Was macht die RiffReporter so besonders, Stefan Johannesberg?

0:00 Hey , bevor es losgeht, wenn ihr immer die neueste Folge des Riffreporter Podcast hören wollt, könnt ihr den kostenlos abonnieren. Ihr findet uns bei Spotify, Apple oder Amazon, aber auch bei Fütt oder wispod. de. Diesmal dreht sich alles um uns, die Riffreporter, denn wir haben erstmals ein Crowdfunding gestartet. Alles dazu und wer wir eigentlich sind, gibt's in dieser Folge. Und jetzt geht's los.

0:26 wir haben die Autorenen,utorInnenutorI die über ihre Inhalte selbst. Welche Themen wollen sie spielen? Es kommt keiner, der sagt, wir brauchen jetzt mal Inhalt X wir sind eine Genossenschaft, die lebt vom Mitmachen Crowdfunding ist eine,ine Möglichkeit eine mehr Aufmerksamkeit zu Für für unsere Sache, wenn man die Riffreporter noch nicht gegründet hätte, müsste man sie jetzt gründen, weil es ist nicht besser geworden.

0:57 erzählen wir Die Riffreporter sind ein von über 100 Journalistinnen und Journalisten Mein Name ist Markus Anhäuser Schön, dass ihr wieder dabei seid. Die Riffreporter führen erstmals ein Crowdfunding durch und der ein oder die andere hat dadurch vielleicht zum ersten Mal von den Riffreporter gehört. Während manche, die uns schon lange kennen und abonnieren, vielleicht immer noch denken, wir seien ein Magazin wie jedes andere. Dem ist allerdings gar nicht so. Daher dachten wir, es wäre eine gute Gelegenheit, mal zu erklären, wer die Riffreporter eigentlich sind und was uns in der Medienlandschaft so einzigartig macht. Zu Gast haben wir heute Stefan Johannes Berg, geschäftsführender Vorstand bei den Riffreportern seit 2023 neben

1:45 Christiane Schulzke-Harduthi. Er hat über 20 Jahre Erfahrung im digitalen Journalismus und Marketing und hat für große Häuser wie Grünner & Jahr oder Media Saturn gearbeitet, aber auch für Startups und Media-Agenturen. Hallo und herzlich willkommen Stefan. Hallo Markus. Lass uns mal erklären, wer die Riffreporter sind. Die Riffreporter sehen von außen fast wie ein normales Magazin aus, aber wir sind ganz anders als alle anderen Medien. Wer oder was sind die Riffreporter?

2:12 Ja, also als erstes, wir sind eine Genossenschaft. Das unterscheidet uns zumindest mal von wahrscheinlich 99% aller anderen Medien. Außer der Taz? Außer der Taz und Krautreporter und noch zwei, drei in der Schweiz. Aber ansonsten sind wir da schon allein damit ziemlich einzigartig. Und das, was uns dann von allen anderen auf jeden Fall abhebt, ist, dass die Riffreporter zu 100% den Riffreportern gehören, nämlich den Autorinnen, den Journalistinnen, die sie führen und über den Riffreportern eigene Produkte, eigene Inhalte, eigene Magazine erstellen und damit Geld verdienen wollen.

2:45 Wie ist denn das normalerweise? Also wenn wir an Magazinen wie Stern oder Geo oder die Bild-Zeitung oder wen auch was denken? Naja, also normalerweise hat man eine Eigentümerstruktur bei Verlagen. Die Redaktion und dann den kaufmännischen Part, die sind getrennt. Dann gibt es die Chefredaktion, hierarchisch aufgebaut, ganz klassisch. Und die beschäftigen dann Redakteure und andere, heutzutage natürlich ganz viele digitale Profis und natürlich auch freie Journalistinnen, die Inhalte liefern. Bei uns ist es aber, es gibt nur die freien Journalistinnen in erster Linie, die Inhalte liefern, komplett nicht hierarchisch, also sind komplett selbstverantwortlich für Inhalte, können alles publizieren, was zum

3:21 Kodex passt, was ihnen nicht widerspricht und was durch mehrere Redigatslevel läuft, aber zum Beispiel ich als Geschäftsführer-Vorstand kann nicht eingreifen und sagen, na, wir wollen jetzt diese Inhalte oder der Inhalt kommt nicht auf die Seite oder, oder, oder und genauso wenig kann das irgendein Chefredakteur, sondern das machen die Autorinnen unter sich zusammen. So, und das unterscheidet uns inhaltlich von allen anderen. Und das, wie gesagt, auch diese 100, wir sind jetzt ungefähr 100 Journalistinnen, seit 2017 gibt es uns, dass diese 100 auch die einzigen stimmberechtigten Mitglieder sind. Das heißt, ich habe ja gesprochen, bei Verlagen gehören das Anteilseigner und Eignerinnen, bei uns gehört das halt den Journalistinnen, den 100, und auch nur die können über halt

4:06 Generalversammlungen bestimmen, was mit Gewinn gemacht wird, in welche Richtung sich die Genossenschaft entwickelt, welche Strategie sie fährt und so weiter und so weiter. Das heißt, sie sind komplett verantwortlich, mitverantwortlich zum ersten Mal für eigene Magazine. Und das war der Grund für die Gründung.

