Ep. 18, Udo Schloemer – Er verkaufte an Lehman Brothers & baute Europas größten Startup-Campus

0:00 Udo Schlömer ist Gründer von Factory Berlin, dem größten deutschen Start Campus mit einer Community von zuletzt über 1000 Mitgliedern. Als Serienunternehmer hat er zuvor Immobilienprojekt im Wert von über 500000000€ realisiert und in über 50 Startups investiert. Mit der Factory Berlin treibt er den Aufbau eines europäischen Silicon Valleys voran, zuletzt mit der Vision 800 Unternehmen in nur 2 Jahren zu gründen, viel Spaß mit der Folge die sagen.

0:26 Wow. Ich habe keinen Bock mehr, dass dauernd Leute jetzt was von mir wollen und ich sage, das ist aber deine Pflicht, weil die haben Leuten geholfen, als du Geld gebraucht. Hast das sind ja die Charakteristika wo du sagst, die sind ganz entscheidend. Das ist dein Mindset. Das ist völlig legitim.

0:41 Damit wirst du ein scheiß Startup, das. Heißt jetzt ja nicht, dieser Traum von der Jugend relativ schnell reich zu werden, ist möglich. Das hast du aus deinen Fehlern gelernt. Also ich habe gelernt, dass ich immer wieder neue Fehler mache, also. Für unsere Zuschauer, da beginnen wir ja immer so letztendlich und starten mit der Frage, stell dich mal selber vor, wie würdest du dich denn selber vorstellen? Ja, die Frage ist immer, will man meine ganze Geschichte hören oder will man was über mich wissen? Ich würde mich glaube ich am liebsten als Visionär bezeichnen, der Lust hat, Talent zu fördern, ich glaube, das wäre so meine Entwicklung, ich komme ja ursprünglich aus dem Immobilienbereich, ich habe

1:21 dann. In Start UPS investieren und habe festgestellt, dass die Zusammenarbeit mit jungen Leuten und Talenten mir am meisten Spaß macht. Und es ist heute schon, glaube ich, für mich so die wichtigste Aufgabe, außerhalb der Familie zu sagen, wie kann ich Talente fördern aus verschiedenen Bereichen, wie kann ich sie zusammenbringen, wo sie die Zukunft und ich glaube so ein bisschen auch derjenige zu sein, der mal wieder gute Laune verbreitet, wenn alle gerade glauben, dass wir an der Mauer stehen und nicht wissen, wie es weitergeht, glaube ich.

1:48 Dass wir im Moment immer noch viele Optionen, viele Chancen und viele junge Talente in unserem Land haben und auch viele junge Talente ins Land kommen, die einfach gute Ideen haben. Und ich bin natürlich generationsbedingt jemand, der nicht mit Tech aufgewachsen ist und vielleicht mich das Thema auch fasziniert und es gerne mit kreativen Ansätzen vernetzt und gerne Leute unterstütze.

2:11 Das glaube ich, würde ich so am liebsten über mich sagen. Und eines deiner Werke. Dabei finden wir uns jetzt ja auch gerade drin. In der Factory ja, richtig, also. Factory war die Grundidee 2011 als wir die gegründet haben, einen Campus zu bauen für junge Leute, der mal nach dem Vorbild Silicon Valley funktioniert, damals ganz klar Schwerpunkt Tech, heute auch Schwerpunkt Tech, Kunst und Musik, also unterschiedliche Talente aus unterschiedlichen Branchen, aber ich glaube, dass Räume immer eine große Rolle gespielt haben. Also ich sage immer gerne, wir kommen ja aus der Höhle und fühlen uns dort am wohlsten und.

2:42 Und ich glaube, vertrauen steht immer noch in Räumen und das ist etwas, das hat gar nichts mit meiner Immobilienvergangenheit zu tun, sondern ich merke eben, wenn ich mich mit Menschen auf persönlicher Ebene austausche, dass das, sag ich mal, ein anderes Vertrauen entsteht, dass eine andere Basis der Zusammenarbeit entsteht, und jetzt sag ich mal, im Zeitalter der KI glaube ich, wo viele Dinge voll technisch, sag ich mal, ohne die Hilfe von Menschen irgendwann ablaufen werden.

3:08 Ist es miteinander unter Menschen in Räumen ein ganz großes Asset, bin ich ganz überzeugt. Und gerade der Ort hier letztendlich, wo ja dann auch die Startups zusammenkommen, letztendlich so eine Art Community. Ja, nicht so eine Art Community ist schon Netzwerk und Community. Also ich glaube mal viele haben uns jahrelang als Coworking bezeichnet, das trifft auf uns eigentlich nur in ganz kleinen Bereichen zu. Natürlich wird hier gearbeitet, natürlich entstehen hier neue Ideen, natürlich werden viele Firmen in der Factory gegründet. Aber ich glaube, was uns ausmacht, ist tatsächlich das Netzwerk.

3:39 Also Community ist ja heute auch so ein Mainstream Begriff, die Frage ist immer, was bedeutet Community, Community bedeutet eben nicht nur, dass Leute an einem Ort sich befinden, sondern dass sie auch wirklich, sag ich mal, miteinander an gemeinsamen Visionen und Ideen arbeiten und auch Interessen haben, gemeinsame Ziele umzusetzen, und ich glaube, die Community entsteht halt. Ich glaube, du kannst gar keine Community bauen. Ich glaube, die entsteht eben, indem die richtigen Leute zusammengebracht werden, eben die richtigen Veranstaltung, die richtigen Events hast, indem du auch mal über den Tellerrand rausguckst und sagst.

4:10 Also als wir angefangen haben, hatten wir immer so für uns den Begriff, wir wollen Like mind at People zusammenbringen und jetzt, Jahre später, sage ich, ist es eigentlich viel besser, Leute zusammenzubringen, die nicht einer Meinung sind, weil durch die Reibung und durch die Diskussion viele neue Dinge entstehen, ja, wenn alle immer einer Meinung sind, hast ja.

4:27 Irgendwann einen Leerlauf, weil nichts innovatives mehr entsteht. Und deswegen war auch einer der Gründe, weil wir selber privat kunstbegeistert sind und und Musikliebhaber, dass wir gesagt haben, wenn wir Kreative mit täglich zusammenbringen an einem Ort, dann hast du unterschiedliche Sichtweisen, unterschiedliche Lebensweisen und und kriegst Dinge mit, die du vielleicht in deiner Bubble nicht mitkriegst. Wir leben, ja weißt du ja selber in München und und Berlin sind die 2 Hochburgen, wenn es um neue Technologien geht. Wir leben ja trotzdem alle so ein bisschen im Bubble. Absolut ja, und dann ist es immer ganz gut, wenn von außen noch mal so ein Impact, so ein Input kommt, wo Leute sagen, halt disruptiver denken und das

5:06 Macht glaube ich, am Schluss eine Community aus und je eher du mit einem Ort verbunden bist, je eher du die Möglichkeit hast, immer wieder auf Leute zu treffen, mit denen du, sage ich mal, die Basis vertiefen kannst und vertrauen entsteht, umso, umso mehr Mut entsteht. Das ist zumindest das, was wir beobachten. Und ihr habt ihr euch ja relativ früh auch für den Standort Berlin entschieden.

5:28 Das muss man ja sagen. Also nicht die Factory hat dich hierher gebracht, sondern davor ja auch schon. Ja, wobei auch das war. Also Berlin, muss man fairerweise sagen, lebt halt einfach 20 durch. Seven ist eine der wenigen Städte weltweit, also ich sag immer, es gibt so das berühmte Lied The City Nerve sleeps, und da redet jeder von New York, und wenn du heute nach New York gehst, ist halt um 1 Uhr Schluss, weil bei Überregulierung das Gleiche passiert dir in London.

5:52 Es gibt zu wenig Städte mittlerweile, wo sag ich mal das Nachtleben das Kreative auch bestimmt und beeinflusst. Und als Berlin mit Sicherheit eine der besten Städte der Welt im Moment und und zieht natürlich auch viele ausländische Gründe an und das finde ich auch wiederum ganz wichtig, dass du unterschiedliche Kulturen hast.

6:13 Ich meine wir deutschen. Neigen ja trotzdem sehr dazu, die Dinge sehr genau, sehr professionell, sehr Engineering Base zu machen. Was was für uns spricht und was extrem wertvoll ist. Aber es hilft eben auch manchmal so ein Blick von außen, ob so ein Amerikaner oder ein Indoor oder ein Australier herkommt und sagt so naja, aber lasst uns doch einfach mal umsetzen, wir können ja später noch nachengineeren, also diese Mischung aus verschiedenen Kulturen, die die unterschiedliches Verständnis zusammenbringen und dadurch eigentlich.

6:40 Gutes Produkt in kürzerer Zeit bauen aber auch trotzdem die Nachhaltigkeit und aus den Augen verlieren. Ich glaube, da ist Berlin mit seiner Zuwanderung aus allen Ländern auf dieser Welt im Moment noch eine super, super interessante Stadt für die nächsten Jahre. Ist definitiv eine Talenthochburg.

6:58 Ist eine Talenthochburg und ich sag mal, das ist glaube ich das, was wir alle so ein bisschen in unserer Generation unterschätzt haben. Also ich bin Jahrgang 70, bin jetzt 56 geworden. Für uns war, glaube ich, in den Achtzigern, in den Neunzigern das Thema Talent noch gar nicht so groß, weil wir haben geburtsstarke Jahrgänge, das heißt, wir haben eigentlich eher uns Gedanken gemacht, ob wir alle genug Jobs haben, weil es viele von uns gab, und jetzt ist es natürlich so durch die geburtsschwachen Jahrgänge hast du viel weniger Talente, das ist aber.

7:28 Brillante Talente und, und da musst du natürlich gucken, wo kriegst du die? Und da ist natürlich Berlin eine Hochburg, weil es eine interessante Stadt ist, weil wir immer noch günstig sind, ja nicht mehr so günstig wie vor 20 Jahren. Das ist natürlich die Schlussfolgerung, wenn viele Leute zuziehen, aber wir sind im internationalen Vergleich einfach eine Stadt, in der man günstig leben kann und und viel erleben kann, und das Umfeld macht schon was mit, die Leute. Aber jetzt höre ich auch immer wieder heraus, letztendlich auch wenn ich mit meinem Bruder spreche, der selber in der Immobilienbranche auch ist.

7:55 Er sagt auch letztendlich, Berlin hat auch noch Potenzial und gerade in dem Bereich, wo du ursprünglich herkommst mit Immobilien definitiv noch Potenzial. Wie blickst du darauf? Also du hast ja auch in der Zeit angefangen, letztendlich, wo die Preise noch billiger waren und hast auch super Geschäft gemacht.

