Ep. 6, Christian Schröder – Der $100-Mio. Dealmaker

0:00 Wie raced man eigentlich 100000000€ heute zu Gast? Christian Schröder, Bea Uralumni, Startup Gründer in Pakistan mit 21 Jahren und heute Fundraising Experte mit 50 Startup Beteiligungen viel Spaß mit der Folge. Also heutzutage ist es normal, dass Unternehmen 100000000 racen. Das waren in allen 6 Ländern zusammen 40000 Händler. Wir waren wie Amazon, damals war ich 21. Wieviel Kapital wurde da insgesamt geraced? Das waren 20 30000000.

0:26 Vor kurzer Zeit habe ich gesehen, dass leider in die Insolvenz geschlittert ist als waren. Eine Katastrophe war und tatsächlich besser sind im Investieren als Männer, teilt das für ein Unternehmen, weil es halt massiv überbewertet ist. Was Kapital Racing angeht, kann ich glaube ich keinen, der so erfolgreich waren.

0:43 Der Christian freut mich dich hier begrüßen zu dürfen. Ja, sehr gerne. Super, super. Ich habe gesehen, du hast mit 16 schon ein erstes Unternehmen gegründet. Wie kam es eigentlich überhaupt dazu, also gab es da irgendwelche familiären Vorbilder oder wie bist du da rein gestartet und wie kam diese unternehmerische, sage ich mal, dieser Wille.

1:00 Also mein Vater war da auf jeden Fall ein sehr großes Vorbild für mich. Der hatte eine Softwarefirma von Klein auf, als ich aufgewachsen bin. Und ja, dadurch dann auch immer Einblicke bekommen in ja in das Geschäft. Wir haben am Küchentisch immer über über Business geredet und mein Vater hat mich dann auch motiviert, unternehmerische Aktivitäten, es ging schon viel früher los, es ist nicht mit 16, ich habe, als ich 8 war, angefangen pokémon Karten auf Ebay zu verkaufen und dann habe ich irgendwann Zierfische bei uns im Keller gezüchtet und die an die lokalen ja aquarienfachhandel verkauft, dann mit 16 habe ich meine erste eigene Firma und.

1:38 Gegründet kam halt dadurch, dass ich halt auf meine Eltern und meinem Onkel besonders neu inspiriert wurde, unternehmerisch tätig zu sein. Und der Onkel, Was hat der dann? Gemacht, die mein Onkel und die mütterliche Seite von meiner Familie, die sind eher tief so in der Immobilienwirtschaft verwurzelt, Immobilienverwaltung, Immobilienmakler, Immobilienportfolios und da habe ich also 16 als 1616 war halt angefangen mitzuarbeiten und ja, so auch Einblicke in Immobilienbranche bekommen.

2:08 Und das war ja wahrscheinlich damals noch gar nicht theoretisch allein möglichen Unternehmen überhaupt zu gründen. Wahrscheinlich musst du dann sogar einen Zettel von deinen Eltern bekommen, oder? Genau. Du musst dann einmal zum Amtsgericht gehen, glaube ich. War das damals und dann mussten deine Eltern das unterschreiben, dass du quasi vorzeitig geschäftsfähig bist mit 16, weil sonst geht das wirklich halt auch nicht, weil du ja ne beschränkte Vertragsfähigkeit hast. Unter 18 das halt normalerweise gemacht wird um junge Leute halt zu schützen vor.

2:38 Irgendwelchen Verträgen, in die rein, die sich rein reiten können. Und ja, deswegen müssen das dann die Eltern freischalten, die Reden auch noch n bisschen kurz mit dir, ob du überhaupt weißt, was du dort machst. Und dann ging das aber schon. Da waren deine Eltern aber auf jeden Fall überzeugt von dir. Ja, auf jeden Fall.

2:54 Also meine Eltern, die haben mir immer viel Vertrauen gegeben. Das hat wahrscheinlich dann auch geholfen, letztendlich später, eben weil, weil die Dich in in dich vertraut haben eben und das auch unterstützt haben. Ja, auf jeden Fall. Wie ging es dann weiter? Letztendlich? Was ich studiert hab war BWL. Ich hab BWR ne WAU studiert, das ist eine super kleine Privatuni, aber ne hervorragende ne Ausbildungsqualität in der Nähe von Koblenz und da gibt es natürlich auch sehr viele Vorbilder unternehmerisch, die viele erfolgreiche Internetunternehmen gegründet haben, wenn man das dann als. Erstsemesterstudent du weißt doch, warum noch gar nicht, was du machen möchtest in deinem Leben so siehst. Und es ist natürlich auch noch

3:30 weiter inspirierend, das hat mich auch dann weiter inspiriert für meine unternehmerische Laufbahn. Und bevor du dahin gegangen bist, wusstest du, das wird dich so prägen letztendlich. Oder wie kam es überhaupt zu der Uni Auswahl? Du, ich hab mich ja ein bisschen umgeschaut auf verschiedene Universitäten, hab mich auch ein bisschen in England beworben, an OK und so, Oxford, LSE und bin da auch eingeladen worden. War dann aber bei der WHU am Schnuppertag und das war so ein quasi so eine Orientation, wo man halt einen Tag sich das mal ein bisschen anschauen konnte, eine Gastvorlesung, das hat mich einfach sehr überzeugt, dass das ein super Ort ist für mich. Wir haben ja schon vorher drüber

4:07 gesprochen, da gibt es ja auch ein unheimliches Alumni Netzwerk. Ich habe, ich habe gehört, auch durch die Vorbereitung und durch die Analyse vorher, dass da oftmals auch so also die Gründer, die haben sich da in der WHU zusammengetan, aber das sind so viele Startups eben auch aus diesem Netzwerk heraus entstanden, das hat dich dann.

4:23 Sind wahrscheinlich ja auch geprägt, oder? Ja, also es. Es gibt extrem viele Start ups, das wissen vielleicht viele Leute auch nicht. Als zum Beispiel so Zalando, das ist das von der WAU entstanden Flaschenpost. Flink also viele, viele sehr bekannte Unternehmen, die jetzt auf der B 2 C Seite auf der B 2 B Seite zum Beispiel gibt es da Summup, das heißt auch größten Payment Fintech Companies Europas, und ja, das natürlich auf jeden Fall. Hat man dann sehr viele Vorbilder und auch Leute, die dann in das Ökosystem der WHU reinvestieren, als Angel Investoren, das ist als WHU Gründer, hat man da hat einen sehr guten Vorteil, auch einfach weil der Track Record von der WHU sehr hoch ist.

5:04 Wir haben halt die höchste Ratio weltweit von allen Universitäten, wenn man die Anzahl der Unicorn Founders durch die Anzahl der Alumni teilt. Also es gibt natürlich viel mehr Unicorns von Harvard und Stanford, aber dadurch, dass wir die. Molis ja, relativ. Klein da. Wir sind sehr klein. Wir haben weniger als 10000 Absolventen, seit es diese Uni gibt, und da haben wir über 10 Unicorns, die da rausgekommen sind und.

5:30 Was meinst du macht das aus letztendlich? Also es ist ja eine private Uni, das heißt, das ist keine also kostenlose Uni, sondern man zahlt dafür was was denkst du macht es eben aus, dass da so viele Unicorns herkommen. Ich glaube, das Macht das ist einfach, das ist ich glaube, das liegt nicht so stark an der Uni, sondern es liegt mehr an den Menschen, die die. Hinter der in in der Uni drin sind und das Alumni Netzwerk, das ist einfach ne sehr starke Community die sich gegenseitig inspiriert, die auch sehr fordernd ist. Gibt ne sehr starke eine Wettbewerbskultur an der Uni, dass die Studenten auch zum Beispiel man. Irgendwie in die Sonne möchte fürs Außensemester, da muss man sehr hoch im Ranking sein.

6:09 Also das geht nach den Noten und deswegen ist es halt einfach extrem kompetitiv. Ich glaube dieses kompetitive was über 34 Jahre dort in dich halt eingeprägt wird, dass es dir dann auch im Unternehmertum hilft, weil es natürlich also Unternehmertum, dass es heißt eigentlich. Einem extremen Wettbewerb und Druck ausgesetzt zu sein.

6:28 Man muss, ich sag immer, Start ist so ein bisschen wie halt ein Raumschiff, was halt einem schwarzen Loch entkommen muss, das muss da immer mehr Energie reinstecken, weil wenn du keine Energie reinsteckst, dann wird das halt einfach kollabieren und im schwarzen Loch verschwinden, du musst halt so viel Energie und Schub und Exceleration da rein pushen, dass das halt irgendwann von alleine fliegt, weil es halt keinen gravitational Pool mehr hat, der es runterzieht.

6:53 Und dieser Wettkampfgeist, der hat euch damals dann schon. Schon so geprägt, dass es für später auch weitergeholfen hat. Ja, ich meine, wir saßen da teilweise bis 3 04:00 Uhr morgens im Studydroom, haben uns vor den Klausuren die Slides Reingeprügelt und ja, es war auf jeden Fall so eine sehr starke, so wettbewerbskultur. Und du wusstest auch von Anfang an, weil ich habe gesehen, du hast auch viel Auslandserfahrung damals dann gesammelt in Los Angeles und Shanghai.

7:18 Wusstest du damals auch schon genau, ich gebe hier das Gas, um an diese Universitäten dann im Ausland zu kommen, oder? Ja, auf jeden Fall so für diese in Los Angeles. Das war einer der beliebtesten Unis für uns, wo die Plätze halt immer sehr früh vergeben wurden, das war auf jeden Fall einer der Gründe, Gas zu geben, aber ich hab natürlich auch ne sehr starke Eigenmotivation, also mein Onkel besonders hat mich halt in meiner Kindheit sehr geprägt, dass er gesagt, du musst immer der Beste sein, Leistung zahlt sich aus und.