4:22 Um noch ein bisschen die Unterschiede herauszuarbeiten, die Arbeitsweise ist ja auch irgendwie komplett anders in normalen Magazinen. Wir haben Ressorts, wir haben Ressortleiter, wir haben Chefredakteure. Wie ist das bei Refrapporter? Ja, wir haben Autorenen. Und wir haben natürlich auch, um die Arbeitsweise zu sprechen, wir haben die Autorenen,utorInnenutorI die entscheiden über ihre Inhalte selbst. Welche Themen wollen sie spielen? Es kommt keiner, der sagt, wir brauchen jetzt mal Inhalt X oder Y, also einen Ressortleiter wie beim Verlag, sondern das entscheiden sie selbst. Der größte inhaltliche Unterschied nach außen hin ist, dass sie einfach die Themen spielen und über die Themen schreiben können

4:59 und berichten können, die sie am besten können. Das heißt, vielleicht können sie ein Thema zum Artenschutz oder zu Long-Covid nicht bei anderen Medien anbringen, weil für die das nicht interessant ist, bei uns aber schon. Das heißt, wir decken damit über dieses System Inhalte ab, die sonst keine Öffentlichkeit bekommen würden, also die auch im Schatten stehen. Also Artenschutz, Biodiversität waren wir mit, mit die Ersten, die damit überhaupt in dem größeren Umfang Artikel veröffentlicht haben. Und das unterscheidet uns dann, weil wir sind selbst verantwortlich auch über Themen, über Themenmengen, über die Artikel selbst und über die Themen, die sie setzen.

5:35 Und wie kommen jetzt Journalisten zu den Griffverportern? Man kann sich bewerben, das ist so fast schon klassisch, bewerben. Man muss dann halt gewisse Kriterien erfüllen. Also es ist so, man muss zu 50 Prozent, mindestens 50 Prozent journalistisch tätig sein und auch frei journalistisch tätig sein. So, das ist so die Kernmarke aktuell. Und dann spielt es eine Rolle halt auch, wie gut ist man. Auch Journalist ist ein weites Feld, das wissen wir alle. Das heißt, bei uns ist es schon so, dass wir für uns auf der journalistischen Ebene einen hohen Qualitätsstandard haben, was nicht heißt, dass wir nicht auch Junge aufnehmen, die vielleicht sich noch entwickeln. Aber es muss klar sein, da ist Potenzial vorhanden und auch ein gewisser Track-Record.

6:18 Das heißt, bei uns veröffentlichen schon auch sehr viele Menschen, die in Fachmagazinen veröffentlichen, die beim Spiegel veröffentlichen, bei der Welt, überall. querbeet, bei allen, sagen wir, auf dem ganzen Spektrum des journalistischen oder der Medienvielfalt veröffentlichen und so. Und dann führt man Gespräche. Und dann ist ein noch wichtigerer Punkt, ist halt auch der Wille mitzumachen.

6:41 Ja. Also man kann natürlich hier einfach kommen und sagen, ich möchte meine Artikel hier veröffentlichen. Dann gibt es natürlich auch Geld dafür. Aber eigentlich ist entscheidend, wir sind eine Genossenschaft, hatte ich am Anfang erwähnt, und die lebt von genau wie jeder Verein. Jeder kennt das, lebt vom Mitmachen und Engagement. Und das muss natürlich auch vorhanden sein, ansonsten bringt es nichts.

7:00 sind die Kollegen, Kolleginnen sind bei uns bei den Riffreportern. Und wie sichern wir dann Qualität? Also können die Dann einfach alles schreiben, was sie wollen, oder? Nein, nein. Also sie können es erst mal, aber es wird noch nicht veröffentlicht. Wir haben ein CMS, ein eigenes, auch hier sehr unabhängiges, eigene Software. Und dort wird veröffentlicht und dann wird zugewiesen, wer redigiert.

7:20 Mittlerweile immer wieder nach geschärften Redigatsregeln wird redigiert, wird zurückgegeben. Und zwar auch inhaltlich, passgenau. Und dann wird veröffentlicht. Und wenn dann, sagen wir, es Beschwerden gibt, vielleicht von den Autoren selbst, also von anderen Autoren oder von Lesern, dann gibt es bei uns auch, gibt es den Ethikausschuss, gibt es den Kodex, an dem sich jeder halten muss, an dem auch das gemessen wird, was man veröffentlicht. Und dann gibt es halt den Ethikausschuss, der darüber sozusagen berät, spricht, ob die Beschwerde haltbar ist, standhaft ist und da vielleicht noch wieder an den Artikel rangegangen werden muss. Oder er vielleicht die publiziert wird, je nachdem. Also es gibt

7:57 jetzt, wie nennt man das, eine Beselbstreinigung. Beim Ethikausschuss sitzt auch eine externe Medienanwältin dabei. Das heißt, es ist nicht nur alles irgendwie im eigenen Saft, aber es ist schon auch ein selbstreinigendes System, wo halt keiner von außen eingreifen kann. Und das sichert natürlich eine sehr, sehr starke Unabhängigkeit und auch eine hohe Transparenz im Ganzen.

