Von McKinsey, Rothschild & Bank of America zum Startup-Exit? | Karriere Insider

0:00 Werden dann alle Investmentbanker zukünftig ersetzt werden von der KI? Also ich würde da gar nicht sagen ersetzt, das ist so. Du hast ein Popalit und ganz ehrlich, die Schlausten und besten Investmentbanker, die werden mit KI die anderen noch weiter abhängen, das wird der große Unterschied sein und du wirst es nicht leisten können auf KI zu verzichten, aber wird es in 10 Jahren noch Endungs geben? Auf jeden Fall.

0:29 Deutschland oder Europa? Exstandort. Ja, ist nicht meine erste Wahl. Also auf der auf der grünen Wiese, wenn ich es mir aussuchen könnte, würde ich an die Wall Street nach Manhattan gehen, in 0 Komma nix. Jan, Let's go. Herzlich Willkommen im Karrierenzeiter. Podcast ja, danke, dass ich hier sein darf. Ich freu mich auf jeden Fall sehr. Du hast gesagt, du warst schon lange nicht mehr in Frankfurt. Ja, sehr lange.

0:53 Also wenn wenn ich hier so aus dem Fenster gucke, das ist schon alles irgendwie glänzender, als ich es in erinnerung hab und dachte auch so, Mensch, es sind schon viele neue Gebäude dazu gekommen, seit vor 10 Jahren oder weiß ich nicht. Homebase ist Berlin aktuell ja nicht nur aktuell, sondern Force Generation Mhm Berliner. Ja OK, das heißt in Berlin zur Schule gegangen. Ja, ganz klassisch Abitur gemacht. Ja, und dann direkt studiert.

1:15 Ja, und dann war relativ schnell klar, ich wollte in die Welt, ich wollte am liebsten. Damals war gab es noch nicht den Bologna Prozess, da muss man n Auslandssemester noch kompliziert anrechnen lassen, hat mir nicht so n Effizienzgedanken gepasst, da wollte ich an die RP und dafür brauchte man n Grundstudium, das ging in der FU Berlin in 3 Semestern Bundeswehr muss ich auch noch machen damals genau und das hat alles schön, so habe ich mir das alles schön organisiert und da habe ich auch in Berlin angefangen zu studieren. Ja, hast du verschiedene Praktika in deinem Studium gemacht?

1:44 Was, wie bist du da so vorgegangen? Also das ist glaube ich, wenn man eine Business School gilt wie die EAP oder EOCPU heißt die jetzt, glaube ich, kommt das so ein bisschen mit ne, da merkt man so OK, alle machen ein Praktikum, die gibt es, die üblichen Verdächtigen, geht man da ins Marketing oder ins Investmentbanking Consulting heute ist glaube ich Startup natürlich eine riesen Alternative, die damals noch nicht so gab.

2:04 Aber deswegen bin ich da relativ schnell dann. Ich hab immer zahlen gemocht, bei Merrill Lynch gelandet, damals noch vor 2008, gab es die Investmentbank noch, das heißt, Du warst kurz vor der Finanzkrise dort, oder wie? Ja, das muss so 2006 2007 gewesen sein. Genau, und dann nach nach Studienabschluss bei mir und die Kollegen, die dann ins Banking gegangen sind, da gab es dann 2008 erstmal große große Umstellung für.

2:25 Ja, OK, das heißt, Du hast einmal Investmentbanking Praktikum gemacht und dann warst du noch bei Mc Kinsey. Richtig. Ja genau. Also ich hatte noch n zweites Investmentbanking, Praktikum bei Rothschild und lustigerweise hatten die n Joint Venture mit Abian Emrow, das heißt war da im Equital Capital Markets und hab dann so n bisschen beide Organisationen.

2:41 Kennengelernt und genau als Abschluss war ich dann bei MC Kinsey Joint Venture in Japan auch wieder mit Zahlen im Financial Controlling. Fandest du die die Arbeitsweise wie die Kollegen drauf waren? Gab es da große Unterschiede zwischen Bang of America, Rothschild und Mc Kinsey oder war das alles mehr oder weniger das gleiche oder das Daily Doing war das? Also.

3:04 Da also Rothschild war schon ne wesentlich kleinere Organisation, einfach die kleinste jetzt von den dreien und das hat man schon deutlich gespürt, dass da n bisschen familiärerer Wind weht und da gab es schon mehr Gemeinschaftsgefühl als jetzt, nur so in diese, also die Teamstrukturen in Banken sind ja immer relativ stark, also du arbeitest mit ein 2 SOS jetzt zusammen mit dem MD und das ist ja immer so n so ne Kerngruppe so ne, aber Rothschild war glaub ich schon am meisten auch so dieses OK wir sind ne kleine kleinere Bank und wir gehören irgendwie alle zusammen und im Consulting. Das war auch noch mal ganz anders, weil man ja da immer so dieses Wir Consultants sind embedded irgendwie in einem Kunden, also da hat man und da

3:43 war ich ehrlich gesagt gar nicht lange genug, um dann zu verstehen, OK wie funktioniert das gesamt erkennen sie jetzt wie wie ist da dieses? OK, aber was hat dir mehr Spaß gemacht? Investmentbanking oder Consulting? Ich persönlich bin jetzt auch zurück in der Excelwelt. Ich liebe Excel, deswegen hat mir das mehr Spaß gemacht, ich wurde da regelrecht auch so Rumgereicht als hier, guck mal was der kann und so ach ich muss aber sagen, für alle die da in die Richtung wollen, ich glaube wenn man so aufs Tool fokussiert, dann macht man da nicht unbedingt Karriere ne, sondern man muss eigentlich dort häufig die guten Banker nehmen halt Excel als Tool, als Werkzeug, ne die sind nicht in Love with Excel so, sondern die

4:19 sind die sind in den Deal verliebt und. Gucken da, dass sie alles machen. Genau, aber. Damals schon extra verliebt. Ja genau, ich konnte es, glaube ich, damals nicht so artikulieren, aber rückblickend kann ich sagen, das hat mir so einen Heidenspaß gemacht, weil das halt so ja so viel Excel war. OK, und dann trotz Praktiker bei großen Investmentbanken und Mc Kinsey bist du nicht nach dem Studium dort eingestiegen, richtig, nee.

4:40 Genau, und da gab es auch Offers, von denen sozusagen, das ist ja dann auch immer gut. Was habe ich da gemacht? Ich bin tatsächlich über Mc Kinsey Karriereportal so die haben so Alumni, Portale gibt es ja eigentlich bei allen großen Beratungen und auch bei Banken jetzt nicht so viel, die da suchen ja sozusagen ehemalige Alumni, suchen dann ebenfalls Mc Kinsey, Bain, BCG, alumnis ganz gezielt für Positionen in ihren Unternehmen und da bin ich halt auf n Berliner heute würde man sagen Scale aufmerksam geworden und das erschien mir dann als ne interessante Alternative da. Excel zu machen inhouse Controlling inhouse Consulting so genau, aber halt in einer wesentlich kleineren Organisation, wesentlich

5:20 dynamisch, mehr Wachstum. Warum suchen die dann gezielt so? Ex MC Kinseys beispielsweise oder aktuelle Mc Kinsey Leute? Also ich glaube das. Also was viele Leute ja auch da hier hinzieht oder was mich damals so hingezogen hat ist halt du hast halt ne extrem hohe Dichte an hellen Köpfen, ne so das ist und das ist einfach auch was was unabhängig von dem Arbeitsinhalt oder prägt dann halt. Was mir immer total Spaß gebracht hat, ne so dieses wirklich OK du jeden mit dem du redest, der hat eigentlich NIQ oder n der ist schnell und Sharp und da macht es einfach Spaß die Gedanken hin und her zu schicken und sich gegenseitig zu challengen und ich glaube wenn wenn man dann so aus dieser Consulting Welt rauskommt und

5:59 dann. Sag ich mal am freien Markt Leute rekrutiert, dann sehnt man sich halt manchmal danach und weiß halt OK. Wenn ich jetzt ganz gezielt auf Leute suche, die schon mal durch diesen Funnel in ne Investmentbank oder in ne Beratung gegangen sind, dann habe ich halt ne hohe Treffsicherheit, dass die einfach auch Sharp sind und dass die schnell denken und ja, dass da ähnliche Grundsätze schon mal vorhanden sind, Grundlagen.

6:22 OK und? Darüber oder quasi so bist du dann da in Berlin in Startup eingestiegen. Was war das für n Startup oder Scaleup? Also das war auch gar nicht mein Plan, so nach Berlin zurückzukommen, also sie war da in Paris, dann London, mein letztes Projekt bei mir, sie war in Tokio, wo ich dachte, OK, bleibe ich vielleicht, dort nehme ich das Angebot an, und dann habe ich weltweit im Prinzip mir Sachen angeguckt, das war ein musiksoftware, Ableton heißt das, ich weiß nicht, ob du machst du Musik, also in der Techno Szene mega bekannt, kennt jeder Ableton Life.

6:49 Und ich bin dann tatsächlich dort zu meinem Lehrmeister, dann dem, der vorher lange bei Mc Kinsey war, gegangen. Ulrich Mitschke, Doktor Ulrich Mitschke, da gehen auch Grüße raus an den weil und wir waren dann beide so n bisschen die Exoten in diesem in dieser Welt aus Musikern und Programmierern, ja so und sehr, wirklich sehr kreative Leute und kreativ ist jetzt nicht das erste Wort, was mir bei Mc Kinsey, was mir in den Sinn kommt, wir können schon Probleme lösen, aber.

7:16 Das war ja, und das war schon, das war einfach super attraktiv. Die hatten damals so um die 100 Mitarbeiter extrem starkes Wachstum so Richtung 100% oder mehr Inhaber geführt, kein Risikokapital, sondern hatten ihr Risikokapitalgeber gerade rausgekauft. Und ja, das war einfach die hatten, also war ein tolles Paket.

7:36 Und du hast dort Controlling. Genau, also Controlling. Ich sage immer so scherzhaft, so die einzigen beiden, die quasi Excel überhaupt kannten oder damit umgehen konnten und dann waren halt. Organisation extrem schnell gewachsen sehr erfolgreich, einfach mit Musikwerkzeuge herstellen, viele Künstler, ganz engagierte, beherzte Leute, die aber jetzt nicht unbedingt systematisch bei ihrem Geschäftsaufbau dann an allen Stellen vorgegangen sind oder halt auch gesagt haben, OK, da brauchen wir auch eine kaufmännische Perspektive und wollen das auch langfristig einfach, da alle Wachstumschancen nutzen, nicht nur die, die sich jetzt ergeben, weil wir ja, weil wir ein tolles Produkt haben, wie lange? Hast du das gemacht?