7:47 Das wurde halt mir immer wieder gesagt und beigebracht und deswegen ist es für mich auch, dass ich einen sehr intensiven Eigenantrieb habe, einfach erfolgreich zu sein, das macht mir Spaß, es gibt mir Freude und es motiviert mich, wie zum Beispiel jetzt andere Leute, die jetzt halt im Sport ganz genauen Sportschaftsfehrer Nadal, die wollen die besten Tennisspieler sein und die besten Fußballer, die besten Formel 1 Fahrer, für mich ist. Ich möchte halt im Business erfolgreich sein und das motiviert mich und treibt mich an das. Hat dann auch schon so weit geführt, dass du damals schon angefangen hast richtig zu netzwerken. Auch an den Auslandsuniversitäten, oder wie muss man sich das vorstellen?

8:22 Also gab es da dann auch ein bestimmtes Netzwerk, was euch schon vorbereitet wurde, wo ihr dann ins Ausland gegangen seid oder wie war der Auslandsaufenthalt? Ich bin jetzt halt nicht so der Freund davon, dass man auf Druck Networking macht. Also für mich ist es einfach so, dass ich der Meinung bin, dass du die richtigen Leute, die du in deinem Netzwerk haben willst, sowieso von alleine anziehst.

8:43 Einfach durch das, was du machst und durch das, was du ja einfach in die Welt setzt. Deswegen ich gehe Networking jetzt nicht so systematisch an, dass ich sage, ich mach mir ne Liste von, das sind die Leute, die in meiner Uni studieren, mit dem muss ich unbedingt reden. Ich find das sehr gezwungen.

9:00 Ist wahrscheinlich auch verkrampft dann. Genau. Ich bin sehr gezwungen. Also so geh ich da jetzt nicht vor. Ich denke einfach, dass so ich hab so dieses Konzept entwickelt, das nennt man Opportunity Universe, da geht es halt darum, dass du also das das Wort Opportunities, das gibt es im Deutschen nicht, das halte ich auch für n großes Problem im deutschen Mindset, dass man halt opportunität ist halt nicht die richtige Übersetzung für Opportunity Möglichkeit ist auch nicht die richtige Übersetzung für Opportunity.

9:28 Wenn man das versuchen wollen würde zu übersetzen, dann wäre es vielleicht einfach eine eine Chance. Eine Chance ist vielleicht einfach das Beste, die beste Besetzung für Opportunity und dieses Konzept. Opportunity Universe besagt, dass du halt einfach in deinem Mindset versuchst, dir mehr Chancen zu arbeiten, also mehr Opportunities und einfach dadurch, dass du der Welt erzählt, was du machst. Ergeben sich auch immer mehr Chancen oder Opportunities für dich, weil halt Leute auch zu dir hinkommen? Also so war das für mich zum Beispiel vor ein paar Jahren habe ich mal bei Instagram was gepostet zum Business, dann kam ein paar Messages rein und dann hat sich daraus ein dir ergeben wo wir halt über 10000000 mit

10:18 verdient haben, also das. Ist Wahnsinn. Das ist halt dieses Opportunity Universe maximilization, dass du halt. Schaust das Halt Networking nicht so verkrampft ist, sondern halt mehr durch deine Taten du die richtigen Leute anziehst in dein Opportunity Universe. Ist natürlich dann auch sehr positiv behaftet, auch mit Opportunität. Ist wahrscheinlich dann auch zu negativ behaftet im deutschen Kontext oder die die Möglichkeit mit der optimistischen Denkweise, dass man nur so weit vorankommt. Es ist wirklich ein Problem.

10:47 Es gibt halt nicht dieses das Wort dafür für Opportunity im Deutschen und deswegen haben viele Menschen auch hier auch das Mindset nicht, dass sie halt. Nach einer Opportunity suchen. Also du kannst ja nur nach dem suchen was du weißt was es gibt. Logischerweise, sonst stocherst du im Dunkeln rum und suchst da halt nen Goldbarren oder ne Nadel oder whatever im dunklen Raum und du brauchst halt eher dann halt ne Taschenlampe und du musst wissen was du suchst um das zu finden, deswegen glaube ich halt in dass dass das halt einfach wichtig ist, dass man. Dieses Mindset entwickelt.

11:20 Nach der Studienzeit hast du dich dann entschieden, zu Rocket Internet zu gehen. Das war ja auch so wirklich eine Kaderschmiede, unfassbare Kaderschmiede, wo es so viele spannende Menschen genau wie du auch dann daraus entstanden sind. Wie hat es dich damals geprägt, wie war die Zeit damals und in welcher Position?

11:35 Also ich habe gesehen super spannende Start Ups, wo du dann auch mit dabei warst. Kannst du darüber noch ein bisschen was erzählen? Ja, sehr gerne. Also Rocket Internet, das war vor vor 1015 Jahren halt wirklich so. The place to be wenn du halt ne Ausbildung für einen online Unternehmer machen wolltest aus.

11:54 Ich kann mich erinnern aus meiner Graduate Class an der WAU, das sind ungefähr 2030% der Leute zu Rocket Internet gegangen, das ist wirklich Wahnsinn gewesen, das war vergleichbar wie alle Unternehmensberatungen und Westbanken zusammen jeweils. Weil das damals wirklich so auf dem Peak war. Also ich erinnere mich noch, ich saß damals in London im Investmentbanking Summer Intentship das Year Before bei der Bank of America America und dann kam da ein Funding News 100000000 also heutzutage ist es normal das Unternehmen 100000000 Racing damals war das was ganz besonderes vor 1015 Jahren. Und da kam dann lazada Races A One Hundred 1000000 Lazada war das Onlineshopping, Amazon hab ich gesehen, South East Asia, dann jumia Races, one everyone

12:37 races, a hundred 1000000 under rocket Internet. So, das war halt wirklich der Pull Faktor und auch irgendwie der Beweis, dass so Copy Cat Factory gut funktioniert hat. Aus Berlin damals. Aus Berlin. Deswegen wurde das so zu der Place to be, um halt als online Unternehmer ausgebildet zu werden. Und das hab ich auch dann gemacht.

12:54 Ich war relativ lange barock im Internet, 4 Jahre, hab dort erstmal in Business Intelligence gearbeitet bei einer Portfolio Company dann die Chance bekommen, also die Opportunity bekommen, ein junges Startup in Asien zu übernehmen und bin dann mit 21 Jahren nach Pakistan gegangen, tatsächlich out of All the Places mit der Mission Halt Pionier für E Commerce und Onlineshopping zu werden, ja das mussten wir dann wirklich so aus dem Boden stampfen, dass ich gekommen bin, waren da halt 10 Leute. Und da habe ich auch so für mich gelernt. Unternehmertum bedeutet eigentlich, dass du halt ein IO say like entrepreneurship is the series of Problem solving ich arbeite sehr viel im Englisch, deswegen werfe ich manchmal so die englischen Sachen hier rein,

13:37 aber weil es auch sehr schwierig ist, das wieder zu übersetzen, wenn du jetzt sagst, Unternehmertum ist eine Serie des Problemlösens, das hört sich jetzt nicht so richtig an, aber es geht einfach darum, wenn du halt. Also eigentlich alles ist, kannst alles als ein Problem, das gelöst werden kann. Framen.

13:56 Und wenn du dieses Mindset annimmst, dann bedeutet das einfach das Unternehmertum. Du hast irgendein Ziel, was halt einfach ganz weit in der Ferne ist und und das Ziel zu erreichen musst du halt n number of Problems lösen. Also du weißt noch gar nicht wieviel Probleme es gibt. Und die das, was dann halt beeinflusst, wie wie erfolgreich du Unternehmer wirst, ist halt einfach deine Rate of Problem solving also wie schnell du die Probleme löst und deine Quality of Problem solving wie gut du die Probleme löst.

14:30 Da habe ich auch gesehen, da kommt ja auch der ganz berühmte Spruch von dir, der High Quality Decision Making hat es auch was damit zu tun, oder? Absolut. Also ich glaube einfach, wenn du gute Entscheidungen triffst, dann ist es halt. Mehr als die habe Miete für ein gutes Ergebnis. Und und nehmen uns damit auf die Reise. Das Unternehmen hieß Daras.

14:49 Ja, genau. Also es wurde hieß später Daras. Wir hatten das unter Haimo aufgebaut in 6 Ländern daras die waren. Der Fashion Onlineshop, also das Zalando von Pakistan? Ach, wir haben das dann irgendwann zusammengeführt und dann unter der Daras brennt weiter betrieben, ja und? Und wie habt ihr das in so einem fremden Land? Du hast ja vorher noch nicht in Pakistan gelebt, also wie geht man sowas an, wie baut man das Unternehmen auf, wie rekrutiert man Menschen vor Ort?

15:13 Du, wir hatten da natürlich so n Vorteil, dass halt sogenannte MNCS Multi National Companies halt sehr beliebte Arbeitgeber waren und viele junge Leute, die halt auch hohe Karriereziele hatten, wollten halt bei Rocket Internet oder bei uns arbeiten, deswegen wir hatten da echt ne gute Position, dass wir sehr talentierte Leute rekrutieren konnten, das bin ich auch sehr stolz, dass wir so n gutes Team hatten und viele von den Leuten, die damals bei uns gearbeitet haben.

15:40 Da haben wir jetzt halt teilweise in diesen Internetgiganten, die halt dutzende Millionen Funding geraced haben in den letzten 23 Jahren zwischen Quick Commerce. Die haben dann damals bei uns gearbeitet und gelernt, stimmt. Stimmt, da kenne ich auch einige. Ja, ja, und die haben die Schule dann mitgenommen, beispielsweise wie Gorillas auch, habe ich gesehen, wo auch bei Rocket Internet. Genau, der Kahn.

16:00 Der Gründer von Gorillas, der war auch damals bei uns kurz bei Caterings. Ach Wahnsinn. Also das war das B2B Catering Business. Marketplace hatte damals aber auch schon die Idee, was eigenes unternehmerisches zu machen. Ja, also das hat mich nicht gewundert, dass er dann mit Gorillas das gestartet hat.