8:20 Ich glaube, 2015 gegründet, 2017 online gegangen. Das heißt, wir sind jetzt im achten Jahr, seit wir online sind, da hat sich schon doch ein bisschen was verändert. Also wer von Anfang an dabei war. Also wir haben keine Ressource. Wir hatten anfangs ja Korallen. Also das waren eigene Projekte von den Kollegen und Kolleginnen. Und die haben wir jetzt in der Form nicht mehr. Was hat sich da verändert? Was ist da passiert?

8:43 Ja, also normal, wir sind glaube ich 2015, haben sich Gründerinnen zusammengefunden und 2017 war die Eintragung der Genossenschaft. Genau. Und was damals sozusagen die Idee war, die auch sehr, dass man sehr, sehr sinnvoll war, strategisch, einfach jedem Journalist oder Journalistin oder jedem Team, was kommt, ein eigenes Magazin zu geben, sozusagen eine Plattform zu bilden unter riffreporter. de, das ist ja unsere Seite, um da halt eigene Magazine zu machen, wie eine Plattform, wie vielleicht, kennt man vielleicht, Steady oder Substech oder wie andere, wo dann die Autoren in ihren kleinen Magazinen, Themenmagazinen, genannt Korallen, du hast es gesagt, veröffentlichen können. So, und die alle auf einer Plattform zusammengenommen. Das war der Grundgedanke und es gab auch tatsächlich ein, zwei, die

9:25 Flugbegleiter Vögeln, die sehr erfolgreich waren, aber es hat sich am Ende des Tages für uns nicht durchgesetzt. Das heißt, der Leser, wir konnten es dem Leser und der Leserin nicht so klar machen, wofür wir stehen und haben auch festgestellt, dass das natürlich, wenn man sein eigenes Magazin macht, sehr viel auch noch mehr Arbeiter fordert, was... Sagen wir ja, ne, Marketing und so weiter angeht. Was dann schwierig wird für Journalistinnen, die nebenbei auch noch ihr Brot ja auch für andere Verlage verdienen und deswegen immer wieder gucken müssen, wie sie da mit agieren.

9:56 Denn man kann sich vorstellen, man fängt an und man hat ja nicht von Anfang an auf einmal 10.000 Abonnenten und einen Umsatz von einer Million, sondern man hat erstmal gar nichts. Das heißt, das ist ein Initial-Invest, den man tätigt. Und genau, und dann haben wir festgestellt, nach ein paar Jahren, also 2022 festgestellt, 2023 verändert, dass wir uns entwickeln müssen, wie es normal ist, in jeder Organisationsform und auch in jedem Verlag und in jedem Produkt.

10:21 Und jetzt gibt es keine Choral mehr, was gibt es denn jetzt? Ja, jetzt gibt es ein Magazin, ein Autoren-Magazin unter riffreporter. de. Das heißt, wir haben die Stärken, die wir haben, das ist ja die hohe Expertise in den Themen, Nischen würde man es nennen, die wir haben. Die wollen wir ja nutzen, um, wie gesagt, diese Themen auch an die Öffentlichkeit zu bringen, weil es sie sonst nicht gibt. Das ist unsere Stärke. Die wollten wir nutzen, die wollen wir auch nutzen, aber wir haben es als ein Magazin genommen. Der Unterschied ist, es gibt ein Abo, also drei Varianten des Abos und Jahresabo, Monatsabo. Ein Abo, mit dem man alles lesen kann. Das war vorher nicht so, vorher gab es 20 Abos unterschiedlicher Natur, viel zu kompliziert. Jetzt gibt es

10:57 ein Abo, Autoren-Magazin, man kann es buchen, man kann es alles lesen, egal welchen Schwerpunkt man mag. Das macht es alles einfacher, das macht sozusagen die Gestaltung einfacher und auch für den Leser und Leserinnen einfach das Buchen und Absolut. Abschließen einfacher und auch das Finden von Sachen einfacher. Aber wir halten die Inhalte, die wir vorher schon hatten und auch sagen wir die Nischen und Themen, die halten wir halt in einem Magazin, wie man es auch kennt, ein bisschen, man kennt Magazine, aber halt durchaus mit etwas anderen Schwerpunkten und einer anderen Gestaltung.

11:29 Weniger News, mehr Tiefenartikel, mehr Randthemen. So sind wir, positionieren wir uns, das heißt wir versuchen das Gute zu nehmen, was alle kennen von anderen Verlagen und Magazinen. Also dass das auch gelernt ist, wie man vielleicht damit umgeht, wie man bucht als Leser und Leserin, aber dann von den Themen und Inhalten her den Unterschied zu machen.