8:08 Ja, also wir waren sehr erfolgreich in der Immobilienbranche und sind natürlich mit. Aber wir haben sehr früh angefangen, 1998, sage ich mal, war natürlich das Potenzial enorm, aber die Risiken eben auch. Ich glaube auch, dass Berlin weiterhin extrem gute Chancen hat, im Immobilienbereich gute Investments zu entwickeln und, und, und.

8:29 Langfristig sage ich mal im Wert zu steigern, gerade im internationalen Vergleich. Auf der anderen Seite. Wir beschäftigen uns tatsächlich im Moment nur mit den Immobilien, die für uns als Factory in Frage kommen, also wir machen jetzt keine klassischen Immobilieninvestments mehr, es liegt aber eher so am Zeitthema, also wenn jetzt heute einer. In Berlin investieren würde, würde ich mich, wenn er gesund finanziert ist und genug Eigenkapital hat, wenig Sorgen um den machen langfristig.

8:54 Wir fokussieren uns im Moment tatsächlich darauf, wie bauen wir die besten Immobilien für die Talente, wie muss eine Immobilie aussehen, wie muss sie gestaltet sein, damit hier sage ich mal, die Innovation letztendlich Raum hat, das ist das, was uns im Moment am stärksten interessiert, aber für Immobilieninvestoren, die im Moment, weil wir auch ein bisschen eine Immobilienkrise haben, ein bisschen zinsschwankungen, wie allen bekannt ist.

9:15 Also der, der im Moment gesund und stabil investieren kann, den würde ich auf jeden Fall Berlin empfehlen. Und ich sag mal, du warst ja auch relativ früh schon im Unternehmertum. Also du begleitest heute junge Unternehmer, aber das hat ja auch bei dir relativ früh angefangen, habe ich gesehen, ja.

9:28 Ich habe mich mit 22 selbstständig verkauft, am 1. April ganz lustiges Datum. Das ist aber auch einer der Gründe, glaube ich, warum ich, warum ich heute so ein Getriebener bin und gerne so viele Leute unterstützen will, also. Ich komme aus einer wundervollen Familie, aber es war eben so, dass das, sage ich mal, am Ende vom Monat am Ende vom Geld über Monat übrig war.

9:50 Das heißt, ich komme aus einer Familie, wo kein klassisches Netzwerk vorhanden war, und das war, glaube ich, immer mein Traum, weil ich sehr, sehr viele Jahre meines Lebens investiert habe, um ein eigenes Netzwerk aufzubauen, und das, Glaube ich, würde ich gerne für die Leute heute abkürzen, also das ist einer meiner Träume, immer noch zu sagen, ich, ich habe diesen Ort, und ich habe diese Community.

10:12 Und ich habe dieses Netzwerk, wo Leute relativ schnell alles, was sie um erfolgreich sein zu können. Wir brauchen alles, was Sie brauchen, was Sie hier finden, also sag mal von der Rechtsberatung über die Steuerberatung, über Kapitalgeber bis hin zur Infrastruktur bis hin zum Talent, Wir haben Leute mit super Ideen, die vielleicht nicht die Möglichkeit haben, sich selber umzusetzen, aber gute Visionäre sind.

10:35 Und ich glaube, das ist die Zukunft, die richtigen Leute am richtigen Ort zusammenbringen. Aber du hast ja alles damals selber beigebracht und da hast du Fehler gelernt. Wahrscheinlich auch, oder? Ja, ich glaube, das ist trotzdem. Also selbst wenn du ja bestimmt, also ich glaube generell in meiner Generation hat man sich das selber beigebracht, hat viele Fehler gemacht, aber wir hatten ja auch gute Mentoren, wir hatten auch Leute, die an unserer Seite standen, ich sag mal, es gab vielleicht damals den klassischen Begriff des Business Angels, aber wir hatten ja auch erfolgreiche Leute, die bereit waren, Zeit in uns zu investieren, die uns an die Hand genommen haben.

11:04 Die uns Dinge beigebracht haben. Und ja, wir haben viele Fehler gemacht und da weiß ich immer nicht, das ist so so eine meiner Fangfragen, immer wenn jemand sagt, was hast du aus deinen Fehlern gelernt, also ich habe gelernt, dass ich immer wieder neue Fehler mache, also ja, man wiederholt bestimmte Fehler nicht, wenn man sie einmal gemacht hat und man lernt aus Fehlern, aber aber das ist so ein ganz spannendes Thema, weil ich finde immer wenn man, wenn man Fehler gemacht hat, lag es vielleicht auch am Zeitpunkt, also was ist ein Fehler, also wenn du heute eine Company gründest und deiner Zeit voraus bist, kannst du scheitern. 3 Jahre später macht jemand das Gleiche, ist erfolgreich und du würdest es nicht mehr dich

11:41 trauen, weil du denkst du hast aus deinen Fehlern gelernt, aber was war der Fehler, warst du zu früh, hast du es falsch umgesetzt von dem her sage ich immer wieder egal wie viele Fehler jemand macht, egal in welchem Stadium er sich befindet, egal wie alt er ist, er wird immer wieder neue Fehler finden die er machen kann und genau jetzt da setzen wir an, dass du ein Netzwerk hast. Und Netzwerk, das sich auffängt.

12:03 Und ich sag mal, das ist gerade in unserer deutschen Kultur extrem wichtig, weil wir es ja aktuell haben, oder was wir schon immer haben, ist ja, dass dass man sehr schnell, wenn man Fehler gemacht hat, verurteilt wird, also ob jetzt einer eine Insolvenz macht, ob einer Konkurs geht, ob einer eine Firma oder mit seiner Firma scheitert oder ob als Persönlichkeit scheitert mit seiner Idee.

12:23 Schlagzeilen. Negativpresse. Haben wir Negativpresse. Wir haben aber auch unabhängig von der Presse, selbst wenn es, wenn es gar nicht so ist, dass, dass die Öffentlichkeit es mitbekommt und. Im engen Umfeld sehr viele Leute, die es dann schnell verurteilen und sagen, naja, der ist gescheitert und und da müssen wir an unserer Kultur irgendwann arbeiten, weil da, glaube ich, ist die Factory ganz gut, wer hier scheitert, der macht einfach in einem anderen Unternehmen weiter.

12:48 Also wenn ich morgen hier ein Unternehmen Gründe und es funktioniert, aus welchen Gründen auch immer nicht und es gibt 1000 Möglichkeiten ein Unternehmen an die Wand zu setzen, ein ein unendlicher Pool an Optionen zu scheitern und. Dann fängst du halt einfach in einem anderen Unternehmen an. Ja, das ist halt auch mal ein 2 Jahre angestellt.

13:06 An der Stelle ein Wort von unserem heutigen Podcastpartner. Der Podcast ist unterstützt bei Anheit. Anheit ist die führende Shopify und Website Agentur in München. Wir optimieren bestehende Shops und bringen deinen Onlineshop nach Shopify wir optimieren Deine Conversion Rate und erhöhen deinen Umsatz, wenn das interessant sein sollte schau gerne vorbei, der Link befindet sich in der Videobeschreibung.

13:32 Podcast habe ich auch mal gehört, dass du gesagt hast, irgendwie bei Soundcloud, wo die Kürzungen waren und dann alle Stellen wurden, also alle Mitarbeiter neue Positionen befahren. Und ich glaube, das ist das ist das, was eine gute Community und was ein Netzwerk ausmacht. Und das unterscheidet auch von einem klassischen Coworking, wo Leute, sage ich mal, eher hingehen, um nebeneinander an einem Schreibtisch zu arbeiten. Also deswegen sind diese Inhalte, die wir machen wie Events, diese diese, diese Vernetzungen, die sind halt extrem wichtig, ja, und das ist halt schwierig, auch in unserer Wertschätzung zu kommunizieren, weil weil die Leute auch. Oft gar nicht verstehen, wie wichtig diese diese Events sind, weil du einfach in einem nicht

14:09 Business Umfeld, wenn du eine gute Veranstaltung besuchst, halt einfach Leute auf eine ganz andere Art und Weise kennenlernst. Das war früher ja bei dir auch genauso wichtig. Letztendlich auch, wo du gesagt hast, auch ja ich brauche Finanzierungen letztendlich für die Banken und wo du eben die und Immobilienfirma Entwicklungsfirma hattest, war es wahrscheinlich genauso wichtig. Ja, es ist aber auch auf eine andere Art wichtig, weißt du, weil?

14:31 Man muss immer fairerweise sagen, als ich mit Immobilien angefangen habe, war es relativ einfach, wenn du zuverlässig warst, an Bankkredite zu kommen. Das ist heute deutlich schwieriger. Was machst du damit genauer so? Naja, guck mal wie. Ich habe mein erstes Objekt hier 1997 in der Schlegelstraße gemacht.

14:46 Das war ein Objekt, Gesamtvolumen 2000000 und das hat mit 50000 Mark Eigenkapital finanziert, so noch nie gebaut, keine Referenz, einfach nur den den unfassbaren Willen und glauben ein Objekt zu sanieren und zu verkaufen. Wenn du heute zu einer Bank gehen würdest, würde die erste Frage sein, was haben Sie schon mal gebaut?

15:06 Da musst du sagen nix, dann dann stufen die dich schon mal als extrem hohes Risiko ein und dann würden die heute wahrscheinlich 50% Eigenkapital verlangen und jetzt ist die Frage, wo hat 122 jähriger 1000000 Eigenkapital her, also diese Art und Weise wie Kredite vergeben wurden auf auf Vertrauen auf auf die Person, dass derjenige das kann. Weil man ihm das zutraut, dass er den Wille hat, das hinzubekommen.

15:28 Die Zeiten gibt es nicht mehr, deswegen arbeitest du halt heute mit mehr mit Private Equity, Du arbeitest mehr mit VC Force, Du arbeitest mehr mit Business Angel, das gab es damals natürlich in der Form nicht, ja, deswegen war das gut, dass die Banken so waren und jetzt, wo die Banken eben, sag ich mal, restriktiver sind, ist es halt wichtiger, das Netzwerk und den Zugang eben auch zu diesen möglichen Kapitalgebern zu haben, aber eben auch nicht nur zu den Kapitalgebern, sondern eben auch. Zu den Talenten, zu Geschäftspartnern, möglicherweise auch zu absatzkanälen. Also wir arbeiten jetzt zum Beispiel daran, dass wir sagen, unsere Plattform soll auch zugänglich werden für den Mittelstand, also wir stellen

16:03 gerade fest, dass im Mittelstand, was ja nun mal das Rückgrat der deutschen Industrie ist, wahnsinnig viele Leute verunsichert sind, was das Thema künstliche Intelligenz betrifft, und das sehe ich selber für mich, ich habe jeden tag, ich sage jetzt mal, diese, diese wahnsinnigen Talente um mich. Würde ich für mich in Anspruch nehmen, dass ich künstliche Intelligenz verstehe? Nein, warum, es geht so schnell, also jedes Mal, wenn ich das Gefühl hätte, ach, jetzt habe ich die Antwort, kommt am nächsten Tag eine neue Information und macht oder verunsichert mich mit meiner Entscheidung von gestern so und deswegen, ich glaube du brauchst als Mittelständler dauerhaften Zugang zu diesen jungen

16:38 Talenten, du musst die mit denen austauschen können, ich glaube anstatt teure Berater reinzuholen würde ich heute wahrscheinlich als Mittelstand eher darauf achten, habe ich Zugang zu. 116 jährigen, die native User, die jeden Tag mit der Technik aufwachsen, würde ich wahrscheinlich eher einen Sechzehnjährigen Fragen. Du, ich schätze das Produkt ein wie ein Unternehmensberater, der 45 ist.