16:20 Wie habt ihr das geschafft, den den Online Marketplace da zu etablieren in Pakistan? Na ja, also Marketplace bedeutet immer du hast Supply Side und Demand Side, die du halt parallel hochrampen musst. Deswegen wir haben uns erstmal sehr stark auf die Supply Side fokussiert um Marketplace Density zu bekommen von Produkten die Angeboten wurden.

16:41 Das heißt wir hatten dann halt ja Inside Sales und dann halt n Außendienst. Die halt Händler angerufen haben, die dann auf Ebay verkauft haben, auf anderen Classifiles Facebook Marketplace um die auch auf unsere Website anzuborden und wir hatten n Außendienst der halt dann von Local Shops zu local Shops in diesen Markets gegangen ist um diese Renders auf 200 werden da glaub ich 50 Leute im Vertrieb und die dann haben man innerhalb von.

17:11 Haben das natürlich auch sehr KPI gesteuert, geleitet also wirklich die Leute angetrieben, dass sie möglichst viele Händler upsign mussten, dann halt die die Listings bekommen und ja, also dann halt den ersten Sale machen und dass der auch geliefert wird. Also wir hatten auch ein bisschen. Es reicht ja nicht nur n Händler zu bekommen, sondern wenn der ne Order bekommt.

17:32 Da muss dann ganz genau die Ware muss geliefert werden und. Wie habt ihr das überhaupt geschafft? Ich, ich denk mal viele kleine, ich war ja selber vor Ort, auch schon in Pakistan, viele der kleinen Läden, die sind ja bis heute nicht richtig digitalisiert, also wie habt ihr das Bestandsmanagement überhaupt vor Ort dann gemacht?

17:48 Du, also ich meine, am Ende haben wir das halt einfach über das Gesetz der großen Zahlen gemacht. Wir hatten halt 40000 Händler und dann wussten wir halt, also das war in allen Sechsteländern zusammen 40000 Händler und dann haben wir halt einfach gewusst am durch natürliche Selektion und Darwinismus welche Händler performen gut, welche liefern zuverlässig. Und haben dann halt einfach unseren Algorithmus auch so programmiert, dass die Händler die halt ne hohe Auslieferungsrate hatten, ne hohe Kundenzufriedenheit dann halt in den Search Resiles bevorzugt angezeigt wurden, um dann halt overall eine hohe Delivery Rate zu sichern. Und das war aber nicht nur jetzt Klamotten, weil du schon angesprochen hattest, Zalando

18:24 des Pakistans, sondern das Waren auch andere Produkte. Oder also wir waren wie Amazon oder ebay Marketplace. Wir hatten alles Mögliche, wir hatten. Hauptkategorie für uns für uns trotzdem Fashion. Dann hatten wir noch mal Julian Watches, Consumer Electronics, aber auch White Goods, also wirklich alles mögliche bis hinzu Tierfutter hatten wir auch, also wirklich wie du wie Amazon kannst du dir vorstellen, also alles was du dir vorstellen kannst, kannst du dort kaufen. Und wie lange hat es dann zum Exit? Ich habe gesehen, ihr habt einen großen Exit da gemacht, auch wie Lazar da vorher ebenfalls an Alibaba. Wie lang habt ihr gebraucht, eben von der Etablierung der der von Daras oder Kaimo wie es

19:07 früher hieß bis zum Exit. Ich habe das Unternehmen Kaimo aufgebaut, auf so ungefähr 400 Leute in den 6 Ländern und dann habe ich gesagt, ich möchte noch mal ein bisschen andere Erfahrung sammeln, bin in das Rocket Age Two gegangen und habe da dann. Andere Tätigkeiten übernehmen und soweit ich weiß wurde das dann von meinen Kollegen weitergeführt und 2018 dann an Lebhaber verkauft.

19:29 Wahnsinn. Also es hat ungefähr 6 Jahre gedauert bis zum Exit. Und du hast dich dann noch mit mit anderen Unternehmen beschäftigt. Ich hab gesehen movinga dann auch das umzugsunternehmen. Ja, das war auf jeden Fall ne sehr wilde Zeit. Es war damals so, dass Rocket Internet und andere Fonds bei Movinga investiert hatten, als die Gründer von Movinga, die hatten mich dann gebeten, dass ich denen bisschen helfe, das Unternehmen zu professionalisieren, und deswegen hatte ich so zwischen meinem Job bei Kemu und bei Global Founders Capital, in welcher Capital Nummer 6 Monate ein so n Interview COO Rolle bei Movinga übernommen Ach um.

20:05 Das hat ein bisschen Ordnung reinzubringen. Und wie alt warst du damals? Damals war ich 23 oder so. Wahnsinn, Wahnsinn und wieviel Mitarbeiter waren das dann zur Höchstzeit? Du bei Movinga, das waren ungefähr zur Höchstzeit 4 500 sehr große Leute. Wieviel Kapital wurde da insgesamt geraced? Du, ich meine, das waren 20 30000000, das weiß ich jetzt auch gar nicht mehr so genau. Ich glaube vielleicht auch mal bohinga kennst du was zu der Unternehmenshistorie?

20:37 Nicht nicht. Also ich habe gesehen, eben, es wurde gegründet und dann habe ich die die 2 Gründer, über die habe ich so ein bisschen recherchiert und das halt immer wieder dann die runden Geraced wurden und jetzt vor kurzer Zeit habe ich gesehen, dass leider in die Insolvenz geschlittert ist. Ja, man muss dazu sagen, das war auch nicht so wirklich der größte Erfolg. Es gab da sehr viele Probleme und ich glaube, das größte Learning daraus ist auch, dass man sich nicht so sehr vom. Wettbewerb treiben lassen sollte also das. Wir hatten halt bei Movinga einen Wettbewerber und das war wirklich ein Kopf von Kopf rennen und mit der Wettbewerber hieß Move 24.

21:12 Es war ein unheimliches Wettrennen zwischen diesen beiden Companies und dadurch wurden halt auch sehr viele Fehler gemacht beziehungsweise halt Fehler in Kauf genommen bei beiden Companies. Beide Companies liefen soweit ich weiß nicht wirklich gut. Was so Capital Efficiency und anging, ja, also deswegen ich glaub das 1 der Learnings ist, dass man sich nicht vom Wettbewerb verrückt machen lassen sollte. Es gibt auch sehr viele Beispiele von Companies, die jetzt nicht unbedingt die Nummer 1 waren am Anfang aber die einfach das Solideste Business gebaut haben. Zum Beispiel Facebook und myspace. Facebook was in The First Social Network es gab davor 5 Jahre 10 Jahre myspace und einfach wenn

21:52 du nen n besseres Produkt baust, dann wirst du damit langfristig erfolgreich und damals nicht diese 6 Monate bei Movinga war, da war es einfach so, dass man da halt schon sehr auf dem Pfad war für exklusives Wachstum, was auch in sehr vielen Fällen funktioniert ist, wenn man sich jetzt anschaut, zum Beispiel im Bereich. Big Commerce, Hyper Grove und ich meine flink ist ja jetzt eine, stimmt die Company, die das gewonnen hat, also in Deutschland ist flink der Platz zwischen für die hat sich das ausgezahlt, aber es ist natürlich eine sehr riskante Strategie, weil das Halt darauf basiert, immer neues Kapital. Razen muss um halt diesen Hyper Grove aufrechtzuerhalten. Aber da muss man natürlich auch

22:38 sagen, deswegen bist du eben auch so ne spannende Persönlichkeit, was Kapital Racing angeht, kenne ich glaube ich keinen der der da so viel Erfahrung hat wie du letztendlich und so erfolgreich war, das muss man dazu sagen, also ne unglaubliche Fähigkeit auch von dir. Ja, vielen Dank Benedikt, dass du das so sagst.

22:54 Ich sag immer so, du musst halt für. Ein Unternehmen, um von Unternehmen Kapital zu beschaffen. Es ist halt, es ist einfach Produkt und Marketing, also Marketing ist, wie trägst du das in den Markt rein, wie kommunizierst du Investoren, aber wenn du kein gutes Produkt hast, dann kannst du noch so gute Kommunikation haben, noch so viele Leute kennen, dann wirst du trotzdem kein Kapital rasen.

23:19 Deswegen was viele Gründer vielleicht nicht auf dem Schirm haben ist so, du musst halt so einen Start Investor fit haben und überhaupt auch etwas. Advertising Was für Investoren attraktiv ist, also zum Beispiel, und da arbeite ich auch mit Companies aus meinem Portfolio dran. Also ich hab in 40 Unternehmen ungefähr investiert als Business Angel und wenn da eine neue Finanzierungsrunde ansteht, dann arbeite ich auch mit den Companies und geb hier ein bisschen Tipps. Wie sie sich halt vor den Investoren positionieren müssen, dass ihr Product Halt mit den Erwartungen der Investoren matcht, natürlich ohne sich zu verbiegen, aber es geht dann einfach so um kommunikative Sachen, wo halt manchmal auch Gründer nicht genau wissen, wie

23:59 Investoren denken, also zum Beispiel was jetzt so ein ein Exit angeht. Gerne auch mal n Beispiel vielleicht nennen. Ich sehe halt zum Beispiel sehr viele Companies, die mir n Pitch schicken, wo dann halt n Businessplan ist, wo dann der der. Umsatz nach 5 Jahren bei 20000000 liegt ja, das hat für einen Investor der 100 X machen will und so denken wie C ist es halt einfach irrelevant und es kann halt entweder sein, dass die Company dasselbe unterschätzt oder halt einfach auch konservativ ist. Wieviel Umsatz man erreichen kann. Ich hab auch gesehen, dass Companies innerhalb von 2. Ich will jetzt in eine Fintech Company investiert, neuerdings die sind innerhalb von ja in wenigen Jahren auf über 10000000 Jahr Umsatz skaliert.

