

12:35 Ich weiß, bei uns hat jemand mal gesagt, Hey, schlussendlich müssen wir eine Seite vor dem. Buch. Sein oder eine Seite weiter im Buch, wie wie die Kunden, dass man quasi die Geschichte weitererzählen kann und. Aber es wäre natürlich schon cool, wenn man vielleicht auch ein paar Seiten vorausblicken kann und diese Gesamtstory erblicken kann. Ich glaube so diese ganzen Abhängigkeiten finde ich jetzt schon spannend, das zu erarbeiten, jetzt eben, wenn auch copair Studio Agents eigentlich von der Entwicklung weg dann was kosten, dann eben die ganzen Tokenisierung oder Tokenomics, wie auch immer.

13:15 Da gibt es spannende Herausforderungen und ich glaub sieht man auch wieder komplett unterschiedlich aus, ob man da jetzt eher so im KMU Umfeld ist mit paar Nasen oder halt eben dann hunderte oder Tausende von Mitarbeitern. Ja, das das das eine Unternehmensgröße ist. N großes Thema. Das zweite ist.

13:33 Ich finde es super interessant, dass du jetzt zum Beispiel Skills, die du für den Copilot schreibst, auch einen Cloud benutzen kannst. Ist jetzt nicht ungewöhnlich, weil haben wir ja in Cowork so und so und drunter, aber das ist so das eine Thema, wo ich halt denke okay wirst du mal komplett anders darüber nachdenken, ist auch so ein so eines meiner Lieblingsthemen im Moment wie wie schaffen wir es in Unternehmen das was das Unternehmen über diese Thematik lernt das zu demokratisieren im Sinne von.

14:03 Es zentral zur Verfügung zu stellen, damit nicht wieder quasi solche Inseln entstehen. Es gibt irgendjemand, der ist der absolute König oder die Königin im Definieren von Skills und wie kriegen wir das zentral zur Verfügung gestellt, das ist so eines meiner meiner Lieblingsthemen im Moment, das abzuklopfen und zu sagen, wie denkt er denn darüber nach, mein Vorschlag ist das wie folgt zu machen, dass wir da Repositories aufbauen und co. Und das zweite, und da bin ich super transparent, das habe ich ganz lange unterschätzt.

14:33 Wie cool Co Pilot in Guitar ist, was das Ding alles drauf hat, das habe ich. Ich habe es so ein bisschen nebenher laufen lassen, aber mittlerweile ist es ist es in ganz vielen Fällen mein go to Guy. Also ich habe ich packe Repositories von vielen Dingen die wir, die ich gerade entwickeln, so was packe ich mittlerweile in Guitar weg, weil ich dann mit verschiedenen.

14:57 Anbietern darauf zugreifen kann, ohne dass ich immer in meiner eigenen Umgebung Connections aufbauen muss und co. Das finde ich super interessant, was da alles möglich ist, ist vollkommen. Habe ich wirklich vollkommen unterschätzt um da super transparent zu sein. Ja, ich also bin echt gespannt, wie sich das entwickeln wird.

15:17 Ich glaube jetzt schon was, was sich so abzeichnet, ich weiß nicht wie es bei deinen Kunden aussieht, aber viele haben da einfach mal die die Bremse eingelegt und gesagt Hey. Wir warten jetzt mal mit mit Cowork und schauen erstmal. Wir müssen zuerst mal dann ein Betriebsmodell uns überlegen, dass man das einigermaßen sichern kann, dann gleichzeitig eben diese Skills. Konzept was was du jetzt auch erwähnt hast, ich mein das sieht auch immer so einfach aus, aber ich glaube wenn man da wirklich komplexere Skills baut oder bauen kann, dann hat das einen enormen Impact, aber resultiert dann häufig dann vielleicht auch ein paar Tage Aufwand, dass man da jetzt wirklich irgendwie mit Assets und co.

15:55 So was richtig mächtiges bauen kann. Und über Skills hat man dann ja auch wiederum eine effizientere oder effektivere Token Nutzung in in Aussicht und so dieses Zusammenspiel auch hey wann, wann baut man jetzt als Organisation irgendwie einen Skill, wann eher ein Agent und wie skaliert man das ganz gut? Ja das sind spannende Fragenstellungen wo ich jetzt mich da.