17:00 Also im Moment haben wir echt eine Zeit wo wo die nächste Generation mit ihrer Erfahrung und ihrem Wissen deutlich wertvoller ist. Wie meine Generation und wenn man das zusammenbringt, dass man, dass man, sage ich mal, diese wahnsinnige Intelligenz der nächsten Generation mit unserer Erfahrung vernetzt. Ja, also wenn der 16 jährige auf den 50 jährigen oder der 50 jährige auf den sechzehnjährigen. Ich glaube da können wir ja in Deutschland echt was drehen, weil weil wir haben extrem kompetente 5060 70 jährige die ein wahnsinniges Know how haben.

17:30 Und das Netzwerk? Und das Netzwerk. Und wir haben wahnsinnig viel 1617 1819 20 jährige, die einfach brained sind und ich glaube die muss man einfach nur vernetzen. Ich glaube dann entsteht, ohne dass man jetzt da ein groß kompliziertes Programm darauf legt, entsteht random wirklich was Neues. Und da ist Berlin letztendlich also natürlich, es gibt gute Unis, Heilbronn hat da einen ganz guten Campus letztendlich, aber hier ändert sich das ja auch und ihr habt Zugriff auf die Talenz, ja. Ich glaube beides.

17:55 Also ich bin von dem Campus in Heilbronn, von der Schwarzgruppe oder von der Schwarzstiftung ein ganz großer Fan. Was ist was wirklich die Familie schwarz und was Heilbronn da heute leistet im Bereich Know How und im Bereich Wissenschaft glaube ich wird Deutschland langfristig positiv verändern. Wenn wir es hinkriegen, dass man jetzt zum Beispiel noch Talente von Berlin nutzt, um um Ideen aus Heilbronn umzusetzen, weil Heilbronn ist vielleicht für die Talente von der Umgebung im ersten Schritt nicht so attraktiv.

18:23 Also ich glaube, wenn Sie in die USA reisen oder wenn wir nach England reisen und sagen, Hey, komm mal nach Heilbronn, dann haben wir so ein großes Fragezeichen in die Augen der Talente, wenn wir sagen, Hey, komm nach Berlin, aber hier gibt es eine extrem gute Zusammenarbeit mit der Wissenschaft in Heilbronn und daraus können wir Produkte generieren, daraus können wir Vorteile generieren, dann ist das der perfekte Match. Also dann sind es aber trotzdem wieder Räume. Es gibt Räume in Heilbronn, wo wo Wissenschaft entsteht, und es gibt vielleicht Räume in Berlin, wo die umgesetzt wird, und es gibt davon, nicht vergessen München Unternehmertum, die im im schwierigen Bereich sensationelle Dinge leisten. Also München ist als Startup

18:56 Standort absolut brillant und deswegen mag ich oft die Diskussion nicht Berlin, München, Heilbronn, sondern ich sage, Hey, wir wollen Deutschland, wir wollen Europa positionieren, wir wollen. Für die nächste Generation was Nachhaltiges schaffen und da müssen wir einfach zusammendenken. Also ich glaube, jeder Ort hat seine Berechtigung. Das Hassel Plattner Institut in Babelsberg in Potsdam genauso brillant und ich glaube man muss Wissenschaft, Talent, Umsetzung zusammenbringen, man braucht genauso die WH uhler wo viele sagen, Oh vielleicht ist die Zeit der Jungs vorbei, nee das sind hochintelligente Leute die Unternehmen wirklich voranbringen können.

19:38 Das sind vielleicht die Teddys, aber aber das meine ich, lass uns die richtigen Räume überall schaffen. Lass uns verschiedene Leute aus verschiedenen Bereichen vernetzen und und lass uns keinen Scheiß machen. Aber man merkt doch, du steckst richtig in der Materie drin. Aber richtig. Ja, das ist aber auch meine Passion. Also ich glaube, ich empfinde das gar nicht mal als Beruf, also ich, ich finde einfach faszinierend, wenn Neues entsteht, also das ist in allen Bereichen, wenn jemand eine leere Leinwand hat, guck mal, ich habe überhaupt kein Talent, irgendwie zum Zeichnen oder zum Singen. Und wenn jemand auf einer leeren Leinwand ein brillantes Bild malt, stehe ich davor und denke

20:11 mir, wow, also was ist da schief gelaufen bei mir? Ja, also und ich glaube, das muss man anerkennen, dass es einfach Leute gibt, die viele Dinge mittlerweile besser können, aber was ich halt kann ist Leute zusammenbringen und und und. So ein bisschen unternehmerische Erfahrung, dass man nicht jeden Fehler gleich selber machen muss, das habe ich auch mittlerweile und und deswegen stecke ich in den Themen, weil sie mich interessieren und weil ich glaube, dass wir so. Ein brillantes Land mit wahnsinnig tollen demokratischen Voraussetzungen haben.

20:43 Wir könnten uns jetzt stundenlang unterhalten, was in dem Land schief läuft. Also ich könnte selber 3 Bücher schreiben über Dinge, die in dem Land Scheiße finde, bringt mich aber nicht nach vorne, dann gucke ich aus dem Fenster und sehe die jungen Leute und denke, die Basteln an der Zukunft, die sind wie ich vor 30 Jahren, die haben Träume und ich glaube das ist etwas, was ich gerne so ein bisschen raustragen würde, ich glaube, das ist auch in Heilbronn.

21:06 Die Idee, da ich jetzt, wenn ich sehe was Familie Schwarzer investiert hat, das glaube ich nichts mehr mit Investment und Rendite zu tun, sondern es hat mit der Vision zu tun, einfach für die nächste Generation eine Grundlage zu schaffen. Ich glaube, das ist kein Business Case, das ist, glaube ich, einfach die Möglichkeit, extrem gute Grundlagen zu schaffen, und ich glaube, auf die Dinge müssen wir uns konzentrieren, jetzt Politik noch ändern, also da bin ich mal. Zurückhaltend sage ich jetzt mal, oder ob wir Strukturen in dem Land ändern oder ob es jetzt vielleicht auch noch mal 2 Schritte rückwärts geht.

21:39 Das ist alles möglich, aber wir haben Vorwärtspotenzial, das ist erheblich. Ja, und ich sag mal mit der Factory, da habt ihr auch wirklich was. Auch in der Vergangenheit geleistet. Also letztendlich, wenn man da die Statistiken hört wieviel wieviel Startups kamen jetzt insgesamt aus der Factory, wenn die auf. Das ist ja so ein bisschen gewürfelte Zahl, was wir wirklich versäumen.

21:56 Da ist so richtig Statistiken zu führen, weil weil wir. Natürlich auch diese cool Kids waren. Was haben wir 211 aufgemacht, dann haben sie uns überrannt, dann waren hier alle Prominenten von Macron über was weiß ich Eric Schmidt und alle sind uns die Bude eingerannt und wir waren selber von unserem Erfolg glaube ich so begeistert, dass keiner mehr ordentlich Statistik geführt hat.

22:18 Wenn wir heute versuchen nachzuvollziehen, was sicher hier gegründet wurde, das sind ungefähr 1500 unternehmen und ungefähr 100000 Arbeitsplätze die geschaffen wurden, wahrscheinlich mehr. Wir können es aber nicht ordentlich beweisen. Wir wissen auch noch, wie viele Events wir gemacht haben und wie viele Gäste wir hatten.

22:35 Es spielt aber auch keine Rolle, weil weil jetzt sind wir in der Lage, das alles zu analysieren für die Zukunft und wir haben extrem starken Brand, also das ist wenn du wenn du mit der Factory sag ich mal in andere Start Regionen auf der Welt gehst kennt uns jeder ja und das ist sag ich mal unser größter Vorteil unser Brand und. Und dass wir, sage ich mal, den Ruf und die Zuverlässigkeit haben, dass hier neue Dinge entstehen. Und es ist ja auch das, was wir.

23:00 Wollen. Ich bin ja so wahnsinnig geflasht, letztendlich auch immer wieder, weil du auch gesagt hast, dass Gorillas da letztendlich auch von euch kam und so, das ist ja Wahnsinn letztendlich, wenn man überlegt aus so einem Coworking Space eine Milliarde Geraste und so, das ist ja also auch wieviel, wieviel Wagniskapital da von euch letztendlich auch ja strukturiert wurde.

23:17 Letztendlich, das ist ja unfassbar, muss man wirklich sagen sagen. Ja, Jein. Also ja, wir haben. Wir haben 6 Milliarden ungefähr an Wagniskapital strukturiert, und das ist eine wahnsinnig beeindruckende Zahl, aber die ist natürlich schlecht, wenn man uns mit Amerika vergleicht, also selbst auf die Größe, ich sage, es sind 80000000 Einwohner, Amerika 300, wenn man das jetzt mal eben diesen Faktor nimmt, mal dreieinhalb, dann haben wir im Vergleich zu Amerika, sag ich mal, irgendwie 21000000 geraced Milliarden ist trotzdem noch wenig, also was?

23:49 Jeder, glaube ich, in meiner Position in diesem Land, sagt wen du fragst, der Ahnung von der Branche hat. Wir haben halt immer noch zu wenig Risikokapital und deswegen finde ich eigentlich jetzt da, wo sie lachen, diese Phase diesmal geil, weil weil, ich sage mal, bisher haben wir halt irgendwie 5000000 gebraucht, um ein Unternehmen von der Gründung in die Phase des Proof of Concepts zu bringen, und jetzt sehe ich gerade Unternehmen, die Bauen in einer Woche ein fertiges Volumen. So also ich glaube der VC Markt, der Investmentmarkt ändert sich, der Angelmarkt ändert sich, Private Equity wird sich ändern. Wer jetzt nicht wirklich sehr schnell Investment Entscheidungen trifft, der ist nicht dabei, weil ganz viele Unternehmen brauchen sehr wenig

24:30 Geld, also das ist jetzt eine Behauptung von mir, die ich nicht beweisen kann, aber ich glaube, dass hier die nächsten 23 Jahre Unternehmen entstehen, die zwischen 10 100000000 wert sind, die insgesamt ein Investment von 50000€ erhalten haben. Also diese 3 Phasen Angel Free Seat, Seat brauchst du im Zweifel gar nicht, sondern die gehen mit dem Produkt in den Makel, machen eine Series a.