8:16 Das waren. Glaube ich 3 oder 4 Jahre ja, also es ging da auch relativ. Also ich glaube während. Deinen Mitte Zwanzigern war das da. Ja genau, weil ich dann so 2627 oder so oder weiß ich die also damals war man sehr spät mit der Uni fertig, auch wenn man das alles so nahtlos versucht hat, wie ich das gemacht habe und dann bin ich ja auch noch aus Berlin, da haben wir Abitur, dann mit 19, glaube ich, war ich überhaupt erst fertig, genau, also war ich so 26, denke ich mal und dann genau 23 Jahre drauf oder 34 Jahre drauf und. Genau, und das war ist vielleicht auch eine interessante Zeit, weil dann natürlich auch in so einer Organisation, die wächst, dann weiter, da waren wir irgendwie weiß ich nicht 150 so 170

8:52 vielleicht schon 200% noch mehr. Ex Mc Kinseys oder wart ihr weiterhin die einzigen? Nee. Da war, da waren wir die einzigen. Also. Ihr habt da nicht das Prinzip weitergeführt, die smarten Köpfe reinzuholen, oder hat man die gar nicht mehr nötig für den Bereich ich? Glaube das war auch damals so ein bisschen Lucky, dass das für beide Seiten so gepasst hat. Ne, dass ich für mich das einfach auch so attraktiv war und ich glaube, wir haben tatsächlich auch weiter gesucht, aber damals hat dann nicht.

9:15 Ihren passenden Kandidaten da in dem Pool gefunden? Genau und ja. OK, das heißt, das hast du dann für 23 Jahre in etwa gemacht. Wie ging es dann weiter? Ja, also die Geschichte habe ich schon ein paar Mal erzählt. Also das kann ich auch gar nicht mehr so richtig nachvollziehen. Also was klar war ist, das sind im Prinzip 3 Eigentümer gewesen bei Ebleton 33 Gründer und. Und mit denen war ich dann natürlich. Auf verschiedenen Gründen war ich denen sehr nah, ne so also, weil das wirklich dann so ne Art vorstandsberatung oder sozusagen Managementberatung ja dann war und wir in allen Bereichen drin waren, überall immer n bisschen Strategie gemacht haben. Und dann war aber auch klar, OK meine meine Ambitionen zu gestalten, die sind, die sind

9:56 groß und die sind vielleicht größer, sozusagen, wo wir dann noch angefangen haben zu gucken, OK, kann ich, wo kann ich Ihnen noch mehr helfen, ne, wo kann ich n größeres Rad irgendwie drehen oder mehr bewegen, aber auch viele Spin Offs oder Spin House Gedanken so angeguckt und es war aber auch klar.

10:12 Das kann man nicht zu jedem Preis machen, ne und auch wenn man mit den Gründern habe ich mich wunderbar verstanden, besonders mit Bernd Bernd Roggendorf, der bei dem ich jetzt auch noch in einem neuen Venture drin war, können wir vielleicht später noch mal besprechen, aber da war dann auch klar, es ergibt sich nicht so was richtig tolles also auch wenn wenn irgendwie Potenzial erkannt wird in mir oder da zum damaligen Karrierezeitpunkt gab es jetzt nicht was, wo ich gesagt habe, OK, das ist es jetzt und dann ging es halt bei mir los, dass ich schon dachte. Erinnere dich mal an deine Anfänge. Haben wir jetzt nicht drüber gesprochen, ein bisschen übersprungen, aber ich habe auch ganz viel Unternehmerblut schon gehabt und habe das einfach ein

10:51 bisschen vergessen, sage ich mal. Durch die Business School und dann habe ich damals tatsächlich angefangen ein eigenes Startup Software Startup aufzumachen, in was für ein Bereich das war. Im Bereich Software wissen sage ich mal. Also die Grundidee finde ich auch immer noch ultra spannend, die Grundidee ist.

11:09 Wie können wir lernen aus dem, was du schon machst am Computer? Und wie können wir dann sozusagen darauf vorhersagen treffen? Also das war ja damals alles vor KI und vor maschinellem Lernen, wie können wir da Vorhersagen treffen, und die Idee war, dass wir dir im Prinzip Shortcuts, also wieder zurück zum Thema Excel Shortcuts und andere Computerfähigkeiten im Prinzip beibringen können, wenn wir dich besser beobachten. Genau das war damals.

11:34 Das war die Idee und damit ging es los. Hast du das selber alleine dann gestartet, hattest über Investoren dran, wie wirst du damit, bist du damit losgelegt? Ja, da muss ich noch mal fragen, wie lange wollen wir jetzt darüber reden, ne, dass wir so ein bisschen, weil da gibt es ja die ganz kurze Version, aber da gibt es auch ein bisschen längere, und die können wir vielleicht so ein bisschen nacheinander machen, die mittellange, mittellange, genau also. Aber lustig war eigentlich ich.

11:57 Ich hab eigentlich gesagt, ich gehe als Kaufmann irgendwo dazu, da bin ich in den Accelerator gegangen. Founder Institute heißt der gibt es auch immer noch, die hatten damals ihr allererstes Chapter in Berlin aufgemacht, also zum allerersten Mal irgendwo aus Silicon Valley sind die und haben ganz tolle Mentoren, zum Beispiel Michael Brehm oder Christian Vollmann, kennen wir wahrscheinlich auch von ganz tolle Mentoren gehabt damals oder von Zahnarzt die Gründer.

12:22 Und da bin ich rein und habe gesagt, OK, ich suche mir da jetzt eigentlich einen Domänenexperten, idealerweise einen technischen und sage, für den mache ich 49% alles, was der nicht machen will, kann ich jugendliche Leichtsinn und da bin ich rein und habe da auch viele tolle Leute kennengelernt, ist aber keine Domäne übrig geblieben oder wo ich so sage, OK, das mache ich jetzt und da gab es natürlich aber viel ideation Workshops und was kann man machen und Geschäftsmodelle und so, und da bin ich dann irgendwie auf diese Domäne gekommen, habe festgestellt. Das ist einfach n Thema, das dafür brenne ich selber, das habe ich schon immer gerne gemacht, Leuten auch Sachen beizubringen, smarten Leuten

12:59 Routinearbeiten abnehmen und habe gesagt, OK, daraus mache ich jetzt n Geschäft und dann haben wir da exist gibt es glaube ich auch immer noch so exist Gründerstipendium für beantragt. Ich habe bei Ableton meinen Mitgründer gefunden, das war auch ne ganz witzige Story, weil wir da im Prinzip habe ich da gefragt habe ich angefangen selber zu programmieren und dann habe ich Band gefragt Hey wo?

13:20 Wem kann ich denn mal ein paar Fragen stellen? Und da hat mir Bernd tatsächlich Matthias Mayrock meinen dann jetzt langjährigen Partner und CTO vorgestellt und genau ein paar Monate später haben wir dann zusammen Key Rocket gebaut und sind damit gestartet. Die nächste Frage war auch, wie haben wir das finanziert ne also exist hatte ich schon gesagt, dann haben wir tatsächlich vom High Tech Gründerfonds und der damals ja einer der ja wenigen Early Stage Institutionellen in Deutschland war. Von denen an Nachrangdarlehen bekommen. Wieviel Funding hattet ihr dann so am Anfang? Ja also so exist.

13:56 Aber also zum heutigen Verhältnis ist das alles so Peanuts, also das war dann insgesamt irgendwie so eine halbe 1000000 oder so über über dieses Exist und dann noch mal mit einer Tranche vom genau, aber aus heutiger Sicht nicht so viel, ja. OK, wie hat sich das dann entwickelt? Also. Also wir haben dann, ich sag mal 2 Jahre schon auch mit.

14:14 Also wir haben ja auch relativ viel Gas gegeben und auch viele Fehler gemacht mit vielen Praktikanten im globalen Markt gestartet und und haben lange gebraucht, eigentlich um zu verstehen, OK, es gibt eigentlich so einen so einen Kernmarkt wo das funktioniert, also es waren tatsächlich Berater und Investmentbanker die dieses Excel Shortcut trainingstool cool fanden und auch gekauft haben und da habe ich sozusagen ein 2 Jahre haben wir gebraucht um das so ein bisschen also auszuprobieren. Dann haben wir noch mal das Team stark reduziert und gesagt, wir, wir fokussieren uns jetzt vertikal nur auf diese Branche von Bankern und Consultants und dann habe ich versucht, da den Direktvertrieb zu machen und das

14:50 hat aber auch nicht besonders gut funktioniert und dann haben wir noch mal da ein Pivot machen müssen und geguckt, OK, was brauchen die dann eigentlich noch, was heißt. Pivot machen so in diesem Start Jargon. Ja, also. Pivot heißt ja wörtlich übersetzt so der Schwerpunkt ne so und Pivot spricht man dann, wenn man den Schwerpunkt quasi verlagert und wir haben jetzt so Excel Shortcuts gemacht und plötzlich haben wir.

15:09 N spell Check für powerpoint gebaut, also ne visuelle Kontrolle und das ist ja schon n Umschwung und meistens schwenkt man sozusagen. Bleibt man zum Beispiel bei der Zielgruppe. Also sie haben gesagt, ich bleib bei Beratern und Bankern als Zielgruppe, aber ich biete Ihnen jetzt n anderes Produkt an, genau, und das war sozusagen da wirklich dann so eines Tages saßen wir zusammen und haben gesagt, das läuft irgendwie nicht, was machen wir jetzt?

15:28 Mensch, lass uns doch mal in die Richtung gucken, ja. Habt ihr das nach nach nach 2 Jahren oder so? Genau das war nach 2 Jahren. Das Geld war alles weg, wir hatten noch irgendwie so 34 Leute waren wir noch, es reichte immer noch ein 2 Monate also. Zu dem Zeitpunkt war es noch nicht super erfolgreich. Nee, da kann.

15:43 Man sagen, ich bin überhaupt nicht erfolgreich, ne, also das war wirklich auch ne harte Zeit und genau und dann hatten wir aber diese Idee, die wir auch aus dem Kundengespräch im Prinzip dann irgendwie so entwickelt haben und. Haben dann dafür noch mal eine neue Angelrunde gemacht und gesagt, Mensch, wir haben das probiert, ging nicht.