16:20 Im August und September noch damit auseinandersetzen möchte. Da hast du ganz viele Bücher offen, wo du hoffentlich eine Seite vor deinem Kunden bist. Ja, früher habe ich ja immer geflagst, wenn es um Vorträge und Co. Gingliner gesagt hast dich vorbereitet, seit du bist. Ziel ist immer nur, du musst eine Folie vor deinen Zuhörern sein, dann kommst du schon irgendwie über die Runden.

16:40 Das Thema ist ja durch, aber ist genau dieses Thema wie? Also was beschäftigt mich da so dieses ganze Dokumentationsthema? Also wie müssen wir Prozesse aufsetzen, dass wenn du so etwas angehst, du dann auch wiederum die Tools benutzt, damit die Dokumentationen passen? Wie kriegst du raus, ich sage es mal, dass die entsprechend verschlagwortet sind, damit du, wenn du nach einem Ding suchst, eventuell meine Skills findest. Wie kriegen wir das, ist ja so ein technisches Thema. Und viel schwieriger finde ich, jetzt sind wir wieder bei unserer berühmten Eisberg Theorie. Wir 220% ist Technologie, 80% ist Organisationstransformation und persönliche Transformation.

17:26 Ich erlebe jetzt halt wieder, jetzt geht wieder diese diese Diskussion los, aber das ist doch meins. Ich dachte, das hätten wir hinter uns. Jetzt geht das Thema wieder los, also quasi. Ich habe mir jetzt für anderthalb Tage habe ich mir einen super Skill gebaut und jetzt die Bereitschaft den zur Verfügung zu stellen, die ist noch nicht so ausgeprägt wie es gerne hätte, weil er eventuell guckst du ja dann auf das was ich da gebaut hast und hast noch Verbesserungsvorschläge oder sonst irgendetwas und das ist wieder so ein so ein klassisches. Nicht shared Economy, sondern dieses Transparenz Thema. Du könntest eventuell sehen, dass ich 90 Minuten für etwas gebraucht habe, was du dann in

18:06 20 Minuten schaffst und dann geht wieder dieses kompetitive los oder oder ein bisschen die Angst, dass du zu transparent wirst und ich bin auf der anderen Seite der also gerade jetzt und auch zukünftig der Meinung, je mehr natürliche Intelligenz. Zusammenarbeitet. Umso schneller und besser ist das Ergebnis.

18:25 Es wird noch viel transparenter jetzt. 100%, aber ich finde es schon. Ich meine, das ist so wie auf unterschiedlichsten Ebenen, die wo das eben innerhalb von Organisationen dann Cost Organisation mäßig, dann sicherlich auch innerhalb der MVP Community und so weiter und sofort also was gibt man preis, was gibt man nicht preis, gleichzeitig ist schon. Einfach eindrücklich, was so alles funktioniert. Also wenn ich da kurz ein kleiner Werbeblock einschieben darf, habe ich ging ja mit Co pyday.com live und ich bin ja auch, das ist ja auch kein Geheimnis, privat mit sich immer wieder klod, einfach um auch so ein bisschen Unterschiede und Co.

19:09 Festzustellen hatte war eigentlich dann so rückblickend echt begeistert, dass ich eigentlich nur mit meinem mobile Phone. Und dem ganzen Wissen, dass ich halt über linkedin und Co. Irgendwo schon dokumentiert hatte, konnte ich eine komplett neue Webseite aufbauen. Wo glaub ich doch auch ordentlich viele Inhalte hat, wo irgendwie nach meiner Wahrnehmung auch cool daherkommt und eigentlich war es nur n git top Account, braucht es irgendwie irgendwo das dann? Verteilen kannst.

19:45 Und dann hat eben irgendwie Copilot in Github oder Claude Code oder was auch immer. Und das ist eigentlich Freddy to Go und das ist schon schon eindrücklich, finde ich. Also streiche du glaubst, dass du da was cooles gebaut hast. Du hast da was sehr cooles gebaut. Das ist das eine. Das zweite ist, das ist also.