11:49 Was man vielleicht auch noch erklären kann, ist, was auch viele Kollegen natürlich kennen, was die Strukturen angeht mit Chefredaktion, Ressortleitung und so, da gibt es dann regelmäßige Redaktionssitzungen, wo über Themen gesprochen wird, wo ein Themenplan gemacht wird, wo vielleicht versucht wird, auch eine Blattlinie durchzusetzen, all diese Dinge.

12:08 Das gibt es bei uns überhaupt gar nicht, sondern wenn ich als Autor irgendwie eine Geschichte machen will, dann mache ich die und veröffentliche die und im Prinzip ist es so einfach. Es ist so einfach und das ist das auch, warum Autoren zu uns kommen, genau aus dem Grund. Trotzdem müssen wir natürlich auch gucken, dass wir ein bisschen verbindlich und berechenbarer sind für Leser und Leserinnen. Sie ein Thema bei uns sind und Sie gerne zum Artenschutz was lesen oder zu einem Gesundheitsthema, zu einem speziellen dann und sind mit fünf, sechs, sieben, acht Artikeln, die da waren, sozusagen darüber zu uns gestoßen, dann wäre es schön, wenn wir auch das Thema weiter treiben würden. Und Wenn darauf achten wir dann schon, aber halt untereinander. Es gibt da keinen Zwang, sondern eher sozusagen natürlich dann,

12:50 oh ja, ich habe eine Öffentlichkeit, ich helfe Menschen, ich finde meine Community und dann veröffentlichen natürlich auch die Autoren von sich aus, weil es natürlich Spaß macht, sinnvoll ist, ankommt und natürlich dann auch finanziert wird, weil es mit je mehr Abos, je mehr Umsatz, natürlich auch die Finanzen und die Honorare der Autorinnen steigen.

13:08 Insofern ist es eher ein System dessen, sagen wir, der Freiwilligkeit, aber was wir schon auch versuchen zu entwickeln und für die Leser und Leserinnen natürlich verbindlich und fassbar zu machen. Das ist schon unsere Aufgabe dann für alle, also alle miteinander. Stellt sich die Frage, wie finanziert sich das Ganze? Wie kriegen wir eigentlich unser Geld?

13:27 Ja, eine gute Frage. Ich habe es gesagt, natürlich über die Abos. Also auch wir sind ein, wir haben keine Werbung. Wir erfassen ganz wenig Daten, also keine hinter dem Cookie-Banner. Wir haben keine Werbung, das heißt, das Initiale und Wichtigste für uns sind Abos. Das heißt, wenn man uns unterstützen wollen würde, am besten oder wollte, dann würde man ein Jahresabo abschließen. Das ist die beste Basis für uns. Darüber finanzieren wir uns. Je mehr Abos, desto mehr Geld nehmen wir ein, desto finanziell stabiler sind wir. Das ist die eine Form. Das kann auch als Abo eine Lizenz sein für Unternehmen, Organisationen. Wir haben sehr viele Vereine, Verbände, Bibliotheken, über 100 mittlerweile, wenn

14:04 man gewisse Verbünde mit dazu zählt. Bei Bibliotheken, Uni-Bibliotheken haben wir, wir haben wissenschaftliche Vereine, Verbände, Naturschutzverbände. Das ist auch ein Abo, heißt aber Lizenz, gilt aber auch. Ich kann auf alle Magazine zugreifen und meine Kunden können das. Also Bibliotheksnutzer können das oder Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen können das, je nachdem. Oder Mitglieder können das. Das ist also auch Abo. Das sind so die zwei großen Punkte. Dazu, als dritten Stand, haben wir auch ein Marketplace für Verlage. Das heißt, alle, fast alle Artikel, die bei uns erscheinen oder sehr viele werden auch da angeboten, sodass Verlage sie Kaufen können für ihre Publikation. Einfach reingucken,

14:45 oder Gefällt mir rauspicken, wir stellen die Rechnung sehr einfach, sehr schnell. Und da gibt es halt auch diverse Verlage, die bei uns drauf zugreifen. Magazine, Regionalverlage, nationale Verlage, die das nutzen, das ist das dritte Standbein. Und das vierte, was kein richtiges Erlösstandbein ist für uns, also kein eigenes Erlösmodell, aber da kommen wir nämlich in die Investitionen, die man bei uns tätigen kann, sind die Projekte, also Rechercheprojekte, das heißt, wenn eine Stiftung ein Thema X ausschreibt, Wattenmeer zum Beispiel, möchte da mehr Präsenz in der Öffentlichkeit haben beim Thema Wattenmeer, können wir uns bewerben, bewerben wir uns, pitchen und wenn wir das gewinnen, Dann haben wir halt ein Rechercheprojekt, wo die Autoren dann sehr viel, sehr lange recherchieren können,

15:32 viel länger als jetzt im Normalfall, das ist finanziert, kriegen auch höhere Artikelpreise und wir kriegen für die EG in der Zentrale halt Marketingkosten, Projekteinnahmen, worüber wir dann Angestellte oder Ressourcen bei uns finanzieren können. Das ist kein eigenes Erlösmodell, weil wenn es keine Ausschreibung gibt, verdienen wir auch nichts, deswegen ist das nicht skalierbar oder so richtig planbar, aber da sind wir sehr gut aufgestellt aktuell und das ist auch ein sehr wichtiges Standbein. Das sind so die drei, Abo-Lizenz ist eins, dann Marketplace, dann Rechercheprojekte, das sind so die wichtigsten und wenn man uns wirklich unterstützen will, also wirklich sagen wir ein bisschen mehr noch,