24:40 Also es geht schon, dass man sehr schnell skaliert, das heißt entweder die Gründe unterschätzen selber, wie schnell man skalieren kann oder es ist so, dass halt das Business einfach. Nicht dafür geeignet ist, große Mengen Kapital einzusammeln, weil es einfach vom Marktpotenzial und Umsatzwachstumspotenzial kein kein VC Case ist. Und habt ihr das damals auch schon gesehen? Sag ich mal.

25:01 Oder? Bei den jetzigen Projekten, das hab ich schon gesehen. Also du achtest entweder wirklich auf. Unternehmen, die Potenziale haben, das Zehnfache oder das Hundertfache wirklich des jetzigen Stands zu zu sein. In in den in den wenigen Jahren. Also du bist wirklich dann auch ein Freund von Hyper Grove und ja, also also ist es für dich auch ein entscheidender, entscheidender Punkt bei Start Investments, oder?

25:23 Ich glaube, Hyper Grove würde ich jetzt nicht unbedingt sagen, dass ich das unbedingt möchte. Ich möchte, ich hätte lieber ein Unternehmen, was. 50 bis 50% pro Jahr wächst vielleicht kommt natürlich auch das alters, wenn man 50 bis 100% wächst und das einfach 10 Jahre durchmacht, weil der Markt so groß ist und das Team so gut ist, dass sie es hinbekommen, jedes Jahr diese Wachstumsrate auf sich zu erhalten.

25:46 Also ich würde lieber ein Unternehmen haben, was 50% über 10 Jahre wächst, wie halt mit Hochrisiko 3 400% pro Jahr mit halt sehr vielen Reibungsverlusten. Ich glaube, dass es. Das unterschätzen viele Investoren auch in Start UPS immer. Wie langfristig der Horizont eigentlich sein muss, wenn man sich jetzt zum Beispiel mal Amazon anschaut oder Microsoft.

26:09 Diese Unternehmen haben 99% oder 95%, da halt ich jetzt nicht drauf fest Ihres Unternehmenswerts nach dem IPO generiert oder in den. Also du hast auch eine sehr sehr starke eighty Twenty. Der AG twenty correlation, dass du sagst, irgendwie 80% des Unternehmenswerts in den letzten 20% der Unternehmenshistorie integriert worden.

26:33 Deswegen ist es gleich einfach sehr wichtig, wenn man in Stabs investiert, dass man einen extrem langfristigen Horizont hat. Also das ist auch ganz wichtig letztendlich, dass man nicht zu schnell nen nen Gewinn erwartet oder letztendlich zu schnellen Exit praktisch anpeilt. Nee, absolut. Also das ist ist wirklich so, dass. Die besten unter also du kannst es ja auch bei Tesla sehen, die waren ja auch an der Börse, hatten vielleicht vor 10 Jahren irgendwie einen Bruchteil des Market Caps, also ich glaube, damals waren die ja auch kurz vor der Pleite, stimmt, und ich erinnere mich noch, dass die halt auf jeden Fall so vielleicht 10 Milliarden Market Cap haben, heute sind die bei einer, wie heißt du wie groß?

27:10 Ein 2 Billionen. Ein 2 Billionen Trulian Dollars Market Cap, und das ist, kann man alles. In den letzten Jahren, als sie schon ein bisschen Autos produziert hatten, vielleicht 10 20000 im Jahr, jetzt machen die ja eine, glaube ich, 1000000 Autos im Jahr oder halbe 1000000. Pionier auf jeden Fall.

27:28 Ja, und ich meine, wenn man sich Tesla anschaut, der Vorteil von denen ist einfach, dass die, dass die halt keine Legives die Infrastructure haben, also die haben halt nicht diese alten Operating Systeme, mit denen halt unsere Automobilhersteller hier in Deutschland zu kämpfen haben oder halt einfach eine Bluetooth Integration vom Smartphone 5 Jahre darüber.

27:47 Lust auf den Markt zu bringen, weil einfach die weil, weil einfach das ist das Operating System in Hunderten verschiedenen Modellen drin ist, die halt uralt sind, extrem stark und die die Software halt einfach nicht flexibel und dynamisch ist. Und natürlich hat Vorteil testet den anderen Vorteil, dass die ein D to C Modell sind, also die nehmen halt einen. Einen Layer mit der Dealership aus der Value Chain raus und können so halt ein Produkt anbieten für einen besseren Preispunkt, weil da halt wirklich noch einen Dealer mitverdienen muss.

28:19 Jetzt noch mal zurück zu zu Deiner Rocket Zeit letztendlich, du hast es schon angesprochen, du warst ja damals auch beim Investmentarm unter wahrscheinlich unter den Samba Brüdern auch direkt dann oder? Ja, das kann man so sagen. Also man muss halt wissen, Rocket Internet wurde sehr stark von Oliver Samba geführt als CEO.

28:35 Wie war der als Mensch? Es war auf jeden Fall eine sehr inspirierende Persönlichkeit. Ich meine, er hat ja ist auch einer der Pioniere der Internetindustrie und man muss sagen, er ist ein extrem hart arbeitender Mensch, der da auch sehr fordernd ist. Und ja, auf jeden Fall konnte ich viel von ihm lernen. Und hast du auch mit den anderen Brüdern auch direkten Kontakt gehabt, oder?

28:56 Die sind ja nicht so stark barocket Internet involviert gewesen. Ich kenne ihn natürlich auch persönlich, aber wir hatten jetzt nicht direkt zusammengearbeitet. Bei dem Investment Ambi sah da deine Rolle genau aus. Letztendlich also du hast praktisch Startups evaluiert, wo ihr dann investiert habt oder wie muss man sich das vorstellen?

29:14 Genau. Also wir haben natürlich einfach. Sehr viele Startups evaluiert weltweit. Wir haben auch an Demodays teilgenommen und uns dort als Startups angeschaut. Zwischen y combinator Demoday, sonst hat er einfach aus dem Netzwerk von der WHU aufs Netzwerk von Ex Rocket Internet Alumni. Also da gibt es halt verschiedene Herangehensweisen, wie man diese Deals dann findet, aber die dann halt gefunden, evaluiert nach Potenzial.

29:40 Und dann hat er auch Investments gemacht. Natürlich. Ja, und dann habe ich ja auch gesehen, kurz schon nach deiner rocke Zeit ging es dir dann schon los mit dem mit dem Startup High habe ich gesehen wo du auch mitgegründet hast. Genau. Also der einer, der Erfolgsgeschichten auf jeden Fall. Bei High, das würde ich sagen, da bin ich so ein Founding member gewesen.

29:57 Also ich bin jetzt kein operativer Gründer bei der Firma, aber ich würde sagen, so mit meiner Tätigkeit bei Tenix Value Partners stimmt das ja, das Venture Studio über sich habe, da machen wir alle so ein 2 Jahre mal ein Projekt. Was wir halt auch operativ sehr stark mit anschieben. Wieso ein Sparring Partner? Wie ein Sparring Partner also.

30:14 Das ist quasi so ein kann, sagen Mitgründer in the Background in the Shadows, der der Halt einfach so einen 360 Grad Support für die Gründer gibt, auf allen Dimensionen was jetzt kann halt sein Marketing Hiring vom Team, Fundraising Support und Advised. Also wir, wir helfen den Gründern auf allen Dimensionen quasi mit so einer Exceleration oder für Studio Incubation kann man sagen, und das war hi, war eine dieser Companies, wo wir das gemacht haben.

30:46 Ja, aber so n bisschen eine der Sachen die die wir den Gründern halt auch mitgeben ist es ja ne hohe Kapitaleffizienz uns wünschen, wir schauen immer, dass man also so n Zielgröße die man sagen kann, dass das mit einem Euro investierten Geld auf einen Euro Jahresumsatz kommt. Das ist halt so einen Gold Standard für Value Creation. Und das, das habt ihr ja letztendlich dann auch geschafft, würde ich sagen, oder weil ich habe dann auch relativ viel funding auch für die für die Firma eingesammelt, auch maßgeblich durch dich.

31:17 Ja, also ich habe auf jeden Fall der Firma geholfen, den den ersten institutionellen Investor zu finden und. Ja, wir sind jetzt auch die Nummer 3 für digitale Außenwerbung in Deutschland. Das ist kein Geheimnis, da gibt es die Zahlen und deswegen kann man schon sagen, dass es auf jeden Fall ein guter Erfolg ist. Ihr habt da ein richtiges Plattform an out of home Werbung praktisch geschaffen.

31:40 Ja, also die Idee dahinter war, dass es halt eine extrem hohe Friction gibt für die Buchung von Außenwerbung. Also die Gründer von High hatten am Anfang eine andere Idee, die haben sehr erfolgreich im Kryptoinvesting und. Man wollten anderen Menschen beibringen, wie man in Krypto investiert, und dafür wollten die eine Außenwerbungskampagne schalten. So, das hat aber überhaupt nicht funktioniert, das war eine Katastrophe, also man muss das 3 Monate vorher buchen, man musste mindestens zu 50000€ buchen.

32:10 Wahnsinn. Ja und? Da haben wir dann gelernt. Dass halt Außenwerbung eigentlich komplett inaccessible ist für das Small Medium Business. So ist dann die Idee entstanden, von HI als Marktplatz für digitale Außenwerbung wie Air BNB oder halt Display Hosts ihre ihre Displays, also ihre ihre Schaufenster, ihre Flächen mit einem Display auf der Supply Seite anbieten. Auf dem Markt Seite sind die.

32:37 Enterprise Kunden und SMBS, die ihre Werbung automatisch online buchen wollen. Und ihr habt ihr ja dann aber auch noch die, die also über die Plattform hinaus auch eigene Bildschirme hab ich gesehen, hab die dann auch aufgestellt und daraus auch ein richtiges Netzwerk an an an Bildschirm und Displays geschaffen. Genau also die originale Vision war dieser Marktplatz für die Displays, aber das ist, es gibt da dieses Konzept in Marketplace Investing oder Marketplace Building von Marketplace Liquidity, das heißt, es ist halt sehr schwierig. Demand zu bekommen.