24:53 Weil die das ERA haben und dann letztendlich wenig Mitarbeiter haben und skalieren können. Ja und und extrem schnell skalieren. Also wenn die Generation irgendwas beherrscht, ist es vertrieb. Was meinst du damit genau? Letztendlich also die. Wissen Sie halt, Ihr Produkt brauchen und wissen, wo sie es positionieren müssen. Ja, also.

25:12 Der Proof of Concept kommt viel schneller und viel früher. Also ich habe Leute erlebt, die wirklich in einer Nacht eine App gebaut haben und und und. Die gehen gerne mal in den klassischen Markt rein und sagen mal gucken, wie viele Downloads wir haben, sondern verkaufen ihr Produkt direkt an Mittelstand, verkaufen den direkt an Firmen, die im Moment natürlich wie gesagt auch sehr unsicher sind, was sie brauchen, was sie einsetzen können an KI und und kriegen ja oft auch die besten Talente, nicht weil sie als Firma.

25:38 Jetzt als super attraktiv im Entgelten. Ja, muss man ja Aufklärerweise sagen, die Next Generation hat ja so eine eigene Vorstellung von von Job, deswegen glaube ich auch dieses Thema. Kleine schnelle Companies werden sehr strukturiert, sehr stark für den Mittelstand agieren, aber nicht dort angestellt sein, die werden Firmen über Nacht bauen und das wird passieren. Das heißt jetzt ja nicht, dieser Traum von der Jugend relativ schnell reich zu werden, ist möglich. Also da könnten wir jetzt auch stundenlang darüber diskutieren, was ist Reichtum und und in welcher Geschwindigkeit. Guck mal, es wird wie immer sein, also jetzt gibt es die Menschen seit Tausenden von Jahren und immer ist ein gewisser Promillsatz, der

26:17 erfolgreich ist. Ich glaube, der wird sich nicht ändern, also wir können ja auch mal über die Nachteile reden, ich glaube da KI so schnell ist, kann es sein, dass wir 2 heute eine geile Idee haben, wir setzen uns heute Nacht hinbauen das Produkt, gehen morgen in den Markt und in 3 Monaten. Aber 1000000 Umsatz, so und jetzt beobachtet uns jemand und sagt Okay jetzt sind die 3 Monate im Markt, aber das ist Scheiße in dem Produkt, diese Scrupt, die gleich mal jetzt wieder und im vierten Monat kommt einer mit einem besseren Produkt also ich glaube nichts wird spannend in den nächsten 23 Jahren für Produkte overnight auch wieder verschwinden weil irgendeiner es besser macht. Also ich möchte dir ein Beispiel

26:56 geben, also ich glaube vor 6 Monaten hat jeder Mensch der mit Tech nicht viel zu tun hat über Jet Gbt gesprochen. Selbst ich, der würde ich mal vorsichtig sagen, wahrscheinlich so einen kleinen Einblick in die Textszene hat. Hab gedacht, Google kriegt echte Probleme und dann kommt die mit Cheminy und mit Cheminy und und und stellen alles in Frage, dass du dir heute echt die Frage stellen musst, überlebt Open Air ja, dann kommt ein Tropic overnight und sagt Hey, I Do it better von dem her, ich glaube es wird eine spannende Zeit, es wird ein Kommen und gehen. Es wird schnellen Reichtum geben, aber auch da bin ich eigentlich sehr zahlengetrieben wir reden ja immer, wenn wir heute, ob wir eine Gründerszene

27:43 lesen, ob wir ein Ramp Magazin lesen, ob wir ein Forbes Magazin lesen über die, die es geschafft haben, aber da schreibt ja keiner daneben. Im gleichen Zeitraum sind 602000 Leute gescheitert, ja, wir diskutieren die Erfolge. Ich glaube, um deine Frage ein bisschen besser beantworten zu können. Ich weiß nicht, ob es der schnelle Reichtum ist, den wird es geben für vereinzelte wie immer. Ich glaube, dass wir wieder in den Bereich der kontinuierlichen Einnahmen kommen, also ich glaube, dass in meiner Generation sich nicht viele selbstständig gemacht haben, um schnell reich zu werden, also meine Generation und die meiner Eltern waren ja viel Engineering, also die haben immer lange.

28:25 Geforscht, lange gemacht, Firmen aufgebaut, über Jahrzehnte. Und da ist ja auch keiner hergegangen und hat von einem Exit geträumt. So, ich glaube, ein einfaches Beispiel, wenn du heute schaffst, eine Buchhaltungssoftware zu machen, die wirklich den Vorgang komplett automatisiert, dann machen das vielleicht 100 Unternehmen und die können aber, weil sie Buchhaltung so optimal machen, jeder auf einen anderen Lösungsansatz, dass du keine klassischen Buchhalter mehr brauchst.

28:51 Vielleicht. Weltweit genug Kunden akquirieren dass von den 100 Unternehmen 50 überleben und kontinuierlich hohe nette Einnahmen jeden Monat haben. Und dann reden wir halt nicht vom schnellen Reichtum, aber wir reden von kontinuierlichen Einnahmen, die zum langfristigen, nachhaltigen Reichtum führen.

29:08 Also der Mittelstand bildet sich dadurch ein Stück auch neu, oder ich. Würde sagen ja. Also ich habe immer Angst, es in der Öffentlichkeit zu sagen, aber ich weiß manchmal nicht, wenn die Autoindustrie vollkommen scheitert, ob das jetzt die Chance für Deutschland ist, dass neue Ideen. Aggressiver umgesetzt werden oder konsequenter ist vielleicht das bessere Wort.

29:29 Also vielleicht ruhen wir uns immer noch zu stark auf dem ist aus. Ja, das sage ich als Auto Fan, also ich wünsche allen Autofirmen, dass sie überleben, allein schon aus reinem Egoismus, weil ich Autos liebe, aber vielleicht muss man sich komplett neu erfinden, ich weiß es nicht. Es werden neue Branchen entstehen. Ich bin auch jetzt nicht der Mensch, der Angst hat vor der Riesen Massenarbeitslosigkeit, weil jetzt alles von künstlicher Intelligenz überflutet wird, sondern ein Freund erst am Wochenende zu mir sagte, naja, als in der Landwirtschaft die Maschinen erfunden wurden, war allen klar, dass 70% der Menschen jetzt daheim sitzen, also bis heute haben wir es nicht geschafft, also

30:04 zukunftsprognosen sind schwierig, ich persönlich glaube aber, man bin überzeugt und da beobachte ich den Markt, dass es viele Firmen geben wird, die über kontinuierliche Einnahmen wieder nachhaltiges Unternehmertum aufbauen. Und ja, es wird die Überflieger geben, die Halt einen Tesla bauen oder den Google bauen oder was weiß ich.

30:20 Es wird sich einfach verändern. Ja, es wird durch Technik halt alles optimiert, alles schneller und und und im Tech Bereich dauerhaft zu bestehen ist halt die größte Challenge und. Was sag ich mal gerade mit deiner ganzen Erfahrung und den ganzen Gründern, die du kennengelernt hast? Was sind da die Charakteristika, wo du sagst letztendlich, die sind ganz entscheidend. Die.

30:42 Kannst du auf einen einzigen Begriff, also Ausdauer. Die meisten die ich sehe, die Scheitern, haben keine Ausdauer, also weil sie schnell reich werden wollen. Ich glaube, das Schlimmste, was du als Unternehmer dir vornehmen kannst, ist schnell reich zu werden, also das sage ich ja, hört sich jetzt an wie Doppelmoral, der sich nur deswegen selbstständig gemacht hat, weil er gerne Porsche fahren wollte, aber ich habe halt nicht vom schnellen Reichtum geträumt, ich habe halt gesagt, hey, ich möchte gerne viel Geld verdienen, ich möchte einen Porsche fahren.

31:10 Das war meine Vision. Größer war die, die wollte auch nicht die Welt zu einem besseren Ort machen, als sie jung war, wollte einfach ein Porsche fahren, so, und ich glaube, dass man, dass man von schnellem Reichtum träumen darf, aber wenn ich die Gründer sehe, die erfolgreich sind, würde ich sagen, mir fällt im Moment keiner ein, der gegründet hat, um reich zu werden, sondern die hatten alle eine Überzeugung, dass das, an was sie arbeiten, ein Problem löst.

31:40 Ich würde sagen, das waren die erfolgreichsten Gründer, die jemals gesehen habe. Wir lösen ein Problem, wir machen irgendwas, was es so in der Formel gibt, besser ja, also es ist wie vergleichen Unternehmen guten Unternehmer immer mit dem Winzer, der sagt, Ich will den besten Wein herstellen, ich glaube, dass es irgendeinen Winzer auf der Welt gibt, der irgendwann morgens aufgestanden, sagt er, das ist schnell reich mit Wein. So verliebt in die Idee und das Produkt sein. Ich glaube, verliebt in die Problemlösung, gar ins Produkt. Ja, also.

32:08 Für mich ist immer das Beispiel Mark Zuckerberg. Ich glaube heute noch bin ich meine persönliche Überzeugung, dass der nicht unbedingt der Typ ist, der Frauen direkt anspricht während seinem Studium und sagt, Lass uns mal einen Kaffee trinken gehen, sondern für jemanden wie ihn, der der vielleicht eher autistische Züge hat, war es einfach, eine Software zu programmieren, um die Mädels kennenzulernen.

32:29 Also, und ich meine jetzt in der Goodway, also für den war es Candle Light Dinner per Software easier, als als jemand auf dem. Ich sag jetzt mal Schulhof anzusprechen, ja, und der hat einfach ein Problem für sich gelöst. So wenn du ein Elon Musk siehst, ich glaube nicht, dass ein Elon Musk an persönlichem Reichtum interessiert ist.

32:49 Ich glaube, dass der davon überzeugt ist, dass er die Umwelt und die Welt retten muss und dass die Welt trotzdem untergeht und wir deswegen auf dem Mars leben müssen. Das ist seine Motivation. Ich glaube nicht, dass Elon Musk sich morgens seinen Aktienkurs anguckt, glaube ich nicht. Das hält, das hält ihn auch wahrscheinlich dann am Leben, letztendlich an der täglichen Motivation.