20:06 Das Headset nicht aufhört, will ich ganz kurz das Kapperl davor ziehen, wieviel du da in der Tat auch einfach an Know How teilst und wie tief du da einsteigen lässt und teilhaben lässt. Und das ist so ein Paradebeispiel dafür, wie du gerade sagst. Ich sitze da mit dem Handy und da gehen halt Dinge jetzt einfach.

20:24 Ja, also ich unterstelle uns beiden, wir sind nicht ganz weit weg und auf der Brennsuppe daher geschwommen, jeder in seinem eigenen Bereich, wir wissen grob was wir da tun. Und dazu passt halt, passen halt 2 Studien, die ich gerade gestern. Ich habe gestern morgen war mal wieder mit dem Rennrad bei uns in den angrenzenden Hügeln, also das nennt sich zwar Baumberge, aber das sind keine Berge.

20:49 Also Pascal, für dich ist es wie Bornsteigkante aus der Schweiz. Ja, genau. Hier sind es irgendwie, glaube 150 Höhenmeter. Brauchen wir wirklich drüber nachdenken, weil ansonsten siehst du bei uns im Münsterland ja am Mittwoch schon, wer sonntags zum Kaffee kommt. So weit kannst du gucken. Und habe ich 2 Podcasts aus dem aus dem manager Magazin gehört und die haben wiederum 2 interessante Studien zitiert, die ich mir dann gestern Abend ganz kurz mit einem der besagten Modelle organisiert habe und heute Morgen quergelesen habe. Die eine ist von Porsche Consulting und die andere ist von AWS, wo es darum geht, wie denn, wenn du quasi mal nicht in die it Branche guckst, sondern wenn du nur auf klassische, auf den Wirtschaftsbereich guckst.

21:33 Wie sich da gerade dieses Thema KI entwickelt und ich fand durchaus erschreckende Zahlen, dass die Wirkungsgrade noch weit nicht noch weit von 50% entfernt sind, also quasi man macht KI Projekte, aber der der wirtschaftliche Outcome im Sinne von ich habe Effizienzsteigerung und Co. Liegt bei um die 20%, das fand ich ziemlich verrückt und das zweite ist, und das ist auch so ein Thema und das.

22:03 Stützt deine These von vorhin. Nahezu alle Unternehmen bezogen auf Deutschland haben KI auf der Agenda, aber ersten Teil und es ist sehr gering, beschäftigt sich wirklich intensiv mit der Auswirkung auf die eigenen Prozesse. Super interessant, weil da musste ich so zweimal lesen und zweimal hören nach außen, also quasi in den Call Engine aufsetzen, um das Call Center besser zu steuern und so was.

22:32 Das haben unheimlich viele, aber jetzt mal zu gucken, was es intern denn alles heißen kann, das das fand ich super interessant und die haben coole Beispiele genannt, die ich dann auch rausgenommen, also gibt beispielsweise so einen klassischen Hidden Champion Rehau, die machen. Die bauen Kunststoffe auf über 2 Milliarden Umsatz pro Jahr, über 54, Ländervertretung und Co. Und die haben einen, die versuchen, ihre Einkaufsprozesse mit KI zu unterstützen und haben jetzt schon sensationelle Einsparungen und deren mittelfristiges Ziel ist, dass die Einkaufsverhandlungen auch von den Agents geführt werden. Das wollen die tun und die haben dann nur mal vorgerechnet wieviel.

23:16 Besser sie abschließen und vor allen Dingen in diesen Ländergesellschaften, dass sie dieses ganze Sprachthema gar nicht mehr haben, weil dann läuft halt, ich sag jetzt mal Luigi, der Einkaufspilot, der läuft halt los und dann wird halt entsprechend parliert und dann klappt es. Das fand ich super interessant, also dass du quasi so einen Mittelständler hast der der über sowas nachdenkt und auf der anderen Seite gab es auch, haben sie auch eine Firma erwähnt, auch ein klassischer Mittelständler?

23:45 Die kommen aus dem aus dem Thema der Klimaanlagen und die da hat halt der CEO gesagt, Wir müssen uns halt wandeln von einem quasi Hardware Hersteller zu einem Serviceanbieter. Also was müssen die alles tun damit quasi sie nicht mehr nur mit Klimaanlagen in Verbindung gebracht werden, sondern intelligente Lüftungskonzepte und so was die halt nicht immer jemand großartig berechnet, sondern die du.