33:08 Wenn du keine Supply hast. Und es ist schwierig Supply zu bekommen, wenn du keine Demand hast. Deswegen haben wir angefangen unsere eigenen Netzwerke aufzubauen und das war auch der Fokus für die ersten 5 Jahre des Unternehmens. Hat die eigene Liquidität herzustellen mit den eigenen Bildschirmen und.

33:26 Jetzt haben wir gerade angefangen, dass wir auch Third Party Displays in die Vermarktung aufnehmen, die halt jetzt nicht high gehören. Also wir haben zum Beispiel eine Partnerschaft mit Schindler für Elevator Displays und wir haben auch einen den größten 3 D Screen Deutschlands habe. Ich gesehen am Potsdamer. Platz Potsdamer Platz, das ist wirklich wie Shibua Square in Japan, wo du halt diese Wahnsinns auch teilweise. Künstlerisch angehauchten Werbeformate hast wo dann halt wirklich irgendwie was passiert mit dem Fußball. Durch den Bildschirm rollt und das sieht aus, als wäre das Halt realitätsecht.

34:08 Das war für dich auch der ausschlaggebende Punkt, dort zu investieren, oder? Oder wie hast du da gesehen da das hat Potenzial zur Disruption, oder? Also natürlich das Problem haben, die haben die Gründer damals gesehen, also dass es da einfach kein kein richtiges Angebot dafür gab und es eine Problemstellung war, aber wie hast du für dich damals festgestellt, dass es so ein Potenzial hat? Du, ich meine man, wir haben uns dann einfach auch die Zahlen angeschaut und.

34:34 Das Potenzial also, es ist ein unheimlich kapitaleffizientes Business, na ja, einem hohen Output von Umsatz, den man generiert mit Investment, also es hört sich jetzt erstmal nicht so kapitaleffizient an, weil man natürlich sagen, man muss Bildschirme kaufen, aber wenn die Bildschirme gute Rendite machen, dann kann das wieder zu einer Kapitaleffizienz führen.

34:57 Und, und das hast du da genau bei High gesehen. Genau. Also das ist halt. Die Marktgröße auch die Trends. Also es ist auch sehr wichtig, es ist ein bisschen eine Investmentphilosophie zu verstehen, was sind die Underlying Trends in The World, Was passiert in der Welt, um Halt zu verstehen, wie die Welt in der Zukunft aussehen wird, und für mich ist es so, dass ich also, dass ich bei high jetzt einfach so ist, dass halt die Bildschirmkosten jedes Jahr 20% fallen.

35:28 Alle gut? OK, vielleicht alle 2 Jahre 20%, das heißt so, wenn du jetzt mal 10 Jahre vorspürst in die Zukunft, wenn du das mal vergleichst mit der Solarindustrie Solarpanels vor 20 Jahren die waren. Unfassbar teuer. Und heute sind die so günstig, dass es sich eigentlich fast für jeden lohnt, ein Solar Pans auf Stuff zu machen. Stimmt das Gleiche kann man halt sagen, ist mit mit den Außenwerbedisplays, wenn die halt jedes Jahr 10% günstiger werden, dann wird es halt irgendwann so günstig und profitabel sein, dass das ist einfach eine super Zukunft gibt fürs Unternehmen.

36:02 Und das zeugt natürlich auch von deiner Weitsicht, sage ich mal. So weit in die Zukunft zu blicken und natürlich auch so ein so ein. Ja, langen Atem da zu haben, wenn man an die Idee glaubt. Ich glaub das zeugt ja auch von deiner Investmentphilosophie auch auf jeden Fall. Ja, auf jeden Fall. Ich nenn das n bisschen so Element of Certain t. Wenn du halt einfach genau weißt, dass es funktionieren wird, weil halt die Underlying macretan so stark sind. Dass es halt gar nicht anders sein kann. Und denkst du gerade auch, dass du selber Gründer warst? War extrem entscheidend, sag ich mal, weil letztendlich n kurzfristiger Investor der wird jetzt schauen, wie kann ich den Umsatz schneller relativ schnell

36:38 skalieren Jungs werde dir werde doch endlich mal profitabel und und du hast dann lange Atem letztendlich und weißt welche Probleme da auftreten können denkst du das war maßgeblich, auch dass du da die Gründerfahrung selbst hattest. Ich glaub die Gründererfahrung ist eher sind hilfreich. Nicht in der Analyse. Wenn du halt in Unternehmen rein investierst, sondern der Company hier und da einen guten Ratschlag zu gehen, das ist auch so meine Philosophie bei den Investments, ich will da jetzt nicht ins Management eingreifen oder so, aber ich sag einfach ich möchte der Company 23 Impulse im Jahr geben, die halt einfach fundamental.

37:19 Positiven Impact haben also zum Beispiel irgendwie eine gute Interduction zu einem Kunden oder zu einem neuen Mitarbeitern, den die Leute ins Team holen, so dass die irgendwas erreichen oder einen Mehrwert haben, den sie jetzt ohne mich als Investor nicht gehabt hätten. Das war ja auch in dem Fall so. Also jetzt hast du dann einen guten Kontakt, auch zu dem jetzigen CEO, den wo ich ja damals durch euch sogar kennengelernt habe, durch den Lauritz, der kam. Initial ja, auch durch dich.

37:41 Richtig hat der Company geholfen. Ein ehemaliger, ja Mitarbeiter von mir, der hat sich damals Brocke Internet in Asien bei mir gearbeitet, hatte als Operations Manager in Nepal und den habe ich dann ins Team geholt bei High um mal einfach die Firma auf das nächste Level zu heben und die nächsten. Mal 5 bis 10 x an Wachstum zu anlocken. Also ich, ich sage auch immer, du musst eigentlich so deine Firma viele Unternehmer, die machen das so, dass sie denken, wie kann ich meinen Umsatz im nächsten Jahr um 50% steigern, wie du aber eigentlich da herangehen solltest ist was was wie muss man unternehmen aussehen strukturell Leute headcount Vertriebsstrukturen etc. Um halt das Zehnfache meines

38:30 Umsatzes zu erreichen und. Und dann davon ausgehend überlegen, wie lange dauert es? Also nicht überlegen, hey, wie kann ich jetzt im nächsten Jahr 50% wachsen, sondern was muss ich tun um 10 x zu wachsen, wie lange dauert das und dann halt hast du für das 1.2. 3.4. Jahr n Ziel, aber du arbeitest halt von Day 1 auf das Ziel 10 x Wachstum.

38:53 Und nicht auf das Ziel 50% Wachstum. Das nimmst du ja nicht nur bei den Unternehmen, sondern im ganzen Leben habe ich gesehen. Das ist eine richtige Lebensphilosophie von dir auch. Also ich habe gesehen, du beschäftigst ja auch dich viel mit Biohacking bis dahin im letzten Jahr oder in diesem Jahr auch auf viele Kurse und und sage ich mal, wurdest du auch eingeladen auf solche, auf solche Programme letztendlich, das beziehst du aufs ganze Leben. Genau.

39:17 Also das ist auf jeden Fall meine Lebensphilosophie. Wenn du jetzt mal sagst, du wirst die verbessert dich jeden Tag 1% und du ziehst mal die Wochenenden und die Urlaubs und Feiertage ab, dann hast du 230 Tage ungefähr und 1,01 zur Potenz 230 ist 10 ruffy speaking das heißt du wenn du dich jeden Tag 1% verbesserst, dann weckst du als Person dieses Jahr 10 x.

39:39 Das ist quasi so meine persönliche Philosophie. Und wie ist jetzt du, das im Alltag um? Du. Du musst halt einfach jeden Tag darüber nachdenken, was mache ich jetzt, was mich weiterbringt. Es kann sein, dass du einfach ein bisschen in deine Gesundheit investiert, Sport machst und so weiter es kann auch einfach sein, zur Ruhe zu kommen, das schätzen viele Leute, also Meditation, tiefenentspannende, Massage, es gibt tatsächlich auch wissenschaftlich bewiesene Long Charity Benefits von Meditation, die halt gleichwertig zu. Fasten sind aber Wahnsinn.

40:20 Also es ist wirklich extrem starke Benefits, die das hat. Es kann natürlich dann auch sich aufs Business beziehen, dass du einfach einen neuen Deal machst. Also es ist halt jetzt nicht eine scientific Framework, was 100% Imperator spricht, sagt man Missy ist, sondern das ist einfach eher. Das bedeutet mutually exclusive collectively exorctive, also dass es wirklich allumfassend ist, sondern es ist es ist es eher so, dass dass wir halt, dass dass es n Mindset ist, einfach zu überlegen, was kann ich heute machen, um mich ein Prozent zu verbessern. Und wenn du das dann halt die meisten Tage schaffst, Stargast vielleicht noch mal 2 3% also man kann das sowieso nicht messen, aber es ist einfach ein

41:03 Mindset. Wie kann ich heute schlafen gehen und was habe ich gemacht, um mich ein Prozent zu verbessern und das über 10 Jahre machst? Dann gibt es keine Grenzen zu dem, was du erreichen kannst. Vielleicht noch mal zurückzukommen zu zu deiner Zeit nach dem im VC letztendlich, ich habe gesehen, du warst sogar extern Advisor, dann auch bei Kka, also einem unglaublichen Unternehmen. Genau, ich habe kka eine Zeit lang geholfen, weil ich mich auch viel mit Consumerunternehmen bei Rocket Internet beschäftigt hatte, da ein paar Tage zu finden, wo die investieren können.

41:34 Das war so ein bisschen eine Nebentätigkeit, als ich angefangen habe, meine eigenen Investments zu machen. Ja, ist ja unfassbar ehrlich gesagt, großes Private Equity Unternehmen. Die Arbeiten mit sehr vielen Beratern, das weiß man gar nicht. Die, die Halt denen helfen beim beim Deal Sourcing und.