33:07 Das reizt ihn. Wenn er überhaupt so weit denkt. Ich glaube, das ist der vollautistischste Mensch wahrscheinlich, der gerade über über Unternehmertum predigt auf der Welt, der hat einfach eine Vision, und die will er umsetzen. Und ja, ich verstehe total, wenn junge Menschen sagen, Cash is King und ich will reich werden und das verstehe ich total, das kann eine Motivation sein, aber ich glaube, die Motivation ist dann optimal, wenn man, wenn man. Und das muss auch nicht immer The Big Things, the Next big Thing sein.

33:34 Weißt du, das ist auch für dich auch mal einen prägenden Moment, wo du es andersrum erlebt hast, sag ich mal, wo Big Exit war, wo du dann die Menschen danach gesehen hast und total unglücklich oder so mit dem Geld. Also unglücklich nicht, aber es ist tatsächlich so. Also man muss sich das psychologisch so ein bisschen vor Augen führen, und da kenne ich wirklich viele Beispiele.

33:52 Du hast ein Unternehmen und hast eine Idee, für die du kämpfst. Ja, und aus welchem Grund auch immer, weil viele Faktoren zusammenkommen, funktioniert die. So, und jetzt hast du einen Exit, egal ob 10 oder 100 oder 500000000 je größer die Exits waren, jetzt musst du überlegen, bis du bei einem Exit bist. Sind in der Vergangenheit so im Schnitt zwischen 7 und 11 Jahren vergangen.

34:11 Was machst du denn in 7 bis 11 Jahren? Du bist ständig im Austausch mit Investoren, verkaufst immer wieder dich und dein Produkt und bist immer wieder natürlich in einer schwächeren Position, weil du ja um weiter zu wachsen Geld brauchst. Also musst du ja immer irgendwelche Interessen anderer bedienen und.

34:30 Weil die Investoren, oder wie sie es haben, ja eigene Vorstellungen. So, und jetzt hast du deinen Exit, sagen wir mal im achten Jahr und jetzt musst du dir vorstellen, du wachst eine Woche später auf und auf deinem Konto sind 100000000. Du warst aber immer in der Bittstellung, was jetzt passiert ist, dass exakt einen Tag später, weil dir 100 Leute anrufen von dir was wollen und da sind unfassbar viele Leute überfordert, aber ich kenne Menschen, die sagen, Boah, habe ich das verdient, steht mir dieser Erfolg zu psychologisch. Ich habe Leute erlebt, die sagen, wow, ich habe keinen Bock mehr, das dauernd Leute jetzt was von mir wollen und ich sage das ist aber deine Pflicht, weil dir haben Leute geholfen als du Geld gebraucht hast.

35:08 Ich finde als erfolgreicher Unternehmer mit einem Exit, das ist deine verdammte Pflicht zu investieren in die nächste Generation von Unternehmern, das ist meine Weltanschauung von Unternehmertum mit einem Exit und dann gibt es Leute die sind total verunsichert und und und. Haben natürlich jetzt Millionen Leute gefühlt um sie herum, die was von ihnen wollen, nicht nur Geld, sondern Interessen haben, auf einmal nett zu dir sind, also dein Leben verändert sich ja das wie wenn Du übernachten One Hit Wonder machst. Auf einmal feiern dich alle und wollen dich auf der Bühne sehen und wollen deine Freunde sein die dich jetzt sag ich mal gestern nicht mal angeguckt haben und da haben schon viele zu kämpfen damit also das muss

35:47 auch gut vorbereitet sein. Wie war das für dich damals? Du hast dann, du hast ja auch einen Ex gemacht und dann. Und die Entwicklungsfirma verkauft. Und wie bist du dann damals umgegangen? Mir war es, glaube ich, relativ einfach, weil es mir gut ging. Also wir haben zwar alles Geld immer wieder ins Unternehmen gesteckt, aber ich habe ja, ich sag mal meinen BMW Cabrio gefahren, ich habe in einem schönen Dachgeschosswohnung gelebt, also für mich war jetzt die Luft nach oben zu sagen, also ich träume jetzt nicht von einer 100 Meter Yacht oder von der Boeing, sondern ich hatte schon relativ viel von dem, was sie mir. Unfair vorstellen konnte, dass ich es jemals erreicht, erreicht.

36:25 Also ich habe wunderschön gewohnt, ich habe eine tolle Familie, ich habe ein tolles Auto, also ich habe jetzt mit dem Geld nicht angefangen, einen neuen geilen Scheiß zu kaufen, erstmal von dem her war das nicht dramatisch und der Exit war zu einer Zeit wo er nicht so öffentlich war, also wenn du heute ein Start verkaufst ist es ja Presse like quasi am nächsten Tag in der ganzen Welt für meinen Exit hat sich damals kein Mensch interessiert, also deswegen ist das eine ganz andere Lebenssituation. Ja, und von dem her glaube ich, es gibt auch natürlich genug Beispiele von Leuten, die sehr gut mit dieser Situation umgehen können.

37:01 Ich will damit sagen, außer ein Exit ist nicht immer die Lösung des, dass das Schlaraffenland absolut heißt nicht, dass man nicht nicht tun sollte, aber deswegen glaube ich auch, es wird diese Exits geben, es wird aber in der Zukunft wieder mehr kontinuierliches Business geben, bin überzeugt davon.

37:20 Ja, und du hast ja vorher angesprochen, eben letztendlich, vielleicht verändert sich diese Struktur eben von der Series A auf die Series B, auf die Series C und letztendlich diese, diese Bittstellung, die, die wird vielleicht dann sich komplett verändern, also natürlich die Angel Investor letztendlich mit mit einem mit einem Ticket von 50000€ letztendlich die, die wollen natürlich auch was ganz klar letztendlich und und haben auch ihre Ansprüche an den Gründer, aber die VC S und die private Equest, die die sind natürlich noch mal ein anderes Level. Ja, wobei wie gesagt ja.

37:50 Ich glaube, da wird es viele Veränderungen geben. Also in dem Bereich, also A müssen sie schneller agieren und b mit einer höheren Ausfallquote rechnen, aber auch natürlich mit höheren Exits, aber du darfst ein Thema nicht vergessen, ich glaube der Unterschied in der Zukunft wiederhole mich da ein bisschen, aber aber ich formuliere es noch mal anders, ich glaube viele der jungen neuen Unternehmen werden schneller in Cashflow kommen, werden weniger Geld benötigen und werden relativ schnell Umsätze erzielen, was jetzt oft in der Vergangenheit. Nicht wahr, sondern man ist jahrelang auf Wachstum gegangen. Also das ist aber eine Vermutung, ich kann damit falsch liegen, aber ich glaube, es wird

38:26 viele Start UPS geben, die sehr schnell wirtschaftlich unabhängig sind durch Einnahmen, weil sie ein Produkt haben, und zwar viel früher im Produkt wie früher und weil sie gar nicht mehr die Weltherrschaft in einem Produkt anstreben, sondern eher im Dienstleistungsbereich, sich mit ihrer KI befinden werden, das ist das ist die eine Geschichte und die andere Geschichte, und die darf man nicht vergessen.

38:48 Da könnten dann wieder die Börsengänge irgendwann interessant werden. Aber es gibt ja im Zweifel nicht mehr Käufer auf der Welt. Also du musst ja immer überlegen von Exit wachsen denn die Käufer. Die strategischen Investoren. Ja, also wenn du halt als Firma mal im KI Bereich ein riesen Investment hast und jetzt selbst nochmal eine super Top Firma kaufst du dir dann gleich nochmal eine? Also ist der Abnahmemarkt da oder ist sage ich mal der Börsengang.

39:14 Es zwingt die Unternehmen auch, profitabel zu arbeiten. Genau deswegen glaube ich, der Börsengang wird wieder wichtiger als der Exit, was ja eine Art Exit ist dann für denjenigen. Und jetzt bist du aber auch persönlich involviert? Ja, auch in einem Projekt mit der Coat University habe ich gesehen, wo du wirklich an den Talenten, an den Talenten dran bin, wo sage ich mal die nächsten AI Phone da auch wahrscheinlich sind der Zukunft. Absolut, wobei wir uns ja gar nicht an allen Unternehmen beteiligen, die in unserem Umfeld entstehen. Das sind wir auch nicht in der Lage dazu und b kann ich auch nicht alles in der Geschwindigkeit beurteilen, aber wir haben natürlich Teams, die es beurteilen können. Aber es ist eben auch wichtig,

39:48 dass der Markt die akzeptiert. Also das ist gar keinen Sinn für uns machen zu sagen, das sind jetzt 10 Ausgründung, wir investieren in alle, und wichtig ist eben, dass der Markt auch investiert, dass man sieht, das Glauben auch andere dran, sonst wird man auch irgendwann betriebsblind. Das heißt, ihr stellt das Label auch her.

40:02 Wir stellen manchmal nicht immer das Label. Das ist natürlich auch immer die Frage des Gründers. Es gibt natürlich viele Gründer, die sagen, ich weiß ganz genau, was ich will, ja Don't Touch me. Ich habe hier zwar die Grundlage und ich bin hier member und ich bin. Der Factory dankbar, aber ich weiß ganz genau was ich will.

40:17 So und dann gibt es Gründer die sagen, Hey, nehmt uns bitte alles ab, ja von Tax über Law über Investment, ich will mich nur aufs Produkt fokussieren und konzentrieren, das ist ja individuell, jeder Gründer tickt ja anders. Und beides kann laufen. Beides kann und beides wird laufen. Und beides kann und wird auf einer gewissen Quote scheitern. Aber das ist auch das, was man als Investor einfach wissen muss.

40:39 Also ich meine die meiste Kohle, die du investierst, ist weg. Deswegen sagt ja jeder gute Investor, ich brauche ein Unternehmen, das ten x macht, weil 69 in Sand. Dann bin ich gerade mal auf 0. Absolut. Aber weil das immer auch in dem Podcast so ein Lieblingsthema ist, mit diesen Exits und mit diesem Reichtum.

40:56 Ich glaube, wo wir auch mal wieder darüber nachdenken müssen, es ist einfach die Tatsache, dass es wahnsinnig viel Energie bringt, Talente zu fördern. Also ich sag jetzt mal, ich kenne viele gescheiterte Talente. Und gescheitert im Sinne von Unternehmertum, die einem anderen Unternehmen extremen Input bringen. Also deswegen mag ich das mit dem Scheitern gar nicht, wenn wir 2 heute eine Firma machen und in einem Jahr damit, aus welchem Grund auch immer, scheitern pleite gehen, was auch immer, haben wir wahrscheinlich eine Erfahrung, die für jemand anderes unbezahlbar ist.