16:02 Jetzt würden wir gern das Probieren, dafür brauchen wir aber auch noch mal ein bisschen Geld und haben da ein sehr, ja wirklich ein Business Angel wie er im Buche steht gefunden, der selber lange bei Mc Kinsey über den Rolf Richard und der das sofort verstanden hat, was wir da bauen wollen und gesagt hat, ja macht mal. OK und Business Angel, wie er im Buche steht bedeutet er hat euch dann auch durch Netzwerk und so weiter geholfen. Nee.

16:25 Also Business Angel da wie im Buche meinte ich jetzt eher so, also wirklich n so n engelscharakter der halt wirklich einfach viel Vertrauen auch Vorschießt und da auch nicht lange Rumkalkuliert und sagt ist das jetzt wirklich ne sichere Sache, sondern halt einfach sagt Mensch Gründerteam gefällt mir gut Idee. Die alten Investoren waren dann da noch mit drin, die waren. Noch mit drin.

16:45 Ja, ja. Das heißt, Ihr habt ja ihr Geld verbrannt und habt dann quasi was, oder? Ausgegeben und es hat nicht funktioniert quasi oder ihr habt Erfahrung gesammelt mit dem Geld und dann habt ihr aber nicht ne neue Company gegründet, sondern ihr habt es die Konstellation sozusagen so zugelassen, sozusagen genau.

16:59 Und das war, das ist auch immer n interessantes Thema im im im Start Bereich. Natürlich, was macht man mit diesen Altinvestoren und wer das nicht smarter ne neue Firma aber bei uns war dieser Übergang auch relativ fließend, dann ne so diese Kundengruppe hatten wir ja schon und die Leute blieben da und. Ich weiß auch nicht.

17:15 Also heutzutage würde ich es glaube ich nicht viel anders machen, wahrscheinlich nur Härte, auch mit den Altinvestoren verhandeln, dass die sagen kommt, gebt auch was wieder zurück vom Equity ne also geht n bisschen runter in euren Anteilen, weil ihr habt halt schon n irgendwie n großen Batzen in der Captive. Ja hat es mit dem neuen Schwerpunkt dann besser funktioniert?

17:33 Das sah richtig gut funktioniert. Ja da hatten wir also nach weiß ich nicht mehr so ganz genau die Zahlen, also da gab es noch so ne Anlaufphase so ein 2 Jahre wo der Durchbruch nicht da war. Wir hatten da noch eine dritte Mitgründerin, die Regina Regina H, die im Vertrieb ja Magie bewirkt hat, indem sie wirklich die die großen Internationalen, diese Big Four, sozusagen diese Enterprise Accounts an Land gezogen hat für uns. Aber das hat halt noch 2 Jahre gedauert, bis deren Checks kamen und in der Zwischenzeit habe ich halt kleine Accounts akquiriert, damit wir irgendwie jeden Monat alles bezahlen können, also auch wir hatten natürlich am Anfang diese. Investment.

18:12 Aber das war schon noch 2 Jahre, wo es hart war und dann haben wir die ersten großen Checks bekommen und dann hat man plötzlich ne Millionen Jahresumsatz aus einer Softwaremiete. Ja weiß ich natürlich, was man schon als Erfolg. Da warst du dann so Anfang 30, Anfang, Mitte, 30 etwa, ja. Hab ich noch nie so nachgerechnet, aber müsste so hinkommen.

18:33 Genau so 35 plus ja OK. OK so. Und dann hattet ihr quasi verschiedene große Enterprise Kunden, ja. Wie ging es dann weiter? Ja, das ist dann auch eine spannende Frage, dass du sagst, OK, ich kann jetzt irgendwie atmen, ich kann Gehälter zahlen, ich kann überlegen, in Wachstum zu investieren, was machen wir jetzt, wir haben ein bisschen Wettbewerb im Markt, wo geht die Reise jetzt eigentlich hin, ne. So und zum damaligen Zeitpunkt waren Matthias und ich ja dann auch schon 67 Jahre unterwegs, ne so und. Bei dann ist natürlich auch so n bisschen so die Frage. OK, investieren wir jetzt alles weiter? Ja und setzen wir da weiter auf Wachstum oder sagen wir OK, wir wollen auch irgendwie n.

19:12 Bisschen mal das Leben genießen müsst ihr. Mal das Leben genießen, auch n bisschen diversifizieren, ne, also hier sind genug Hörer die die Wissen wie Portfolio Theorie funktioniert, also da da darf man auch nicht so alles auf eine Karte setzen oder muss man genau wissen warum man das macht und das war so auch dann. Widersprüchliche Interessen also. Das Unternehmen an sich war vollkommen klar, weiter investieren, Wachstumschancen sind da, Wachstum ist Merkel, wir, wir können eigentlich mehr investieren als wir haben, und andererseits war aber dieser Wunsch auch da irgendwie persönlich n bisschen zu diversifizieren oder n bisschen was rauszunehmen und vor dem Hintergrund haben wir dann angefangen.

19:45 Also unser Wachstum war auch nicht so richtig VC fähig, ne, das war jetzt nicht so 200% pro Jahr und das war so n bisschen schon so n so Nischen Case würde ich mal sagen. Und deswegen haben wir dann angefangen zu gucken, OK, für wen ist denn das interessant, an wen können wir vielleicht ne Minderheit verkaufen und so sagt OK kauf diese Minderheit, Pack da aber auch noch mal mehr Cash rein um da weitere Schritte zu gehen und da waren da so in so einem sag ich mal nicht so super strukturierten Prozess jetzt aus MNA Sicht und jetzt lange Rede drumherum aber durch viele glückliche Ereignisse sind wir.

20:18 An einen, an einen strategischen Interessenten gekommen und dem im Endeffekt auch verkauft haben oder von dem akquiriert wurden, Templify und wo das die wir vorher auch schon aus dem Markt kannten und wo das einfach ziemlich gut gepasst hat, dass die uns so als ADD on mit aufnehmen, weil die waren, die waren halt wirklich VC finanziert und.

20:37 Waren da wirklich auf einem Growth Track, wo das Halt einfach super. Ja die haben. Dann quasi eure Technologie sozusagen genutzt um und sich bei sich im Produkt eingebettet, oder? Ja genau. Wirklich also war halt so ein klassisches Addon Produkt, die hatten sogar schon überlegt auch sowas zu bauen, quasi sowas ähnliches und die waren halt viel breiter aufgestellt, hatten viel größere Userbase und auf einen niedrigeren Preispunkt. Wir waren halt sehr spitz auf diese Managementberater konzentriert, hatten hohen Preispunkt und das Halt einfach sehr gut.

21:04 Dann zusammen. Was hattet ihr dann zu den Zeiten für so ein Jahresumsatz insgesamt? Ja, das war so. Ich weiß nicht, 1000000 so ein bisschen mehr als 1000000 genau, ja, OK. Was für wieviel kann man dann so ein Softwareunternehmen ganz grob verkaufen? Also. Also die Multiples davon, das ist ja immer so in so einem Bereich sag ich mal. Je nach Größe weißt du, das geht irgendwie so bei bei vierfach Umsatz los und in guten Zeiten gerne bis 10. 1015 genau und also so n Figma oder zum Beispiel so, weil sie wurden auch so für so krasse Vierzigfachen oder so aber auch im Milliardenbereich verkauft.

21:39 Ne es kommt immer drauf an wieviel Growth hast du und wie groß bist du eigentlich, wieviel Käufer gibt es und so weiter und bei uns der Growth war jetzt nicht phänomenal. Ne so und das war denke ich dass auch. Genau, maltebill ein bisschen nach unten, dann gedrückt. Genau. Und Maltebill ein bisschen nach unten oder auch den Käuferkreis einfach eingeschränkt.

21:55 Ne so wenn du weil. Und genau, aber die Waren war ein sehr guter Partner, aber das ist, glaube ich, so ein Range, wo manchmal gut, OK. Und zu dem Zeitpunkt, das heißt, die Company hat jetzt aber nicht die und der Mitgründer Fifty Fifty gehört, das heißt jetzt, ich sag jetzt einfach mal, wenn ihr das für 5000000 verkauft habt, hat jetzt nicht jeder von euch zweieinhalb Millionen mit nach Hause genommen, sondern ihr hattet einige Investoren, die mehreren runden Investoren drin, ihr hattet noch die dritte Gründerin.

22:20 Wieviel gibt man in so einer typischen Funding Runde immer ab? Also wie also ich. Glaub das ist auch kein Geheimnis. Ich weiß auch gar nicht mehr, wie es jetzt in 20. Prozent pro Runde wird genau. Und das. Ganze auch so rechnen im Endeffekt, dass so, das ist auch n Tipp, dann alle Gründer, das ist eigentlich das was fix ist ne so und dann musst du jetzt eher gucken wieviel Geld.

22:41 Willst du für diese 25%? Genau. Und dann die Bewertung, weil je nachdem also bei einem bestimmten Investor ist halt sowieso klar, dass das ist das was der haben will, wenn er institutionell ist. Ne so und. OK, das. Heißt euer die quasi die ersten Investoren hatten so 15 bis 20% bekommen und der Angel dann auch noch mal ganz grob?

22:57 Nee, das war schon alles so. Also war war weit unter einem Drittel oder wahrscheinlich sogar unter einem Viertel. Also das war schon ganz, ganz OK noch für uns. Ja ja OK, weil das auch ein Wandel nachhang Darlehen war und nee, also ich glaube das interessante für mich war halt auch, dass wir damals die Wahl hatten, entweder von Temple Five, von deren Investoren quasi Cash zu bekommen.

23:17 Oder auch templifier Anteile. Und dass wir dann halt auch Matthias und ich viel templifier Anteile genommen haben und halt auch heute noch an Templifier beteiligt sind und templifier. War aber irgendwie privat gehalten. Das war jetzt nicht an der an der Börse, oder? Nee, ist. Nicht an der Börse, nee, nee, ist sozusagen von den Gründern gehalten, dann inklusive uns und dann aber auch mit viel VC Beteiligung, also von Insight Venture Partnern, Blue Ocean, genau.

23:43 Profitiert ihr dann trotzdem, profitiert man dann bei sowas dann trotzdem auch an jährlichen Dividendenausschüttungen oder es sind alles natürlich, die gibt ne, also die meisten Firmen da im Softwarebereich, die machen keine, die alles quasi im Growth Case sozusagen, dass deine Anteile bei einem IPO dann dass die eigentlich viel wert werden, oder?