41:50 Evaluation von, die jetzt auch die hab ich. Gesehen teilweise auch da mit so einer Verena Poster letztendlich die die Startup Chefin da aus aus Deutschland, also vom Startup verband die Chefin also sehr sehr spannend auf jeden Fall und es zeigt natürlich auch von deinem Einfluss auf jeden Fall und dann hab ich gesehen auch in deinem Portfolio, das ist ja relativ branchenunabhängig, du hast vorher schon angesprochen du schaust auf die Potenziale der Unternehmen. Nehmen uns doch mal vielleicht mit bei bei den wichtigsten Beteiligungen für dich.

42:15 Also wie wie kam es dazu und und was sind das für Unternehmen? Ja, also ich glaube, habe ich ja schon ein bisschen erklärt. Ich versuche halt so eine Makrosicht zu haben, wie die Welt sich in den nächsten 10 Jahren entwickeln wird und basierend darauf auch Unternehmen zu investieren, die Halt auch von diesen Makrotrends profitieren.

42:33 Ich habe in eine Firma investiert beziehungsweise die habe ich auch Inkubiert, das ist Collective ACE, das ist ein. Hub für Gaming Services und und Mobile Games wir, wir haben ein paar 100 Leute in Indien, die Games Programmieren, betreiben und besser machen und die These dahinter ist halt einfach, dass Gaming einfach in der größten Industrie der Welt ist, mit einem extrem starken Marktwachstum.

43:01 Also die Leute wissen nicht, Gaming ist zusammen, es ist größer als. Music und Movies zusammen also 5 x Hollywood basically und dadurch, dass wir jetzt natürlich auch immer mehr Menschen haben, die Zugang zum Internet bekommen plus halt, dass Menschen immer mehr Freizeit haben wegen, das konnte man nicht davor hersehen, aber zum Beispiel wegen Pandemien, covid oder einfach weil auch immer mehr Menschen jetzt hat durch.

43:34 Da einfach nicht mehr in einem klassischen Anstellungsverhältnis arbeiten, sondern mehr unternehmerisch tätig sind oder oder halt einfach als digital no mals arbeiten oder oder gar nicht mehr arbeiten, haben die auch mehr Zeit zu spielen. Ja, ist einfach so, also das ist solche so Gaming. Sehr starke Makro Driver für diese Industrie. Anderes Beispiel, wo ich zum Beispiel investiert bin, ist The Company Code.

43:58 Female heißt female Invest. Da geht es darum, dass man Frauen beibringt, wie man halt in Stock Market investieren kann und sich halt ein eigenes Vermögen aufbaut, da ist halt der der Unique Inside einfach, dass Frauen tatsächlich besser sind im Investieren als Männer im Durchschnitt, weil es wichtig ist für. Gute Investments Returns einen langen Atem zu haben und du halt einfach sehr viel Geld auch verlierst. Wenn du die ganze Zeit rein und raus tradest auf dem Market und international bist.

44:29 Und das ist halt so, hab ich das verstanden, so dass halt Frauen besser darin sind, einen kühnen Kopf zu bewahren bei diesen Investments. Es ist aber gleichzeitig so, dass halt einfach Frauen. Extrem stark unterrepräsentiert sind also irgendwie 7080% der Users von Robin Hood oder Trade Republics und Männer heißt, da gibt es halt ein riesiges Marktsegment, wo es logisch Sinn macht, dass Frauen daran teilnehmen, weil die ja sowieso besser sind in investieren.

44:55 Was aber halt einfach noch nicht da ist. Es ist eine gigantische Markteffizienz und da dann auch wieder in der Zukunft. Es gäbe keinen Grund, warum das nicht Fifty Fifty sein sollte. Stimmt, stimmt in 10 Jahren. Dieses Wachstumspotenzial, dieses Wachstumspotenzial, die noch mehr ranführt und in welcher Form macht ihr das also am Beispiel des Unternehmen? Wie führt ihr die Frauen mehr ran? Also das ist jetzt ein Investment von mir. Ich hab tatsächlich die tiefsten Einblicke, aber das ist eine Mischung aus aus, aus App.

45:21 E Learning Content Webinars ist ne ne yearly subscription, wo man sich quasi anmelden kann und es dann halt einfach sehr viel Content bekommt, der dich daran fühlt wie man investiert. Wenn man sich international auf der ganzen Welt bewegt, hat es auch dafür gesorgt, dass du mehr Insights, sag ich mal oder oder mehr dealflow auch bekommen hast.

45:38 Dadurch, dass du unterwegs warst und einen anderen Weltblick bekommen hast. Also es hat auf jeden Fall dazu geführt, dass ich. Noch mal meinen Horizont erweitern konnte, besonders jetzt gerade im Silicon Valley. Also ich bin jetzt stimmt, bin alle 223 Monate in Amerika ein, 2 Wochen und dort ist es einfach der Pace of Innovation ist, das kann man überhaupt gar nicht mehr mit Europa vergleichen, also wir werden hier komplett abgehängt, leider, die Leute arbeiten dort auch 6 Tage die Woche an.

46:09 An neuen Apps, das ist irgendwie die Chippen eine App innerhalb von Wochen unheimlich innovativ. Gerade diese AI Long AI Revolution, Long Gravity Revolution, also Long Gravity ist auch sehr stark pioniert in Amerika, da sind sehr viele Dinge die halt einfach in in Amerika in der Technological for Front viel viel besser laufen. Das ist natürlich dann auch wieder so ein so ein Grundsatz Thema, letztendlich auch mit dem Wagniskapital, wo in der USA der Zugang deutlich leichter ist als hier. Ja, ich glaube, das Problem ist einfach, dass wir in Europa nicht genug in Wagniskapital investieren. Also man kann sich das ungefähr, also es ist das Zweihundertfache oder so wird in Amerika in in Wagniskapital investiert, ich glaube, das waren 22 3% von dem

46:59 GDP jedes Jahr oder von den and downments ich kann mich nicht genau dran erinnern, aber es ist auf jeden Fall. So dass halt sehr viele Pensionskassen, also Rentenfonds, in Amerika eine sehr große Allocation machen. In Venture Capital als als Limited Partner in einem Fonds. Und das sollte sich auf jeden Fall halt ändern hier in Deutschland auch oder in Europa, das halt einfach die.

47:27 Die ja Pensionskassen hat oder halt auch Banken, Finanzinstitute, die Halt angehalten sind vom Gesetz her sehr konservativ zu investieren und deswegen teilweise auch nicht in Venture Caple Fonds oder Venture Cap investieren können als as class. Das das muss sich ändern, aber ich meine das ist ja auch pervers eigentlich, also du die.

47:47 Das Rentensystem basiert ja darauf, dass halt der Wohlstand steigt. Durch den umgekehrten Generationenvertrag. Also du musst es halt hinbekommen, wenn du jetzt halt Menschen absichern willst auf 5060% vom letzten Nettogreif funktioniert das ja nur so mit einer Geburtenrate wie wir die haben, wenn halt das Produktivitätswachstum bei den jungen Menschen 23 x über eine Generation ist. Und das geht ja nur mit Innovation, sonst kriegst du kein Produktivitätswachstum hin.

48:14 Um dann halt später die Renten zu bezahlen. Und hängt das für dich schon in der in der frühen Zeit mit der Bildung zusammen, oder wie kann man die Produktion oder die Produktivität der Jugend oder der der jungen Menschen erhöhen? Aus deiner Sicht? Also wir haben ja eigentlich genau die Gegentendenz, ja, wir, die jungen Menschen, wollen hier weniger arbeiten, wir haben die 4.

48:31 Tageswoche. Ja, Produktivität, das bedeutet ja nicht unbedingt, dass du mehr arbeitest. Das bedeutet, dass dein Output steigt und du kriegst. Normalerweise ist die ökonomische Lehre, Produktivität durch den Aufbau eines Kapitalstocks, das heißt, du musst halt investieren, investieren, investieren und diese Investitionen erhöhen deine Produktivität.

48:51 Und das ist dann halt diese Investments. Inhalt Tech Unternehmen, die fehlen uns halt, die dann halt unsere komplette Arbeiterschaft enablen produktiver zu sein und halt mehr zu schaffen. Es gibt ja keinen Grund zum Beispiel warum, also man kann sich jetzt mal im Unternehmen anschauen wie woher ich jetzt auch nicht genau weiß was die machen, aber ich mal so, wenn man sich mal die Automobilindustrie anschaut, das ist halt die chinesische Automobilindustrie, die schaffen es ja inzwischen viel günstiger zu bauen und. Und die haben halt Systeme und Technik in den Autos drin, dass die halt viel besser sind.

49:25 Die amerikanische Pharmaindustrie und Biotech Industrie, die machen halt AI ohne Ende um Halt neue Medikamente zu finden. Es es fehlt halt vielleicht einmal so ein bisschen an den, ja an den Investitionen in Start UPS hier in Deutschland oder in Europa, die dann halt von den Unternehmen wie Bayer oder BMW oder Volkswagen gekauft wurden.

49:50 Um dann halt einfach technologisch zu vorzuschreiten. Also es muss ja nicht alles Research and Development im inhouse gemacht werden, es wird ja vieles auch durch Zukäufe gemacht, aber wenn es halt nicht mal diese Unternehmen gibt, weil es halt nicht genug Venture Capital gibt um Halt die um diese möglichen Akquisitionskandidaten.

50:07 Hochzuzüchten dann verlieren wir langfristig unsere Wettbewerbsfähigkeit. Und meinst du auch das kommt von der Auftragslage? Also wir haben gesehen die bei Palantir beispielsweise dem Softwareunternehmen aus der USA, also im im Bereich Defense, da war der erste Auftrag Auftragsgeber, die USA, also der Staat selbst.

50:23 Denkst du, das liegt auch daran teilweise, also natürlich, wir haben hier Inkubatoren, das wird dir natürlich auch ein Begriff sein, wie UVC letztendlich hier an der Unternehmertum, also an der Technischen Universität München, wo so was vorangetrieben werden soll wie wie? Blickst du auf sowas also vielleicht erst mal noch mal zum Palantir, dass du da darauf antwortest?