16:11 auch nachhaltiger mitmachen will, Da irgendwie sich fühlt, das ist eine coole Sache und Journalismus, Demokratie stärken, ich möchte, dass das nicht untergeht, gerade in der heutigen Zeit, dann kann man Anteile kaufen, bei Werben, an der Genossenschaft, also man kann Mitglied werden, man muss nicht Autor sein, um Mitglied zu werden, man muss Autor sein, um stimmberechtigtes Mitglied zu werden, aber man kann Anteile kaufen und ist dann investierendes Mitglied, zum Beispiel. ist dann keine Grenze gesetzt, denn je mehr wir natürlich haben, weil das ist unsere Investitions, das ist die Investitionsmöglichkeit dafür, dass wir uns sozusagen wachsen können, damit wir uns Sachen anschaffen können, die wir brauchen, um weiter zu wachsen, dann ist das der Anteilskauf.

16:50 Und jetzt machen wir ein Crowdfunding. Und jetzt machen wir ein Crowdfunding, denn es hat einen sehr guten Hintergrund, es hat aber auch einen Hintergrund, der es Genossenschaften erschwert, auch noch an andere Gelder zu kommen, das muss man da ganz klar sagen. sagen, denn ich habe Anteilskauf gesagt, damit kann man bei uns investieren, denn als investierendes Mitglied würde, wenn wir Gewinn ausschütten würden, würde man dann auch 4% zurückbekommen. Also das ist so ein klassisches, wir sind ja eine For-Profit-Organisation, ein klassisches Investitionsmodell, wenn auch jetzt nicht auf Wachstum ausgerichtet, ist gemeinwohlorientiert, aber halt ein Wachstumsmodell, aber wir sind nicht gemeinnützig.

17:25 Okay. Was heißt das? Genau, wir sind nicht gemeinnützig, wir sind nicht wie Korrektiv. Ja. Gemeinnützig, Korrektiv ist gemeinnützig. Zum Beispiel, viele Medien sind gemeinnützig, wir sind nur gemeinwohlorientiert, das heißt, wir können keine Spendenquittung ausstellen. Das ist ein Riesenthema, weil wir Menschen, die das wollen, was ich gesagt habe, also den Journalismus unterstützen, die Unabhängigkeit, vielleicht auch Themen bei uns unterstützen wollen, dass wir Themen treiben, Aber die das natürlich absetzen wollen und die das als Organisation machen oder als Stiftung machen, das können wir nicht. Das heißt, diese Art von Organisationsförderung ist uns verschlossen und damit schon ein riesiger Topf, den es in Deutschland gibt, an dem wir so nicht herankommen und

18:06 nicht nur wir, sondern alle, die nicht gemeinnützig sind. Und gerade nochmal aus Sicht eines Lesers oder einer Leserin, die vielleicht gar keinen Unterschied jetzt zwischen Korrektiv und uns sehen, wieso sind die gemeinnützig und wir nicht? Na, weil die sind Korrektiv. EV, ist ein Verein und wir sind eine Genossenschaft und dadurch, dass Journalismus per se nicht als gemeinnützig anerkannt ist, können wir als Genossenschaft, weil wir for profit sind, das heißt, wir sind keine Non-Profit-Organisation, also wir müssen Geld verdienen, können wir nicht gemeinnützig sein, sondern nur gemeinnützig orientiert. Aber das bringt uns dann in dem Part nichts. Das ist sozusagen, wenn wir ein Verein wären,

18:42 dann könnten wir das, aber wir sind ja aus guten Gründen eine Genossenschaft, also das ist ja der Kern des Ganzen, ist ja der Genossenschaftsfokus, dass wir 100 JournalistInnen haben, die dann endlich mal auch mitbestimmen können über eine Organisation, über ein Unternehmen, über ein Magazin, was sie sonst nicht können. Also das ist schon der Kern.

19:01 Aktuell liegt schon sehr dicht in der Genossenschaft, da kommen wir nicht so einfach raus, nur um anderen Geldern zu kommen. So einfach ist es nicht. Und das führt uns zum Crowdfunding, denn Crowdfunding ist eine,ine Möglichkeit wir haben natürlich versuchen vieles, aber eine Möglichkeit, zwar an Abo- oder Anteilskäufe zu kommen oder andere Gelder, aber natürlich mehr Aufmerksamkeit zu Für für unsere Sache, für unsere, was wir versuchen, in die Gesellschaft zu führen. Deswegen Crowdfunding, weil wir viele, mit denen ich auch spreche, die kennen uns halt nicht. Und dafür ist das Crowdfunding halt da, uns damit bekannter zu machen.