41:27 Und dann können wir vielleicht, als sag ich mal Player in einem anderen Team so wertvoll sein, dass es gar nicht mehr wichtig ist, dass wir unsere eigene Firma haben, sondern, sondern wir supporten andere bei ihrem Erfolg. Und das ist ja das Schöne an der Community. Ja, also deine Rollen können sich wechseln von Angestellter zu selbstständig, von selbständig zu Unternehmer, von Unternehmer zu Angestellten, weil weil du unterschiedliche Rolls hast, rollen hast und wenn man das mal anguckt, es gibt ja in Amerika jetzt zum Beispiel einige Übernahmen im KI Bereich.

41:59 Wo Facebook beispielsweise ein 2 Milliarden zahlt für ein Mini Team. Und das dann einstellt. Und das dann einstellt. Also, und das glaube ich, ist Team, und das ist Community und das ist Netzwerk und so muss man, glaube ich, in Zukunft viel stärker denken, wo kann ich den meisten nutzen bringen, meistens.

42:17 Ist es die Voraussetzung, dass man gründet oder bei euch, oder. Nö, also hier sind auch Talente, die glaube ich wahrscheinlich nie gründen werden, die einfach hier sind um zu gucken wen sie unterstützen. Also es gibt Leute, ich kenne Leute, die sind brillant, aber die sagen, Hey, Boah, lass mich in Ruhe mit Unternehmertum stresst mich komplett, aber ich gucke mir an, was für Ideen hier entstehen und entscheide dann, wen ich dabei supporte. Super cool eigentlich.

42:40 Mega cool. Und, und vielleicht ergibt sich dann die Möglichkeit, dass die auch noch irgendwie Shares in der Kombination bekommen und dadurch ja auch dann Gesellschaft. Normal also, dass es heute Shares in der Company gibt, ist völlig normal. Als Angestellter, und das ist auch das, was wir versuchen, gerade im Mittelstand noch mal so ein bisschen beizubringen, dass man da ein bisschen umdenken muss, also dieses ich alleine bin erfolgreich, das, glaube ich, wird in der Zukunft schwierig. Super spannend und sag ich mal, wie blickst du da Long Term auf die Factory oder was was sind da deine ganz klaren Ziele so in der nächsten Zeit?

43:09 Also ich glaube, das Ziel, also wenn du mich nach einem Mund fragst, würde ich gern 2 Dinge machen. Ich würde gern mit Stefan Krause, mit unserem CEO, der wirklich im Management 100 mal besser ist wie ich, würde ich schon gucken, dass wir diese 700 800 Start ups bauen um sag ich mal viele Ideen auszuprobieren im KI Bereich und und jungen Unternehmern und jungen Ideengebern.

43:33 Die Möglichkeit bieten, diese Start UPS zu bauen und ich würde gerne diese Daten sauber auswerten und gemeinsam mit dem Mittelstand gucken, welche Ideen für den Mittelstand tragfähig sind und welche er braucht und dem Mittelstand so ein bisschen die Sorge wegnehmen, dass er den ganzen Tag darüber nachdenkt, ob er jetzt in der KI handeln muss oder nicht und dann vielleicht in 3 oder 6 Monaten feststellen, das ist jetzt schon zu spät für ihn. Also ich würde gerne den Mittelstand antifactory anpflanzen über ein Membership Programm und sagen hier habt ihr Zugriff auf alle Ideen, ihr habt Zugriff auf alle Daten, ihr habt Zugriff auf alle Informationen, nutzt die um zu lernen also. Nicht nur als Investor, sondern

44:07 auch als. Garnet als Investor ich will den Mittelstand Garnet als Investor. Ich glaube, das ist einer der größten Fehler, den wir in der Vergangenheit gemacht haben, dass das Industrieunternehmen, Corporates oder Mittelständler in Start UPS investiert haben. Ich sage dir aber warum. Der klassische Mittelständler und der klassische Corporate ist deswegen erfolgreich, weil er restriktiv versucht, Fehler zu vermeiden. Das war das Erfolgsgeheimnis der Industrie in den letzten 100 Jahren.

44:31 Wir haben mit unserem Engineering die besten Produkte gebaut und haben versucht, mit dem Produkt an Markt zu gehen, das perfekt ist, gar keinen Fehler machen, wenn jetzt der mit dem Mindset in dich als Start investiert, dann versucht er, dass du auch keine Fehler machst. Das ist sein Mindset, das ist völlig legitim.

44:49 Damit wirst du ein scheiß Startup, weil ein Startup alle, die ich gesehen habe, die erfolgreich waren, haben unfassbar viele Fehler gemacht. Viel Chaos. Das ist aber für einen Mittelständler unerträglich, dir zuzugucken, wenn er sieht, du läufst offen gegen eine Scheibe. Was wird der Mittelständler machen, würde ich darauf hinweisen, das ist eine Scheibe, manchmal ist es aber gut, du läufst dagegen und sagst AUA, das hat jetzt mal richtig weh getan, also muss ich meinen Kurs ändern und diese Mentalitäten passen nicht zusammen und das ist auch völlig okay aber.

45:14 Weil es unterschiedliche Denkansätze sind. Man muss auch eine Industrie und Mittelstand verstehen. Wenn du heute Produzent von egal welchem Produkt bist. Du kannst dann einfach mal den Hebel umlegen und sagen, ich mache morgen was anderes, was du aber kannst ist deine Prozesse extrem mit KI optimieren und da musst du jetzt auf die nächste Generation hören. Ich glaube die Zeiten wo du Mc Kinsey anrufst und sagst. Berat mich mal, was ich meinem Laden verbessern kann. Die werden schon mit Kind ist schwieriger, weil ich würde heute wahrscheinlich lieber in der Schule anrufen und sagen, schicken wir mal eine ganze Schulklasse vorbei, die soll mal einen Monat in meinem Betrieb verbringen und dann ändern wir was, ja weil das einfach die

45:49 native User sind und da würde ich gerne den Mittelstand mit den Talenten zusammenbringen und sage Hey lass uns doch sowas, wahrscheinlich werde ich da jetzt in den Kommentaren wieder verflucht sowas wie eine Deutschland AG bauen. Und lass uns, lass uns eine Verbindung bauen, wo alle Mittelständler, sag ich mal, mit einem geringen Beitrag junge Leute supporten mit ihren Ideen und aus diesem Ideenpool und aus diesen Informationen, aus diesen Daten natürlich KI getrieben, etwas lernen und für sich anwenden können, dass sie mit wenig Aufwand wirtschaftlich, also ich habe vor kurzem mal vorgeschlagen, in 50000 Unternehmen aus dem Mittelständler jeden Monat 1000€ einzahlen und wir alle Daten von

46:30 allen Universitäten und von allen Talenten hier sammeln und. Und so über KI auswerten, dass wir wissen, welche Trends im Moment relevant sind und welche Software in welcher Anwendung vielleicht für das Unternehmen spezifisch am besten ist. Das ist für jeden minimalen Aufwand und der maximale Nutzen, das weiß ich. Deutschland als Standort für Deutschland letztendlich, so so siehst du das eben auch, also wirklich groß auch. Ich sehe es als Europa.

46:53 Ich sehe Berlin, München, Heilbronn, Potsdam, Karlsruhe, alle Städte, ja. Und wir gemeinsam haben das Glück, dass wir die Zuwanderung in Berlin haben, dass wir die Deep Cat in München haben, dass wir die Wissenschaft an unterschiedlichen Standorten wie Karlsruhe, Potsdam und Heilbronn haben. Dieses Wissen bündeln, dieses Digitalisieren dem Mittelstand zur Verfügung stellen und daraus Europa stärken. Ich glaube, das ist auch Amerika und China, was wir immer verherrlichen und sagen, die machen gerade alles richtig. Ich glaube, die brauchen Europa.

47:26 Die brauchen uns als Konkurrenz. Ja, weil sonst hat irgendwann keiner mehr irgendwie einen Vorteil davon. Ja, im Moment kommen die ganzen Innovationen aus Amerika, ich kenne aber auch hier im Factory sehr viele Leute aus Amerika, die lieber in Berlin arbeiten und jetzt halt kein Big Fan von Amerika sind, also das ist ja immer der Prophet im eigenen Land so, also wenn du jetzt in Amerika bist und sagst, Berlin ist Hot shit, sagt jeder Amerika true.

47:53 Wenn du Berliner fragst, Berlin ist hot Shit, dann sagen die, nee, jetzt ist auch nicht shit. Ja, es ist immer so, wie du die Dinge von außen betrachtest. Und wir haben einen super Ruf in der Welt. Also wie gesagt, deswegen habe ich eingangs gesagt, wir können komplett jammern, wir können den ganzen Tag sagen, was nicht funktioniert.

48:09 Ja, ich sag, lass uns halt geilen Scheiß machen, wird schon irgendwie funktionieren. Mit dem Welle hier, du siehst ja auch letztendlich. Also ich hab da auch gehört, letztendlich auch in der Vergangenheit was da, wo du schon erzählt hast, irgendwie der Uber faunder war hier Eric. Schmidt alles. Was was war da für dich der prägendste Moment? Der prägendste Moment, und das hat jetzt gar nicht unbedingt inhaltlich mit mit unseren Start UPS und Wirtschaft zu tun. Wir hatten relativ viel Bürgermeister zu Besuch in einem bestimmten Event, wo wir.

48:37 Den Gründer von Airbnb, da hatten ja nasram und und der Stand auf der Bühne und hat erzählt, die Geschichte, wie Airbnb entstanden ist, dass Airbnb einfach beinahe gescheitert wäre und ich meine, das hat damals zur Sensation einen Gründer von Airbnb, der kam halt wirklich nur in die Factory, weil er sagt, Boah, ist der coolste Ort hier und ein Bürgermeister hat dann gefragt, sag mal, Factory Berlin ist ja cool und nett und so, aber das Konzept könnte man doch auch auf eine andere Stadt übertragen. Ich sage jetzt bewusst die Stadt bzw welcher Bürgermeister und dann steht muss man vorstellen, der Gründer von von Airbnb, ich meine ist Amerikaner und guckt so ins Publikum und sagt no fucking way, it's not important

49:17 what happened between 1 and 5 it's all important what happened between 5 and nine so das heißt ich musste mir von einem Amerikaner sagen lassen. Dass dieses 20 47, dieses Nachtleben in Berlin über den Erfolg entscheidet, weil deswegen kommen die Talente, ja, die Talente kommen nicht wegen den Start ups her, so, die kommen her, weil sie hier gut wohnen können, weil es ein geiles Nachtleben gibt, weil es gute Technoclubs gibt. In dem Moment habe ich begriffen, als ich mich für Berlin entschieden habe wegen der Internationalität, die Leute tatsächlich im ersten Step nicht hergereist sind wegen Start Ups, da muss man natürlich sich vorstellen, wir reden gerade von 2627 und Berlin einfach.