24:11 Schickt mir 3 Fotos und ich kann anfangen zu vorzuschlagen, wie das am besten für dich passt. 5. Vollkommen abgefahren. Aber ich finde das super schön eigentlich und eigentlich widerspiegelt das auch. Ich hatte, das habe ich auch schon mal in einem vorherigen Podcast erwähnt, so diese diese 3 Stufen von Personal productivity eben, häufig nennt man es irgendwie mittlerweile Everyday Ai und dann eigentlich zweite Stufe Process AI und dritte Stufe dann irgendwie.

24:40 Business Model Innovation und ich glaub hat echt, dass viele Organisationen immer noch in dieser untersten Stufe hängen und gleichzeitig eben hab bei mir auf der Webseite ja so Zugang ist nicht Fitness, ich glaub das hat echt noch n großes Problem, wieso dann quasi diese zweite Stufe gar nicht erst so richtig kickt, weil einfach man hat zwar Lizenzen verteilt, aber. Trotzdem ist die Durchdringung nur sehr spärlich. Würde ich jetzt mal sagen.

25:11 Viele nutzen es irgendwie, hat eben für E Mail Summary und bla bla bla was schön und nice ist, aber man schlussendlich verdient man damit nicht mehr Geld und ich glaube da dann wir hatten für einen Kunden hat mir so ein Tender Screening Agent Aout wo GROßE RF PS durchgeht und die haben glaube ich wirklich knapp 60% Zeit eingespart. In so einem ersten Screening und mein klar ist dann Aufbereitung von Ausschreibungen so weiterhin hochrelevant. Aber trotzdem ich meine wenn du zumindest mal so diese Durchlaufzeit verkürzen kannst um Go what no go Entscheidungen zu machen, das irgendwie dann noch mit deiner eigenen Dienstleistung zu verknüpfen, wie gut ist da irgendwie eine Gewinnchance und so weiter und

25:58 sofort dann. Kannst du die Wahrscheinlichkeit von großen Ausschreibungen vielleicht zumindest erhöhen oder effizienter einsetzen? Ich glaube, da hast du auch einfach coole Use Cases, wo du irgendwie sagst, Hey da, da ist jetzt wirklich ein Mehrwert dahinter, natürlich jetzt nicht das Personal Productivity kein Mehrwert liefert, das ist auch hat auch sein Mehrwert, aber lässt sich halt nur schwer messen. Ja, das das ist also, das ist halt diese Stufe aus dem persönlichen Umfeld in den Business Prozess zu kommen und dann in den Unternehmensprozess zu kommen, und das ist, das ist super schwierig, weil das ist sehr zeitintensiv und auf der anderen Seite, weil es zeitintensiv ist. Das hatte ich neulich in der in

26:48 der Diskussion mit dem Kunden, also neulich letzte Woche, der sagte Christoph. Könnten wir vielleicht mal eine Woche haben, in der du zum Ende der Woche nicht sagst, dass wir über über dass wir über eine der getroffenen Entscheidungen noch mal anders nachdenken können oder müssen. Gesagt Nee, sei froh, dass ich das immer bis zum Wochenende aufsparen, normalerweise müsste ich es fast jeden Tag zu dir sagen, aber dann würdest du mir rausschmeißen, sagt er.

27:12 Ich denke schon, ob ich die Rausschmeiße weil. Jede Woche. Es geht nicht, können wir das irgendwie mal auf einen Monat machen, sage ich. Das geht halt leider nicht, weil wenn ich es dir auf einen Monat packe, dann hast du mir den Eindruck, wir würden alles komplett machen. Ich versuche immer nur so kleine Schräubchen für dich da auf den Tisch zu legen und dann mit dir zu entscheiden, nehmen wir jetzt einen Maulschlüssel oder nehmen wir einen Rinnenschlüssel um die Mutter jetzt noch einmal nachzuziehen, aber das ist auch schon alles, sagt er ey, manchmal verfluche ich dich echt, sage ich kann nicht verstehen, weil ich verfluche mich auch, bevor ich es dir auf den Tisch lege. Aber ich mein schlussendlich

27:44 genau dafür werden wir bezahlt von unseren Kunden oder dass man auch diese unschönen Dinge irgendwie auf den Tisch legt. Und ja, ich mein, wie wir jetzt die letzten 30 Minuten schon gesprochen haben, ich glaub die ehrliche Antwort ist, dass wir häufig auch einigermaßen überfordert sind oder auch noch nicht immer die perfekte Antwort kennen, aber ich glaub zumindest so ne Einordnung geben können, Hey.