19:35 läuft's? Wie Super läuft's. Also ich habe jetzt die letzten Zahlen, die waren von heute Morgen, da hatten wir schon über 20.000 und wir sind, glaube ich, ein Drittel der Zeit und wir haben vier Fünftel des für uns erstmal anvisierten Zielbetrags schon drin. Das heißt, die total super, die Leser und Leserinnen und die Unterstützerinnen, denen bin ich total dankbar, die nehmen uns total gut an und super an und helfen mit. Das heißt, das zeigt ja auch, mal unabhängig, dass wir mit 25.000 jetzt nicht die Welt retten, aber es zeigt halt, wie wichtig viele unsere Missionen nehmen oder auch unseren Ansatz nehmen, den wir mit unabhängigem Journalismus für die Gesellschaft bereitstellen.

20:14 Das heißt, dass wir das künftig öfter geben? Ja, also ich nehme mal an, dass wir die Zahl erreichen werden, auf jeden Fall auch jetzt, das kann man glaube ich schon sagen, es wird es auf jeden Fall öfter geben, denn ich hatte ja am Anfang gesagt, wir haben ja viele Themen, das sind unsere Stärken und die sind auch komplett unterschiedlich, zum Teil. Also jemanden, der im Gesundheitsbereich vielleicht auch leider geschädigt ist von Long Covid oder Eltern hat oder Kinder hat oder Verwandte hat oder Freunde hat, die das sind. Das heißt, der interessiert sich sehr stark dafür, dass wir diesen Bereich natürlich weiter bespielen, zum Beispiel. Kann auch andere Sachen sein. Während einer, der sich für Biodiversität einsetzt, einen

20:52 anderen Schwerpunkt hat. Und das heißt, wenn wir unsere Kampagnen fahren, fahren wir auch Kampagnen, natürlich in dem Thema. Und dann werden wir jetzt auch Crowdfunding-Kampagnen in unterschiedlichen Themen fahren, weil es zum Teil komplett unterschiedliche Zielgruppen sind. den Hintergrund, dass wir versuchen über diese Crowdfunding-Kampagne, weil wir versprechen da ja was. Normischerweise, wir sagen ja nicht, gib uns Geld, wir machen was, was wir wollen damit.

21:16 Sondern wir würden dann, wenn wir zum Beispiel eine Biodiversitätskampagne sagen würden im Crowdfunding, dann würden wir da schon klar sagen, damit sichern wir für die nächsten ein Jahr, zwei Jahre, je nachdem wie hoch wir gehen. Eine Berichterstattung habt. Es wird vielleicht größere Berichterstattung geben. Vielleicht ein Podcast, der einmal im Monat erscheint. Oder ein Newsletter, der jede Woche erscheint. Also etwas, wo wir durch das Geld des Crowdfunding in dem Thema nochmal eine Schippe drauflegen zu dem, was wir jetzt tun. Weil wir das damit dann finanzieren können für ein Jahr. Das machen andere Medien auch, machen andere Medien erfolgreich. Und wir können dann mehrere Crowdfundings im

21:49 Jahr fahren für mehrere Themen, um versuchen auch mehrere Zielgruppen für uns zu begeistern und Unterstützer und Unterstützerinnen zu finden. Crowdfunding läuft bei Startnext. Den Link setze ich in die Shownotes. Also wenn ihr uns unterstützen wollt, noch bis Das zum... 19.11. Ja. Wenn wir die Summe erreicht haben, die wir angestrebt haben, was passiert dann?

22:09 Dann, wir haben da bei Startnext übrigens ein sehr guter Partner, muss man auch mal sagen. kriege ich jetzt nichts, nichts vergünstigt. Aber die haben uns sehr, sehr geholfen. Auch als Genossenschaft gerade sehr gute Tipps gegeben, dass wir es auch endlich durchziehen konnten. Und wir haben da das flexible Modell gewählt. Das heißt, das Geld, was wir einnehmen, wird auf jeden Fall ausgeschüttet und die Abos werden auf jeden Fall umgesetzt. Und es gibt die Poster, die wir angebot haben, auf jeden Fall. Das ist nicht so. Es gibt auch ein anderes Modell, wo man die Zielgruppenmarke von 25 erst erreichen muss, bevor überhaupt was passiert. Wenn wir bei 20 stehen bleiben würden, würde es trotzdem ausgeschüttet werden und alle Menschen, d mitgemacht haben, würden auch ihre Sachen bekommen. Und wenn dann wir die

22:47 Höhe erreicht haben, dann gibt es ein automatisches System, dann schaltet sich die nächste Ebene frei. Das sind dann, glaube ich, 37.000 ist dann die nächste Höhe. Wir haben aber auch schon gesagt, im Blogpost auch auf der Startnext-Riffreporter-Seite, also startnext.com-Riffreporter ist hier, haben wir auch schon geschrieben, dass wir bei 50.000 uns ein CRM-System anschaffen werden.