50:42 Ich glaube, es ist natürlich gut, wenn es irgendwie ne staatliche Absatzgarantie gibt, weil es halt für Investoren es einfacher macht, da zu investieren. Ja, ich mein, Generell hab ich jetzt nicht das, also das positivste Meinung zu palantir, ich halt das für n Unternehmen weil es halt massiv überbewertet ist, weil im Prinzip ist es halt nen Beratung Software enabled Beratungsfirma.

51:04 Und um diese Unternehmenswertung die Palantiat zu rechtfertigen, müssten die ja ihren Umsatz für Zwanzigfachen oder also jetzt keine detaillierte DCF Analyse gemacht, aber das Verhältnis von Umsatz und Umsatzwachstumsrate im Verhältnis zur Unternehmensbewertung, das ist realistisch, ist komplett unrealistisch, aber manchmal gibt es natürlich Ineffizienzen am Markt. Wie schätzt du dann sowas wie die UVC und die und die TUM und deren Initiative?

51:29 Wie schätzt Du das grundsätzlich ein? Ich meine, das ist natürlich gut, dass es das gibt. In Amerika braucht man sowas gar nicht, weil einfach jedes Startup, wo ein Gründer von so einer Top Uni kommen würde, würde einfach mit Geld stimmte Angeboten überhäuft werden von den privaten Investoren. Also du meinst letztendlich da hier wird der wird der einzige Kunde, selbst wenn der aus so einer Universität wieder tun kommt.

51:50 Da gibt es dieses Funding einfach nicht, hast du ja schon angefangen. Gibt es halt keinen Bedarf für so einen Inkubator von der Universität, weil es genug private Investoren gibt, die da halt investieren. Also von dir, also dass du du meinst letztendlich, woher soll dann das Funding herkommen? Aus aus deiner Perspektive primär also von den von Family Office mehr oder oder woher soll das Venture Funding oder vom Staat oder von den Universitäten, von den Daumens oder den Rentenfonds, wie könnte man dieses dieses Problem lösen? Ne, also ich meine es gibt halt sehr viele Finanzinstitute, zum Beispiel Versicherungen, Versicherungen, die Allianz, Sie müssen ja ihr Geld anlegen, was sie aus den Versicherungsprämien erhalten, und da gibt es halt

52:33 einfach sehr strenge Regeln, wie sicher das sein muss, wo sie rein investieren und die deswegen können die halt nur ein Minimalanteil in welcher Cap stark? Reguliert. Sehr stark reguliert es. Es geht halt einfach um den Schutz von Versicherungsnehmern irgendwo. Ja, es ist auch verständlich, aber es in Amerika ist es halt nicht so streng.

52:54 Also es gibt da diese Pension plans von den Fire Fighters in. Kalifornien. Und dann gibt es dann die Nerces in die Teachers in Kanada, die halt einfach einen extrem hohen Anteil von den Pensionsgeldern, die sie halt eingezahlt haben, natürlich mal irgendwann ihre Renten bekommen. Die werden halt in Venture Capital und investiert, die privaten Rentenversicherungen, die jetzt halt hier von.

53:21 Ja, Konzerne wie Allianz gemanagt werden. Die haben halt jetzt nicht so viel Allokation in Venture Captain und die investieren halt deutlich konservativer in Anleihen zu riesiger fixe Rendite erwirtschaften und das Geld fehlt halt für die Innovation, ja. Also die sind einfach zu risikoavers und die Amerikaner oder nicht nur die Amerikaner selbst, sondern gerade diese Pensionsfonds, die sind risikoaffiner und auch gewillt das Ganze dann zu finanzieren. Eben für diese Innovation und die zukünftig zukünftige Produktivität um.

53:51 Und es um um dem ganz lang, ganz langfristig, wie du schon gesagt hast, eine Chance zu geben, auch noch mal zurückzukommen. Du hast jetzt ja schon angesprochen, 50 Startup Beteiligungen auf, auf was achtest du da und wie sieht dein Alltag aus mit diesem Startup, du hast gesagt du versuchst den 23 also 23 Tipps zu geben im Jahr, letztendlich aber die dann auch sehr effektiv sind ist natürlich unfassbar 50 Startup Beteiligungen gibt es nur ganz wenige Menschen die so einen Einblick haben oder die auch so ein Portfolio an Beteiligungen haben. Ich glaube, am Ende, so das Wichtigste ist eigentlich immer der Gründer von der Company, also der Gründer, der also der Markt, ist das so ein bisschen,

54:29 sagt ja halt, wie groß kann das Business werden aufgrund des Marktpotenzials. Der Gründer ist dafür verantwortlich, wie groß das Unternehmen dann am Ende wirklich wird. Der Gründer ist schon einer der wichtigsten Faktoren, natürlich, ich bin auch ein großer Freund davon zu sagen irgendwie so past results a indicated for Future results, aber der Gründer halt entweder in der Company Track Record hat und Traction. Bewiesen konnte oder halt den vorherigen Job so was ähnliches gemacht hab, gute Sachen erreichen konnte, dann ist es schon mal wieder ein zweiter Indikator, dass es halt ein Erfolg werden kann.

55:01 Dann hast du halt so das Thema Marktgröße ist auch sehr wichtig so einen großen Markt der wächst ist halt einfacher zu gewinnen als in einem Markt der Halt nicht wächst. Contracted oder halt auch nicht groß genug ist es. Gibt dann sehr viele Faktoren, einfach so East of Market Entry. Also wenn du jetzt versuchst in die Versicherungsbranche zu verkaufen, das ist halt ewige Sales cycles, wenn du jetzt halt in digital Unternehmen verkaufst, dann dann geht es, das ist viel einfacher von den Sales Cycles, dann hast du es, du bist are you like a like a pain killer or are you like a vitamin? Also pain Killer bedeutet du.

55:39 Du löst wirklich ein akutes Problem für das Unternehmen als Vitamin. Es ist halt nice to have, wie zum Beispiel irgendwie so eine Employee wellbeing Software für Steigerung der Mitarbeitermotivation, also small like a nice to have. Und wenn du jetzt eine Software hast die halt oft ausstehende Forderungen eintreibt und dem Unternehmer wirklich Cash reinbringt jeden Monat, dann ist es Small like a pain Killer so. So, das ist, und das kann man sich ein bisschen als Framework überlegen.

56:06 Dann gibt es halt andere Sachen wie zum Beispiel Kapitaleffizienz, Silo, Economics, was ich am eingangs gesagt habe. Ist die klaren KP is. Genau kann das Unternehmen auf 100000000 Jahresumsatz skalieren. Innerhalb von 5 bis 10 Jahren. Wenn das halt nur auf 10000000 kommen kann, dann ist es einfach kein Case, weil du da nicht genug andere Investoren für begeistern kannst. Also du achtest dann auch auf den typischen Hockeystick. Ja, es ist schon irgendwo wichtig, der Hockeystick. Wobei ich jetzt sage, dass normalerweise ist es halt so, der Umsatz, der steigt ja wie n hockeystick, aber wenn du dir den sag mal den Deliveritive vom Umsatz anschaust oder die Wachstumssteigerungsrate, also

56:46 die Wachstumsrate, dann ist es eigentlich kein Hockeystick, sondern das hast in den ersten Jahren ist es halt 102 300% und dann flacht das irgendwann auf 50% ab und du musst dann halt. Die Kollegen glaube ich, dass das Unternehmen, wenn es dann halt in so einem Natural Stage ist, noch mal 5 bis 10 Jahre compounding kann. Mit 50% pro Jahr.

57:04 Da machst du das meiste Geld dann. Und aus deiner Sicht, wie groß muss ein Gründerteam sein? Du, also ich glaube, ich bin jetzt nicht der Meinung, dass du mehr als einen Gründer haben musst. Das ist ein bisschen eine konträre Meinung. Ich glaube aber, dass es auch viele Beispiele gibt für Companies zum Beispiel. Under will ist glaube ich eine Company, wo es nur einen Gründer gibt, also dass es auch funktionieren kann, wenn nur ein Gründer dahinter ist.

57:33 Ich glaube, dass es einfach ein bisschen schwieriger ist, Funding zu Racen als solo Founder wegen dieser negativen Perception. Deswegen würde ich jetzt niemandem empfehlen alleine eine Company zu starten. Aber das kann auf jeden Fall auch funktionieren. Und was sind da für dich auch die Charistiker?

57:47 Was so n Gründer ausmachen muss. Also letztendlich, du hast mit 16 schon dein erstes Unternehmen gegründet und da gehört natürlich auch n auf jeden Fall der der Wille dazu, aber was sind da für dich noch so typische Charaktere? Ristiker auch letztendlich, dass vielleicht die Zuhörer, die gerade in dem Alter sich befinden, dass die vielleicht selber auch einschätzen können, bin ich der Richtige für Unternehmertum, weil es gehört auf jeden Fall ja auch ein langer Atem dazu. Also ich glaube also erstmal gibt es dazu auch Untersuchungen.

58:12 Ja, und es ist tatsächlich so, dass es extrem unmöglich ist zu vorherzusagen, ob halt ein Found on unicorn gründen wird. Das hängt auch damit zusammen, dass halt die. Wenn du dir mal die Seed Funds anschaust global, dann sind die Unicorns extrem stark verteilt. Irgendwie jeder Seed Fund hat mal irgendwann in den Unicorn investiert in Seed Round, weil es halt einfach so schwer zu schwer zu sagen ist.

58:38 Wenn du die Series A Funds anschaust, dann sind die Unicorns auf irgendwie 80% der Unicorns sind auf 10 Fonds in der Branche konzentriert. So, das heißt, es ist halt auch selbst die besten Wichsis der Welt, die kriegen es halt nicht hin vorherzusagen, ob der Gründer jetzt n Unicorn Founder ist oder nicht exante deswegen ist es glaube ich einfach unmöglich das vorherzusagen, was einen guten Founder ausmacht.