49:56 Die geilste Metropole der Welt war und wo wir gar keine Start Szene hatten, sondern die ist tatsächlich aus diesem Nachtleben entstanden und du hast mich nach meinem aha Moment gefragt, das stehe ich dann daneben, bin stolz, dass ich den Gründer von Airbnb da habe, muss mir aber eigentlich zugestehen, dass sie gerade den größten Vorteil, den Berlin hat, von einem Amerikaner mir beibringen lassen musste, das war mein aha Moment. Ja, ja, und es ist auch heute noch der Vorteil von Berlin. Das unterscheidet das auch zu den anderen Städten. Also wenn ich da alle nach München denke, Küche schließt um 20:00 Uhr den meisten Restaurants und so, das ist auch hier gestern wo wir ankamen letztendlich um 23:00 Uhr kriegst du in den meisten

50:32 Restaurants noch essen und. Das geht ja fast erst rum. Ja, ja, du kannst nur dann auf Deutsch bestellen, weil keine mehr so. Ja, stimmt das ja. Naja, deswegen also die kamen schon alle. Ja ja und die kamen aber auch her und das darfst du nicht vergessen. Wir hatten natürlich das Glück. Echter First Mover zu sein, also das kann man heute kaum mit Worten vermitteln, aber als wir 211 die Fakten geöffnet haben, gab es außer uns niemand. Also vielleicht die Geschichte mal, weil man redet immer so gern, wie toll man ist und wie schön alles ist. Aber als wir 2011 unseren Banken gesagt haben, wir kaufen das Objekt hier und wir investieren hier Abermillionen für die Start Szene und unsere Mieter heißen

51:10 Soundcloud und 6 Wunderkinder und Mozilla. Hat die Bank, sagt Spin dir Vermieter an die Allianzen, dann ist alles gut. Also keiner hat uns dieses Objekt finanziert. Wir haben es mit Investoren gemacht aus Equity, weil ich sagte, was willst du mit den Spinnern so und ich glaube das war am Anfang und das hat unseren Brand extrem geprägt, dass wir den Mut hatten.

51:39 An neue Generation von Unternehmern zu glauben als Startup. Keiner konnte mit dem Begriff Startup was anfangen, da müsst ihr natürlich generationsmäßig könnt ihr euch das kaum noch vorstellen, aber wir standen hier vor dem Gebäude, das waren damals, bevor wir gebaut haben. Nee, denkt man, geschützt ist bis heute nicht, sollte man aber jetzt eigentlich mal machen, aber wir standen vor siebeneinhalb 1000 Quadratmeter und haben uns überlegt, wenn wir jetzt alle Start ups kriegen, die in Berlin gerade sind, dann ist das Gebäude nur zur Hälfte voll.

52:09 Also wir wussten, es geht schief, wenn die saalab Industrie nicht wächst. Also wir waren damals schon, glaube ich, gigantisch, visionär, ignorant und übermütig und haben Recht bekommen. Es hätte auch schief gehen können. So, und deswegen sind wir bis heute halt Player Number One, weil uns jeder kennt.

52:27 Und weil in Amerika jeder uns kennt und weil wir Travis Calanic warum kommt ein Uber Gründer zu uns, weil wir uns mit der Politik hingesetzt haben und gesagt haben, es mag ja sein, dass Uber euch nicht gefällt, aber hört sie euch doch wenigstens mal an. Also es braucht die Politik hier, auch im Standort. Ja, die haben wir ja alle gehabt. Also es gibt glaube ich, kaum einen Politiker, der nicht hier war, also Norman Macron hat hier seine Präsidentschaftskandidatur bekannt gegeben, bei uns hier im 1. Stock.

52:51 Ja, also ob das der englische Finanzminister war, ob das eine Britzka Wirtschafts US außensenatorin war, die waren alle hier. Also das ist schon so, dass sie das Glück hatten, dass das unser Brand so stark ist, dass das alle herkommen. Ja, wir haben jetzt die letzten 23 Jahre tatsächlich weniger Speaker geholt, weil wir, weil wir wirklich viele Änderungen und Gründungen hatten und jetzt dieses Jahr wieder auch hochfahren und wieder mehr Events machen. Weil wir schon merken, also zwischendrin, nach Corona, hattest du also dieses Thema politic Correctness und keiner will mehr auf ein Event und wir haben so ein bisschen Work Life Balance, das war auch für uns echt eine schwierige Zeit, weil bei uns war ja immer Action, war

53:30 immer Power und auf einmal war hier um 5 leer, weil jeder eine früher Life macht, da bin ich ganz ehrlich, ich bin schon froh, dass wir im Moment gerade wieder eine Generation haben, die hier auf der Matratze pennt, die wieder richtig Bock haben, also. Alles gut, wenn jemand work Life macht. Die Frage ist, ob er dann unbedingt ein Startup Unternehmen gründen sollte.

53:50 Also ich habe nichts gegen Work Life, aber ein Unternehmen gründen um dann zu sagen ich spiele jetzt mal am Tag 3 Stunden pickelball und mache morgens 2 Stunden Pilates ich weiß nicht ob das in den gleichen Zeitraum passt. Die Voraussetzung ist hier auch, knallhart zu arbeiten. Weiß nicht, ob das Voraussetzung ist, aber ich glaube, dass es einem Unternehmen hilft, wenn er viel Einsatz bringt.

54:10 Es muss jeder für sich entscheiden. Aber wenn du mich fragst, wen hätte ich am liebsten gern, dann hätte ich gern hier die hungrigen jungen Frauen und Männer, die sagen, wir wollen einfach ein tolles Unternehmen bauen, und wir haben eine tolle, visionäre Idee und die Idee hat das Potenzial, was zu verändern. Jetzt bist du aber ja auch so vielseitig letztendlich. Ich habe da vor kurzem auch mitbekommen und wir haben ja kurz darüber telefoniert, dass du jetzt auch noch in die Mode investiert hast.

54:36 Naja, ich habe in eine Sportkette investiert in Österreich, hat aber genau den Grund der Factory. Also wir haben. Unseren Hermes beteiligt das zum einen geht nur, weil mein Partner Sven Froth ist, der Gründer von Snipes, weil ich habe halt vom Einzelhandel so viel Ahnung wie vom Synchronschwimmen.

54:52 Dann finde ich brands geil, also ich finde Marken geil, also es geht gar um Image, ja, das ist egal, ob es eine billige oder teure Marke ist. Aber jemand, der es schafft, ob es ein Kick ist, ob das ein HM ist, ob das ein Zara ist, ob das Louis Vuitton, der eine Marke schafft und. Ein Image verbinden kann mit einer Marke finde ich genial.

55:10 So. Hervis ist natürlich in Österreich mit Abstand die Nummer 1 und kennt jeder. Ich glaube Bekanntheitsgrad von 98% die Überlegung dahinter mit Hervis war aber zu sagen, Hey Sven, Kümmer du dich mal um den Handel, weil du bist das Genie einer der besten den es auf der Welt gibt 2. Milliarden Umsatz hat er aufgebaut. Genau von von der Pike auf.

55:29 Also ein genialer Unternehmer, ein wahnsinnig toller Mensch. Und ich mach mal folgendes, wenn ich versuche mit meinen ganzen Ki getriebenen Freaks hier im Positiven eine Software zu bauen anhand von Hervis, wo wir beweisen, dass wir über die Digitalisierung Flächen und Umsatz optimieren können und Läden als Marke so nutzen können, dass wir den Onlinehandel quasi über die Fläche neu definieren.

55:56 Das heißt, wir wollen mit KI ein absolut neues Kundenerlebnis schaffen, wir wollen. Hervis umbauen zu einer absoluten Erlebnismarke und gleichzeitig durch KI beweisen, dass wir für den Kunden und Verbrauchern nutzen bieten können, den es vorher so nicht gab. Und die Vision ist, wenn uns das anhand von Hervis gelingt, können wir diese KI Plattform für den gesamten Einzelhandel weltweit nutzen. Wahnsinn?

56:21 Ja, nicht. Wahnsinn, das ist die Idee. Ob uns das gelingt, lass uns in 2 Jahren treffen. Ob ich dann hier mit Tränen sitze oder mit Freude drehen. Aber, aber das ist spannend, ja letztendlich unfassbar, weil ich sage mal, wir haben uns das auch intern bei uns immer wieder überlegt, auch KI Plattformen und alles, aber KI Plattformen nimmt jeder in Mund, aber aber natürlich, ihr habt da dann noch den Einzelhandel vor Ort, ihr habt gute Frequenz und dann und dann habt ihr auch die Möglichkeit letztendlich und die Kunden werden das wahrscheinlich oder hoffentlich dankbar annehmen. Es geht nicht nur um die Kunden.

56:48 Also du darfst nicht vergessen, dass alles im Einzelhandel weltweit an extrem komplexen it Systemen hängt. Und die sind Jahre alt. Und wenn du heute zu einem Einzelhändler gehst und sagst, ich greife jetzt mal in deine it ein und jetzt rappt er dich und der hat das Gefühl, dass du nur eine Woche seine It lahmlegst, dann wird er nie mit dir ein neues Produkt ausprobiert. Also um so eine Software zu bauen, um so eine Plattform zu bauen, musst du deine eigene Spielvisa. Weil es wird ja keiner die Option einräumen, es auszuprobieren.

57:18 Wo es jetzt hier genau an ist es dann im Progument Replenishment oder halt im Einkauf letztendlich oder in einem ERP, also im Lager wo wollt. Ihr da das Problem ersetzen? Überall an. Ja Wahnsinn. Wir wollen innerhalb von einem Jahr die komplette It ersetzen, nachdem ich mich jetzt mit unseren ganzen it dann unterhalten habe, halten die mich auch alle für geisteskrank und ich rechne jeden Tag damit, dass sie mich abholen lassen, aber wir haben halt auf der anderen Seite auch diese New Kids, die sagen kriegen wir hin, also die Wahrheit wird in der Mitte liegen. Wahnsinn, ja.

57:47 Ja, ich finde es selber Wahnsinn. Kann da auch kein Erfolgsversprechen abgeben, aber ich bin extrem optimistisch. Sind es auch so die ganzen Projekte, wo dich derzeit beschäftigt, also Factory, Groad University und Tervis oder. Also auf Code muss ich gar nichts tun, weil weil Code einfach sensationell gut läuft und ich dann nur noch Gesellschafter bin.