23:11 Das ist was? Das ist ein Customer Relation Management System. Meint einfach, wir verbessern und professionalisieren die Datenhaltung. Aktuell haben wir für die Abos natürlich ein Datensystem, also für die Leser und Leserinnen. Aber wir haben auch noch Lizenzteilnehmer, wir haben Anteilseigner, wir haben Autorinnen, wir haben Verbände, wir haben Leute, die vielleicht mitmachen wollen. Wir haben Interessenten, wir haben ganz, ganz, ganz, ganz viele Menschen. Und die liegen in verschiedenen Listen und verschiedenen Datenbanken. Und das sollte man am bestenfalls immer zusammenführen, sodass man, wenn ich wissen will, was Markus Anheuser, was er eigentlich ist, was er macht, dann, finde ich das an einer Stelle. Und

23:47 da steht dann alles oder steht vielleicht auch, dass er sich letztens beschwert hat, weil dann eine Mail reingekommen ist. Auch die wird da drin erfasst, also an einer Stelle, sodass jeder von uns die besten Infos hat, um auch Leserinnen und Leserinnen dann in ihren, vor allen Dingen die auch, zu helfen. Auch das ist ein Thema.

24:03 Weil du gerade Daten sagst, weil wir haben ja eben schon gesagt, wir haben nicht nur keine Werbung, also uns kann man lesen ohne einen Werbeblocker oder so. Bei uns gibt es keine Werbung. Bei uns wird aber auch nicht getrackt. Also wir machen kein intensives Daten-Tracking und verkaufen vor allem keine Daten an irgendwelche Dienstleister, wie das eigentlich fast alle anderen Medien machen. Welche Daten nehmen wir denn dann auf eigentlich?

24:26 Genau, erstmal, wir machen gar nichts in diese Richtung, also Cookies, Daten verkaufen, Qualität, Beim Abo, da langt schon die E-Mail-Adresse und dann läuft das ja über den Bezahldienstleister. da sind wir sehr, also datensparsam ist schon fast kein, schon fast das falsche Wort. Trotzdem aber müssen wir ja auch erkennen, wenn jemand, das wünschen sich ja auch Leser, Leserinnen, okay, ich habe jetzt letztens aber doch schon mal die Mail geschrieben, warum ist mein Abo immer noch nicht umgestellt oder Und das läuft alles momentan in verschiedenen Systemen auf und das wäre schön, wenn dann die Kundenbetreuerin, Kundinnenbetreuerin einfach mal reingucken, ah, okay, ja stimmt, das war das, das, das

25:04 sehe ich da, okay, ich schicke die Mail so raus und kann sie beantworten. Aktuell muss man sich durch 95 Excel-Listen, das vielleicht nicht, aber man muss sich durch mehrere Tools kämpfen oder mehrere Mail-Programme und kämpfen, um die Antwort zu finden. Das dauert, wir haben, wir sind ein kleines Team, das kostet Ressourcen und es ist auch für alle, also jetzt Kunden, Kunden, Ex-Kunden, potenzielle Neukunden, potenzielle Anteilskäuferin, Autorin, Ex-Autorin, was auch immer, ist das nicht schön, weil natürlich man die Antwort erst sehr viel verspätet bekommt und vielleicht noch nicht mal die bestmögliche Antwort. Und für uns ist es nicht so cool, weil wir natürlich auch vielleicht Potenziale, wo wir

25:42 jemanden haben, der vielleicht mehr machen möchte und wir erkennen den gar nicht. Oder jemanden, der vielleicht schon mehr macht und wir könnten dem vielleicht mal ein Dankeschön sagen, den erkennen wir auch nicht unbedingt, weil die Datensätze in unterschiedlichen Systemen liegen. Sicher, alles, alles sehr sparsam, aber trotzdem in unterschiedlichen Systemen und das ist auf Dauer nicht professionell und auch machbar damit weiterzugehen.

26:02 Wieso ist das eigentlich so, dass es sowas, in den letzten Jahren, letzten zehn Jahren hat es ja viele journalistische Neugründungen gegeben, das sind eben die Refreporter, das sind die Krautreporter, das sind Korrektiv, in der Schweiz gibt es die Republik. Du bist jetzt ja auch schon über zwei Jahrzehnte in dieser ganzen Branche. Was hat sich da so grundlegend verändert, dass wir plötzlich solche Projekte haben?

26:25 Ich glaube, die Gründungsphase, da war ich ja nicht Mitglied, da war ich ja bei Gruner und Jahrzehnte, da war ich ja bei einem großen Verlag in diesen ganzen Gründungsphasen, war schon das da und das haben wir natürlich auch zu spüren bekommen. Da gab es den Medienshift, es kam, Social Media wurde noch stärker, die Finanzierungsmodelle wurden schwieriger und in dem Augenblick, Printmagazine erlebten dann zum ersten Mal einen richtigen, Also merkten dann, okay, es geht jetzt wirklich bergab und in dem Augenblick gingen zwei Sachen. Erstens, Magazine bauten Personal ab und halt auch vor allen Dingen freie Journalistinnen bekamen weniger Aufträge und es wurde viel mehr auf schnelle Aufmerksamkeitsdreher gesetzt, zumindest online. Und damit hat es auch so einen Shift zu, okay, was die Inhalte oder die