23:58 Auch nach Trade Sale. Aber genau. OKOK, und das habt ihr jetzt also über welchen Zeitraum sprechen wir, wann habt ihr das verkauft? 2018 2018 ja, OK, genau. Und da danach war ich auch noch einige Jahre dann bei Tempelfy und habe mich da auch sehr sehr wohl gefühlt. Die Integration und da ist ja wirklich auch noch gewachsen, also so von 100 Leute wieder so auf glaube ich so 400 Leute beim Peak, also da war war viel los und da gab es viel zu tun und genau das war auch eine tolle Zeit. Wenn ich jetzt so überlege, ich würde jetzt bei uns natürlich noch mal leicht undercase, weil es hängt stark auch an meiner Personal brand was wir machen, das heißt ich. Wenn wir das verkaufen würden, dann wäre das Hundeprose und Case, wo ich dann bei dem neuen

24:38 Eigentümer auch noch involviert wer sein müsste, sozusagen für einige Jahre für den Übergang. Wie hat sich das bei dir angefühlt, wenn du da 67 Jahre da komplett Fokus reingesteckt in das Ding und dann hat man es verkauft? Was hat sich geändert? Also ich glaube also erstmal was überraschend war für mich war, dass es so eine Verzögerung in der Veränderung gab, also dass sozusagen in der so Deal Anbahnung und. Vorher hatte ich auch noch kein MNA so aus der 1. Reihe gemacht und dann auch die Integration danach. Das war einfach ne mega spannende Zeit oder auch aufregend ne so und erst hat es dann diese Aufregung nachlässt und du sozusagen alles irgendwie in geordneten Bahnen hast oder so, dann kommst du ja erst mal

25:18 richtig zur Ruhe und überlegst jetzt OK was ist jetzt eigentlich und dann sozusagen da auch so n bisschen gewissen Kontrollverlust zu spüren, so OK, vorher habe ich mehr oder weniger irgendwie alles schon gewusst oder mitentschieden und. Im Endeffekt schon viel Kontrolle ausgeübt. Jetzt nicht unbedingt in einer Form von einer Dominanz, aber schon in Form von einer Beteiligung.

25:38 Und dass das jetzt anders läuft und sozusagen alle Fachabteilungen Reporten in ihre Fachabteilung und Tempelfall war ja auch kein kein großes Unternehmen, aber im Vergleich zu uns dann schon, das war schon eine deutliche Veränderung, ne genau wo ich auch sagen muss, da war ist im Nachhinein jetzt auch wieder klar, OK, da wird jedem der so ein Gründerherz hat oder so ein Unternehmertum einfach spürt.

26:01 Dann wahrscheinlich auch wieder langweilig werden und dann sagen, OK, ich brauche irgendwie wieder eine neue, ist zumindest bei mir so. Ich brauche wieder, muss wieder irgendwo von 0 anfangen. OK, das heißt, du hast dann quasi in der Zeit. Du hast gerade gesagt von 218 noch 2 bis 3 oder 4 Jahre bei Tempelfile mit dabei.

26:17 Ja, und was kam dann? Genau da gehen wir jetzt wieder zurück, der CTO damals von Ableton, der Bernd Roggendorf, der hat ein ganz tolle Impact Startup aufgebaut, ich weiß nicht, ob du das schon gesehen hast. Aydo heißt das. Das ist eine, das ist im Endeffekt ein digitale Lernplattform in Kenia, jetzt auch in Nigeria und in Pakistan, glaube ich.

26:42 Wo, das kannst du dir so vorstellen, wir haben Handys an Lehrer an Grundschulen geschickt und auf den Handys sind 2 Sachen, das eine ist der Lehrplan, also so sag mal mal nach Zahlen jetzt für eine Mathestunde und das andere ist sind Übungen für die Kinder. Also ich weiß nicht ob du Leute kennst mit Grundschulkindern, da gibt es so eine Anton App zum Beispiel, das ist auch ein Partner von von Aidu, wo sozusagen die Kinder kleine Übungen dran machen und das hatte der ich weiß gar nicht genau wann, aber schon mehrere Jahre davor gegründet und da haben wir immer drüber gesprochen, ich habe und war da sozusagen sehr, sehr nah dran und. Und dann in meiner Zeit bei Template, wo das so ein bisschen auslief, dann sind wir drauf

27:25 gekommen. OK, da, wie kann ich da unterstützen, was kann ich da machen und dann haben meine Frau Suse und ich uns entschieden, da das auch finanziell uns da zu beteiligen, weil das wirklich auch aus meiner Sicht ein total interessantes Konstrukt ist. Sozusagen ist nicht so peerly NGO Charity based ist andererseits auch kein for Profit wo du sagst am Ende verkaufen wir irgendwie das Ganze an Meter und schalten da Werbung bei den Kindern.

27:50 Sondern halt versucht, so einen Zwischenweg zu finden. Also for Profit und for impact. Und genau dann bin ich da tatsächlich operativ eingestiegen. Ich glaube, ich hatte so eine Anbahnungsphase, wo wir gesagt haben, okay gucken wir erstmal wie es läuft und dann war ich da 2 Jahre im Finance und Data und habe dafür ja diese Sachen vorangebracht, sind wir gewachsen von 10000 Kindern aus Deutschland aus, aber. Oder?

28:12 Aus Deutschland genau 23 mal in Kenia und das ist sicherlich auch eine Hauptgründe, warum ich dann da auch wieder weg bin, weil das im Prinzip. Für mich immer, ich sag mal, alte weiße Männer hat man, hat man in in Deutschland genug und der der Hauptarbeit war im Prinzip auch, dann muss vor Ort sein und wo ich dann auch gemerkt hab, OK das passt familiär bei mir nicht, haben wir noch nicht drüber gesprochen, aber ich hab auch 2 Kinder, 2 Söhne und genau da aber da hab ich vor allen Dingen aus Deutschland raus, hat ganz viel Data gemacht und besser Relations und.

28:44 Haben die für diese Sachen, die das das Studium was gebracht oder auch die Praktika jetzt irgendwie mit Wissen, Banking oder bei Mc Kinsey. Also auf jeden Fall. Also ich denke schon, dass sozusagen also einfach diese finanzsprache oder die Finanzwelt ist halt schon einfach ein begehrtes Gut, auch in allen anderen Unternehmen ne, und das ist halt ne was einem was glaube ich mir klarer wird, je älter ich werde ist halt OK, es ist eine Perspektive ne und die ist wertvoll und du musst halt immer darauf achten, dass du möglichst dich selber halt kombinierst mit den anderen Perspektiven und dich nicht umgibst mit Leuten, die halt alle, die leicht Perspektive haben ne so und das das denke

29:16 ich schon, das denke ich auch warum ich warum bei aidu halt auch gute Sachen ja einbringen kann, glaubst du? Hättest dich auch wohlfühlen können mit so einer Karriere im Investmentbanking oder Consulting oder wäre das ja sicher nichts für dich gewesen, aber muss. Ich ehrlich sagen ist nicht, ist nicht meins und auch wenn ich jetzt heute mit den Leuten rede und ja jetzt auch wieder ein neues Venture aufbauen will, was was genau diese Kundengruppe hat, muss ich sagen, das ist bin nicht ich und.

29:37 Weil halt im Endeffekt meine Begeisterung meistens mehr für Tools und Prozesse und Veränderung an den Sachen entsteht und auch auf Veränderung als auf ja Deals oder genau deswegen, da bin ich irgendwie anders gepolt, da kann ich aber auch nicht genau die Praktiker hättest. Du noch mal so gemacht oder hättest du zurück Informatik studiert und das. Ist das ist?

30:00 Das ist interessant. Also ich sag manchmal so genau, also gehen wir vielleicht noch mal vor vor Abitur. Ich hab mit 12 angefangen zu programmieren und hab mir da so ein Buch gekauft. Ja, war also Buch ne, man bedenke das wie lange das her ist, aber wirklich ein Buch ja war in 21 Tagen und hab dann da angefangen Sachen zu programmieren und auch zu jobben in so einer in der Computermanufaktur da gehen auch Grüße raus an den Christian Gercke die da einen vierzehnjährigen oder Dreizehnjährigen beschäftigt haben.

30:29 Hier programmier uns mal. Kannst gerne bei uns machen. Und dann dachte ich aber tatsächlich, ich weiß schon so viel über Computer Informatik interessiert mich irgendwie nicht so. Ich will in die Welt, ich will auf Fremdsprachen wurde das, das fand ich einfach ultra attraktiv in Frankreich auf Französisch zu studieren und dachte immer so, ja, BWL, das schadet auch nichts, also wenn man das studiert, dann genau und das war aber eigentlich so mein Einstieg und rückblickend, ich glaube ich, ich hätte auch viel Spaß bei Mathe oder bei Informatik gehabt im.

30:57 Studium aber hätte es ja auch mehr gebracht. Oder würdest du sagen, auch diese hat hat Amdi irgendwie für deine jetzt auch Funding Racing und so weiter Diese MC Kinsey und Bank of America Stempel was gebracht oder? Nee, nicht wirklich. Nee, also ich glaube, du brauchst halt, du brauchst halt irgendwelche.

31:12 Nee, die Stempel sind schon gut, aber du brauchst, du brauchst irgendwelche Stempel, wär auch gut genau und also auch gerade heutzutage weißt du wenn du sagen kannst, ja ich war hier in einem Scale oder in einem Startup oder auch was du selber für Projekte gemacht hast. Ich glaub du brauchst halt also Stempel bringen schon was ne das so funktionieren alle Menschen, dass wir sagen OK genau aber diese jetzt inhaltlich nee die haben halt meine Perspektive geschärft und im Endeffekt das ist auch was ich vielen Leuten mitgebe, so viele Wege führen nach Rom ne also das ist nicht so dieses.

31:40 Oh, wenn ich das Praktikum jetzt nicht habe, dann führt da kein Weg mehr rein oder so ne sondern oder. Gleichzeitig, dass wenn man dieses Praktikum macht, dann ist man so voll festgefahren und muss dann westenbanker werden oder so, ja. Oder muss dann erklären, warum oder nee, also diese diese, auch diese Zivilgeschichte, die lässt sich meistens immer relativ gut. Und das heißt du, du hast es ja auch gerade angesprochen, es wurde dann zu stressig mit Kindern. Wann kamen die Kinder auf die Welt, war das nach dem Exit vor dem Exit?