59:04 Ich glaube, das Wichtige ist es halt, dass ein. Es einen Founder Market fit gibt, das heißt, dass der die Erfahrung vom Founder komplementär ist. Mit dem Problem ist was der Founder lösen will und dann halt eine extrem hohe Leidensbereitschaft und ein unglaublicher Wille niemals aufzugeben. Und dieser Market fit mit dem Gründer, das heißt, du empfiehlst letztendlich auch in dem Bereich, wo man gründet, auch schon sich vorher Erfahrung vielleicht gesammelt zu haben.

59:30 Das heißt letztendlich bei einer Versicherung, wo du früher erst vorher schon angesprochen hast, wenn ich ein Produkt, ein Softwareprodukt an die verkaufen will, sollte ich vielleicht schon mal bei der Münchner Rück oder der Allianz gearbeitet haben, oder? Ja, oder oder bei einer anderen Firma die Software für Versicherung verkauft.

59:45 Also es ist auf jeden Fall wichtig, den Kunden zu verstehen. Weil du da eben der absolute Experte bist. Geld Racing, wie wie geht man sowas an? Muss man da ne Struktur vorher haben? Muss man vorher schon n professionalisiertes Startup haben und und wie geht man überhaupt so? Die meisten werden wahrscheinlich noch nicht mal wissen was ist überhaupt ne cetra und was ist ne Siri SA wie geht man sowas an, wie strukturiert man sowas. Ja, also ich glaube, das ist einfach so. Die CETA fängt ja nicht an mit der Cetra und du fährst eigens erst mal an mit der Angel around. Preced am Anfang investieren halt die Menschen in dich, die dich kennen und die dir vertrauen, dass du was Gutes erreichen wirst mit dem Geld,

1:00:20 deswegen du deine Cedround oder deine Precedround, die fängt nicht an, wenn du das Geld brauchst und die fängt 5 Jahre vorher an, indem du halt einfach dir ne gute Reputation aufbaust. Dass die Projekte, die du startest, zum Erfolg führen, das ist die. Ehrliche Antwort wie geht es dann noch weiter? Also dann, CSA ist schon wenn ich bedarf nach Geld habe dann. Oder ich würde sagen, so eine Pre seed Round ist irgendwo zwischen einer halben 1000002 Millionen, dann eine Seed Round ist, was zwischen anderthalb Millionen und 5000000 die CSA ist schon 10000000 plus.

1:00:54 Ach Wahnsinn. Ja, also das sind dann keine üblichen Angel Tickets mehr, sondern da kommen schon die v Cs dann rein. Absolut ja. Der Seed Round, da spielen dann auch die V CS mit und. Und, und und. Wie bekommt man zu den Kontakt zu den WCS? Liegt es dann schon, weil man auf dem Radar Radar ist? Oder wie verschafft man, wie kommt man überhaupt auf der auf das Radar der WCS?

1:01:13 Also das auf das Radar der WCS kommst du erstens dadurch, dass du halt gute Ergebnisse lieferst mit deinem Angel Round Progress und halt auch, indem du dir die Angels reinholst, die dann den Kontakt zu den WCS haben. Es ist ganz wichtig, auch die richtigen Investoren von Anfang an dabei zu haben. 100% ja.

1:01:32 Und wie schafft man das letztendlich? Also man muss sich ja auf die Unternehmensgründung einerseits fokussieren, aber dann natürlich auch die richtigen Leute im Netzwerk haben, um um die als entweder auch dabei zu haben, oder? Ja, ich denke, man muss halt sehr früh anfangen mit den Netzwerken und halt die richtigen Leute kennenzulernen, die dann halt irgendwann später mal in den Start investieren werden.

1:01:54 Natürlich jetzt auch noch mal auf auf dein derzeitiges Projekt, wo du mir schon vorher das Pitchdeck geteilt hast. Arg. Super, super spannendes Projekt eben, wo es um modulares Modularem Wohnbau geht. Auch wieder wo du gesagt hast, wo du mir erklärt hast mit dem riesigen Potenzial eben der Wohnungsbedarf ist ganz groß, aber die Leute können sich den Wohnraum nicht mehr wirklich leisten, ist super spannendes Projekt, vielleicht magst du da noch was dazu sagen. Genau im Prinzip ist einmal so der der große Makro ten Enabler dafür.

1:02:23 Das also heutzutage ist der Grund, warum der Wohnraum so teuer ist. Es hat einfach in Städten extrem teuer ist zu wohnen. Der Boden kostet sehr viel Geld und die Baukosten sind einfach auf aufgrund der Regulierung auf der anderen Seite dann haben wir Mangel an Mitarbeitern, Supply Chain Crisis ist einfach extrem out of Reporschen geraten so ein bisschen die Vision die wir haben ist, das hat einfach in 10 Jahren wird autonomes Fahren. Ubi kritisch sein.

1:02:53 Also jeder wird autonome Autos nutzen und dann kannst du halt plötzlich wieder viel eher in der Sub leben, weil du kannst dich ja einfach jeden morgen ein autonomes Auto einsetzen und dann während dem Computer sehr sehr komfortabel arbeiten, das heißt es Halt in der Zukunft sehe ich halt, dass sich das Wohnen und leben halt wieder in den ländlichen Raum verschieben wird und dann? Kostet halt das Land plötzlich nichts mehr. Ja, und wenn du dann ein Haus für $150000, also wir verkaufen Amerika auf diesen Boden setzt, der nichts kostet, dann hast du plötzlich den American Gene of Homer Ship wieder wiederbelebt, weil junge Menschen heutzutage in Amerika sich keine Häuser mehr leisten können, also das

1:03:39 Median Homebire Age hat sich von. Ungefähr Anfang, anfang 30 ende 20 auf 56 Jahre in Amerika über die letzten 50 Jahre verdoppelt quasi. Das heißt, junge Leute können sich einfach keine Häuser mehr leisten. Viele junge Leute müssen wieder bei ihren Eltern einziehen, wenn sie halt ihren College fertig gemacht haben. Und viele junge Männer haben auch echte mentale Probleme und Depressionen, weil sie hat es nicht leisten können, eine Familie zu starten, weil ihr Einkommen nicht reicht, um ein Haus zu kaufen.

1:04:15 Also es ist wirklich ein extrem unterschätztes Problem, Black of for Forability of Housing und ja, also wenn das nicht gelöst wird, das ist auch ein richtiges Pulverfass. Und. Und ihr sorgt praktisch auch mit dem Modularem Hausbau, dass das innerhalb von kürzester Zeit eben möglich ist. So ein Haus herzustellen, das muss man dazu sagen. Genau also die Idee dahinter ist die Serienfertigung von Häusern, wie du das in der Automobilindustrie hast, oder mit Waschmaschinen, wenn du 1000 mal das gleiche baust, dann wird es halt günstiger als wenn du 1000 Häuser baust, die alle unterschiedlich ist.

1:04:51 Jedes Mal neue Pläne machen musst und so weiter. Und so was gibt es ja teilweise. Ich habe, ich habe gesehen auch, dass das also Ilon war natürlich der Vorreiter eben der mit der mit den mit den Tiny Tiny Houses da eben schon schon begonnen hat, aber es ist natürlich auch super effizient, muss man ehrlich sagen, also der, weil wir haben ja natürlich auch nur einen begrenzten Wohnraum, Wohnraum in den Großstädten ist es noch extremer und es ist extrem effizient.

1:05:15 Ja, genau, also ich meine, es ist halt einfach ein ein Haus, was in der Fabrik gebaut wurde, hat viel höhere Standards als ein Haus, was an der auf. Mit on Side Construction gebaut wird jedes Bauteil. Das hat Präzisions Engineered, das ist auf einer Baustelle, wird da halt so lange drauf gehauen im Hammer bis es passt. Also deswegen ist auch die Langlebigkeit, das ist nachhaltiger weil es gibt weniger baumüll 1150 Jahre, es ist irgendwie andere Häuser die schneller kaputt gehen. Und wo siehst du das Unternehmen mit 5 bis 10 Jahren? Also unser Ziel ist es, dass wir. Den USA eine sehr hohe Abdeckung und Fabriken haben. Und dass wir da auch hoffentlich mehrere 1000 Häuser im Jahr verkaufen können.

1:06:02 Und ihr seid auf dem besten Weg dahin. Ja, auf jeden Fall. Also wir sind natürlich noch ein Early Stick Startup, ich bin da der biet Investor, da einiges rein investiert und ich denke, dass wir da jetzt sehr viel erreicht haben. Also wir haben Wettbewerb von uns, die haben. Dutzende Millionen in Research and Development gesteckt, um halt ein Produkt auf den Markt zu bringen. Wir gehen jetzt mit unserem Produkt in den Markt und haben halt wirklich ein Haus, was sich sehen lassen kann, was nicht aussieht wie ein Containerhaus, das sieht aus wie ein ganz normales Haus, wir haben einen Floorplan wo wir 2 Schlafzimmer haben auf 60 Quadratmetern, das heißt das ist auch für eine Familie mit einem Kind oder 2

1:06:47 Kindern sehr gut geeignet und dadurch halt einfach sehr erforderlich. Ist super spannend und. Und jetzt noch mal noch mal. Abschließend. Gibt es da vielleicht noch Sachen, wo du den jüngeren Menschen, die wo hier zuhören, mitgeben kannst oder mitgeben willst? Also ich glaube, was ich ich jedem jungen Menschen empfehle, ist einfach Erfahrung zu sammeln. Praktika, Berufserfahrung, Reisen. Ich glaube, dass das halt einfach diese denken mit diesen Tennis principle getting one percent better every day. Also das und halt auch einfach vielleicht eine Eigenmotivation und ein Drive zu entwickeln, erfolgreich zu sein. Also es ist, es ist cool und es ist gut, erfolgreich zu sein, man muss sich nicht dafür

1:07:36 schämen, dass man Spitzenleistungen erbringen will, sondern das sollte einfach der Standard sein. Super cool, super cool. Vielen Dank für den für den Podcast mit dir. Ja, sehr gerne, Benny.