27:11 Qualitätsinhalte oder wissenschaftlich fundierte Inhalte, was bei uns ja auch ein wichtiges Thema von vielen ist, die finden gar nicht statt oder gehen unter. Und da haben sich dann viele zusammengeschlossen, überall, also es gab tatsächlich so eine Dynamik, zusammengeschlossen, wir müssen da was machen. Also das geht so nicht weiter, das geht alles jetzt den Bach runter, wir müssen dagegenhalten und uns eigene Unternehmen und Organisationen gründen und nicht uns auf die Verlage verlassen, die haben ihre eigenen Probleme. Und da gab es diese Phase der Gründung und daraus sind dann halt ganz, ganz viele entstanden. Genau, Republie, Krauteport, Korrektiv, ja auch leider viele, die es schon lange

27:43 nicht mehr gibt, also das ist ja auch leider so, und aber auch die Riffreporter. Also das heißt, wir haben es geschafft durch die vielen, was sage ich immer aktuell und ich bin ja neu dabei und das ist eigentlich der Spruch, der ist nicht schön, aber finde ich fast zusammen, wenn man die Riffreporter noch nicht gegründet hätte, müsste man sie jetzt gründen, weil es ist nicht besser geworden. Das heißt uns, wir sind besser geworden, wir wachsen, Krauteport, da gibt es super stabil, Korrektiv, kennen wir alle, was die leisten. Es gibt viele, total, viele, total engagierte auch Medien, kleinerer, mittlerer Natur, aber trotzdem ist so die Gesamtsituation einfach, was den Journalismus angeht, über

28:24 Digitalisierung, KI, demokratiegefährdende Geschichten, einfach nicht besser geworden, sondern schlechter geworden. Und deswegen ist es noch viel wichtiger, dass es sowas gibt, dass es Menschen machen, die Journalismus machen und dass Menschen in diesen Journalismus investieren. Jo, also wer uns unterstützen will, Abo abschließen oder eben beim Crowdfunding mitmachen oder Anteilseigner werden, die Infos dazu findet ihr in den Shownotes. Vielen Dank erstmal an dich, Stefan.

28:49 Vielen Dank, Markus, für das Gespräch. Das war Stefan Johannesberg, geschäftsführender Vorstand der Riffreporter-EG. Alle Infos zum Crowdfunding schreibe ich euch in die Shownotes, besucht unsere Webseite oder auch unsere Live-Veranstaltungen oder unterstützt uns direkt mit einem Abo. Das geht natürlich auch.

29:08 Was es derzeit an lesenswerten Beiträgen auf riffreporter. de gibt, lest ihr in unserem wöchentlichen Newsletter. Meine Kollegin Christina Michalo aus dem Bremer Büro hat wie immer an dieser Stelle zwei Top-Empfehlungen. Hallo. Von außen betrachtet wirkt Deutschland wohlhabend. Doch Armut gibt es natürlich auch hier. Und die kann drastische Folgen haben. Eine neue Studie der Universität Bremen und der Europa-Universität Flensburg belegt nun nämlich, Frauen, die ihren Job verlieren oder mit ihrem Einkommen kaum auskommen, haben ein deutlich höheres Risiko, in einer Partnerschaft körperliche Gewalt zu erleben. Die Ergebnisse der Untersuchung stützen die Forscherinnen auf eine über 20 Jahre andauernde Langzeitbefragung. Darin wurden zum Beispiel Erwerbsstatus, Einkommen und erlebte Gewalt

29:51 erhoben, also zum Beispiel Schläge oder Dritte. Im Fokus standen dabei ausschließlich Frauen, weil diese deutlich häufiger als Männer in einer Partnerschaft Gewalt ausgesetzt sind. Demnach ist jedes fünfte Opfer männlich. Mehr über den Zusammenhang zwischen Geld, Macht und Gewalt erfährst du von Björn Lohmann. In keinem anderen Land geht es in der Politik so häufig um Plagiate wie in Deutschland. Das sagt der Informatiker André Greiner-Petter von der Universität Göttingen, der zurzeit an einem neuen Verfahren zur Erkennung von Plagiaten arbeitet. Und das tut auch Not, denn mit dem Aufkommen von KI sind neue Betrugsfaschen entstanden. Und die sind mittlerweile so ausgeklügelt, dass sie sich oft kaum noch nachweisen lassen. Verschiedene Ideen stehen nun im Raum, mit denen wissenschaftliches Fehlverhalten

30:35 in Zukunft besser identifiziert werden soll. Welche das sind und wo ihre Potenziale und Grenzen liegen, analysiert Christian Schwegerl für euch. Das war Christina Mikalo mit ihren Leseempfehlungen. Das war der Reflex für heute. Wenn ihr Lob, Kritik oder Vorschläge habt, Social Media oder ihr schreibt Die Leseempfehlungen stammten diesmal von Christina Mikalo. Für Redaktion, Moderation und Produktion war ich zuständig.

31:05 Mein Name ist Markus Anheuser. Macht's gut. Bis zum nächsten Mal.