32:04 Also tatsächlich ist mein erster Sohn Jonas Grüße ich ihn Ross. Der ist Zusammenstand mit meiner ersten Firma und das ist auch ne interessante Geschichte, weil ich auch glaube, so, also ich würde jedem dazu auch oder kann das nur empfehlen ne so genau bekommen früh Kinder bekommen. Genau das kann ich jedem empfehlen, aber auch wenn man Startup macht sozusagen da nicht zu warten oder nicht zu viel zu kalkulieren ne so und du hattest jetzt gesagt das ist zu stressig geworden so so will ich es nicht formulieren, die Sprache ist ist ja drauf gekommen ich gesagt hab OK ich kann mir jetzt nicht vorstellen zum Beispiel.

32:38 Lebensmittelpunkt nach Kenia zu verlegen oder neues Land oder so ne, weil dafür waren wir einfach zu gesattelt hier. Ja nee, aber Stresslevel im Endeffekt als Fauna du work ist ja immer so Self expaning, also die füllt sowieso die ganze Zeit die du hast. Wenn du da eine Passion hast und genau ob das jetzt aber. Warten sehe ich mir jetzt, dass du dann direkt in mit der Firma dein Kind auch bekommen.

33:02 Hattest du da nicht so irgendwie Gedanken gemacht? Oh, was ist, wenn ich jetzt, wenn wir jetzt irgendwie den Laden gegen die Wand fahren und es läuft irgendwie nicht so und ach, ich könnte auch einen Job bei Mc Kinsey irgendwie machen, dann habe ich einen dicken Payjack bekommen und könnte meinem Sohn irgendwie mehr Sicherheit ermöglichen oder so, oder ja, im. Endeffekt also der Heiko Rauch ist einer der Mitgründer von Zanox.

33:22 Der hat damals das so auf den Punkt gebracht für mich. Was ich wirklich so als Mantra mitgenommen hatte, dann so, so ja und just do it ja so, weil ich war dann, dem lag ich halt so in den Ohren. Ja, ich weiß nicht ob und und wie soll es alles werden und so und hat gesagt ja und just do it und hat so meine Perspektive auf Risiko im Prinzip auch verändert, weil ich hab ja gar ich hab gar kein Risiko, es kann gar keinen so richtigen Schaden, also so ist ja nicht so, dass ich jetzt hier 500000 Kredit aufnehme und dann muss ich irgendwie Bus fahren um den abzubezahlen oder so und mein mein meine Kinder zu ernähren ne sondern.

33:49 Ist ja immer so OK ich ich, wenn das Venture was ich probiere nicht klappt, dann falle ich ja trotzdem wieder auf normalen Boden und kann sagen OK ich will, ich mache jetzt einen normalen Job. Ja das ist ja nicht so so also almannstraße. Extern Investoren hattest und nicht selber einen Kredit, ja. Genau genau.

34:04 Also das ist glaube ich auch die sozusagen. Also ich habe höchsten Respekt vor jedem der der einen Spezi Shop aufmacht oder so und sich da wirklich so einen Kredit ans Bein bindet und dann sagt, OK, der einzige Weg daraus wenn es scheitert ist Privatinsolvenz ne das ist schon ein harter Weg, aber. Da waren im Gegensatz dazu waren meine ja immer war ich, war ich gepolstert.

34:22 Ja OK, das. Heißt, da hast du ja gesagt. OK das ich will jetzt nicht nach Kenia ziehen, langfristig, wie ging es dann weiter? Und dann sind wir bei der aktuellen Station. Nee, genau, da gab es ja noch einmal so zwischen auch so ein Durchatmen im Endeffekt. Was mache ich jetzt und auch das Kenia war nicht der einzige Grund bei Aido, sondern es war auch so wieder dieses Ich möchte was eigenes machen ne so aido ist relativ weit, die sind über 100 Leute haben wie gesagt 400000 Kinder betreuen die weltweit super Sache aber halt auch in stabileren Fahrwassern ne wo so wo wo langfristige Planungen gemacht werden und so und. Wo ich halt gemerkt habe, OK, wo ist auch mein. Mein größter Wertbeitrag ist

35:00 glaube ich auch so am Anfang halt wenn alles unklar ist ne und wir was was Neues kreieren und da habe ich dann eine Weile auch überlegt, auch in diesem sage ich mal for impact Bereich auch im Bildungsbereich mich lange umgesehen auch nach einem neuen Team gesucht und bin da aber nicht so richtig fündig geworden oder habe auch gemerkt sozusagen für mich persönlich ist halt auch wichtig so dieses Challenge und Team.

35:25 Und dann bin ich wieder in den Next Cellulator gegangen und habe sozusagen versucht, das Rezept zu wiederholen, was schon mal geklappt hat für mich. Ich weiß nicht, ob du das kennst. Antler heißen die hier Grüße, gehen raus an Ellen und Christoph und bin da tatsächlich ohne wieder ohne Idee, ohne Team rein und habe gesagt OK ich ich ich gucke mich jetzt hier um, ich lass mich inspirieren, ich finde Leute kannst du antler mal noch ein bisschen.

35:50 More elaboraten sozusagen. Was es ist? Ja, da werden Sie sich mal reinkommt et cetera. Ja, also wie man da reinkommt, das steht alles auf der Webseite. Ich kann beschreiben, wie es bei mir war, ne, das Programm ändert sich auch, die haben jetzt auch Endler One, sozusagen die neue Kohorte, im Endeffekt läuft das immer so ab, dass du dich bewirbst und sagst, ich bin sozusagen jemand, der ist gründungswillig ich habe entweder schon eine Idee oder wir haben schon ein bisschen Team und ich bin startklar, ich will jetzt loslegen, ne und dann machen die haben die einen Auswahlprozess über ein 2 Stufen. Oder auch 3, wo die da, wo die checken wie wie ernst ist es dir mit der Gründung und was hast du

36:25 im Prinzip für Stempel schon mal vorzuweisen und dann gehst du da in ein Programm, bei denen ist das so über 1012 Wochen, wo du im Prinzip zusammen Hockst mit den mit den anderen. In unserem Fall waren das so 80 Leute, die aus verschiedenen Branchen mit verschiedenen Hintergründen in dem genau in dem gleichen Stadium sind, im Prinzip wie du und am Ende aber.

36:46 Aber das ist jetzt der Prozess. Wie komme ich rein, ne so und dann durchläuft man da dieses Programm. Und wie, wie, wie sind die anderen Leute drauf? Wir sind da, so die Demographics. Also es, es gibt da weltweit. Oder, oder. In den USUSA gibt es genau. Aber ich kann im Prinzip ja nur aus Berliner Sicht, oder wir hatten Kontakt mit dieser Kohorte in Amsterdam und in München so, aber genau das kann ich so n bisschen beschreiben. International weiß ich ja ehrlich gesagt dann nicht. Und wie sind die drauf?

37:11 Also es gibt ganz, es gab ganz junge Leute so Fresh graduates sag ich mal oder kurz danach mit der ersten Berufsstation es gab erfahrene Manager, die sozusagen viel Erfahrung, aber noch nie gegründet und dann gab es halt so wie ich sag ich mal die die non first Time, die schon mal ein 2 Sachen gemacht haben, da geht man hin. Um quasi die Idee noch ein bisschen mehr zu konkretisieren, auch stark, oder was?

37:34 Was auch so eine Idee also. Tatsächlich, wenn er mich vorher gefragt hat, aber. Wer jetzt eine perfekt finale Idee hat, irgendwie schon irgendwie erstes Seeed Funding hat, der geht da nicht hin oder? Würde nee also. Du hast ja 2 Sachen gesagt. Du hast ja gesagt, die Idee steht schon und du hast gesagt, Funding hat man auch schon, also dann hat man wahrscheinlich auch ein Team und dann würde man sagen, nee, das ist wahrscheinlich dann diese, die nennen sich, glaube ich auch so Pre pre ideation oder Pre idea weißt du so pre team pre idea genau.

37:58 OK, das heißt, du würdest da hingehen, wenn du sagst, ich will gründen? Genau. Und ich bin vielleicht auch dann genau, oder ich bin First Time Founder, wir sind schon im Team, aber ich hab eigentlich wenig Erfahrung im Bereich VC oder wenig Netzwerks ist. Y Combinator, das genau das gleiche oder ist noch was anderes? Nee, ist.

38:13 So ziemlich das gleiche würde ich sagen. Also bisschen Unterschied, dass die, die wollen, viel mehr Idee sehen, ne und die wollen auch schon Team Team. Da gehst du schon als Team hin und muss man auch offen sagen, das ist noch mal Champions League, ne das ist noch mal ein. Ein Tier höher, also wenn man die Wahl hat, jetzt auch aus Berlin, gehe ich zu Adler oder gehe ich zu why comminator da wurden auch die Adler Jungs sagen, bloß wenn ihr wenn ihr die Chance habt geht dahin genau oder es gibt auch Teams die waren erst in Andler und sind dann in Why comminator reingegangen, also genau, aber das ist ähnlich und.

38:44 Wenn jetzt 80 Leute zusammenhocken und dann diskutiert man da auch Ideen und so weiter oder wie ja nur natürlich geil ich auch, sondern dann nicht das Thema, wenn jetzt irgendwie. Du hast eine richtig coole Idee? Dann Po, sonst sind nicht von 90 Leuten raus, die auch was gründen wollen, oder? Ich glaube, das hast du nur, wenn du noch nie so richtig First Time founder warst oder wenn du nicht, also weil im Endeffekt ist es so ideas als Jeep weißt du so und jede Idee in dem Moment, wo du an Markt gehst, wird die kopiert, du wirst Wettbewerb haben und diese die Wahrscheinlichkeit, dass sozusagen also der Schaden, der dir entsteht, in dem jemand deine Idee kopiert, der Erwartungswert davon ist aus meiner Sicht viel, viel

39:22 geringer. Als die Upside, die du hast, indem du früh teilst, indem du deine Idee schärfst, indem du andere Leute überhaupt dazu rekrutierst. Und genau also da ist aus meiner also, und das mag vielleicht noch mal anders sein, wenn es wirklich so ein keine Ahnung patentierungsfähiges spezialmolekül ist, weißt du, was du so irgendwie erfunden hast oder so, dann willst du das keinem sagen. Und bei manchen Ideen würde ich auch sagen okay, du musst ja nicht gleich rumposaunen, aber generell die meisten Gründer, die ich treffe, die sind zu restriktiv, die denken, darin liegt der.

39:53 Der Wert aber Mhm und. Der Wert soll ja. Exklimieren ja genau, also der wert wird halt über Jahre und Jahrzehnte geschaffen. Bei der Idee, beim Ball zu bleiben und die sozusagen mit ja relentless Optimism zu verfolgen, das ist das ist der der Wert und das kann dir ja keiner nehmen, weißt du so, also du hast jetzt meine Idee gehört, aber brennst du für für Excel? Nee, also.