28:11 Da sollten wir mal sprechen und das sollten wir vielleicht nochmals überdenken. Ja, das ist. Es ist wirklich schwierig. Also ich finde auch für uns selber, sich daran zu gewöhnen, dass du aussagen triffst, die du eventuell 24 Stunden später aus verschiedenen Gründen revidierst oder erweiterst oder anpasst. Ich habe dann ein bisschen für gebraucht, um quasi auch zu. Also zum einen nicht mit mir selber zu hadern, auch mit mit meiner Organisation nicht zu hadern. Auf der anderen Seite auch quasi den Zugang zu den Kunden so zu verändern, dass sie immer noch dich als Just Advisor wahrnehmen und nicht den Eindruck haben, dass du gerade wieder bei irgendeinen Artikel gestolpert bist. Und jetzt das nächste kleine

28:56 rosafarbene Tierchen durchs Dorf treibst. Absolut. Aber ich glaube, und da dann wieder. Zurück zu zu Scout und Co. Hat mir im Vorgespräch auch kurz geteasert. Ich hatte dir gesagt, Hey, ich hatte jetzt nach dem Urlaub endlich mal Zeit irgendwie mit mit Microsoft Scout so n bisschen rumzuspielen. Hab jetzt mal n paar Dinge für mich angelegt wo ich mal testen möchte wie das funktioniert aber ich mein das genau jetzt diese Erfahrung die wir sammeln müssen das ich hatte dir auch gesagt gefühlt dauert es dann vermutlich wieder ein bis 2 Jahre bis es überhaupt relevant wird bei den Kunden aber. Wir müssen uns eigentlich jetzt schon damit auseinandersetzen, dass wir dann wirklich auch in der Beratungsleistung gehen können.

29:38 Und ich glaube, so dieser Spagat zwischen Hey, was ist jetzt wirklich akut und muss getan werden und und ist relevant und was muss man irgendwie im Hinterkopf sich mal abspeichern, dass das auch relevant wird und zum richtigen Zeitpunkt dann beim Kunden auf den Tisch legt und sagt, Hey, jetzt wäre es eigentlich an der Zeit, dass wir darüber sprechen.

30:00 Im Wissen, dass das in 24 Stunden oder in 24 Wochen auch wieder anders aussehen kann. Aber man muss halt zumindest mal starten, diesen diesen ersten Schritt dann zu gehen. Ein schöneres Schlusswort für unsere. Wir sind nach der Sommerpause wieder da, hätte ich nicht finden können, als wir müssen, ob wir wollen oder nicht.

30:23 Es gibt viel zu tun, packen wir es an. Wir sitzen alle im gleichen Boot. Entsprechend. Wir geben unser Bestes, dass wir einmal pro Monat so die wichtigsten Gedanken, die wir durch den Monat hatten, mit euch teilen könnt oder teilen werdet. Entsprechend freuen wir uns auch, wenn ihr nächsten Monat wieder einschaltet. Christoph großes Dankeschön wie immer übrigens Kongress natürlich auch noch was zum MWP renual das wäre ja auch noch so irgendwo dazwischen in unserem Urlaub, aber wir freuen uns da auch wieder vorne mit dabei zu sein. Und genau in diesem Sinne, ich sagen Let's Co Pilot your day. Macht's gut.

31:14 Das war Co Pilot your day. Den Podcast rund um Co Pilot Agentic AI und die Zukunft des Arbeitens. Habt ihr Fragen oder eigene Use Cases? Dann schreibt uns ganz einfach auf linkedin. Bis zur nächsten Folge und lasst Copilot in eure Agents, euch smarter arbeiten.