58:04 Ich habe da jahrelang begleitet. Und das sind ja alle möglichen Leute aus der Start Industrie investiert. Also das das entwickelt sich sensationell gut, da kann ich gerne mal helfen, wenn ich da eingreifen würde, würde ich wahrscheinlich was kaputt machen, mein Fokus liegt auf der Vision Factory tatsächlich und und die Umsetzung liegt bei Stefan und bei Heris ist es eigentlich ähnlich, ich bin derjenige der sich jetzt da um das Thema Digitalisierung und um das Thema It und KI kümmert, aber auch um die Vision gemeinsam mit Sven. Und das sind schon meine Schwerpunkte im Moment. Ja, also wie gesagt, mein großes Ziel und meine Vision ist jetzt, den Mittelstand noch einzubinden. Und da ist Hervis ja auch wieder

58:43 ein Superproof of Concept. Da ist auch wieder ein Superproof of Concept und da merke ich ja schon in meinem eigenen Unternehmen, wenn ich die Dinge vorstelle, wie kritisch die Leute reagieren, weil die Leute wollen keine Veränderung, also jetzt nicht nur bei Hervis, sondern generell. Also Leute haben Angst vor Veränderung, und ich glaube, jetzt mit der Digitalisierung die letzten 15 Jahre könnte man sich noch so auf ein paar Inseln retten und sagen, das kriegen wir schon irgendwie noch hin und. Ja, weil wir ein stabiles Produkt haben, jetzt mit der KI befürchte ich tatsächlich, wer sich dem Thema versperrt, wird in 23 Jahren einfach nur konkurrenzfähig sein. Ich glaube, es gibt keine

59:15 Alternative, sich damit zu beschäftigen, bin mir sicher. Ja, wenn wenn wir bei uns auch Draufblicken letztendlich nur um da einen kurzen Einblick zu geben. Aber auch bei uns. Das Air Icemit war vor 2 Wochen und dann hatten wir auch da Marken wie Mustang wie ein wie ein Ernstings und letztendlich und wir denken immer wieder letztendlich, dass wir Rückschritt haben und und überhaupt gar nicht vorankommen. Das einzige was implementiert wurde ist der Kopiad, was lächerlich ist.

59:40 Und und die anderen Firmen noch weniger. Letztendlich, da ist gar nichts, also da ist riesenpotenzial. Naja, also ich habe da totales Verständnis dafür. Das Potenzial ist riesig, aber es ist natürlich auch immer die Angst, etwas durcheinander zu bringen. Wenn du heute etwas einführst. Egal, das ist ein bestehendes Unternehmen, also jetzt musst du ja, das müssen wir vielleicht lernen, die keine so großen Firmen haben, jetzt musst du ja ein ganzes Team schulen, jetzt bist du jetzt über 3, wie bewusst jetzt bist du in 4 Wochen mit deiner Schulung fertig und einer sagt ja, aber Fuck falsches Produkt, es gibt schon was Besseres. Also im Moment hat man das Gefühl, immer hinterher zu rennen.

1:00:11 Deswegen glaube ich auch bei der KI ist es gut als Firma alle Informationen vorselektiert zu bekommen, aber auch dann Entscheidungen zu treffen und die durchzuziehen, weil ich verstehe jeden, der da verunsichert ist. Es geht ja in der Geschwindigkeit, also du kriegst ja jeden Tag eine neue Information jeden Tag, ich finde es schon verrückt und deswegen ich bin froh, dass wir diejenigen sein dürfen, die das Selektieren und vorfiltern können. Und bestimmte Firmen jetzt auch an das Thema heranführen dürfen. Und trotzdem würde ich es mehr als Kollektiv fahren wollen, also guck mal, bisher war ja mein Ansatz immerhin unternehmerisch und ich habe gesagt, hey, wir machen die Factory, wir kriegen Anteile,

1:00:50 wir investieren, wir vermieten Flächen an Top Themen und jetzt sehe ich das tatsächlich mehr Kollektiv und sage, Hey, lass uns doch diese Plattform bauen. Da zahlt jeder Monatsbeitrag und wir teilen dieses Wissen, um wirklich Deutschland und diese Ideen zu vernetzen, und das gerne dann auch über Europa herauszutragen in den nächsten Jahren, und da sehe ich gerade im Moment noch mal einen viel größeren unternehmerischen Ansatz, weil ich glaube, wenn wir selber das wissen filtern und wenn die, sag ich mal, Mittelständler uns wirtschaftlich unterstützen, um sich selbst das Wissen anzueignen und aneignen zu können und.

1:01:24 Dann kommen da so viele Zufallsideen raus, von denen alle profitieren und da kannst du halt keinen Businessplan dazu schreiben, da werden wir einfach. Noch ohne beschränkt zu sein, das ist ein Investment, sondern den Zugang zu. Kein Investment. Ich sage den Mittelständlern, haltet euch raus, also um, um dass wir den Begriff Investment nicht falsch verstehen.

1:01:40 Wenn heute ein Unternehmen herkommt und sagt, ich habe hier ein Unternehmen entdeckt, was auch immer mit KI macht und das Match perfekt für meine Company und macht eine Übernahme, ist das was anderes. Aber soll jetzt ein Mittelständler oder ein Konzern in Start UPS investieren? Nein, der soll lieber gucken, wenn es klappt, dann soll er es halt teuer kaufen, wenn er es sich leisten kann und dann matcht es und dann kann er es integrieren.

1:02:03 Aber ich glaube auch die Mittelständler, das sind alles Leute, die privat glaube ich ganz gut investieren, also ich sage jetzt mal, wenn ein Mittelständler privat sagt, ich als was weiß ich, Udo Schlömer möchte gerne 100000€ in die Idee stecken, weil ich an das Team glaube. Dann ist es was ganz anderes. Aber als Firma würde ich mich eher als als Wissensnutzer sehen, als als als Investor.

1:02:27 Und ich sag mal, gerade auch für jetzt, für den Podcast, für die jüngere Zuschauerschaft würdest du es ihn auch genauso weitergeben? Letztendlich, also wir sind sowieso native User, wir sind die Generation, die damit aufwächst, aber aber auch, da sich noch mehr zu beschäftigen, oder was wären die Themen, denen du so mitgeben würdest?

1:02:42 Aber immer eine Frage der Veranlagung. Also ich persönlich bin natürlich gerne Unternehmer und liebes Unternehmer zu sein und will letztendlich nichts anderes machen, wie wie Unternehmertum und wenn jemand glaubt, dass er eine gute Idee hat und glaubt, dass er einigermaßen gute Unternehmer dann lieber gestern Gründen als morgen.

1:02:58 Also was soll ich deiner Generation mitgeben, guck mal, ich rede gerne vom Zinseszinseffekt, so würde ich jetzt mit meinen 56 alles was ich besitze heute froh setzen. Auf das Risiko, dass ich morgen bei 0 bin. Nein, würde ich, wenn ich 26 wäre alles so froh setzen. Ja, weil Shit Happen, das kann ich 100 mal machen, da bin ich 36, dann kann ich immer nur von vorne anfangen, der Zinseffekt heißt ja nichts anderes wie je mehr Zeit ich hinten raus habe, umso mehr Fehler kann ich mir erlauben und natürlich wird man mit zunehmendem Alter restriktiver, völlig klar, so würde ich einen Großteil meines Vermögens so froh setzen, weil Geld und grenznutzen. Muss man auch fairerweise sagen.

1:03:40 Also wer jetzt nicht unbedingt eine 100 Meter Yacht braucht, braucht auch gar nicht so viel Vermögen, um ein geiles Leben zu haben. Also nicht falsch verstehen, Geld ist halt nett, aber es ist jetzt nicht die Lösung für alle, sondern deswegen kann man als junger Mensch schon, finde ich sehr viel riskieren und ich glaube ein Vorteil könnte im Moment sein, dass es natürlich auch viele klassische Berufe gibt, die wegfallen, also ich glaube, dass zum Beispiel, wenn du heute als BWL er dich über die klassischen Berufe.

1:04:07 Bewirbt die die letzten 234 Jahre zur Verfügung standen, dass dass die Hälfte wahrscheinlich am Markt abprallt, weil man sie nicht mehr braucht in bestimmten Bereichen. Also Research braucht halt kein bewährter, der für mich Research macht. Typische Juniorposition. So wird den einen oder anderen das dazu bewegen, darüber nachzudenken, Unternehmer zu werden. Ja, und dann unterscheide ich ja noch, ich glaube, man muss 3 Dinge unterscheiden, ich glaube, es gibt den selbständigen, ich sage jetzt mal typisch Versicherungsvertreter oder Immobilienmakler, der allein für sich sagt, Ach. Ich bin Dienstleister einer gewissen Position und das ist meine Form der Unabhängigkeit.

1:04:41 Haken dran, dann gibt es, glaube ich, den Gründer, der hat eine geile Idee und der sagt, Hey, dieses erste 2 Jahre gründen, Leute einstellen, an der Idee basteln was ausprobieren ist geil, wenn die aber funktioniert bin ich wirklich ein Unternehmer, also will ich mir dann Strukturen aufbauen, Hunderte von Mitarbeiter wie ich mich mit dem Betriebsrat auseinandersetzen oder verkaufe ich?

1:05:03 Das ist dann der Gründer. Und dann gibt es einen Unternehmer, der sagt, nee, nee, ich habe eine Idee und die führe ich zu Ende, und da nehme ich Mark Zuckerberg, weil er halt der prominenteste Beispiel ist, der einfach mal zu Yahoo gesagt hat, ich verkaufe für eine Milliarde nichts. Ich weiß nicht, ob du das Interview kennst.

1:05:15 Ja klar, der hat sich ja dann gefragt, als er das Angebot hatte, was mache ich mit der Milliarde und ist ja angeblich morgens aufgewacht und hat gesagt, naja, dann mache ich wieder ein soziales Netzwerk und sagt, ja, dann kann ich es ja gleich behalten, ja, und ich glaube, das ist Unternehmertum.

1:05:30 Und das muss man unterscheiden. Es gibt den Selbstständigen, Es gibt den Gründer und es gibt den Unternehmer, und es gibt den Angestellten, der sagt, Hey, ich kann eine Sache extrem gut und die möchte ich in einem Unternehmen einsetzen, und da muss man jedem seine Freiheit lassen, aber ich persönlich glaube halt, dass der Unternehmer der Mut hat, der Risiko trägt und und der Jung ist und weiß, dass er, wenn es scheitert, auch hinten raus noch genug Zeit hat, was anderes zu machen, würde ich schon jedem empfehlen, es auszuprobieren, ja. Mega Mega ja, also da wirklich noch mal vielen Dank auch letztendlich, das ist genau das was wir weitergeben wollen, also super super stark, wirklich vielen dank dir.