40:14 Genau, OK. Und da bei bei so einem Programm, das kostet dann nichts, aber man kriegt auch kein Geld für oder wie ist das? Nee. Also Endler macht sogar so n Unkostenbeitrag, also dass man sagen kann n bisschen Travel und sowas. Ich weiß jetzt nicht genau wie hoch der zurzeit ist, aber da zahlt man zumindest nicht drauf. Ne ja und auch bei denen ist das auch so, so n bisschen am Ende so Höhle der Löwenmäßig, dass sie sagen wir gucken uns dann die n Team an was jetzt ne konkrete Idee vorstellt und dann haben wir sozusagen das Recht dazu vollzugskonditionen zu investieren.

40:44 Und geben da sozusagen so ein Mini Startkapital von 100000 und dafür kriegen wir eine 10% Option, was natürlich auch viel ist, aber sozusagen dadurch, dass die halt so früh aktiv werden und da hat es ja noch kein Team und keine Idee vielleicht auch an mir und es. Ist auch ein Aushängeschild dann für zukünftige Investoren und Back by Endlervis oder ich.

41:04 Glaube also so als erfahrene dadurch, dass ihr vorher auch schon ein Netzwerk hatte, glaube ich. Oder sehr interessante Frage, weil ich mich vorher auch da genau darüber informiert hab. Ne, weil das für mich natürlich wichtig ist. Was ist das jetzt für ein Stempel, wenn ich jetzt mit bei meinen Investoren, freunden für later stage anrufe und sage hier wollt ihr rein und dann gucken die von wem hast du denn schon was und da glaube ich ist Endler relativ neutral. Also schon gut angesehen, aber jetzt auch nicht so, dass dann mir da so super.

41:29 Picky und ne. Dass mir da jetzt die Türen aufgemacht werden, weil ich durch Endler durchgelaufen werde. Ich glaube, das ist relativ neutral und gute Sache und du bist alleine hin. Oder schon alleine hin. OK, nee. Und hab da Fernando Grüße gehen raus. Er spricht kein Deutsch. Fernando kennengelernt brillantno Physiker, der bei der Deutschen Bank war als Quant und dann bei Solactive und jetzt unter CTOS ja.

41:54 Okay und den hast du kennengelernt und dem hast du dein Excel Thema. Nee. Ganz so einfach war es nicht. Also wenn wir noch ein bisschen in dem Bereich bleiben wollen, wir haben wir haben, wir haben uns auch zusammengefunden, Team over idea, also wirklich, wo sozusagen wir eine Connection aufgebaut haben und gesagt haben okay, wir machen zusammen was und was das genau ist, war dann eher mal zweitrangig am Anfang, sondern klar okay wir gucken uns jetzt verschiedene Sachen an und sind dann über viele Umwege monatelang, also das ist jetzt so ein Jahr her, dass ich Fernando kennengelernt habe. 10 Monate her, dass wir da aus Handler sozusagen mit der ersten Idee raus sind und erst ein halbes Jahr später sind wir eigentlich bei Excel gelandet.

42:33 Was wir jetzt machen. Ja, und was genau macht Ihr? Da also im Endeffekt bauen wir so wie Microsoft Co Pilot Dir eine KI direkt in Excel bereitstellt, bauen wir eine Konkurrenz dazu mit dem Grundgedanken, dass Microsoft Halt mit ihrem, mit ihrer KI. Leute im Blick hat, die Excel eher durchschnittlich bedienen. Ja, aber im MNA im Private Equity werden halt wirklich komplexe große Modelle gebaut mit Spezialanforderungen die Halt Microsoft.

43:02 Und das weiß ich aus meiner Vorerfahrung mit powerpoint, die sie nie so genau abdecken werden, sondern die werden sich immer um die breite Masse kümmern, aber nie um die diese Spezialisten. Das ist zumindest der Grundgedanke oft, das stimmt, wenn wir und dann. Versucht man das quasi an die Banken und Beratungen und PES zu verkaufen, damit die das ihren Mitarbeitern zur Verfügung stellen können, damit die produktiver sind?

43:19 Ja genau, also. Hauptverkaufsargument sind sozusagen weniger Fehler in den Modellen, dass wir wirklich auch Modelle, die geschickt bekommst oder die im Datenraum drin sind, durchforsten kannst. Aber das zweite ist natürlich diese Ersparnis. Also wenn ich mein Modell sagen kann. Ich habe hier eine G und v eine eine Bilanz. Jetzt bauen wir noch das Cashflow Statement dazu, das ist natürlich unglaubliche Arbeitsersparnis und die haben wir in der Softwareentwicklung gesehen, dass das geht und jetzt machen wir das Halt in in Excel für Finanzmodellierung und seid. Ihr Back by Endler Sie sind.

43:46 Back by Endler genau und auch Back von einigen Angels und auch von von Redstone wie Avengers genau. Okay das heißt jetzt gerade finanzierst du dich quasi auch durch das Funding sozusagen was man da bekommen hat, ja. Richtig, und das ist sozusagen jetzt auch wieder mein Risiko nach unten ist halt relativ begrenzt, also erstens natürlich aus meinen Erfolgen bei Veodin und Templify, aber auch jetzt, weil es im Prinzip finanziert wird von ja Eigenkapital gibt.

44:15 Es da dann, wenn man so sage ich mal so einen Accelerator drin hat oder auch so Angel Investoren sind dann super streng und. Und. Schauen so an. Gibt es da Restriktionen? Wie hoch darf das Geschäftsführergehalt sein, also gibt wie, wie, wie, wie ist das so typischerweise? Also ich glaube, das ist, im Endeffekt ist das immer so ein bisschen auch so ein Eiertanz, ne, dass du natürlich gucken musst. Also erstens bei der Angel Auswahl passt du natürlich auf und erst recht jetzt hatte ich natürlich auch so das Glück so mit den Leuten zu sprechen, mit denen ich auch sprechen wollte, weil und die man dabei haben will. Wo man halt auch weiß.

44:48 OK, sind das jetzt so Micromanager die jede Woche dann gucken wo was habt ihr gemacht, aber natürlich zum Beispiel beim Gehalt. Natürlich gibt es irgendwie eine Grenze und das ist immer so ein bisschen so ein Austarieren und ja, aber ich bin da sehr glücklich, dass wir da nicht Leute haben, die uns da so an der kurzen Leine haben, sondern hat viel Vertrauen was? Sind so common mistakes, die die Leute so First Time Founders machen.

45:11 Du hast das schon gesagt, irgendwie die Idee halt irgendwie voll versuchen hinter Verschluss zu halten. Ja unnötigerweise, was sind so andere Fehler die die Leute machen die irgendwas gründen also. Ich glaube, eine eine Grundidee oder Grund. Ja, wie sagt man? Miss Conception ist, dass man irgendwie vorgaukeln muss, dass man transaktionserfahrung hat, ja, also dass sie versuchen, sich so zu leveln mit der sag mal, die die Investoren, die haben alle viel mehr Transaktionen, die haben viel mehr Einsicht in Terms, was ist OK, auch bei den Gehältern zum Beispiel und viele First Time fahren da versuchen da hochzukommen und einfach das so ein bisschen zu so vorzugaukeln, ja ich weiß wie es läuft, aus

45:49 meiner Ansicht ist das ein großer Fehler. Und man sollte eher viel offener sein und sagen, Pass auf Investor, du hast die Term Erfahrung, du weißt was marktüblich ist, sag es uns, weißt du aber die Investoren, die sagen dann ja, was ist denn eure Valuation, wieviel so und dann da den Ball zurück zu spielen und zu sagen weiß ich nicht und ich habe auch nicht viel marktexposure aber ich würde gerne mit Leuten dealen die die marktüblich bezahlen.

46:12 Was denkst du denn was angemessenes, was siehst du denn bei deinen anderen Investments ne oder was denkst du denn was angemessenes Gehalt ist? Das heißt ja nicht, dass man das dann 1 zu 1 übernimmt, aber dann sieht man auch erstmal schon mal, weil wie ist die Gegenseite drauf. Also Gegenseite. Oder oder sind die ehrlich, ja.

46:27 Genau. Und die die guten Investoren. Ne die werden Informationen teilen, die werden versuchen auch dir klarzumachen wieviel bist du fair wert wenn da einer versucht dich zu lowball ne dann weißt du auch gleich das ist der falsche für mich und wenn da einer was verspricht was utopisch ist, dann ist auch der falsche ne sondern nur die Leute die wirklich teilen und die auch diese Asymmetrie.

46:48 Zugestehen, weil die werden dich ja nicht aussortieren. Wo sollst du denn die Erfahrung herbekommen? Also dafür wollen sie ja nicht mit dir ins Geschäft kommen, ne, sondern und das glaube ich ist ein Fehler da nicht offener zu sein und wirklich das auch anzusprechen und auch einzufordern von der Gegenseite das ist euer Beitrag auch.

47:03 Wie bei bei so Leuten, die wirklich richtig hohe Summen einsammeln. Wieviel bleibt da am Ende, sag ich mal so ein siebener Gründerteam irgendwie ist und die haben jetzt 100000000 geraced kann man da dann sagen bei so einem Punkt sind die Gründer schon durch finanziell oder ist das noch eine sehr sehr lange Reihe?

47:28 Meinst du so in mehreren Stufen geraced? Ja genau sag ich mal in 34 runden irgendwie also eine starke Seed dann irgendwie. CSA und dann CSB und dann insgesamt hat man so 100000000 oder so ne oder wenn du sagst OK so n riesenbetrag irgendwie ne sind die dann schon durch oder ist es dann an so viel Sachen gekoppelt, dass die wirklich nur bei einem IPO und so weiter und einem super Lucky Case durch sind und irgendwie 7 von 10? Also so ne Standardantwort gibt es dann nicht ne so, aber es ist schon so sag ich mal jetzt so der der normal case wenn du mir das jetzt so erzählst und fragst mich würde ich vermuten, dass in diesen Stufen schon die sogenannten Secondaries passiert sind, also das bedeutet, dass

48:10 zum Beispiel jetzt sagen wir mal die in der letzten Stufe hat jemand 50000000 investiert, ne so die haben mehrere Stufen und die letzte Stufe war wir wir packen 50000000 in die Firma und dann fragt man natürlich schon, will man jetzt, dass der dass die Gründer, wenn sie dieses Geld ausgeben, so den Gedanken haben, oh, soll ich hier alles auf eine Karte setzen?

48:28 Ne, soll ich wirklich weiter alles investieren alles wir setzen alles auf rot alle wir geben Vollgas. Wenn das persönliche Portfolio von diesem Gründer aus 0 besteht, ne so, wenn er halt kein Geld hat da irgendwas zurückzulegen. So und da ist es dann meistens so, dass die, dass die Investoren n Interesse daran haben, dass der Gründer sich n bisschen beruhigt und sagt, Du musst nicht alles auf eine Karte setzen, warum machen wir es denn nicht so, wir packen 50000000 rein und du ihr oder jetzt ihr nehmt auch n bisschen was raus ne ihr habt auch die Möglichkeit n Teil von euren Shares. Zu verkaufen, das würde ich absolut erwarten. Also wenn es jetzt nicht irgendwelche Sachen gibt, dass die weiß ich nicht immer so,

49:08 also genau Counter Integration, aber wenn du wenn das ein normaler Fall ist, wäre es relativ wahrscheinlich, dass die da schon ein bisschen Geld rausnehmen durften okay. Aber das geht dann quasi jetzt erst bei solchen richtig aggressiven Investmentsachen los. Kann man, das geht immer in der ersten Runde Mitverhandeln, das kann man alles mitverhandeln, das ist halt immer glaube ich auch. Sozusagen größenabhängig.

49:32 Also wenn jetzt 5000000 in die Firma fließen, kannst du nicht sagen, ja 4 wollen wir jetzt hier beiseite legen, ne oder dann brauchst du halt wirklich gute Gründe oder? Also dann ist es halt, dann ist es ja eher ein Teilverkauf und genau aber auch dort wieder, ich glaube da viel, viele Leute unterschätzen, dass man darüber auch offen mit Investoren reden kann und muss, ne um dann zu sagen, OK wie sieht es dann aus, weil darüber schafft man es ja dann auch wirklich die Incentives klar zu align, weil auch kein Investor wünscht sich dass. Dass er das Geld in die Firma packt und dann ist das faunder Team aber zu konservativ und sagt, wir wollen es nicht riskieren ne so das davon haben die dann auch nichts kriegst. Hast du dann in deiner Zeit in

50:10 Berlin auch hin und wieder kriegt man auch Stories mit, dass irgendwie dann die Gründer von den Investoren in Anführungszeichen über den Tisch gezogen wurden und dann irgendwie sich. Also da kann ich jetzt nicht so nicht so viel erzählen, weil ich ehrlich gesagt auch immer zu sehr in meinem eigenen Business so n bisschen feststecke und da nicht. Also das war ja auch, was mir im Investmentbanking und so ist ja auch ganz viel relationships und überall am Ball bleiben und alle Deals so n bisschen auch ganz viele multiples, wenn er da auch dann geroomert und so, und da bin ich einfach nicht so der Typ für ne, also da kann ich gar nicht so, ich kann nur diesen Gossip.

50:44 Nee. Aber ich weiß auch, wieviel Wert da drin steckt. Ne also und das ist natürlich auch so, wo bekomme ich meine meine Marktinformation und. Aber da ist tatsächlich, meint er, ich verlasse mich da auf die meine Investoren und versuche durch die Halt an so ein Netzwerk ranzukommen. Da kann ich gar nicht so viel erzählen, du hast. Persönlich positive und faire Erfahrungen, immer gesammelt mit Investoren.

51:07 Ja, genau, und klar hat man da auch dann seine Präferenzen und man hört auch das ein oder andere und ich glaube einfach, was da ganz wichtig ist, halt mit vielen Leuten reden und versuchen halt an viel Informationen zu kommen und auch die Investoren die man schon kennt im Prinzip dann auch wieder um Referenzen bitten, dass.

51:23 Das glaube ich auch was, was wenige Leute sich dann trauen, wenn sie irgendwie einen Termsheet haben oder so einfach selber zu gucken, wen haben die noch investiert, den rufe ich jetzt an und frage ob er mal erzählt genau. Wie mache ich die Entscheidung jetzt in so einem Software Ding wie jetzt bei euch irgendwie ne ja ich meine du du hast 2 Kinder, irgendwie ist auch schon ein bisschen älter so du hast einen gewissen Lebensstandard, da ist vielleicht noch mal nachvollziehbar, dass man sich auch direkt funding reinholt.

51:48 Wie willst du jetzt für einen First Time Foun oder vielleicht die Ecken am Sturm gründet oder nach 2 Jahren Mc Kinsey oder so gründet wird zu sagen EY versucht das erstmal bootstrap irgendwie aufzuzeigen, dass es funktioniert bevor du direkt 20% abgibst. Und wenn du dann Psm so auf die Straße gebracht hast, dann holt die Investoren rein, dann kannst du für eine viel höhere Bewertung direkt 20% abgeben.

52:13 Oder sagst du das macht schon Sinn? Ich würde auch von Anfang an irgendwie Leute reinholen, wie würdest du, wie würdest du damit vorgehen? Auch da gibt es natürlich keine ganz klare Antwort, ne. It Depends sagt ja bereits so, wenn du. Jetzt davon ausgehst, dass du jetzt in den ersten 6 Monaten. Da jetzt kein jetzt nicht mehr als 5000€ im Monat Umsatz machen, also also quasi gar nichts für mich ist.

52:36 Es eher so eine Funktion davon. Erstens natürlich weil was also hast du überhaupt eine Wahl? Ja, also kannst du bootstrappens so das eine das zweite ist. Wie lange brauchst du fürs Funding fundraising wenn das sage ich mal so ist, dass du ein gutes Netzwerk hast und dass du aus welchen Gründen auch immer Zugang hast, wo du sagen kannst, guck mal hier ist der Patch, das wollen wir machen. Bist du da dabei?

52:58 Und das geht in in innerhalb kürzester Zeit und Lenk dich nicht ab. Ja, warum denn nicht ne so? Da wäre ich jetzt und dann ist es ja meistens auch so, dass gerade im Merly Stage von Angels bist du auch nicht an diese 20% gekoppelt, sondern dann machst du nachrangwandeldarlehen oder ja Convertible alaunts halt und da kann man auch kleinere Tickets einsammeln. Es geht halt nur darum, wenn du jetzt dann sagst, OK ich, ich baue jetzt erstmal 3 Monate lang Netzwerk auf und gehe hier pitchen, da pitchen, dann hast du ja 3 Monate nicht gebaut so ne und das ist glaube ich, da geht es gar nicht so um die Dialotion geht es eher so um diese Opportunitätskosten, wie lange brauchst du um das Geld zu

53:39 raisen, von wem und ja, also genau und wenn du das vermeiden kannst oder genau dafür lange brauchst oder und sowieso vermeiden kannst. Es war nie so billig zu gründen. Wie heute gerade so im Softwarebereich und so. Und das Geld eigentlich nicht brauchst, dann ja. So, weil die Kosten gering sind, für Pools quasi weniger Mitarbeiter, je nachdem was. Du für einen Lebensstandard dann hast brauchst du vielleicht auch nicht viel.

54:03 Ein bisschen erspart, dann würde ich nie sagen, sei nicht dumm, Razer doch erstmal oder verbraucht da erstmal die Zeit, nee dann dann erst bauen und dann. So und jetzt bei euch kann man als Zuhörerinnen oder Zuhörer sich das schon kaufen. Na? Nee, kaufen kann man es nicht, aber kann man ausprobieren, ne.

54:22 Also jeder der der Lust hat kann uns gerne schreiben. Context twenty One ist die Webseite context mit k Punkt com und da kann man es gerne ausprobieren, aber wir sind jetzt in einer codesign Phase, das heißt wir arbeiten mit verschiedenen Private Equity oder MNA Boutiquen zusammen und bauen wirkliches Produkt auf weil es ist ja auch sehr breit was kann man mit Excel machen? Alles so Swiss Army Knife of the Financial wo und dann würde. Man das nicht nur im Dachraum einsetzen, sondern die weltweit theoretisch.

54:49 Du meinst jetzt wo wir es dann vertreiben? Ja nee, da sind wir jetzt nicht sprachgebunden, oder? Ja, aber aktuell. Das Co Design macht ihr mit hier im Dachraum oder macht es auch in Welt. Nee, nee, ist. International und weltweit. Wir haben tatsächlich ein Partner in Berlin und auch hier in Frankfurt habe ich dir erzählt, aber genau, nee, da sind wir, wir haben auch in Niederlanden und in USA, also das ist jetzt nicht. Und da ist so ein Pricing, wählt man dann halt basierend darauf aus, was die Firma halt bereit sind zu zahlen, ja. Also ich würde sagen, genau das ist das eine. Das andere ist halt auch, wieviel Value kreierst du ne und da sage ich mal sind wir einfach noch relativ weit entfernt von der so fest zu Zonen, aber es

55:23 geht schon so in Richtung, dass ich mir denke. Analog im Softwareentwicklungsbereich da teilweise zahlen wir da 500 oder 1000€ im Monat für AI Tools ne als Usage basiert und ich denke da in ähnliche Regionen wird das auch für Financial Enders und das muss jetzt gehen weil das einfach so es bringt dir so so viel, dass ja dass dann der Preispunkt da nicht so. Entscheidend ist habt.

55:46 Ihr so einen, so eine Deadline euch gesetzt bis oder sag ich mal so gewisse Milestones bis was ihr bis wann ihr was erreichen wollt. Wie geht ihr da vor? Ja also. Ich, ich würde schon sagen, dass wir, muss ich im Fernando noch mal sprechen, aber wir wollen schon so auf den Commercial Launch, so dass wir den Anfang nächsten Jahres hinbekommen, also dass wir wirklich ein Produkt haben, wo wir sagen, OK, da es klebt auch ein Preis dran und danach aber nicht, also so schnell, so schnell wie es geht.

56:11 Ja, OK, und das wäre dann auch wieder so eine Sache. Oder schaust du mal wie sich es entwickelt, aber du könntest dir dann auch vorstellen, das irgendwie aufzubauen? Business Case zu proven und dann auch zu verkaufen wieder. Also wahrscheinlich wird sich da irgendwie dieses Pattern auch wiederholen und ich merke schon in meiner Historie, ich lebe einfach von einer extrem hohen Veränderungsrate.

56:31 So, und ich habe auch in der Zeit bei Templify gemerkt, ich bin auch nicht der Beste darin, wenn was funktioniert. Aus diesem Blockbuster das Maximum rauszuholen, ne, das sind wirklich andere Leute, oder? Das ist eine andere Fähigkeit, du siehst. Dich quasi als jemand, der initial so ein Ding entwickelt, aufbaut, aber diese Skalierung sozusagen ist nicht so dein Ding, nee. Und da habe ich viel Respekt vor, dass man das auch macht. Und da ist auch, die Leute unterschätzen auch, dass das auch eine andere Value Creation ist, wo auch wirklich viel Wert geschaffen werden kann, so in Scale UPS und in bestehende Sachen reinzukommen, so wenn der dieser. Sag ich mal.

57:06 Product Market Fit erreicht ist ne, aber das ist wahrscheinlich dieser Product Market. Fit an sich ist für mich eher das Signal. OK, wahrscheinlich wird Zeit für was Neues. Werden dann alle Investmentbanker zukünftig ersetzt werden von der KI? Also. Ich würde da gar nicht sagen ersetzt ne, das ist so. Du hast ein Kopalit und ganz ehrlich, die Schlausten und besten Investmentbanker, die werden mit KI die anderen noch weiter abhängen ne das wird der große Unterschied sein und du wirst es nicht leisten können auf KI zu verzichten, aber. Wird es in 10 Jahren noch anders geben? Auf jeden Fall.

57:38 Du bist so sehr recht tief dann drin auch in der Software Bubble. Wie zuversichtlich bist du so auf KI Entwicklungen ist es so eher so Dystopie? Oder bist du da sehr euphorisch? Sagst du, es kann sich in beide Richtungen entwickeln? Also ich. Glaub bei mir war diese ist diese halbkurve halt so n bisschen schon hat sich normalisiert.

58:01 Ich weiß nicht wie man das Ende da nennt, das geht ja erst steil hoch und dann stabilisiert sich das so n bisschen und vor ein 2 Jahren war ich schon mehr auch so Dystopie, so dass ich da dachte, Oh oh das geht alles so schnell und es ist alles so. So, und jetzt so langsam hat man sich auch dran gewöhnt ne und n bisschen verstanden was passiert so die die Innovationsgeschwindigkeit in der KI an sich nimmt auch n bisschen ab und wir kommen halt mehr, so dass man wirklich sich die Sachen so einzeln angucken muss.

58:24 Was passiert hier, was passiert da? Deswegen bin ich schon sehr optimistisch oder nicht jedenfalls nicht negativ da eingestimmt. Ne es ist schon so, dass ich auch froh bin. Dass ich jetzt diese, ich glaube schon, wir haben so ein bisschen Ai Bubble im Startup Bereich und da wird es im Funding Bereich auch Early Stage wahrscheinlich auch irgendwie bald Korrektur geben, ne dass dann so heißt Oh nee, jetzt nicht mehr alles was Ai hat wird finanziert, da bin ich schon froh, dass wir da erst mal durch sind und jetzt nicht nicht gleich auf einer Idee razen müssen, sondern dann ein Produkt haben werden und ja ansonsten schon sehr also ich finde das einfach cool, bin nur Techno Optimist im Endeffekt auch und.

59:06 Und Deutschland oder Europa als Standort? Ja ist. Nicht meine erste Wahl also auf auf der auf der grünen Wiese, wenn ich es mir aussuchen könnte, würde ich an die Wall Street nach Manhattan gehen, in 0 Komma nix mit diesem Produkt genau, aber es ist halt nicht die Realität und da war ich noch nie jemand in der Familie, genau wegen meiner Familie und da war ich noch nie, nie jemand der dann da irgendwie viele Wege führen, zum Glück ne und viele Wege führen nach Rom und ich habe das einmal hier erfolgreich gemacht und werde das wieder machen und.

59:35 Genau Erfolg ist auch eine eine Skala. Die ist groß und solange man da sich im grünen Bereich befindet, glaube ich ja, kann man das genießen. Ja, es geht immer noch mal größer ne und mehr und schneller und ne genau. Und ich glaube, wenn du so dem so nachgehst ich habe da auch Respekt vor Leuten, die das machen und sagen okay ich, ich gehe jetzt rüber oder auch so Y combinator, ich gehe da hin und hier hin und so und ich glaube, das Wichtigste ist einfach, dass man sich da selber treu bleibt, ne und dass man nicht sozusagen Sachen opfert, wo man dann sagt das. Wenn der Erfolg sich da nicht einstellt, ne, was eine hohe Wahrscheinlichkeit ist, dann bereue ich im Prinzip dieses Opfer ne solange man sagt Hey

1:00:12 ich gehe da ergebnisoffen rein und ich die Reise ist der Weg ist das Ziel da für mich dann genau gib da Gas und genau und mein Weg ist irgendwie. Sein du bereust. Irgendwie. Also ja, ich bräuchte irgendwas, ne, aber ja immer so, also die größere Schritte oder so wo du sagst das war vielleicht n bisschen also.

1:00:29 Dieses BWL Studium muss ich schon manchmal sagen. Mathe oder Informatik das da denk ich schon manchmal so drüber nach. Und ansonsten glaub ich, ist es eher so, dieser, dieser Mut da zu sich zu sich selbst zu stehen und auch so, ich glaub ich hätte früher anfangen sollen. Das was ich jetzt selber als Rat gegeben hab, so kritische Nachfragen zu stellen, auch schon damals im Investmentbanking, ja, also genau zu verstehen, welche Hierarchiestufen gibt es hier, was verdient man da immer wenn ich so das Gefühl hab da gibt es was zu lernen, dann auch die die Leute direkt zu fragen ne und nicht zu nicht nicht unter Druck zu setzen. Du musst mir jetzt antworten aber zu gucken was da kommt und auch einschätzen zu können.

1:01:07 Was für ein Partner sitzt mir da? Also, was für ein Mensch sitzt mir da gegenüber? Ist der partnerschaftlich oder blockt der dann ab und wird defensiv und so genau. Ich glaube da das ist eine der Sachen wo ich, das hätte ich gern früher gelernt, dass man da gut Freund und Feind, sage ich jetzt mal, unterscheiden kann, wenn man einfach ein bisschen bisschen offener fragt.

1:01:28 Sonst irgendwelche produktivitätsroutinen bio hacking? Oder sonst was. Was du über die letzten Jahre implementiert hast. Was für dich gut funktioniert, also was für mich gut funktioniert ist, Kinder haben tatsächlich, weil seitdem stehe ich jeden morgen um 7 auf. Was wiederum bewirkt, dass ich auch so weit es geht einen gesunden Schlafrhythmus einhalten muss, weil das ist so da, das kannst du nicht nicht groß bewegen und ansonsten? Also für mich funktioniert auch gut über in den letzten Jahren immer mehr, dass ich wirklich so hart priorisiere. Ja und versuche auch wenn mir Sachen weh tun, Details wegzulassen, meinem professionellen Anspruch nicht genügen zu sagen, Sie stehen aber der Priorität im Weg und da muss jetzt nicht das letzte Logo

1:02:15 noch gerade geschoben werden, wenn ich da dafür beim nächsten Kunden das nächste Projekt mache, oder? War jetzt ein bisschen holprig, erklärt aber sozusagen diese priorisieren heißt wirklich weht, dass man sich selber wehtut, ne, und dass man sagt, ich muss jetzt so Sachen weglassen, einfach damit die Priorität gewahrt.

1:02:36 Nach diesem Pareto Prinzip auch so ein bisschen vorangehen, sozusagen die Sachen jetzt nicht immer bis zur Perfektion treiben sozusagen, sondern halt schon schauen, dass. Dass. Man auch vorankommt. Ja, genau, und ich war nie der Typ, der sozusagen bis 100% geht. Ich war schon immer so 180 20 und ich würde vielleicht dann sogar sagen okay oft ist es dann halt wirklich so, auch 6040 oder so ne wirklich zu sagen okay, dass du, du, du musst halt Sachen weglassen, die weh tun ja auch jetzt bei unserem Launch wieder ja, also wir haben ja vorher drüber gesprochen, traue ich mich im Prinzip jetzt da Leute. Die große Welt Raufzulassen oder will ich das alles unter Kontrolle haben und so und da

1:03:15 hast du sie zu sagen, Priorität ist die Geschwindigkeit, ja, und deswegen müssen wir raus, auch wenn es noch nicht, wenn es noch nicht überall so glänzt, wie man es, wie man es gerne hätte kann. Man bei euch auch ein Praktikum machen. Ja, wir, wir suchen fahrender Associate. Also wenn man, wenn man Bock hat auf Excel und vielleicht schon eine erste Erfahrung in einem Praktikum in der Branche hat, auf jeden Fall ja, versuchen wir.

1:03:38 Dann verlinken wir euch auf jeden Fall in der in der Beschreibung von der Podcast Folge. Sowohl die die Testversion sozusagen, damit man ein bisschen rumspielen kann, als auch deinen Link, damit man sich bei dir bewerben kann. Sehr gern. Perfekt. Jan, vielen Dank für deine Zeit. Ich frage immer als letztes hast du, als du hier zum Büro gefahren bist, dir ein bisschen Gedanken gemacht hast, was du so erzählen möchtest. Gibt es da irgendwie Sachen, die wir jetzt noch gar nicht angesprochen hatten, dann würde ich dir sehr gerne das letzte Wort überlassen.

1:04:08 Ja, also ich nehme gerne das letzte Wort, also ich. Ich finde es super, dass ich mich nicht so genau erinnern musste, was ich bei der Investmentbank gemacht hatte, da, das war sehr cool, dass wir da sozusagen da, dass das für Euch auch interessant war, über das Startup oder diese Reise zum Startup hin ja und ansonsten eine super Zeit, vielen.

1:04:26 Dank. Ich schreibt gerne mal in die Kommentare, ob ihr diese Startup Gründung founder Richtung cool findet auch irgendwie Thema Venture Capt. Angel Investments und so weiter und sofort ist natürlich. Wahrscheinlich gibt es einen kleineren Prozentsatz von den Zuhörerinnen und Zuhörern, die sich für Gründung auch ganz ernsthaft interessieren, wie Leute, die sich für klassisch Karriere machen interessieren. Nichtsdestotrotz, ich glaube selber auch gegründet finde ich das immer sehr spannend und ich glaube, da kann man natürlich, wenn man extrem ambitioniert ist, dann ist irgendwie das Thema Gründung, ist dann immer irgendwie interessant, irgendwie ne, aber da gibt es natürlich viele Pit falls, in die man da nicht fallen möchte.

1:05:03 Und von dem Her fand ich das sehr wertvoll. Vielen Dank für deine Insights und wenn es euch gefallen und geholfen hat, freuen wir uns natürlich über ne positive Bewertung. Schaut gerne mal bei mir an vorbei und dann bis zur nächsten Folge macht es gut.